NDICE

INTRODUCCIN

RELACIN COMERCIAL 1
INVERSIN

IMPORTACIONES DE MXICO

EXPORTACIONES DE MXICO 3
PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS

IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES EN MXICO: QU PRODUCTOS SE

COMERCIALIZAN? 4
PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACIN DE MXICO Y CONSUMIDORES
INTERNACIONALES
6
PASES CON TRATADOS Y ACUERDOS FIRMADOS CON MXICO
CONCLUSIN
REFERENCIAS

7
7

INTRODUCCIN
La presente investigacin es sobre la Unidad 4 Anlisis de reemplazo aborda dos temas
fundamentales que son Tcnicas de anlisis de reemplazo y Modelos de reemplazo de
equipos. El anlisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo est operando de manera
econmica o si los costos de operacin pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo.

Adems, mediante este anlisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser
reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos aos, antes de cambiarlo.
ANLISIS DE REEMPLAZO
Un plan de reemplazo de activos fsicos es de vital importancia en todo proceso econmico,
porque un reemplazo apresurado causa una disminucin de liquidez y un reemplazo tardo
causa prdida; esto ocurre por los aumentos de costo de operacin y mantenimiento, por lo tanto
debe establecerse el momento oportuno de reemplazo, a fin de obtener las mayores ventajas
econmicas.
El estudio de reemplazo bsico est diseado para determinar si debe remplazarse un activo
utilizado actualmente. El trmino estudio de reemplazo se emplea tambin para identificar una
diversidad de anlisis econmicos que comparan un activo posedo en la actualidad con su
mejoramiento mediante caractersticas nuevas ms avanzadas; con el mejoramiento mediante
adaptacin de equipo en uso; o con la complementacin del equipo existente, de menor a mayor
tamao. Aunque la reposicin no est planeada ni anticipada, se considera por una o varias
razones entre muchas. Algunas de ellas son:
Alteracin de requisitos: Se han establecido nuevos requisitos de precisin, velocidad y otras
especificaciones, que no pueden satisfacerse mediante el equipo o sistema existente. Con
frecuencia, la seleccin est entre la reposicin completa de su mejoramiento a travs de la
complementacin o las adiciones.

Obsolescencia: La competencia internacional y la tecnologa de automatizacin rpidamente

cambiante, los computadores y las comunicaciones hacen que los sistemas y activos utilizados
en la actualidad funcionen en forma aceptable pero menos productiva que el equipo que llega al
mercado. La reposicin debida a la obsolescencia siempre es un desafo, pero la gerencia puede
desear emprender un anlisis formal para determinar si el equipo recin ofrecido puede forzar a
la compaa a salir de los mercados actuales o a abrir nuevas reas de mercado. El tiempo del
ciclo de desarrollo, siempre en descenso para traer nuevos productos al mercado es, con
frecuencia, la razn para los estudios de reposicin prematuros, es decir, estudios realizados
antes de haber completado la vida funcional o econmica estimada.
En este tipo de anlisis es necesario aplicar algunos conceptos de matemticas financieras:
Para hacer un anlisis de reemplazo, es indispensable determinar:
El horizonte de la planeacin
Tambin llamado el intervalo de tiempo, est determinado por el periodo durante el cual va a
realizarse el anlisis y mientras ms pequeo sea el horizonte de planeacin, ms exacto resulta
el anlisis.

Tcnicas de anlisis de reemplazo

La formulacin de un plan de reemplazo juega un papel importante en la determinacin
de la tecnologa bsica y proceso econmico de una empresa, un reemplazo de activos
apresurado o indebido origina a la empresa una disminucin de su capital y por lo tanto
una disminucin de la disponibilidad del dinero para emprender proyectos de inversin
ms rentables. Pero un reemplazo tardo origina excesivos costos de operacin y
mantenimiento. Por esa razn una empresa debe generar polticas eficientes de
reemplazo de los activos que usa, no hacerlo significa estar en desventaja respecto a las
empresas que si aplican y refinan sus polticas de reemplazo.
La necesidad de llevar a cabo un anlisis de reemplazo surge a partir de diversas
fuentes:
Rendimiento disminuido
. Debido al deterioro fsico, la capacidad esperada de rendimiento a un nivel de
confiabilidad (estar disponible y funcionar correctamente cuando sea necesario) o
productividad (funcionar a un nivel dado de calidad y cantidad) no est presente. Esto
por lo general da como resultado incrementos de costo de operacin, altos niveles de
desechos y costos de reelaboracin, prdida de ventas, disminucin de calidad y
seguridad, as como elevados gastos de mantenimiento.

Requisitos alterados

. El equipo o sistema existente no puede cumplir con los nuevos requisitos de exactitud,
velocidad u otras especificaciones. A menudo las opciones son reemplazar por completo
el equipo, o reforzarlo mediante algn ajuste.
Obsolescencia
. Como consecuencia de la competencia internacional y del rpido avance tecnolgico,
los sistemas y activos actuales instalados funcionan aceptablemente, aunque con menor
productividad que el equipo que se fabricar en el futuro cercano
. La disminucin del tiempo que tardan los productos en llegar al mercado con frecuencia
es la razn de los anlisis de reemplazo anticipado, es decir, estudios realizados antes
de que se alcance la vida til econmica calculada.
Los anlisis de reemplazo emplean terminologa nueva que, sin embargo, se encuentra
estrechamente relacionada con los trminos utilizados anteriormente.
MODELOS DE REEMPLAZO DE EQUIPO
En trminos generales existen dos formas para hacer un anlisis de reemplazo, pasar
los datos del retador y defensor a valores anuales equivalentes o pasar ambos a valor
presente.
A) ANLISIS DE REEMPLAZO UTILIZANDO UN HORIZONTE DE PLANIFICACIN
ESPECIFICADO

El periodo de estudio u horizonte de planificacin es el nmero de aos seleccionado en

el anlisis econmico para comparar las alternativas de defensor y de retador. Al
seleccionar el periodo de estudio, una de las dos siguientes situaciones es habitual: La
vida restante anticipada del defensor es igual o es ms corta que la vida del retador.
Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe utilizar cualquiera de los
mtodos de evaluacin con la informacin ms reciente.

Ejemplo: En la actualidad, Transportes Terrestres del Pantano, posee varios camiones

de mudanza que se estn deteriorando con mayor rapidez de lo esperado. Los camiones
fueron comprados hace 2 aos, cada uno por $60000.
Actualmente, la compaa planea conservar los camiones durante 10 aos ms. El valor
justo del mercado para un camin de 2 aos es de $42000 y para un camin de 12 aos
es de $8000. Los costos anuales de combustible, mantenimiento, impuestos, etc. son de
$12000.

La opcin de reposicin es arrendar en forma anual. El costo anual de arrendamiento es

de $9000 (pago de fin de ao) con costos anuales de operacin de $14000. Debe la
compaa arrendar sus camiones si la TMAR es del 12%?
Solucin: Considere un horizonte de planificacin de 10 aos para un camin que
actualmente poseen y para un camin arrendado y realice un anlisis VA para efectuar la
seleccin.

El defensor D tiene un valor justo del mercado de $42000, lo cual representa entonces
su inversin inicial. El clculo VAD es:
VAD = -P(A/P, i, n) + VS(A/F, i, n) - CAO = -42000(AP,12,10[0.1770]) +
8000(AF,12,10[0.0570]) - 12000 = -$18978.00
La relacin VAR para el retador C es:
VAR = -9000 - 14000 = -$23000
Es claro que la firma debe conservar la propiedad de los camiones, ya que VAD es
numricamente superior a VAR.

B) CUANDO LA VIDA TIL RESTANTE DEL DEFENSOR ES IGUAL A LA DEL RETADOR.

Para retencin adicional de un ao:

Normalmente se espera que un activo se conserve hasta el final de su vida de servicio
econmico o durante su vida til estimada, si es diferente. Sin embargo, a medida que
transcurre la vida de un activo que e posee actualmente, ste se deteriora, apareciendo
entonces modelos disponibles ms atractivos, modernos o mejorados; o las
estimaciones de costo e ingreso original resultan ser significativamente diferentes de las
cantidades reales.
Entonces, una pregunta que se hace con frecuencia es: Debe el activo ser
reemplazado o conservarse en servicio durante 1, 2, 3 o ms aos? Buena pregunta si
el activo ha estado en servicio durante todo el tiempo esperado; es decir, han
transcurrido n aos de servicio o la vida estimada ha expirado y parece que el activo
tendr ms aos de servicio. Dos opciones son posibles para cada ao adicional.
Seleccionar a un retador ahora o conservar al defensor durante un ao ms.

Para tomar la decisin de remplazar o conservar, no es correcto simplemente comparar

el costo equivalente del defensor y el costo del retador durante el tiempo restante de
servicio econmico, vida til anticipada, o algn nmero seleccionado de aos ms all
de cualquiera de estos dos nmeros de aos. En lugar de ello, se utiliza el procedimiento
de valor anual donde:
VAR = Valor anual del retador
CD (1) = Estimacin de costo del defensor para el ao prximo (t = 1)
Si el costo de 1 ao del defensor CD (1) es menor que el valor anual del retador,
conserve al defensor un ao ms ya que su costo es menor.
Ejemplo: En general, Engineering Models, Inc., conserva su flota de autos al servicio de
la compaa durante 5 aos antes de su reposicin. Debido a que los autos comprados
con descuento hace exactamente 2 aos se han deteriorado mucho ms rpido de lo
esperado, la gerencia se pregunta qu es ms econmico: reemplazar los autos este
ao por otros nuevos; conservarlos durante 1 ao ms y luego reemplazarlos;
conservarlos durante dos aos ms y luego reemplazarlos; o conservarlos durante 3
aos ms hasta el final de sus vidas estimadas. Realice un anlisis de reposicin para i
= 20% utilizando estos costos estimados.

Solucin: Calcule el VA para el retador durante 5 aos.

VAR = -8700(AP, 20,5[0.3344]) + 1800(AF,20,5[0.1344]) -3900 = -$6567.36
Calcule el costo del defensor para el prximo ao (t = 1) utilizando un valor de $2800
como estimacin del VS para el prximo ao.
CD (1) = -3800(AP,20,1[1.2]) + 2800(AF,20,1[1.0]) -4500 = -$6260.00
Puesto que el costo CD(1) es menor que VAR, conserve los autos actuales durante el
ao siguiente.
Terminado el ao prximo, para determinar si los autos deben conservarse an otro ao,
siga con el anlisis de los flujos de efectivo. Ahora, el valor de salvamento de $2800 en

CD(1) es el costo inicial para el ao t = 2. El costo del primer ao CD (2) para el defensor
es ahora:
CD (2) = -2800(AP,20 1[1.2]) + 500(AF,20,1[1.0]) - 5000 = -$7860.00
Ahora CD cuesta ms que VAR = -$6567.36, de manera que debe calcularse el valor
VAD para los dos aos restantes de la vida del defensor.
VAD = - 2800(AP, 20,2[0.6545]) + 500(AF,20,2[0.4545]) - 5000 -500(AG,20,2[0.4545]) = $6832.60
Dado que el retador en VAR = -$6567.36 es tambin ms barato para los 2 aos
restantes, es preferible seleccionarlo y reemplazar los autos actuales despus de un ao
adicional (ao 3) de servicio.

REFERENCIAS
http://embamex.sre.gob.mx/costarica/index.php/info-comercial

https://es.scribd.com/doc/59477657/INGENIERIA-ECONOMICA
http://campuscurico.utalca.cl/~fespinos/4MODELO_PARA_EL_ESTUDIO_DEL_REEMPLAZO_D
E_UN_EQUIPO.pdf