Cooperation in labor-employer relations (Cooperacin en la

relacin jefe-empleado): In your country, how would you

characterize labor-employer relations? P= 4.6/5.7. M=3.99.
LEVE ASCENSO

Una encuesta realizada por Adecco entre trabajadores colombianos

descubri que entre el total de personas consultadas, el 70% reconoci
sentirse satisfecho con la relacin con su superior, frente a un 30% que
manifest no sentirse conforme. La investigacin de Adecco concluy
que si bien es favorable la percepcin de los empleados frente a sus
jefes, esto plantea una serie de retos de cara a mejorar la productividad
de las empresas y el ambiente laboral de las compaas.
El estudio se realiz entre 556 personas, a nivel nacional, para sondear y
comprobar si los colombianos se sienten conformes con el trato de sus
jefes.
La consulta recogi informacin tanto de hombres como de mujeres y
abarc diferentes edades; el porcentaje ms alto en nmeros de
encuestados se present con empleados entre los 30 y 35 aos, 45% del
total.
Una de las caractersticas fundamentales para cualquier tipo de relacin
ya sea personal o profesional, es la comunicacin. Segn el estudio, el
37% de los encuestados asegur que su jefe tiene en cuenta sus
opiniones algunas veces; un 31% casi siempre y el 28% siempre, frente
al 4% que manifest que no le dejan opinar.

Flexibility of wage determination (Flexibilidad en la

determinacin del salario): In your country, how are wages
generally set? [1 = by a centralized bargaining process; 7 =
by each individual company]. P=5.3/6.0 M=4.46.

En Colombia el salario mnimo normalmente es acordado mediante

una negociacin entre los sindicatos y las mesas de concertacin
establecidas por medio de representantes del Ministerio de la
Proteccin Social, con base a la inflacin final causada del ao
inmediatamente anterior a la vigencia del salario.
En Qatar no tienen un salario mnimo interprofesional. El salario
medio mensual est en torno a los 7.800 QR (1=4,30685 QR), pero
vara ampliamente dependiendo de la industria y la posicin.

Es comn recibir adicionalmente al salario bsico cantidades

importantes para cubrir los gastos de la casa, vuelos anuales al pas
de origen y en algunos casos los desplazamientos.
Dependiendo del tipo de contrato, la empresa retribuye slo lo que el
empleado ha utilizado y le exige presentar facturas por el concepto, o
proporciona el dinero independientemente del uso al que vaya
destinado.

Hiring and firing practices (Despidos y contrataciones): In

your country, how would you characterize the hiring and
firing of workers? [1 = heavily impeded by regulations; 7 =
extremely flexible]. P=3.8/5.3 M=3.72 LEVE ASCENSO

En ambos pases los procedimientos son similares: se debe seguir una

serie de pasos legales para llevar a cabo el despido de un empleado:

Identificacin de la justa causa

Notificacin al trabajador de la diligencia de descargos

Recepcin y evaluacin de los descargos presentados por el

trabajador

Notificacin de la carta de despido

Liquidacin y pago de los valores adeudados al trabajador

Vale la pena resaltar que en el primer punto, esto es la identificacin de

la justa causa, hay que desarrollar tambin el aspecto probatorio, es
decir que el empleador debe reunir las pruebas necesarias que
sustenten debidamente la ocurrencia de la falta imputable como justa
causa para el despido, puesto que en caso que el trabajador inicie un
proceso judicial alegando un despido injustificado, es el empleador quien
debe probar la existencia de la justa causa que aleg en la carta de
despido, y el proceso probatorio ser ms fcil si se renen las pruebas
recin ocurren los hechos.

Pay and productivity (Pago de acuerdo a la productividad):

In your country, to what extent is pay related to worker

productivity? [1 = not related to worker productivity; 7 =

strongly related to worker productivity]. P=3.7/5.4 M=3.38
La sensacin general de la poblacin colombiana en cuanto al salario
mnimo es de inconformidad. Las centrales obreras recriminan el
aumento tan bajo que se hace al salario mnimo y la situacin se
repite ao tras ao.
En Qatar no tienen un salario mnimo interprofesional. El salario medio
mensual est en torno a los 7.800 QR (1=4,30685 QR), alrededor de
USD2000, pero vara ampliamente dependiendo de la industria y la
posicin. Sin embargo, el hecho de que no est establecido un salario
mnimo favorece la explotacin laboral, aprovechando la alta cantidad
de inmigrantes (principalmente de otros pases asiticos) que trabajan
sin ningn tipo de proteccin legal en un pas en el que tambin estn
prohibidos los sindicatos. Por otro lado, en Colombia s se maneja una
reglamentacin alrededor del salario mnimo, y a pesar de que el
fenmeno de la explotacin laboral es visible, aparentemente es un poco
ms controlado. El salario mnimo mensual Colombiano est alrededor
de los 220 USD.
Adems, hay que tener en cuenta la situacin de los profesionales recin
egresados en Colombia. Paulina Leyva Casas, directora de la Oficina de
Apoyo a Egresados de la Universidad Santo Toms, dice que los jvenes
en Colombia se enfrentan a la realidad de salir de sus universidades a
ganar sueldos que no se corresponden con su preparacin acadmica ni
con la inversin realizada. Adems, esto conlleva a que nuestros
egresados no puedan aspirar a unos ascensos salariales en menos de un
ao, que es lo lgico, pues si empiezan con un rango salarial por debajo
de lo que tiene que ser un salario digno para ellos, difcilmente logran
estabilizarse durante los siguientes cinco aos, afirma. En resumen, las
empresas les ofrecen poco porque no tienen experiencia, pero s exigen
competencias muy altas.

Country capacity to retain talent (capacidad del pas para

retener talentos): Does your country retain talented
people? [1 = the best and brightest leave to pursue
opportunities in other countries; 7 = the best and brightest

stay and pursue opportunities in the country]. P=3.4/5.8

M=3.05
De acuerdo con la Organizacin de Naciones Unidas (ONU), el pas se
sita a la cabeza del continente sudamericano en emigracin, con unos
4,7 millones de colombianos en el exterior.
Empresas extrajeras han aumentado la contratacin de colombianos en
otros lugares del mundo. Segn el informe de la ONU El Perfil Migratorio
de Colombia en 2013, desde la primera oleada migratoria en los aos
sesenta, los colombianos han emigrado a diferentes destinos, en gran
medida, por buscar mejores condiciones de vida y mayores
oportunidades laborales.

Country capacity to attract talent (Capacidad del pas para

atraer talentos): Does your country attract talented people
from abroad? [1 = not at all; 7 = attracts the best and
brightest from around the world]. P=3.1/5.9 M=2.91

En cuanto a Qatar y Emiratos rabes Unidos por su constante

crecimiento necesitan profesionales del sector de
la construccin: ingenieros superiores industriales, arquitectos y tcnicos
elctricos y mecnicos, por lo que la atraccin de los profesionales de
estas reas hacia estos pases es bastante alta. Resulta un pas bastante
atractivo para los profesionales de los pases en desarrollo gracias a su
excelente calidad de vida y en la mayora de los casos- a sus altos
salarios.

Female participation in labor force: Ratio of women to men

in the labor force*. P=0.7/0.5 M=0.6

El papel de la mujer musulmana en la sociedad de Qatar todava tiene

notables diferencias con el que desempea en las sociedades
occidentales, si bien en los ltimos aos este colectivo va conquistando
nuevos niveles de independencia.
Una primera conclusin para el caso nacional sera que en nuestro pas,
y en general en Amrica Latina, la pobreza es cuestin de mujeres. En
todos los pases de la regin la tasa de pobreza de ellas es ms alta que
la de los hombres. Segn la CEPAL, la tasa de pobreza de las mujeres

entre 20 y 59 aos de edad excede en un 30%, o ms, a la de los

hombres de edad similar.
En Colombia hay 4.5 millones de mujeres cabeza de familia, por solo
medio milln de hombres en esa posicin. Pero adems es menor la
participacin de ellas en el trabajo remunerado, y mayor la precarizacin
y la segregacin horizontal (estereotipos en cuanto a las profesiones u
oficios considerados como propios de las mujeres) y la vertical
(desigualdades salariales y limitado acceso a cargos de autoridad).
http://noticias.universia.net.co/empleo/noticia/2013/10/21/1057432/mu
jeres-cargos-gerencia-benefician-empresas.html
http://www.colectivodeabogados.org/informes/informes-nacionales/Lasituacion-laboral-de-las