Band 3 Oertliche Bauaufsicht 1. Auflage

Leitfaden zur Kostenabschtzung
von Planungsleistungen
Band 3
rtliche Bauaufsicht (BA)
Stand: 30.4.2006
Inhaltsbersicht Band 3 rtliche Bauaufsicht (BA)

1.
Einleitung .......................................................................................................................... 3
1.1.
Zielsetzungen des Leitfadens ........................................................................................ 3
1.2.
Definition BA - rtliche Bauaufsicht - Anwendungsbereich.......................................... 4
1.3.
Projektphasen der BA................................................................................................. 5
2.
Leistungsbild rtliche Bauaufsicht................................................................................... 6
3.
3.1.
3.2.
3.3.
4.
Musterbeispiel Ermittlung des Honorars fr die BA..................................................... 23
5.
5.1.
5.2.
5.3.
6.
Kostenabschtzung von BA-Leistungen........................................................................ 11

Aufbau der Kostenabschtzung................................................................................... 11
bersicht Kosteneinflussfaktoren ................................................................................ 14
Ermittlung der Hhe des Projektklassenfaktors............................................................ 16
Fallbeispiele .................................................................................................................... 33
Grundlagen fr die Fallbeispiele .................................................................................. 33
Fallbeispiel Brogebude ............................................................................................ 34
Fallbeispiel Altbau ....................................................................................................... 39
ANHANG Leistungsbild BA fr Kleinprojekte............................................................... 44
Gesamtinhaltsbersicht - Aktuelle Publikationen

Erscheinungsdatum
Band 1 Leitfaden zur Kostenabschtzung von Planungsleistungen GRUNDLAGEN
30/04/2006
Band 2 Leitfaden zur Kostenabschtzung von Planungsleistungen OBJEKTPLANUNG 30/04/2006

Band 3 Leitfaden zur Kostenabschtzung von Planungsleistungen BA
30/04/2006
Hinweis: Die Bnde zum Leitfaden sowie Excel-Dateien zur individuellen Anwendung knnen von der
Homepage der Geschftsstelle Bau unter www.bau.or.at Wirtschaft Planungshonorar heruntergeladen werden.
LEITFADEN zur Kostenabschtzung von Planungsleistungen

Band 3 BA- rtliche Bauaufsicht
Autoren:
Seite 2
FH-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Rainer Stempkowski

DI(FH) Evelin Mhlbacher
Stempkowski Baumanagement &
Bauwirtschaft Consulting GmbH
www.stempkowski.at
Dipl.-Ing. Robert Rosenberger
Bundesinnung Bau / Geschftsstelle Bau
Im Auftrag und unter Mitwirkung des Ausschusses fr

Planungsrecht, Gebhren und Sachverstndigenfragen:
Vorsitzender:
LIM-Stv. Bmstr. Ing. Erwin KRAMMER, MAS, Niedersterreich
Stv. Vorsitzender:
Bmstr. Ing. Alfred FRUHMANN, MSc, Steiermark
Mitglieder:
Bmstr. Ing. Edmund GABMANN, Obersterreich

Bmstr. Ing. Peter GLASER, Wien
Bmstr. Ing. Klaus GRUBER, Wien
Bmstr. DI Martin HACKL, Vorarlberg
Bmstr. Ing. Johann JASTRINSKY, Salzburg
Bmstr. Ing. Klaus KIESSLER, Niedersterreich
Bmstr. DI (FH) Ing. Gerhard KPPEL, Burgenland
Bmstr. Ing. Bernhard KNOFLACH, Tirol
Bmstr. Ing. Heinz LAGLER, Burgenland
Bmstr. Ing. Rudolf LEITNER, Steiermark
Bmstr. Ing. Roland MAYRHOFER, Vorarlberg
Bmstr. Gew. Arch. Ing. Rudolf PASCHEK, Steiermark
Bmstr. Ing. Georg REHBICHLER, Tirol
Bmstr. DI Arnold SCHMITZER, Salzburg
LIM-Stv. Bmstr. DI Alexander SAFFERTHAL, Wien
Bmstr. Ing. Walter SCHRAGNER, Obersterreich
Bmstr. Mag. arch. Elisabeth SCHUBRIG, Niedersterreich
Bmstr. Ing. Leopold STEINER, Krnten
Bmstr. Peter VAVRA, Burgenland
Hinweis: Dieser Leitfaden wird einem Review Prozess unterworfen. nderungsvorschlge bzw. Hinweise sind im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses erwnscht. Bitte senden Sie
diese an: office@stempkowski.at bzw. rosenberger@bau.or.at

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1. Einleitung
1.1.
Zielsetzungen des Leitfadens
Mit 1.1.2006 ist in sterreich ein neues Kartellgesetz in Kraft getreten, das keine unverbindlichen Verbandsempfehlungen mehr vorsieht. Da die "Honorarordnung der Baumeister (HOB)" eine unverbindliche Verbandsempfehlung im Sinne des alten Kartellrechtes war, existiert die HOB somit ab 1.1.2006
nicht mehr. Daher hat die Bundesinnung Bau im Dezember 2005 ihren Mitgliedern empfohlen, die
HOB ab 1.1.2006 nicht mehr anzuwenden oder darauf Bezug zu nehmen,
Um fr Planer im Bauwesen eine geeignete Nachfolge-Publikation anzubieten, wurde von der Bundesinnung Bau und dem zustndigen Ausschuss fr Planungsrecht, Gebhren und Sachverstndigenfragen unter dem Vorsitz von LIM-Stv. BM Ing. Erwin Krammer MAS und seinem Stellvertreter BM Ing.
Alfred Fruhmann MSc der vorliegende Leitfaden zur Kostenabschtzung von Planungsleistungen mit
den dazugehrigen Teilbnden entwickelt. Damit soll den Anwendern der alten HOB ein neues,
rechtskonformes, modernes und praktikables Werkzeug fr die Kalkulation von Planungsleistungen
zur Verfgung gestellt werden, um Planer bei der Abschtzung ihrer Honorare zu untersttzen. 1
Folgende Zielsetzungen sind Grundlage des neuen Leitfadens fr die Kostenabschtzung von Planungsleistungen:
Kostenwahrheit
Honorarermittlung entspricht der tatschlichen Kostenstruktur von Planungsbros

Bercksichtigung der umfeldspezifischen Rahmenbedingungen eines einzelnen Projektes in
der Honorarermittlung
Praxisnahes, umfassendes Leistungsbild
Hoher Deckungsgrad der im Leistungsbild beschriebenen Teilleistungen mit den tatschlich

ausgefhrten Leistungen
Leistungsbilder fr mglichst alle relevanten Teilleistungen von BA-Leistungen
Weitere Spezifizierung der bestehenden Leistungsbilder
Generelle Einteilung der Leistungen in Grundleistungen und optionale Leistungen
Einfache Anwendbarkeit
Honorarermittlung nach einheitlichen Ermittlungssystemen

Standardisierung bei der Ermittlung interner Brokosten von Planern
Praktische Umsetzbarkeit fr alle relevanten Teilleistungen der Planer fr eine mglichst hohe
Anzahl an Projekten.
Sicherung eines fairen Wettbewerbs
Keine Vorgabe eines einzelnen Kostenansatzes fr das Honorar sondern Herleitung der Kosten unter Bercksichtigung von Planungsdauer, Planungsaufwand, Stundenstzen und diversen Kosteneinflussfaktoren
Darstellung der Ergebnisse in einem Bandbreitenmodell
Ermittlung des Honorars unabhngig von den Baukosten
1
Die Bundeswettbewerbsbehrde und der Bundeskartellanwalt wurden ber die Entwicklungsarbeiten und die
Herausgabe des Leitfadens informiert.

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Fr die zweckmige Anwendung des Leitfadens ist es unerlsslich, dass in den jeweiligen Bros
genaue Stundenaufzeichnungen nach Projekten und aufgegliedert nach Teilleistungen sowie entsprechende Nachkalkulationen gefhrt werden. Da die im Leitfaden angegebenen Berechnungsbeispiele
von statistisch erhobenen Erfahrungswerten ausgehen, sollte jede/r Anwender/in seine eigenen brospezifischen Kennwerte ermitteln, um kostengerechte und wettbewerbsfhige Preise bei Planungsleistungen anbieten zu knnen. Zur individuellen Abschtzung von Planungshonoraren wird auf der Homepage der Geschftsstelle Bau unter www.bau.or.at Wirtschaft Planungshonorar ein dem
Leitfaden und seinen Teilbnden entsprechendes Berechnungsmodell im Excel-Format angeboten,
wo jede/r Anwender/in seine eigenen brospezifischen Werte eingeben kann.
1.2.
Definition BA - rtliche Bauaufsicht - Anwendungsbereich
Die rtliche Bauaufsicht umfasst die Leistungen der Bauberwachung & Koordination, Termin- & Kostenverfolgung, Qualittskontrolle, Rechnungsprfung, Bearbeitung von Mehr- & Minderkostenforderungen, bernahme & Abnahmen, Mngelfeststellung & bearbeitung sowie die Dokumentation in
den Phasen der Ausfhrungsvorbereitung, der Ausfhrung und des Projektabschlusses.
Der im Leitfaden dargestellte Leistungsumfang der BA gilt fr alle Arten von Bauleistungen.
Die in den Leitfden dargestellten Beispiele und Aussagen ber konkrete Zahlenwerte gelten vorrangig fr BA-Leistungen bei durchschnittlichen Hochbauprojekten in der Grenordnung zwischen
Baukosten von 100.000 bis 10.000.000 .
Bei kleineren Projekten werden in der Praxis einerseits in einzelnen Fllen geringere Qualittsstandards an die Planung gelegt, andererseits legen sich die BA-Kosten auf die geringen Baukosten
(z.B. bei kleineren Umbauten) schlechter um.
Bei greren Projekten nimmt i.a. die Komplexitt der Planung und Koordination deutlich zu. Andererseits legen sich die BA-Honorare durch die hohen Baukosten entsprechend besser um.
In beiden Grenzbereichen - sowohl bei Projekten mit sehr geringen Baukosten (< 100.000 ) als auch
bei Groprojekten ber 10 Mio wird empfohlen, entsprechend den jeweiligen Rahmenbedingungen
die Struktur und die Hhe der Honorare individuell festzulegen. Die Grundidee des Aufbaus des Leitfadens und die Bercksichtigung der verschiedenen Einflussfaktoren kann aber auch fr kleinere und
grere Projekte bernommen werden.

1.3.
Seite 5
Projektphasen der BA
Der Groteil aller Planungs- und BA-Leistungen lsst sich einzelnen Phasen zuordnen bzw. in einzelne Phasen gliedern. Dabei kann das bereits einigermaen standardisierte und in der Praxis verbreitete Phasenmodell der HO-PS verwendet werden. Die Leistungserbringung kann den folgenden
Phasen zugeordnet werden. Weiters knnen die angegebenen Meilensteine als Grundlage fr die
Terminplanung herangezogen werden.
PHASE
Ttigkeiten
Relevante Meilensteine
1 Projektvorbereitung
fr BA nicht relevant
2 Planung
fr BA nicht relevant
3 Ausfhrungsvorbereitung
Bauberwachung und Koordination
u Freigabe Ausschreibung
Termin- und Kostenverfolgung

Qualittskontrolle
Dokumentation
u (Bekanntgabe gem
BVergG)
u Vergabe der Bauleistungen
4 Ausfhrung
u Baubeginn

Qualittskontrolle
Rechnungsprfung
Bearbeitung von Mehr- und Minderkostenforderungen
u bergabe
bernahme und Abnahme

Mngelfeststellung und -bearbeitung
Dokumentation
5 Projektabschluss
u Schlussrechnungslegung

Dokumentation
u Ende Gewhrleistung

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2. Leistungsbild rtliche Bauaufsicht

In der Folge wird das Leistungsbild der Leistungsgruppe B.2 rtliche Bauaufsicht im Detail dargestellt.
Die rtliche Bauaufsicht umfasst die in der Folge angefhrten Teilleistungen der berwachung, Koordination und Kontrolle des Bauablaufes.
Die Grundleistungen sollten i.a. Teil des zwischen Auftraggeber und Planer vereinbarten Leistungsumfanges sein. Bei den optionalen Leistungen ist bei jedem Projekt spezifisch zu prfen, welche Leistungen tatschlich erforderlich sind und in welchem Umfang diese zu vereinbaren sind.
Es ist im Einzelfall zu spezifizieren, welche Teile der Bauausfhrung von der rtlichen Bauaufsicht zu
koordinieren und kontrollieren sind. Bei komplexeren Projekten mit einem hheren Anteil an Haustechnikleistungen oder auch bei Projekten aus dem Industriebau mit einem hohen Anteil an Anlagenbau ist es zweckmig, eine eigene rtliche Bauaufsicht fr den Bereich Haustechnik, Elektro bzw.
maschinentechnische Ausrstung zu beauftragen. Die Schnittstellen zwischen dieser BA und der
BA fr die Bauarbeiten (Rohbau- und Ausbau) ist dann separat zu spezifizieren.
bersicht Teilleistungen
Die Leistungen der Leistungsgruppe B.2. rtlichen Bauaufsicht werden in folgende Teilleistungen
gegliedert:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Qualittskontrolle
Rechnungsprfung
Bearbeitung von Mehr- und Minderkostenforderungen
bernahme und Abnahmen
Dokumentation
sonstige Teilleistungen
Detaillierte Beschreibung der Teilleistungen

In den folgenden Tabellen ist das Leistungsbild rtliche Bauaufsicht mit einer detaillierten Leistungsbeschreibung der Grundleistungen und der Optionalen Leistungen inkl. erluternden Kommentaren
dargestellt.
Die Grundleistungen sind nummeriert, da sie fr eine ordnungsgeme und vollstndige Leistungserbringung der rtlichen Bauaufsicht erforderlich sind. Werden bei einer Leistungsbeschreibung einzelne Teilleistungen aus dem Leistungsumfang der Grundleistung exkludiert, so ist dies speziell zu
erlutern. Die optionalen Leistungen sind projektspezifisch hinzuzufgen und ggf. auch weiter zu spezifizieren.
Hinweis: Das gesamte Leistungsbild kann unter www.bau.or.at Wirtschaft Planungshonorar

als Excel-file kostenlos bezogen werden.
Hinweis fr Kleinprojekte: Ein vom Leistungsumfang reduziertes Leistungsbild fr Kleinprojekte findet
sich im Anhang.

Grundleistung (GL)
optionale Leistung (Opt.L)
Seite 7
Kommentar
1. Bauberwachung und Koordination

1.1. rtliche Vertretung der
Interessen des Bauherrn.
1.2. Ausbung des Hausrechtes.
GL: u.a. Vertretung nach auen,

Aufrechterhaltung von Ruhe,
Anstand und Ordnung, Schlichtung
im Anlassfall, Ansprechpartner fr
Dritte.
1.3. berwachen der Ausfhrung

des Werkes auf bereinstimmung
mit den behrdlichen
Vorschreibungen und dem
Bauvertrag inkl. Ausfhrungsplne
und Leistungsbeschreibung nach
den anerkannten Regeln der Technik
und den einschlgigen Vorschriften.
1.4. rtliche berwachung der
Herstellung des Bauwerkes
koordinierend bezglich der
Ttigkeiten der anderen an der
Bauberwachung fachlich
Beteiligten.
1.5. rtliche Koordination der
Vertreter des AG, aller AN und aller
Lieferungen und Leistungen mit dem
Ziel des ungestrten
Zusammenwirkens aller an einem
Bauprojekt Beteiligten.
1.6. Besprechungsabwicklung
GL: z.B. mit Projektleitung,

Projektsteuerung, Begleitende
Kontrolle
GL: Vorbereitung, Leitung und

Protokollierung der relevanten
Besprechungen.
GL: Art und Umfang (z.B.
Obergrenze) ist vom AG im Rahmen
des Vertrages explizit zu regeln.
1.7. Abruf von Regieleistungen.
nderung von Arbeitsergebnissen

(Teilergebnissen) aufgrund
genderter Anforderungen bzw. aus
anderen Umstnden, die die BA
nicht zu vertreten hat.
Zusatzleistungen im Rahmen von
Ersatzvornahmen (z.B. bei Konkurs,
Verzug).
Generelle Einweisungen der
ausfhrenden Unternehmen.
Opt.L: z.B. auch Mehraufwnde

aufgrund nicht vorhersehbarer
eigener Forcierungsmanahmen
bzw. Mehrkosten aufgrund von
Leistungsverdnnung.

Grundleistung (GL)
2. Termin- und Kostenverfolgung

2.1. Terminberwachung (Soll-IstVergleich) mit Melde- und
Hinweispflicht bei
Terminberschreitungen.
2.2. Mitwirkung bei der
Kostenberwachung (Liefern von
entsprechenden Daten).
Seite 8
Kommentar
in Abstimmung mit PL und ggf. PS
Erstellung der Detailterminplne in

Abstimmung mit den ausfhrenden
Unternehmen und den anderen an
der Bauberwachung fachlich
Beteiligten.
Durchfhrung der
Kostenberwachung (Soll-IstVergleich) mit Melde- und
Hinweispflicht bei Abweichungen.
GL: Erstellung des Terminplanes

liegt nicht in BA-Sphre,
berschneidung mit Leistungen
anderer Leistungsgruppen.
3. Qualittskontrolle
3.1. Plausibilittsberprfung der in
der Planung dargestellten
Qualittsstandards.
3.2. Qualitts- und Makontrolle im
Rahmen einer Prf- und Warnpflicht.
Durchfhrung von Untersuchungen,
Messungen und Prfungen (z.B.
Gtenachweise, Vermessung).
berwachung und Detailkorrektur
beim Hersteller (Werksabnahme).
Prfung der Ausfhrungs- bzw.
Montageplne der ausfhrenden
Unternehmen auf grundstzliche
bereinstimmung mit dem Projekt.
4. Rechnungsprfung
4.1. Kontrolle der Aufmaermittlung
und -zusammenstellung (z.B.
Aufmabltter) der ausgefhrten
Bauleistungen.
4.2. Prfung der Rechnungen.
GL: Prfung auf bereinstimmung

mit dem Vertrag hinsichtlich der
Vergtungsberechtigung (Prfung
dem Grunde nach)
Prfung auf Richtigkeit hinsichtlich
des Vergtungsumfanges (Prfung
der Hhe nach), inkl.
Leistungsabgrenzung von teilweise
ausgefhrten Leistungen bzw.
berprfung auf Vollstndigkeit.
formale berprfung (inkl.
Einhaltung von Fristen).
Nachprfung der Preisumrechnung
bei vereinbarten vernderlichen
Preisen.
4.3. Prfung und Anrechnung von

Regieleistungen.
4.4. Feststellen der anweisbaren Teilund Schlusszahlungen.
GL: berprfung des Ausmaes der

Regieleistungen analog zu den
Bauleistungen hinsichtlich
Vergtungsberechtigung und umfang.

Grundleistung (GL)
5. Bearbeitung von Mehr- und Minderkostenforderungen

5.1. Mitwirkung bei der Behandlung
von Mehr- und
Minderkostenforderungen.
5.2. Mitwirkung bei der Erarbeitung Verhandlungsttigkeit mit den
von Grundlagen fr das rasche
Herbeifhren einer Entscheidung des
Bauherrn und bei der Vermittlung
zwischen AN und Bauherr.
Seite 9
Kommentar
in Abstimmung mit PL, Planer und
ggf. PS
GL: berprfung formal (z.B.
Anmeldung), dem Grunde nach und
der Hhe nach.
Zusatzleistungen fr die
Aufbereitung von Unterlagen fr
Rechtsstreitigkeiten und ClaimAbwehr.
6. bernahme und Abnahmen
in Abstimmung mit PL und Planer
6.1. Mitwirkung bei der Abnahme der

Bauleistungen.
GL: in Abstimmung mit den an der

Planung und Bauberwachung
fachlich Beteiligten.
6.2. Antrag auf behrdliche

6.3. Teilnahme an entsprechenden
Verfahren der behrdlichen
Abnahme.
6.4. Mitwirkung bei der bernahme
und Schlussfeststellung.
6.5. Prfen der von den
ausfhrenden Unternehmen zu
erstellenden Dokumentation auf
Vollstndigkeit.
Mitwirkung bei der Antragstellung auf
Bentzungsbewilligung bzw.
Ausstellung einer Besttigung an die
Baubehrde ber die
bewilligungsgeme und den
Bauvorschriften entsprechende
Bauausfhrung vor Bentzung des
Objektes (Fertigstellungsanzeige).
Ausarbeitung von bergabeplnen
im M 1:50 auf Grundlage der
aktualisierten Ausfhrungsplanung
mit Eintragung der HaustechnikBestandsunterlagen unter
Verwendung der von anderen an der
Planung fachlich Beteiligten bzw.
ausfhrenden Firmen beigestellten
Grundlagen.

Grundleistung (GL)
Seite 10
Kommentar
7. Mngelfeststellung und -bearbeitung

7.1. Feststellung und Zuordnung von
Bauschden whrend der Bauphase.
7.2. Feststellung und Auflistung der
Gewhrleistungsfristen.
7.3. Feststellung von Mngeln.
berwachung der Behebung der bei
der Abnahme der Bauleistungen
festgestellten Mngel.
Feststellen und Zuordnung von
Mngeln nach der bernahme.
Objektbegehung zur
Mngelfeststellung vor Ablauf der
Verjhrungsfrist der
Gewhrleistungsansprche
gegenber den bauausfhrenden
Unternehmen.
berwachung der Beseitigung von
Mngeln, die innerhalb der
Verjhrungsfrist der
Genehmigungsansprche, lngstens
jedoch bis zum Ablauf von fnf
Jahren seit Abnahme der
Bauleistungen auftreten.
8. Dokumentation
in Abstimmung mit PL, Planer und

ggf. PS
GL: z.B. Fhrung des Baubuches,
Fotodokumentation, Planlisten.
GL: z.B. Informationsweitergabe,
ordnungsgeme Archivierung von
gesammelten Daten und
Informationen.
8.1. Aufzeichnung des

Baugeschehens.
8.2. Informations- und
Archivierungsfunktion.

Kostenfeststellung.
Erstellen der Kostenfeststellung und

von Kostenanalyse nach speziellen
Anforderungen des Auftraggebers.
Berichtswesen an den Auftraggeber. GL: z.B. Quartalsberichte,
Schlussbericht.
Dokumentationen nach speziellen
Vorgaben des Auftraggebers.
Mitwirkung bei der Freigabe von
Sicherheitsleistungen.
9. Sonstige Teilleistungen
9.1. Gefahr in Verzug: Temporre
bernahme der
Bauherrnkompetenzen.
GL: Informationspflicht gegenber

der Projektleitung.
Baufhrung
Opt.L: im Sinne der

landesrechtlichen Bauregelungen
und -normierungen.

Seite 11
3. Kostenabschtzung von BA-Leistungen

3.1.
Aufbau der Kostenabschtzung
In der Folge wird der generelle Aufbau der Kosten von Planungs- bzw. BA-Leistungen dargestellt.
Diese setzen sich aus dem Stundenaufwand der einzelnen Leistungen und dem mittleren Stundensatz
des Mitarbeiters oder des gesamten Bros zusammen.
Fr die Abschtzung des Stundenaufwandes muss bei den einzelnen Teilleistungen im ersten Schritt
unterschieden werden, ob die Leistungen eindeutig beschreibbar sind (und damit auch in Form von
Pauschalen oder Einheitspreisen kalkulierbar) oder ob die Leistungen nicht eindeutig beschreibbar
sind und daher nach Aufwand entsprechend einem Selbstkostenerstattungsvertrag abzurechnen sind.
Schritt
KOSTENSCHTZUNG
KOSTENERMITTLUNG
Art der Leistung ist nicht eindeutig

beschreibbar und daher nicht kalkulierbar
Art der Leistung ist eindeutig

beschreibbar und daher kalkulierbar
Stundenaufwand
geschtzt
Ermittlung des Stundenaufwandes

mit Hilfe von Aufwandswerten
(zeitabhngig, bauwerksgrenabhngig
oder abhngig von Herstellkosten)
Vergleich
mit Kennwerten
Projektklassenfaktor
Art und Komplexitt der Leistung,
des Bauwerkes und des Umfeldes
Schritt
x mittlerer Stundensatz in /h
(inkl. aller Zuschlge: Gemeinkosten Personal und Material, Wagnis, Gewinn)
Schritt
+ Fremdleistungen
(inkl. aller Fremdleistungszuschlge)
Abb. Schritte der Kostenabschtzung
Schritt 1: Abschtzung bzw. Ermittlung des Stundenaufwandes pro Teilleistung
Kostenschtzung
Fr jene Leistungen, deren Art nicht eindeutig beschreibbar sind, muss vom Auftragnehmer auf Basis
eines vom Auftraggeber geschtzten und mit dem Auftragnehmer im Rahmen der Vertragsverhandlungen abgestimmten Stundenaufwandes ein mittlerer Stundensatz angeboten werden.
Kennwerte fr hnliche Leistungen bei hnlichen Projekten knnen dabei eine Hilfe sein. Abgerechnet
wird dann nach tatschlichem Stundenaufwand, der ber oder unter dem Schtzwert liegen kann.

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Kostenermittlung
Fr jene Leistungen, deren Art eindeutig beschreibbar ist, ergibt sich der Gesamtpreis eines Angebotes bei zeitabhngigen Positionen aus einem Aufwandswert in Abhngigkeit der Dauer [h/Mo] und der
Anzahl an beschftigten Personen.
Dieser Stundenaufwandswert ist dann mit dem Projektklassenfaktor zu multiplizieren. Dieser Faktor ist
wiederum abhngig von der Komplexitt der Projektorganisation, der Art des Bauwerkes, der Komplexitt der BA-Leistung, der Projektrisiken in der Planungs- bzw. Realisierungsphase sowie der Anforderungen an Termin- und Kostenvorgaben.
BA-Leistungen sind i.a. zeitabhngige Leistungen. Das Honorar ist daher aus der Dauer der einzelnen Teilleistungen herzuleiten.
Zeitabhngige Leistungen
Dauer der Teilleistung

in Monaten
x Gesamtstunden / Monat
[ = S (Std./Mo und Person x Anzahl Personen) ]
x Projektklassenfaktor
Art und Komplexitt der Leistung, des Bauwerkes und des Umfeldes
= SUMME Stunden fr die Teilleistung
Abb. Kostenermittlung bei zeitabhngigen Leistungen
Die Ermittlung der Hhe des Projektklassenfaktors ist im nchsten Kapitel dargestellt.
Abschtzung des Stundenaufwandes

Die Leistungen der Leistungsgruppe B.2 BA sind i.a. zeitabhngig. Es muss daher der Zeitaufwand
fr die auf der Baustelle eingesetzten Personen inkl. zustzlicher Personen in der Zentrale abgeschtzt werden.
Neben einer sehr groben Abschtzung ber durchschnittliche Mann-Monate ber die gesamte Leistungsdauer kann im nchsten Detaillierungsschritt der Leistungsaufwand fr die einzelnen Teilleistungen des Gesamtleistungsbildes abgeschtzt werden.
Dazu ist die Gesamtleistungsdauer in weitere Phasen zu zerlegen und die Schwerpunkte der Teilleistungen der BA den einzelnen Phasen zuzuordnen. Ein mgliches Beispiel ist in der folgenden Abbildung dargestellt.

Phase 3
Phase 4
Ausfhrungsvorbereitung
B.2.1
B.2.2
B.2.3
B.2.4
B.2.5
B.2.6
B.2.7
B.2.8
B.2.9
Rohbau
Ausbau
Projektabschluss
bergabe
Bauvorbereitung
Phase 5
Ausfhrung
Baubeginn
BA TEILLEISTUNGEN
Seite 13
Gewhrleistung

Qualittskontrolle
Rechnungsprfung
Mehr- und Minderkostenforderungen
Dokumentation
Sonstige Teilleistungen
Leistung erforderlich
Leistung nach Anlass
Meilenstein
Abb. Schwerpunkte der BA Teilleistungen in Abhngigkeit der einzelnen Phasen
Beispiele fr Aufwandswerte (Mittelwerte inkl. entsprechender Bandbreiten) sind im Kapitel 4 dargestellt. Diese knnen als Grundlage fr eine Plausibilittsprfung dienen. Als Ergebnis der analysierten
Projekte liegen einerseits Stundenaufwandswerte pro Monat und andererseits Stundenaufwandswerte
in Abhngigkeit der Bauwerksgre und der Herstellkosten vor.
Schritt 2: Ermittlung der Kosten (Eigenleistung) pro Teilleistung

Die sich aus Schritt 1 ergebende Summe der Stunden fr die Teilleistung ist mit dem mittleren Stundensatz [/h] fr dieses Projekt zu multiplizieren. Der mittlere Stundensatz entspricht dem Preis Eigenleistung, dessen Herleitung im Band 1 Kapitel 4 dargestellt wurde. Im mittleren Stundensatz sind
alle Zuschlge (Gemeinkosten Personal, Gemeinkosten Material, Risiko, Gewinn) enthalten.
Summe Stunden fr die Teilleistung
x mittlerer Stundensatz [/h] (inkl. aller Zuschlge: Gemeinkosten, Risiko, Gewinn)
= Kosten fr die Teilleistung (Eigenleistung)
Schritt 3: Ermittlung des Gesamtpreises

Im letzten Schritt sind die im Rahmen des Projektes vergebenen Fremdleistungen inkl. eigener
Fremdleistungszuschlge zu addieren. Der Gesamtpreis (zivilrechtlicher Preis inkl. Umsatzsteuer)
ergibt sich somit wie folgt:
Summe der Kosten fr die einzelnen Teilleistungen (Eigenleistungen)
+ Summe der Fremdleistungen (inkl. Fremdleistungszuschlge) (soweit erforderlich)
= Angebotspreis (exkl. USt.)
+ 20% Umsatzsteuer
= zivilrechtlicher Preis

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Plausibilittsberprfung
Die Herleitung auf Basis von Aufwandswerten stellt eine wichtige Untersttzung bei Plausibilittsberprfung der ermittelten Honorare dar. Aufwandswerte knnen in Abhngigkeit der Dauer und der Bauwerksgre [h/m2] oder der Herstellkosten [h/HK] dargestellt werden.
Bei der Plausibilittsberprfung ist nach folgenden Schritten vorzugehen. Bei der Ermittlung der
Summe Stunden fr eine Teilleistung darf die Bercksichtigung des Projektklassenfaktors nicht vergessen werden. Beispiele fr Aufwandswerte sind im Kapitel 5 dargestellt.
Dauer
in Mo
Herstellkosten
in /m2 BGFl
x Bauwerksgre
in m2 BGFl.
Bauwerksgre
in m2 BGFl.
x Aufwandswert
in h/Mo.m 2 BGFl.
x Aufwandswert
in h/ Herstellkosten
x Projektklassenfaktor
Art und Komplexitt der Leistung, des Bauwerkes und des Umfeldes
= SUMME Stunden fr die Teilleistung
Abb. Kostenermittlung bei zeitunabhngigen Leistungen als Plausibilittsberprfung
3.2.
bersicht Kosteneinflussfaktoren
Ziel bei der Entwicklung eines neuen Leitfadens fr die Kostenabschtzung war eine einfache Anwendbarkeit und ein fr alle Teilleistungen einheitliches Berechnungssystem. Folgende Kosteneinflussfaktoren sind Grundlage des Kostenabschtzungsmodells: 2
[1] Dauer der Teilleistungsphase [in Monaten]

[2] Art und Komplexitt der Leistung, des Bauwerkes und des Umfeldes [Projektklassen]
Alle weiteren Einflussfaktoren sind entweder diesen Faktoren unterzuordnen oder knnen im Rahmen
der Bandbreiten im Einzelfall bercksichtigt werden.
Kosteneinflussfaktoren wie die Komplexitt der Projektorganisation (z.B. Anzahl der Beteiligten, Art
der Koordination, Anzahl der Besprechungen, Besonderheiten des Bauherrn und seiner Organisation),
die Art des Bauwerkes, die Komplexitt der BA-Leistung, Projektrisiken in der Planungs- bzw. Realisierungsphase inkl. aller Besonderheiten des Projektumfeldes, die Anforderungen an die Terminvor-
Auf den Kosteneinflussfaktor Herstellkosten wurde in den folgenden Ausfhrungen bewusst verzichtet, da
dieser einerseits den Auslser der Aufhebung der Honorarordnungen darstellt und andererseits berechtigter Weise u.a. aufgrund der Tatsache kritisiert wurde, dass eine Baukostensteigerung theoretisch auch zu einem hheren Honorar fhren wrde, was der Grundintension des Bauherrn widerspricht, der im BA-Vertrag auch ein
Instrument zur Optimierung der Baukosten sehen will.

Seite 15
gaben und damit die Komplexitt des Ablaufes sowie die Anforderungen an die Kostenvorgaben sind
bei der Festlegung des Projektklassenfaktors zu bercksichtigen.
Kosteneinflussfaktoren wie die Bauwerksgre oder Herstellkosten sind lediglich bei der Plausibilittskontrolle der ermittelten Ergebnisse verwendbar. (siehe dazu auch Kapitel 4)
[1] Dauer der Teilleistungsphase

Die Dauer einer Teilleistung ergibt sich aus Anfang und Ende der Teilleistung und ist aus dem Terminplan ableitbar. Sie wird im Allgemeinen in Monaten oder bei kurzen Projektdauern in Wochen (Umrechnung: 1 Monat = 4,35 Wochen) angegeben. Theoretisch ist eine Angabe auch in Tagen (Umrechnung: 1 Woche = 5 Arbeitstage) oder Stunden (Umrechnung: 1 Arbeitstag = 8 Stunden) mglich.
[2] Art und Komplexitt der Leistung, des Bauwerkes und des Umfeldes Projektklassenfaktor
Neben der Dauer einer Teilleistung ist der zweite Einflussfaktor auf die Kostenabschtzung die Art
und Komplexitt der Leistung und des Bauwerkes, die mit dem Projektklassenfaktor bercksichtigt
werden.
Bei der Festsetzung des Projektklassenfaktors sind folgende sechs Kriterien zu bercksichtigen:
(a) Komplexitt der Projektorganisation
[z.B. ffentlicher / privater Bauherr, Anzahl der Beteiligten, Anzahl der Schnittstellen und Abgrenzungen, Koordinationsaufwand in Abhngigkeit der Auftragsart (Einzelauftrag, Generalauftrag), Komplexitt der Entscheidungsstrukturen des Bauherrn, nderungshufigkeit, Dauer
der Entscheidungsfindung, Projektroutine der Auftragnehmerorganisation (spezifische Projekterfahrung entsprechend Gebudetyp und Projektgre, Erfahrung mit AG, Behrden und
Rahmenbedingungen), ...]
(b) Art des Bauwerkes3
(c) Komplexitt der BA-Leistung
[z.B. Wiederholbarkeit (Regelgeschosse, etc), Anzahl unterschiedlicher Nutzungen, Ausstattungsgrad (HKLS, etc), Anforderungen an Konstruktion, Bauform und Material, Beratungsbedarf (Besprechungsaufwand, Vorbereitungsaufwand fr Entscheidungsfindung), Kompatibilitt
der Planung (IT-Programme, Layerstruktur, Beschriftung, bertragbarkeit in andere Plne,
etc), Art und Umfang der Behrdenverfahren (Anzahl der Abstimmungen, Umfang der erforderlichen Unterlagen, Anzahl der verschiedenen Fachbereiche, Art der Einreichung und erforderlichen Genehmigungen, etc), ...]
(d) Projektrisiken
[in der Ausfhrungsvorbereitungsphase z.B. Baugrundrisiko, Interaktion Baugrund-Bauwerk,
erforderliche nderungen im Bauablauf, ungeeignete Baumethode, generelle Wirtschaftsentwicklung (Inflation), wirtschaftliche Optimierung durch Varianten, nderung der Zielvorgaben,
Vergaberisiken, ...]
[in der Realisierungsphase z.B. Planungsprobleme, -verzge, Baugrundrisiko, nderungen
des Bauablaufes, ungeeignete Baumethode, Technologieentwicklung, Konstruktion, Kostenerhhung durch Auflagen oder nderungswnsche, Konkurs/Rcktritt von Auftragnehmern,
Ausfhrungsalternativen, nderung der Zielvorgaben, Widerstnde von Brgern oder Politik,
Baustop durch politische Situation, nderungen der Umweltstandards, Umweltauflagen, Zeitri-
in Anlehnung an die frhere Bauklasseneinteilung

Seite 16
siko aus Genehmigungsverfahren oder Behrdeneingriffen, Vergaberisiken, Baustop durch

behrdliche Auflagen,...]
(e) Anforderungen an die Terminvorgaben - Komplexitt des Ablaufes
[z.B. sehr kurze Planungs- bzw. Bauzeiten, spezielle Anforderungen an die Terminvorgaben,
komplexe Bauphasenplanung, Unterbrechungen, Stehzeiten, Zuverlssigkeit anderer Beteiligter, Intensitt der berschneidung von Projektphasen,...]
(f) Anforderungen an die Kostenvorgaben
[z.B. hoher Kostenoptimierungs- bzw. -einsparungsdruck, komplexe Kostenplanung bzw. verfolgung, Detaillierungsgrad des Kostenmanagements, Qualitt der Datengrundlagen, Komplexitt der Ermittlung der Kostenanstze, Revisionshufigkeit, Reserven, Folgen der Kostenberschreitung, ...]
3.3.
Ermittlung der Hhe des Projektklassenfaktors
hnlich aber nicht deckungsgleich wie fr die Leistungsgruppe B.1 Objektplanung muss neben der
Dauer einer Teilleistung als zustzlicher Einflussfaktor auf die Kostenabschtzung die Art und Komplexitt der Leistung und des Bauwerkes bercksichtigt werden, die sich im Projektklassenfaktor abbildet. Bei der Festsetzung des Projektklassenfaktors sind die oben dargestellten sechs Kriterien zu
bercksichtigen.
Fr jedes der Kriterien sind entsprechende Punkte in einer Bandbreite von 1 bis 30 Punkten, wobei
angenommen wird, dass je 10 Punkte fr ein normales Standard-Projekt vergeben werden, weniger
Punkte fr entsprechend einfachere Projekte und me hr Punkte (bis jeweils max. 30 Punkte) fr entsprechend komplexere Projekte vergeben werden.
Kriterien
PUNKTE
min max. Pkt.
1 10 30 Pkt.
(b) Art des Bauwerkes
1 10 30 Pkt.
(c) Komplexitt der BA Leistung
1 10 30 Pkt.
(d) Projektrisiken in der Realisierungsphase
1 10 30 Pkt.
(e) Anforderungen an die Terminvorgaben
1 10 30 Pkt.
1 10 30 Pkt.
SUMME
6 60 180 Pkt.
Nach Ermittlung der Gesamtpunkteanzahl, die zwischen 6 und 180 Punkten liegt, ist diese in den Projektklassenfaktor umzurechnen, wobei folgende Formeln zu verwenden sind:
PKF = 0,0083 . p + 0,5
fr
6 < p = 120
PKF = 0,025 . p - 1,5 fr 120 = p < 180

PFK = Projektklassenfaktor (liegt zwischen 0,5 und 3,0)
p = Summe Punkte (liegt zwischen 6 und 180)

Seite 17
Projektklassenfaktor
3,00
Faktor PKF
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Punkte
Abb. Projektklassenfaktor
Durchschnittsprojekte mit einer Bewertung von je 10 Punkten pro Subkriterium fhren zu einem Faktor
1,0. Sehr einfache Projekte mit minimaler Bewertung (je 1 Punkt) fhren zu einem Faktor 0,55 und
komplexe Projekte fhren zu Faktoren zwischen 1,50 (bei je 20 Pkt.) bis zu 3,0 bei der Maximalbewertung von je 30 Pkt.
HINWEIS: Die Festlegung des Projektklassenfaktors hat zweckmigerweise im Einvernehmen zwischen Bauherrn und Auftragnehmer zu erfolgen. Im Allgemeinen kann der Auftragnehmer durch die
detaillierte Betrachtung der Projekteinflussfaktoren ein greres Bewusstsein fr die BA-Leistung
beim Bauherrn schaffen. Fr den Auftraggeber bietet es vor allem im Verhandlungsverfahren eine
gute Basis fr die Spezifikation der Art der Leistung und der Art der Abwicklung der Leistung.
Im Folgenden werden zu den einzelnen sechs Kriterien Erluterungen fr die Festsetzung der Punkte
fr den Projektklassenfaktor angegeben. Die angegebenen Werte verstehen sich dabei als Anhaltswerte und knnen im Einzelfall auch anders festgesetzt werden.

Die Komplexitt der Projektorganisation kann den in der folgenden Tabelle dargestellten drei Gruppen
zugeordnet werden, wobei die jeweilige Punkteanzahl je nachdem wie viele der angefhrten Kriterien
erfllt sind, innerhalb der angegebenen Bandbreite festzulegen sind.
Punkte
1-10
Komplexitt der Projektorganisation

Geringe Komplexitt der Projektorganisationsform, geringer Koordinationsaufwand
Einfache und eindeutige Entscheidungsstrukturen des AG, schnelle Entscheidungsfindung, geringe nderungshufigkeit
Geringe Anzahl an Schnittstellen und Abgrenzungen
Nur ein Auftraggeber bzw. Nutzer
Hohe Projektroutine der Auftragnehmerorganisation
11-20
Hohe Komplexitt der Projektorganisationsform, durchschnittlich bis hoher

Koordinationsaufwand
Hhere Komplexitt der Entscheidungsstrukturen des AG, ,hhere nde-

Seite 18
rungshufigkeit
Hohe Anzahl an Schnittstellen und Abgrenzungen
Grere Anzahl an Auftraggebern bzw. Nutzern
21-30
Sehr hohe Komplexitt der Projektorganisationsform, sehr hoher Koordinationsaufwand

Sehr hohe Komplexitt der Entscheidungsstrukturen des AG, auergewhnlich langsame Entscheidungsfindung, Entscheidungsfindung grundstzlich zu spt, sehr hohe nderungshufigkeit
Sehr hohe Anzahl an Schnittstellen und Abgrenzungen
Sehr hohe Anzahl der Auftraggeber bzw. Nutzer
(b) Art des Bauwerkes

Unter diesem Kriterium wird die unterschiedliche Komplexitt der einzelnen Bauwerke bercksichtigt.4
Die angegebenen Punkte gelten sowohl fr Neu- als auch fr Umbauten.
Punkte
1
Bauwerke einfachster Art, Einfriedungen, Sttzmauern
Einzelgaragen, Hallen ohne Einbauten
Friedhofanlagen, Gewchshausanlagen, Landwirtschaftliche Wirtschaftsgebude, Silos, Stallungen

Hochregallager, Kraftwerksgebude, Khlhuser, Mllentsorgungs- und Verwertungsanlagen, Umspannwerke, Werkstttengebude, Sammelgaragen,
Grogaragen, Parkhuser
Ausstellungsbauten (z.B. Messehallen), Einfamilienhuser bis 1000 Kubikmeter umbautem Raum, Feuerwehrgebude, Gewerbe- und Industriebauten mit
Bro- und/oder Wohnstruktur, Gewerbeparks, Heimbauten, Kasernen, Krematorien, Mehrfamilienhuser, Sportanlagen
Alters- und Pflegeheime, Berufsschulen, Lehrwerksttten, Brogebude, Einfamilienhuser mit gehobener Ausstattung, Gewerbe- und Technologiebauten,
Hallenbder, Freibder, Hotels bis 3 Sterne, Pensionen, Kindergrten, Stadien, Stdtische Wohn- und Geschftshuser, Volks-, Haupt- und Mittelschulen, Warenhuser, Einkaufscenter, Tankstellen
Bibliotheken, Haftanstalten, Hotels 4 Sterne, Restaurants, Bars, Diskotheken,
Kinocenter, Kirchen, Sanatorien, Kurhuser, Schlachthfe, Universitten,
Fachhochschulen, Niedrigstenergiebauten, Passivhuser, Wintergrten
Bahnhfe, Flughfen, Hotels 5 Sterne, Krankenhuser, Laborbauten, Theater-,
Konzert- und Veranstaltungsbauten, Wellnessanlagen, Hochbauten fr Tiergrten
Dachbodenausbauten, Fassadengestaltungen, Geschftsportale, Klinikgebude und Grokrankenhuser
10
15
20
25
30
Art des Bauwerkes
Zuordnung der Bauwerke zu den einzelnen Gruppen in Anlehnung an die HOB 2004.

Seite 19
(c) Komplexitt der BA-Leistung

Die Komplexitt der BA-Leistung (berwachung) kann den in der folgenden Tabelle dargestellten
drei Gruppen zugeordnet werden, wobei die jeweilige Punkteanzahl je nachdem wie viele der angefhrten Kriterien erfllt sind, innerhalb der angegebenen Bandbreite festzulegen sind.
Punkte
Komplexitt der BA-Leistung
1-10
Geringe Komplexitt der berwachungspflicht (sehr gute Optimierungsmglichkeiten des Ablaufes, geringe Anforderungen an Dokumentation und
Berichtswesen, sehr hohe Planungsqualitt)
Sehr geringer Beratungsbedarf
Sehr geringer Koordinationsbedarf anderer an der Bauausfhrung fachlich
Beteiligter (z.B. Totalunternehmer)
Kein besonderer Abstimmungsbedarf mit Behrden, geringer Umfang an
Behrdenverfahren
11-20
Hohe Komplexitt der berwachungspflicht (einige Optimierungsmglichkeiten des Ablaufes, durchschnittlich hohe Anforderungen an Dokumentation und Berichtswesen, durchschnittlich gute Planungsqualitt)
Durchschnittlich bis hoher Beratungsbedarf
Durchschnittlich bis hoher Koordinations- und inhaltlicher Abstimmungsbedarf anderer an der Bauausfhrung fachlich Beteiligter (z.B. Generalunternehmer, Generalplaner)
Durchschnittlich bis hoher Abstimmungsbedarf mit Behrden, aufwndigere
Behrdenverfahren (mehrere Fachbereiche)
21-30
Sehr hohe Komplexitt der berwachungspflicht z.B. Umbau unter Betrieb,

Umbau historisch wertvoller Gebude, ...
sehr hoher Beratungsbedarf
sehr hoher Koordinations- und inhaltlicher Abstimmungsbedarf anderer an
der Bauausfhrung fachlich Beteiligter (z.B. Einzelplaner, Einzelgewerke)
sehr hoher Abstimmungsbedarf mit Behrden, sehr hoher Umfang an Behrdenverfahren (sehr viele Fachbereiche), groer Umfang an Unterlagen
(d) Projektrisiken in der Realisierungsphase

Die Projektrisiken sind zu einem mglichst frhen Zeitpunkt zu identifizieren und die Auswirkungen auf
Kosten und Zeit sowie die Eintrittswahrscheinlichkeit der Hhe nach einzuschtzen. Die in der Folge
dargestellten Risiken sind lediglich eine grobe Hilfestellung. Mgliche zustzliche projektspezifische
Risiken sollten jedenfalls genau analysiert werden.
Punkte
1-10
Projektrisiken in der Realisierungsphase

Technische Risiken
sehr geringes Baugrundrisiko
geringe Wahrscheinlichkeit fr nderungen des Bauablaufes
kaum Alternativen des AN im Bauablauf zu erwarten
sehr geringe Probleme mit der Planung (gute Planqualitt, rechtzeitige
Lieferung)

Seite 20
Wirtschaftliche Risiken
Mehrere Mglichkeiten als Optimierungspotential vorhanden
Sehr geringe Wahrscheinlichkeit von Kostenerhhungen durch Claims,
Auflagen oder nderungswnsche
Konkurs/Rcktritt von Auftragnehmern so gut wie unmglich
Risiken im Bereich Umwelt und kologie
Keine Verdachtsflchen (Altlasten, Archologie)
Sehr niedriges Gefahrenpotenzial fr Unflle mit Auswirkung auf die Bauphase
Verfahrensrisiken
Gutes Einvernehmen mit Behrden
Sehr geringes Zeitrisiko aus Behrden- und Vergabeverfahren
Baustop durch behrdliche Auflagen nicht wahrscheinlich
11-20
Technische Risiken
Durchschnittlich hohes Baugrundrisiko
mittlere Wahrscheinlichkeit fr nderungen des Bauablaufes
Alternativen des AN im Bauablauf zu erwarten
durchschnittlich wenig Probleme mit der Planung (durchschnittliche Planqualitt, nur geringfgig versptete Planlieferung)
Optimierungspotential ist grundstzlich vorhanden
Durchschnittlich hohe Wahrscheinlichkeit von Kostenerhhungen durch
Claims, durch Auflagen oder nderungswnsche
Konkurs/Rcktritt von Auftragnehmern ist grundstzlich mglich
Mgliche Verdachtsflchen (Altlasten, Archologie)
Durchschnittlich hohes Gefahrenpotenzial fr Unflle mit Auswirkung auf
die Bauphase
Verfahrensrisiken
Durchschnittliches gutes Einvernehmen mit Behrden
Durchschnittlich hohes Zeitrisiko aus Behrden- und Vergabeverfahren
Baustop durch behrdliche Auflagen ist grundstzlich mglich
21-30
Technische Risiken
Sehr hohes Baugrundrisiko
Sehr hohe Wahrscheinlichkeit fr nderungen des Bauablaufes
Jedenfalls laufende Alternativen des AN im Bauablauf zu erwarten
grere Probleme mit der Planung zu erwarten (umfangreichere Planungsmngel, umfangreichere Planverzge)
kaum Optimierungspotential
Sehr hohe Wahrscheinlichkeit von Kostenerhhungen durch Claims, durch
Auflagen oder nderungswnsche
Konkurs/Rcktritt von Auftragnehmern sehr oft mglich

Seite 21

Mehrere Verdachtsflchen (Altlasten, Archologie)
Sehr hohes Gefahrenpotenzial fr Unflle mit Auswirkung auf die Bauphase
Verfahrensrisiken
Schlechtes Einvernehmen mit Behrden (keine Projektakzeptanz)
Extrem hohes Zeitrisiko aus Behrden- und Vergabeverfahren
Baustop durch behrdliche Auflagen wahrscheinlich
(e) Anforderungen an die Terminvorgaben - Komplexitt des Ablaufes

Die Anforderungen an die Terminvorgaben und die Komplexitt des Ablaufes kann den in der folgenden Tabelle dargestellten drei Gruppen zugeordnet werden, wobei die jeweilige Punkteanzahl je
nachdem wie viele der angefhrten Kriterien erfllt sind, innerhalb der angegebenen Bandbreite festzulegen sind.
Punkte
1-10
Anforderungen an die Terminvorgaben - Komplexitt des Ablaufes

Geringe Anforderungen an die Terminvorgaben (ausreichend viel Zeit fr
Ausfhrung)
Geringe Komplexitt des Ablaufes (z.B. Planungsschritte und Arbeitsschritte in der Bauphase alle hintereinander, wenig berschneidungen im
Ablauf)
Sehr hohe Zuverlssigkeit anderer an der Ausfhrung fachlich Beteiligter
Keine Leistungsunterbrechungen zu erwarten
11-20
Durchschnittlich bis hohe Anforderungen an die Terminvorgaben (begrenzte Zeit fr Realisierung, durchschnittlich kurze Zeit fr Ausfhrung,)
Hohe Komplexitt des Ablaufes (z.B. Planungsschritte und Arbeitsschritte
in der Bauphase teilweise parallel, durchschnittlich viele berschneidungen)
Durchschnittlich hohe Zuverlssigkeit anderer an der Ausfhrung fachlich
Beteiligter
Unterbrechungen in Planungs- und Bauphase grundstzlich mglich
21-30
Sehr hohe Anforderungen an die Terminvorgaben (auergewhnlich wenig

Zeit fr Planung & Realisierung, sehr kurze Zeit fr Ausfhrung)
Sehr hohe Komplexitt des Ablaufes (z.B. Planungsschritte und Arbeitsschritte in der Bauphase zum grten Teil parallel)
Mehrere Unterbrechungen in Planungs- und Bauphase mglich

Seite 22

Die Anforderungen an die Kostenvorgaben kann den in der folgenden Tabelle dargestellten drei
Gruppen zugeordnet werden, wobei die jeweilige Punkteanzahl je nachdem wie viele der angefhrten
Kriterien erfllt sind, innerhalb der angegebenen Bandbreite festzulegen sind.
Punkte
1-10
Anforderungen an die Kostenvorgaben

Geringe Anforderungen an die Kostenvorgaben (geringer Kostenoptimierungs- und -einsparungsdruck)
Ausreichend Kostenreserven eingeplant
Viele Optimierungsmglichkeiten
Geringe Komplexitt der Kostenverfolgung
Geringe Revisionshufigkeit bei der Kostenverfolgung
Sehr gute Qualitt der Datenbasis
Geringer Detaillierungsgrad der Kostenverfolgung
11-20
Hohe Anforderungen an die Kostenvorgaben (durchschnittlich hoher

Kostenoptimierungs- und -einsparungsdruck)
Knappe Reserven eingeplant
Durchschnittliche Optimierungsmglichkeiten
Durchschnittlich bis hohe Komplexitt der Kostenverfolgung
Hufige Revision der Kostenverfolgung
Durchschnittliche Qualitt der Datenbasis
Durchschnittlich hoher Detaillierungsgrad der Kostenverfolgung
21-30
Auergewhnlich hohe Anforderungen an die Kostenvorgaben (auergewhnlich hoher Kostenoptimierungs- und -einsparungsdruck)
Fast keine Reserven eingeplant
Sehr wenige Optimierungsmglichkeiten
sehr hohe Komplexitt der Kostenverfolgung (Einsatz neuer Systeme, ...)
sehr hufige Revision der Kostenverfolgung
Sehr hoher Detaillierungsgrad der Kostenverfolgung

Seite 23
4. Musterbeispiel Ermittlung des Honorars fr die BA

In den folgenden Schritten wird die systematische Vorgehensweise zur Ermittlung des Honorars fr
die BA-Leistung dargestellt.
Schritt 1: Ermittlung des mittleren Stundensatzes

Wie in Band 1 dargestellt leitet sich der mittlere Stundensatz aus der Jahresarbeitszeit, den Gehaltskosten und dem Stundensatz ab.
Die Annahme fr die Anzahl der geleisteten Stunden pro Jahr (mittlere Jahresarbeitszeit) fr dieses
Musterbeispiel ergibt sich aus einer theoretischen jhrlichen Soll-Arbeitszeit von rund 2.035 Stunden
bei einer Wochenarbeitszeit von 39 Stunden abzglich aller Arten von Fehlzeiten, die durchschnittlich
pro Mitarbeiter innerhalb eines Jahres anfallen. Das sind in diesem Fall rund 356 Stunden. berstunden sind nicht bercksichtigt.
Die Gehalts- bzw. Personalkosten fr das Musterbeispiel ergeben sich fr jede Mitarbeiterkategorie
aus dem mittleren KV-Monatsgehalt brutto inkl. Zulagen plus Dienstgeberbeitrag. Durch die Division
der Personalkosten pro Jahr durch die Jahresarbeitszeit erhlt man den spezifischen Stundensatz je
Mitarbeiterkategorie.
tatschliche Gehaltskosten im Bro

(Werte aus Buchhaltung)
Gehilfen
Name 01 (Gehilfe)
Name 02 (Sekretariat)
Name 03 (Sekretariat)
PersonalMonatsgehalt + DG-Beitrag
kosten
inkl. DG(Basis 12 Mo)
brutto
Beitrge
KV-Gruppe A2
1.750,00
2.000,00
2.000,00
52%
52%
52%
31.920,00
36.480,00
36.480,00
mittlerer Stundensatz Gruppe "Gehilfen" =

Fachkrfte
Name 04 (Fachkraft / Techniker)
KV-Gruppe A3
2.350,00
2.600,00
2.600,00
52%
52%
52%
42.864,00
47.424,00
47.424,00
mittlerer Stundensatz Gruppe "Fachkrfte" =

Fachkrfte in gehobener Stellung
Name 07 (Akademiker)
Name 08 (leitender Techniker)
Name 09 (leitender Techniker)
KV-Gruppe A4
3.650,00
3.850,00
3.850,00
50%
50%
50%
65.700,00
69.300,00
69.300,00
mittlerer Stundensatz Gruppe "Fachkrfte in gehobener Stellung" =

Leiter Abteilung
Name 10 (Abteilungsleiter)
Name 11 (Abteilungsleiter)
Name 12 (Broleiter)
KV-Gruppe A5
4.900,00
4.900,00
5.400,00
47%
47%
47%
86.436,00
86.436,00
95.256,00
mittlerer Stundensatz Gruppe "Leiter Abteilung" =
Stundensatz [/h]
19,01
21,73
21,73
20,82
25,53
28,24
28,24
27,34
39,13
41,27
41,27
40,56
51,48
51,48
56,73
53,23
Abb. Mittelwert der Personalkosten fr das Muster-Bro
Der mittlere Stundensatz kann aus einem gewichteten Mittel der einzelnen Personalkategorien errechnet werden. Dafr wird entweder fr das gesamte Bro oder spezifisch fr das Projekt ein Vertei-

Seite 24
lungsschlssel in % angesetzt. In diesem Verhltnis flieen die Stundenstze der Mitarbeiterkategorien anteilig in das Ergebnis ein.
Die Hhe des Gemeinkostenzuschlags Personal kann aus brointernen Stundenaufzeichnungen aller
Mitarbeiter und der Broleitung abgeleitet werden. Die Stundenerfassung muss hierfr zumindest eine
bersicht ber die zu Projekten zuordenbaren und nicht zuordenbaren Stunden geben. Details dazu
finden sich in Band 1 Kapitel 3.3. Fr das Beispiel ist ein durchschnittlicher Wert angenommen worden, der allerdings immer durch den tatschlichen Gemeinkostenzuschlag Personal des Bros ersetzt
werden muss.
Fr eine hinreichend genaue Abschtzung des Anteils an Material und Sonstigem kann ein jhrlich
kontrollierter Prozentsatz fr das Bro herangezogen werden. Dieser ist im Einzelfall anzupassen,
wenn berdurchschnittliche Belastungen im Projekt zu erwarten sind z.B. erhhte Reisettigkeit bei
Auslandsprojekten. Details dazu finden sich in Band 1 Kapitel 3.3. Die Annahme fr dieses Beispiel
von 25% liegt im Durchschnitt. Ein Bro hat diesen Ansatz durch die unternehmens- und projektspezifische Ermittlung anzupassen.
Der Zuschlag fr Risiko setzt sich aus den Unternehmerrisiken und Projektrisiken zusammen. Der
Zuschlag fr Gewinn deckt diverse Aufwendungen des Planungsbros ab. Beide Arten sind gesondert
zu ermitteln unter der Prmisse einen Erfolg fr das Bro zu erwirtschaften. Im Fallbeispiel wird ein
durchschnittlicher Wert angenommen, der vom Unternehmen durch eine spezifische Abschtzung der
entscheidenden Einflussfaktoren immer anzupassen ist. Details dazu finden sich in Band 1 Kap. 3.3.
Fr alle angefhrten Fallbeispiele wurde der in der Folge ermittelte Stundensatz herangezogen.5 Dieser Stundensatz ist aber in der Praxis fr jedes Bro und i.a. auch fr jedes Projekt
individuell zu ermitteln. Entsprechende Unterschiede zum angenommenen Stundensatz schlagen sich direkt proportional im Ergebnis der Gesamtkosten nieder.
Der im Band 1 Grundlagen hergeleitete Stundensatz (Preis Eigenleistung) liegt zwischen 53 /h und 115 /h
als gewichteter Mittelwert fr ein Projektteam.

Seite 25
Ermittlung eines gewichteten mittleren Stundensatzes

%-Anteil
Gehilfen
Fachkrfte / Techniker
Fachkrfte in gehobener Stellung
Bro- / Abteilungsleiter
Mischwert Stundensatz
Mischwert Stundensatz
+ Gemeinkosten Personal (in % von Einzelkosten)
= Personalkosten
7%
25%
50%
18%
100%
/h
20,82
27,34
40,56
53,23
38,15
%-Anteil
von Preis
%-Zuschlag
33%
38,15
12,59
50,74
52,8%
17,4%
70,2%
+ Gemeinkosten Material (in % von Personalkosten)

= Selbstkosten Eigenleistung
25%
12,68
63,42
17,5%
87,7%
+ Zuschlag fr Risiko (in % von Selbstk. Eigenl.)

+ Zuschlag fr Gewinn (in % von Selbstk. Eigenl.)
7%
7%
4,44
4,44
6,1%
6,1%
72,30
100%
= Preis Eigenleistung pro Stunde
Abb. Ermittlung eines gewichteten Stundensatzes fr das Muster-Projekt
Die grnen Felder mssen von jedem Bro individuell ausgefllt werden. Die gelben Felder sind die
Ergebnisfelder. Im vorliegenden Beispiel ergibt sich ein mittlerer Preis pro Stunde von 72,30 . Dieser
Wert ist die Grundlage fr alle folgenden Berechnungen.
Schritt 2: Analyse des Leistungsumfanges und des Terminplans

Im nchsten Schritt ist der zu erbringende Leistungsumfang genau zu analysieren. Einer der Hauptursachen des groen Unterschiedes in der Hhe der einzelnen Planungshonorare liegt auch in unterschiedlichen Leistungsbildern und den unterschiedlichen Dauern der einzelnen Teilleistungen bei unterschiedlichen Projekten.
Das in Kapitel 2 dargestellte Leistungsbild soll dazu eine Hilfe darstellen. Entsprechende Abweichungen von den Grundleistungen sind im Rahmen der angegebenen Bandbreiten oder auf Basis von
Detailabschtzungen zu bercksichtigen.

Seite 26
ANALYSE DES LEISTUNGSUMFANGES DER BA

Projekt
Auftraggeber
Muster-Projekt
Muster Auftraggeber
Grundleistung
Nr.
Teilleistung
Phase 3: Ausfhrungsvorbereitung
Leistungsumfang [%]
Dauer
[Mo]
Dauer d. Phase [Mo]
optionale Leistung
Beschreibung
Leistungsumfang
Erluterung
Dauer
[Mo]
2,0
2.1
100%
2,0
0,0
2.2
100%
2,0
0,0
2.3
Qualittskontrolle
100%
2,0
0,0
2.8
Dokumentation
100%
2,0
0,0
2.9
0%
0,0
0,0
Phase 4: Ausfhrung
Dauer d. Phase [Mo]
8,0
2.1
100%
6,0
0,0
2.2
100%
6,0
0,0
2.3
Qualittskontrolle
100%
6,0
0,0
2.4
Rechnungsprfung
100%
6,0
0,0
2.5
Bearbeitung von Mehr- &

Minderkostenforderungen
100%
4,0
0,0
2.6
100%
1,0
0,0
2.7
100%
3,0
0,0
2.8
Dokumentation
100%
3,0
0,0
2.9
0%
0,0
0,0
Phase 5: Projektabschluss
Dauer d. Phase [Mo]
1,5
2.4
Rechnungsprfung (SR)
100%
1,0
0,0
2.6
100%
1,0
0,0
2.7
100%
1,5
0,0
2.8
Dokumentation
100%
1,0
0,0
2.9
0%
0,0
0,0
Gesamtdauer Leistung
11,5
Den einzelnen Teilleistungen sind dann jeweils entsprechende Dauern zuzuordnen. Dabei kann noch
zwischen mehr oder weniger intensiver Bearbeitung unterschieden werden.
Bereits mit einfachen Hilfsmitteln kann der Terminplan fr die Leistungserbringung analysiert werden.
Nachfolgend findet sich eine sinnvolle Struktur.

Seite 27
Phase 4
Ausfhrungsvorbereitung
B.2.1
B.2.2
B.2.3
B.2.4
B.2.5
B.2.6
B.2.7
B.2.8
B.2.9
Ausfhrung
Baubeginn
Bauvorbereitung
BA TEILLEISTUNGEN
Phase 5
Rohbau
Ausbau
Projektabschluss
bergabe
Phase 3
Gewhrleistung

Qualittskontrolle
Rechnungsprfung
Mehr- und Minderkostenforderungen
Dokumentation
Leistung erforderlich
Leistung nach Anlass
Meilenstein
Abb. Terminplanung fr die BA
Dieses Beispiel ist im Einzelfall anzupassen und mit einer Zeitachse (Einheit Wochen oder Monate) zu
versehen.
Schritt 3: Analyse der Art und Komplexitt der Leistung, des Bauwerks und des Umfeldes
Im dritten Schritt ist die Leistung, das Bauwerk und das Umfeld genau zu analysieren um den Projektklassenfaktor abschtzen zu knnen. Fr die sechs im Kapitel 3.3 detailliert beschriebenen Einflussfaktoren sind in folgender Tabelle entsprechende Annahmen zu treffen. Die einzelnen Einflussfaktoren
knnen wie in den Tabellen dargestellt in weitere Teilkriterien untergliedert werden, um die Einschtzung transparenter und nachvollziehbarer zu machen. Aus der abgeschtzten Hhe der Punkte wird
im Excel-Modell automatisch der Mittelwert fr das jeweilige Kriterium ermittelt. Alle grnen Felder
mssen fr das jeweilige Projekt individuell ausgefllt werden. Die gelben Felder sind die Ergebnisfelder.
Angabe in min.
a Komplexitt der
1
Projektorganisation
Komplexitt der
gering
Projektorganisationsform
Entscheidungsstruktur des AG
einfach
Projektroutine der AN-Organisation
hoch
Sonstige Besonderheiten:
b Art des Bauwerks
Punkte
10,0
max.
30
10
hoch
10
10
komplex
gering
10,0
30
Erluterungen

Angabe in
c Komplexitt der BA-Leistung
Komplexitt der
berwachungspflicht
Beratungsbedarf
Koordinationsbedarf (anderer an der
Ausfhrung fachlich Beteiligter)
Art und Umfang der
Behrdenverfahren
sonstige Besonderheiten:
min.
1
niedrig
Punkte
10,0
10
max.
30
hoch
gering
gering
10
10
hoch
hoch
einfach
10
komplex
d Projektrisiken der Realisierung

technische Risiken
wirtschaftliche Risiken
politisch-gesellschaftliche Risiken
Umwelt und kologierisiken
Verfahrensrisiken
sonstige Risiken
1
niedrig
niedrig
niedrig
niedrig
niedrig
10,0
10
10
10
10
10
30
hoch
hoch
hoch
hoch
hoch
e Anforderungen an die
Terminvorgaben (Projekt)
Zeitausma fr Realisierung
Abfolge der Leistungserbringung
10,0
30
lang
hintereinander
10
10
kurz
parallel
10,0
30
niedrig
niedrig
10
10
hoch
hoch
Seite 28
f
Anforderungen an die
Kostenvorgaben (Projekt)
Kostendruck
Komplexitt der Kostenverfolgung
SUMME Gesamtpunkte
Projektklassenfaktor =
60,0
1,00
Abb. Analyse der Art und Komplexitt der Leistung, des Bauwerks und des Umfeldes fr die BA
Die Formel zur Ermittlung des Projektklassenfaktors ist im Kapitel 3.3. dargestellt.
Hinweis: Die oben angefhrte Tabelle stellt kein reales Beispiel dar, sondern dient der Erluterung des
Rechenganges.
Schritt 4: Abschtzung der Aufwandswerte

Fr all jene Leistungen, die von der Art eindeutig beschreibbar sind, knnen die in den folgenden Beispielen dargestellten Aufwandswerte innerhalb der angefhrten Bandbreiten verwendet werden.
Zeitabhngige Teilleistungen Die Kosten fr zeitabhngige und eindeutig beschreibbare

Leistungen sind direkt proportional von der Dauer abhngig. Unter Annahme einer entsprechenden Dauer sind die Aufwandswerte pro Zeiteinheit abzuschtzen.

Seite 29
Bandbreiten fr Aufwandswerte zeitabhngiger Leistungen

Auf Basis von 102 analysierten Projekten mit einer Projektgre zwischen 150 und 26.100 m knnen
folgende Mittelwerte und Bandbreiten fr die Aufwandswerte angegeben werden. Die blauen Balken
bilden die untere Bandbreite ab, deren unterer Grenzwert bei der 25% Quantile festgesetzt wurde. Die
grnen Balken zeigen die obere Bandbreite der Aufwandswerte, deren oberer Grenzwert bei der 85%
Quantile liegt. Der Schnittpunkt der beiden Balken definiert den Mittelwert der Aufwandswerte fr die
einzelnen Teilleistungen. Der Mittelwert der dargestellten Bandbreiten liegt i.a. nicht in der Mitte der
oberen und unteren Grenzwerte sondern stellt das statistische Mittel aller untersuchten Projekte dar.
Aufwandswerte fr Projekte bis ca. 1.500 m2

Die Analyse zeigt, dass die unten angegebene Bandbreite vorrangig fr Projekte in der Grenordnung von ca. 500 m2 bis 1,500 m gilt.
BA Bau Leistungen [25/85]
BA Bau
Leistungen [h/Mo]
0,0
20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 120,0 140,0 160,0

Aufwandswert [h/Mo]
Quantil [25/85%]
BA
Gesamtaufwand BA-Leistung
unterer
Grenzwert
Mittelwert
oberer
Grenzwert
[h/Mo]
[h/Mo]
[h/Mo]
24,87
64,70
140,32
In den im nchsten Kapitel dargestellten Fallbeispielen wurden eigene Bandbreiten fr die Kennwerte
der einzelnen Projekttypen (Neubau, Altbau) dargestellt.
Aufwandswerte fr Projekte grer 1.500 m2

Der Aufwand fr BA Leistungen bei greren Projekten kann auch deutlich ber den oben angefhrten Werten liegen. Zur Herleitung der Gesamtstundenanzahl bei greren Projekten empfiehlt sich die
Verwendung folgender Formel:
Gesamtstunden = Aufwandswert [h / (Mo.m2 BGFl.)] x Dauer in Mo x m2 BGFl.

Seite 30
BA Bau Leistungen [25/85]

BA Bau
Leistungen
[h/(Mo.m BGFl.)]
0,00
0,02
0,04
0,06
0,08
0,10
Aufwandswert [h/(Mo.m BGFl.)]
Quantil [25/85%]
BA
unterer
Grenzwert
[h/(Mo.m
BGFl.)]
0,02
[h/(Mo.m
BGFl.)]
oberer
Grenzwert
[h/(Mo.m
BGFl.)]
0,06
0,09
Mittelwert
Fr diesen Kennwert wird als Grundlage der Bauwerksgre wird die Basis m2 Bruttogrundflche definiert. Sie ist die Summe der Grundflchen aller Grundrissebenen eines Bauwerkes und ist in NettoGrundflche und Konstruktionsgrundflche gegliedert.6
Der Aufwandswert in Abhngigkeit der Bauwerksgre und der Leistungsdauer ist als grober Mittelwert zu sehen. Zu- oder Abschlge fr speziell komplexe Grundrisse oder sehr einfache Grundrisse
mit vielen hnlichen od. gleichen Elementen sind im Projektklassenfaktor zu bercksichtigen.
Hinweis: Bei der Kennwertbildung aus abgeschlossenen Projekten ist zu beachten, dass jeweils dieselbe Bezugsbasis gewhlt wird und zwar wie vorgeschlagen die Bruttogrundflche und nicht die Nettogrundflche oder die Nutzflche.7
In den im nchsten Kapitel dargestellten Fallbeispielen wurden eigene Bandbreiten fr die Kennwerte
der einzelnen Projekttypen (Neubau, Altbau) dargestellt.
Schritt 5: Berechnung des Honorars

Auf Basis des abgegrenzten Leistungsumfanges, des ermittelten Stundensatzes, des Projektklassenfaktors und der Aufwandswerte der einzelnen Teilleistungen kann im letzten Schritt das Honorar ermittelt werden. Die Aufgliederung in Teilleistungen lsst eine genauere Aufwandsabschtzung zu. Gegebenenfalls kann die Phase 4: Ausfhrung fr eine weitere Detaillierung in die Bereiche Rohbau und
Ausbau geteilt werden.
Entsprechende Formbltter sind in den folgenden Beispielen dargestellt. Alle Formbltter knnen als
Excel-Tabelle unter www.bau.or.at Wirtschaft Planungshonorar heruntergeladen werden.
6
7
ON B 1800 Ermittlung von Flchen und Rauminhalten von Bauwerken, 2002

Die Netto-Grundflche setzt sich wiederum aus Nutzflche, Funktionsflche und Verkehrsflche zusammen.

Seite 31
ERMITTLUNG DES HONORARS FR DIE BA

Projekt
Auftraggeber
Muster-Projekt
Muster Auftraggeber
Allgemeine Grundlagen
72,30 /h (inkl. aller Zuschlge)
Stundensatz [/h]
Projektklassenfaktor (PKF)
1,00 siehe eigenes Ermittlungsblatt
tgl. Arbeitszeit [h/AT]
8,00 h/AT
1.000 m2 BGF
11,5 Mo
Bruttogrundflche
Gesamtdauer der Leistung
Herstellkosten
1.000 /m2 BGF
Abschtzung der BA-Kosten

Stunden / Mo LeistungsStunden
Dauer
(fr 100%
umfang
optionale
GrundGrundleistung, GrundLeistung
leistung
ohne PKF)
leistung
(inkl.PKF)
Teilleistung
Nr.
[h/Mo]
[%]
[Mo]
[h]
6,00
4,00
3,00
2,00
0,00
15,00
100%
100%
100%
100%
0%

Qualittskontrolle
Dokumentation
Zwischensumme
2.6
2.7
2.8
2.9

Qualittskontrolle
Rechnungsprfung
Bearbeitung von Mehr- und
Dokumentation
Zwischensumme
[]
[%]
Erluterung
= E * Std.satz
2,0
2,0
2,0
2,0
0,0
0
0
0
0
0
12
8
6
4
0
29,94
865,84
577,23
432,92
288,61
0,00
2.164,60
1,9%
1,3%
0,9%
0,6%
0,0%
0,015 h/(Mo.m2 BGF)
30,00
15,00
15,00
10,00
5,00
100%
100%
100%
100%
100%
6,0
6,0
6,0
6,0
4,0
0
0
0
0
0
180
90
90
60
20
30,00
15,00
6,00
0,00
126,00
100%
100%
100%
0%
1,0
3,0
3,0
0,0
0
0
0
0
30
45
18
0
531,93
2.164,60
3.246,89
1.298,76
0,00
38.457,67
4,7%
7,1%
2,8%
0,0%
12.987,58 28,4%
6.493,79 14,2%
6.493,79 14,2%
4.329,19 9,5%
1.443,06 3,2%
10
10
30
20
0
69,86
721,53
721,53
2.164,60
1.443,06
0,00
5.050,73
1,6%
1,6%
4,7%
3,2%
0,0%
0,066 h/(Mo.m2 BGF)
1,5
2.4
2.6
2.7
2.8
2.9
Anteil an
Anbotspreis
8,0
Phase 4: Ausfhrung
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
[h]
E=[A*B*C*PKF+D]
Kosten fr die
Teilleistung
2,0
2.1
2.2
2.3
2.8
2.9
Summe
Stunden
(inkl.PKF)
Dokumentation
Zwischensumme
10,00
10,00
20,00
20,00
0,00
60,00
100%
100%
100%
100%
0%
1,0
1,0
1,5
1,0
0,0
0
0
0
0
0
0,047 h/(Mo.m2 BGF)
11,5
ERGEBNISSE
632
SUMME Stunden
SUMME Kosten
Fremdleistungen
45.672,99
0,00
0,0%
Summe Angebotspreis
45.672,99 100,0%
20% MWSt.
Summe zivilrechtl. Preis
9.134,60
54.807,59
KENNWERTE
0,055 h/(Mo.m2 BGF)
1.000.000,00 Herstellkosten
4,57% BA-Kosten/HK
54,93 h/Mo

Seite 32
Erluterung zu den angenommenen Aufwandswerten

Die Aufwandswerte [h/Mo] der zeitabhngigen Teilleistungen sind vom Planer individuell in Abhngigkeit des Leistungsbildes anzunehmen. Da diese Werte auf bereinigten Kennzahlen basieren, sind die
Annahmen fr 100 % der Grundleistung ohne Bercksichtigung der Art und Komplexitt der Leistung,
des Bauwerks und des Umfeldes (PKF) zu treffen.
Die Stundenanzahl fr die zeitabhngigen Teilleistungen ergibt sich somit aus einem Aufwandswert in
Std./Mo (fr Grundleistung exkl. PKF) x Leistungsumfang Grundleistung (in %) x Dauer (in Mo) x Projektklassenfaktor (PKF) + Summe Stunden fr optionale Leistungen
Hinweis: Die oben angefhrte Tabelle stellt kein reales Beispiel dar, sondern dient der Erluterung des
Rechenganges.
Plausibilittsberprfung der ermittelten Honorarsumme

Aus dem Ergebnis der Honorarabschtzung sind neben dem Angebotspreis verschiedene Kennzahlen
abzulesen, die einer Plausibilittsberprfung zu unterziehen sind wie z.B.
Summe Stundenaufwand in den einzelnen Phasen
Summe BA Kosten in den einzelnen Phasen
%-Anteil der Teilleistungen an den Gesamtkosten der BA
Kennwert Stunden / (Dauer in Mo x m2 Bruttogrundflche)
%-Satz der BA Kosten an den Herstellkosten.
Herstellkosten
Da in der Praxis eine Vielzahl an Kostenkennwerten (BA-Kosten als % der Herstellkosten) vorliegen,
knnten als Bemessungsgrundlage auch die Herstellkosten herangezogen werden.
Anteil der BA Kosten an Herstellkosten [25/85]
Anteil der BA
Kosten an
Herstellkosten
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%

Seite 33
5. Fallbeispiele
5.1.
Grundlagen fr die Fallbeispiele
Im Folgenden wird die oben angefhrte Berechnungsmethode exemplarisch an folgenden zwei Musterfallbeispielen dargestellt:
Neubau Brogebude
Altbau Geschowohnbau
Fr eine plausible Herleitung von praxisnahen Aufwandswerten wurden diverse Projektanalysen

durchgefhrt. Die jeweiligen Referenzen stammen aus der im Rahmen der Bearbeitung durchgefhrten Analysen (Fragebogenaktion 2006 der Bundesinnung Bau). In Summe wurden 33 Referenzprojekte und 113 Rckmeldungen zum Fragebogen 2000 im Zuge der Analyse bearbeitet. Die Auswertungen wurden zustzlich nach Gebudetypen spezifisch gegliedert (16 Referenzen Altbau, 8 Referenzen Industriebau, 4 Referenzen Einfamilienhausbau, 4 Referenzen Brobau, 1 Referenzen Geschowohnbau). Die Projektgre liegt im Altbau zwischen 150 und 6.400 m (Mittelwert bei 1.860 m), im
Neubau zwischen 240 und 26.100 m (Mittelwert bei 3.970 m).
Das Ergebnis ist in einem Bandbreitenmodell dargestellt, wobei eine asymmetrische Verteilung die
Grenzwerte bestimmt. Nach unten wurden durch eine 25%-Quantile die niedrigsten Aufwandswerte
ausgeschlossen, nach oben durch eine 85%-Quantile die hchsten. Besonders auffllige Ausreier in
beide Richtungen wurden auf Basis einer detaillierten Analyse nivelliert, um keine zu starke Verzerrung der Aussagen zu bekommen.
Die dargestellten Aufwandswerte und Kostenanstze entsprechen im Wesentlichen dem Mittelwert
der in der jeweiligen Kategorie untersuchten Projekte und auch die Bandbreiten entsprechen im Wesentlichen den Ergebnissen der Untersuchung.
Die statistische Qualitt der Ergebnisse ist durch die Analyse von 33 Projekten aus ganz sterreich
mit unterschiedlichen Projektgren fr eine erste Abschtzung ausreichend, wobei sie durch Analysen von weiteren Referenzprojekten bedeutend verbessert werden knnte.
So kann es im Einzelfall in der Praxis durchaus vorkommen, dass der Aufwand deutlich unter oder
ber den angegebenen Aufwandswerten liegt. Jedenfalls sollte bei der Preisbildung immer einerseits
das im Einzelfall vereinbarte Leistungsbild und der sich daraus ergebende Leistungsumfang und andererseits die Dauer der einzelnen Projektphasen beachtet werden.

5.2.
Seite 34
Fallbeispiel Brogebude

Bei diesem Beispiel wurde von einem mittleren Stundensatz von 72,30 pro Stunde ausgegangen.
Die Herleitung dieses mittleren Stundensatzes wurde im Kapitel 4 und im Band 1 Grundlagen dargestellt.

Projekt
Auftraggeber
Brogebude 3-stckig, Salzburg

AG 02
Grundleistung
Nr.
Teilleistung
optionale Leistung
Leistungs- Dauer
umfang [%] [Mo]
Erluterung
Dauer d. Phase [Mo]
2,0
Beschreibung
Leistungsumfang
Dauer
[Mo]
2.1
100%
2,0
0,0
2.2
100%
2,0
0,0
2.3
Qualittskontrolle
100%
2,0
0,0
2.8
Dokumentation
100%
2,0
0,0
2.9
0%
0,0
0,0
Phase 4: Ausfhrung
Dauer d. Phase [Mo]
8,0
2.1
100%
6,0
0,0
2.2
100%
6,0
0,0
2.3
Qualittskontrolle
100%
6,0
0,0
2.4
Rechnungsprfung
100%
6,0
0,0
2.5

100%
2,0
0,0
2.6
100%
2,0
0,0
2.7
100%
2,0
0,0
2.8
Dokumentation
100%
6,0
0,0
2.9
0%
0,0
0,0

Dauer d. Phase [Mo]
Seite 35
1,5
2.4
100%
1,0
2.6
100%
1,0
0,0
2.7
100%
1,0
0,0
2.8
Dokumentation
100%
1,0
0,0
2.9
0%
0,0
0,0
0,0
11,5
Schritt 3: Analyse der Art und Komplexitt der Leistung, des Bauwerks und des Umfeldes - Ermittlung des Projektklassenfaktors
Angabe in
min.
1
Punkte
15,0
max.
30
gering
15
hoch
einfach
20
komplex
hoch
10
gering
13,0
30
1
niedrig
13,8
15
30
hoch
Beratungsbedarf
gering
20
hoch

Art und Umfang der
Behrdenverfahren
gering
10
hoch
einfach
10
komplex
a Komplexitt der
Projektorganisation
Komplexitt der

b Art des Bauwerks

Komplexitt der
berwachungspflicht
Erluterungen
privater Bautrger, 1 Projektleiter
erfahren, technisch wenig versiert,
viele Mieter
komplexe Entscheidungsfindung bei
kostenwirksamen Entscheidungen
(interne Abklrung), hohe
nderungshufigkeit
durchschnittliche Projekterfahrung
Brohaus, ebenes Grundstck,

Stahlbetonbau, Glas-Alu-Fassade
typische Nutzung, mittlerer Standard

(Bautrger), Klimatisierung, elektr.
Sonnenschutz
hoher Beratungsbedarf bei Nutzern,
hoher Aufwand bei der Vorbereitung
von Entscheidungen
durchschnittlich
durchschnittlich


technische Risiken
Seite 36
1
niedrig
11,8
15
30
hoch
niedrig
18
hoch
niedrig
hoch
niedrig
16
hoch
Verfahrensrisiken
niedrig
hoch
16,5
30
lang
14
kurz
hinterein
ander
19
parallel
Punkte
13,0
max.
30
14
hoch
Kostendeckel, Reserven bercksichtigt
12
hoch
hoher Detaillierungsgrad, wenig

Aktualisierungen
mittleres Baugrundrisiko, Fassade am

kritischen Weg
Entfall von Mietern mglich, schlechte
Zahlungsmoral des Bautrgers
politisch untersttzt (Gemeinde:
Neuansiedlung von Betrieben)
Altlasten-Verdachtsflchen in
unmittelbaren Umgebung
geringes Zeitrisiko aus
Behrdenverfahren
sonstige Risiken
bereits stark optimierter Bauzeitplan,

wenig Puffer eingebaut
sehr enger Bauzeitterminplan, viele
parallele Arbeiten
Angabe in min.
1
Kostendruck
niedrig
niedrig
SUMME Gesamtpunkte
83,1
1,19

Bandbreite Aufwandswerte [h/Mo]
BA Bau Leistungen im Neubau [25/85]
BA Bau
Leistungen [h/Mo]
0,0
20,0 40,0 60,0
80,0 100,0 120,0 140,0 160,0
Aufwandswert [h/Mo]

Seite 37
NEUBAU
Quantil [25/85%]
BA
unterer
Grenzwert
Mittelwert
oberer
Grenzwert
[h/Mo]
[h/Mo]
[h/Mo]
20,72
70,13
142,49
Bei Verwendung der oben angefhrten Werte ist zu bercksichtigen, dass die Werte den Analysen
von realen Projekten mit einer Projektgre zwischen 240 und 26.100 m (Mittelwert bei 3.970 m).
entsprechen.
BA Bau Leistungen im Neubau [25/85]

BA Bau
Leistungen
[h/(Mo.m BGFl.)]
0,00
0,02
0,04
0,06
0,08
0,10
0,12
0,14
Anteil der BA Kosten an Herstellkosten im

Neubau [25/85]
Anteil der BA
Kosten an
Herstellkosten
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%

Seite 38

Projekt
Auftraggeber
Brogebude 3-stckig, Salzburg

AG 02
Stundensatz [/h]
8,00 h/AT
1.300 m2 BGF
11,5 Mo
Bruttogrundflche
Herstellkosten
1.150 /m2 BGF

Stunden
Stunden / Mo LeistungsDauer
umfang
optionale
(fr 100%
GrundLeistung
Grundleistung, Grundleistung
ohne PKF)
leistung
(inkl.PKF)
Teilleistung
Nr.
[h/Mo]
[%]
[Mo]
[h]
E=[A*B*C*PKF+D]
6,00
4,00
3,00
2,00
0,00
15,00
100%
100%
100%
100%
0%

Qualittskontrolle
Dokumentation
Zwischensumme
0
0
0
0
0
14
10
7
5
0
35,68
2.6
2.7
2.8
2.9

Qualittskontrolle
Rechnungsprfung
Dokumentation
Zwischensumme
[]
[%]
Erluterung
= E * Std.satz
2,0
2,0
2,0
2,0
0,0
1.031,82
687,88
515,91
343,94
0,00
2.579,55
2,0%
1,4%
1,0%
0,7%
0,0%
2
0,014 h/(Mo.m BGF)
35,00
5,00
14,00
10,00
4,00
100%
100%
100%
100%
100%
6,0
6,0
6,0
6,0
2,0
0
0
0
0
0
250
36
100
71
10
10,00
16,00
5,00
0,00
99,00
100%
100%
100%
0%
2,0
2,0
6,0
0,0
0
0
0
0
24
38
36
0
563,74
1.719,70
2.751,52
2.579,55
0,00
40.756,83
3,4%
5,4%
5,1%
0,0%
15,00
25,00
20,00
25,00
0,00
85,00
100%
100%
100%
100%
0%
18.056,82 35,7%
2.579,55 5,1%
7.222,73 14,3%
5.159,09 10,2%
687,88 1,4%
18
30
24
30
0
101,09
1.289,77
2.149,62
1.719,70
2.149,62
0,00
7.308,71
2,5%
4,2%
3,4%
4,2%
0,0%
2
0,054 h/(Mo.m BGF)
1,5
2.4
2.6
2.7
2.8
2.9
Anteil an
Anbotspreis
8,0
Phase 4: Ausfhrung
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
[h]
Kosten fr die
Teilleistung
2,0
2.1
2.2
2.3
2.8
2.9
Summe
Stunden
(inkl.PKF)
Dokumentation
Zwischensumme
1,0
1,0
1,0
1,0
0,0
0
0
0
0
0
0,052 h/(Mo.m BGF)
11,5
ERGEBNISSE
701
SUMME Stunden
SUMME Kosten
Fremdleistungen
50.645,09
0,00
0,0%
Summe Angebotspreis
50.645,09 100,0%
20% MWSt.
10.129,02
60.774,11
KENNWERTE
0,047 h/(Mo.m 2 BGF)
1.495.000,00 Herstellkosten
3,39% BA-Kosten/HK
60,91 h/Mo
Die Herleitung der einzelnen Anstze ist in Kapitel 4 detaillierter beschrieben. Die angenommenen
Stundenanstze verstehen sich als plausible Annahmen und basieren nicht auf statistischen Analysen. Sie knnen daher im Einzelfall auch stark vom dargestellten Beispiel abweichen.

5.3.
Seite 39
Fallbeispiel Altbau

Bei diesem Beispiel wurde von einem mittleren Stundensatz von 72,30 pro Stunde ausgegangen.
Die Herleitung dieses mittleren Stundensatzes wurde im Kapitel 4 und im Band 1 Grundlagen dargestellt.

Projekt
Auftraggeber
Umbau 2-stckiges Wohnhaus, Krnten

AG 03
Grundleistung
Nr.
Teilleistung
optionale Leistung
Leistungs- Dauer
umfang [%] [Mo]
Erluterung
Dauer d. Phase [Mo]
1,0
Beschreibung
Leistungsumfang
Dauer
[Mo]
2.1
100%
1,0
0,0
2.2
100%
1,0
0,0
2.3
Qualittskontrolle
100%
1,0
0,0
2.8
Dokumentation
100%
1,0
0,0
2.9
0%
0,0
0,0
Phase 4: Ausfhrung
Dauer d. Phase [Mo]
5,0
2.1
100%
4,0
0,0
2.2
100%
4,0
0,0
2.3
Qualittskontrolle
100%
4,0
0,0
2.4
Rechnungsprfung
100%
4,0
0,0
2.5

100%
4,0
0,0
2.6
100%
1,0
0,0
2.7
100%
1,0
0,0
2.8
Dokumentation
100%
4,0
0,0
2.9
0%
0,0
0,0

Dauer d. Phase [Mo]
Seite 40
1,5
2.4
100%
1,0
0,0
2.6
100%
1,0
0,0
2.7
100%
1,0
0,0
2.8
Dokumentation
100%
1,0
0,0
2.9
0%
0,0
0,0
7,5
Schritt 3: Analyse der Art und Komplexitt der Leistung, des Bauwerks und des Umfeldes - Ermittlung des Projektklassenfaktors
Angabe in
min.
1
Punkte
17,0
max.
30
gering
14
hoch
Gruppe privater Investoren,mittlere

Projekterfahrung; Mieter tw. vorhanden
einfach
14
komplex
hoch
23
gering
schnelle Entscheidungsfindung,
geringe nderungshufigkeit; Mieter
wenig entscheidungsfreudig
wenig Projekterfahrung bei Umbauten
in dichter Bebauung
27,0
30
1
niedrig
18,5
20
30
hoch
gering
gering
14
15
hoch
hoch
einfach
25
komplex

technische Risiken
1
niedrig
11,0
25
30
hoch
Verfahrensrisiken
niedrig
niedrig
niedrig
niedrig
8
2
2
18
hoch
hoch
hoch
hoch
a Komplexitt der
Projektorganisation
Komplexitt der
Erluterungen
b Art des Bauwerks

Komplexitt der
berwachungspflicht
Beratungsbedarf
Art und Umfang der
Behrdenverfahren
sonstige Risiken
Wohnhaus in Innenstadtlage, dichte

Bebauung, enge Platzverhltnisse
Garconnieren und 3-ZimmerWohnungen, mittlerer Standard

durchschnittlich bis hoch
Besondere Anforderungen an die
Lieferantenkoordination und
Lagerkoordination
denkmalgeschtztes Haus
schlechte Bausubstanz, Beeinflussung

der Nachbargebude durch
Bauarbeiten (Setzungen,
Erschtterungen)
Auflsung der Investorengruppe
keine relevanten Risiken zu erwarten
keine relevanten Risiken zu erwarten
Zeitrisiko aus Behrdenverfahren
(Denkmalamt, Altstadtbehrde, )

Seite 41
15,0
30
lang
hinterein
ander
15
15
kurz
parallel
Punkte
14,5
max.
30
15
hoch
keine ausgewiesenen Reserven,

Kostenschtzung in Summe eher hoch
14
hoch
mittlerer Detaillierungsgrad,
Aktualierung im Rhythmus des
Zahlungsplanes,
Optimierungspotenziale vorhanden
eher wenig Zeit fr Ausfhrung

bergabetermin in geringen
Zeitspanne verschiebbar, Gewerke
werden meist parallel ausgefhrt
Angabe in min.
1
Kostendruck
niedrig
niedrig
SUMME Gesamtpunkte
103,0
1,35
Bandbreite Aufwandswerte [h/Mo]
BA Bau Leistungen im Altbau [25/85]
BA Bau
Leistungen [h/Mo]
0,0
20,0 40,0 60,0
80,0 100,0 120,0 140,0 160,0
Aufwandswert [h/Mo]
ALTBAU
Quantil [25/85%]
BA
unterer
Grenzwert
Mittelwert
oberer
Grenzwert
[h/Mo]
[h/Mo]
[h/Mo]
25,59
59,61
118,62

Seite 42
Bei Verwendung der oben angefhrten Werte ist zu bercksichtigen, dass die Werte den Analysen
von realen Projekten mit einer Projektgre zwischen 150 und 6.400 m (Mittelwert bei 1.860 m) entsprechen.
BA Bau Leistungen im Altbau [25/85]
BA Bau
Leistungen
[h/(Mo.m BGFl.)]
0,00
0,02
0,04
0,06
0,08
0,10
0,12
Anteil der BA Kosten an Herstellkosten im

Altbau [25/85]
Anteil der BA
Kosten an
Herstellkosten
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%

Seite 43

Projekt
Auftraggeber
Umbau 2-stckiges Wohnhaus, Krnten

AG 03
Stundensatz [/h]
8,00 h/AT
Bruttogrundflche
700 m2 BGF
7,5 Mo
Herstellkosten
1.300 /m2 BGF

Stunden / Mo LeistungsStunden
Dauer
(fr 100%
umfang
optionale
GrundGrundleistung, GrundLeistung
leistung
ohne PKF)
leistung
(inkl.PKF)
Teilleistung
Nr.
2.6
2.7
2.8
2.9
[]
[%]
[%]
[Mo]
[h]
E=[A*B*C*PKF+D]
15,00
4,00
3,00
2,00
0,00
24,00
100%
100%
100%
100%
0%
1,0
1,0
1,0
1,0
0,0
0
0
0
0
0
20
5
4
3
0
32,52
25,00
5,00
10,00
18,00
8,00
100%
100%
100%
100%
100%
4,0
4,0
4,0
4,0
4,0
0
0
0
0
0
135
27
54
98
43
5,00
10,00
8,00
0,00
89,00
100%
100%
100%
0%
1,0
1,0
4,0
0,0
0
0
0
0
7
14
43
0
421,37
489,78
979,56
3.134,60
0,00
30.464,41
1,3%
2,6%
8,3%
0,0%
8,00
7,00
15,00
20,00
0,00
50,00
100%
100%
100%
100%
0%
11
9
20
27
0
67,75
783,65
685,69
1.469,34
1.959,13
0,00
4.897,82
2,1%
1,8%
3,9%
5,2%
0,0%
Erluterung
= E * Std.satz
1,0

Qualittskontrolle
Dokumentation
Zwischensumme
1.469,34
391,83
293,87
195,91
0,00
2.350,95
3,9%
1,0%
0,8%
0,5%
0,0%
2
0,046 h/(Mo.m BGF)
5,0

Qualittskontrolle
Rechnungsprfung
Dokumentation
Zwischensumme
9.795,63 26,0%
1.959,13 5,2%
3.918,25 10,4%
7.052,85 18,7%
3.134,60 8,3%
0,120 h/(Mo.m2 BGF)
1,5
2.4
2.6
2.7
2.8
2.9
Anteil an
Anbotspreis
Phase 4: Ausfhrung
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
[h]
Kosten fr die
Teilleistung
[h/Mo]
2.1
2.2
2.3
2.8
2.9
Summe
Stunden
(inkl.PKF)
Dokumentation
Zwischensumme
1,0
1,0
1,0
1,0
0,0
0
0
0
0
0
0,065 h/(Mo.m BGF)
7,5
ERGEBNISSE
522
SUMME Stunden
SUMME Kosten
Fremdleistungen
37.713,18
0,00
0,0%
Summe Angebotspreis
37.713,18 100,0%
20% MWSt.
7.542,64
45.255,82
KENNWERTE
0,099 h/(Mo.m 2 BGF)
910.000,00 Herstellkosten
4,14% BA-Kosten/HK
69,55 h/Mo
Die Herleitung der einzelnen Anstze ist in Kapitel 4 detaillierter beschrieben. Die angenommenen
Stundenanstze verstehen sich als plausible Annahmen und basieren nicht auf statistischen Analysen. Sie knnen daher im Einzelfall auch stark vom dargestellten Beispiel abweichen.

Seite 44
6. ANHANG Leistungsbild BA fr Kleinprojekte

Fr Kleinprojekte ist das oben dargestellte Leistungsbild in vielen Fllen zu umfangreich, da es einerseits von einer entsprechend komplexen Organisationsform mit einer hheren Anzahl an Schnittstellen ausgeht und andererseits die Planung von greren Projekten meist deutlich umfangreicher und
detaillierter auszuarbeiten ist als bei Kleinprojekten.
Anwendungsbereich
Als Kleinprojekte werden in der Folge Projekte definiert deren Projektorganisation nicht besonders
komplex ist, bei denen es nur geringe Projektrisiken, und einen durchschnittlich bis niedrigen Terminund Kostendruck gibt und deren Baukosten i.a. zwischen 100.000 bis 1.000.000 liegen. Es kann
aber durchaus sein (z.B. bei komplexeren Umbauprojekten) dass das folgende Leistungsbild nicht
ausreicht und Teile des vorne dargestellten Gesamtleistungsbildes erforderlich sind.
Das in der Folge dargestellte Leistungsbild versteht sich nur ein Vorschlag und ist im Einzelfall immer
detailliert zu analysieren und ggf. zu spezifizieren. Wie an der Nummerierung zu erkennen ist, wurde
das Leistungsbild aus dem Gesamtleistungsbild gem Kapitel 2 abgeleitet.
Bei der Honorarabschtzung ist wie in den vorher dargestellten Kapitel vorzugehen.
Hinweis: Das Leistungsbild BA fr Kleinprojekte kann unter www.bau.or.at Wirtschaft

Planungshonorar als excel-file kostenlos bezogen werden.
Grundleistung (GL)
1. Bauberwachung und
Koordination
1.1. rtliche Vertretung der
Interessen des Bauherrn.
1.3. berwachen der Ausfhrung

des Werkes auf bereinstimmung
mit den behrdlichen
Vorschreibungen und dem
Bauvertrag inkl. Ausfhrungsplne
und Leistungsbeschreibung nach
den anerkannten Regeln der Technik
und den einschlgigen Vorschriften.
1.6. Besprechungsabwicklung
1.7. Abruf von Regieleistungen.
Kommentar
nderung von Arbeitsergebnissen

(Teilergebnissen) aufgrund
genderter Anforderungen bzw. aus
anderen Umstnden, die die BA
nicht zu vertreten hat.
Zusatzleistungen im Rahmen von
Ersatzvornahmen (z.B. bei Konkurs,
Verzug).
Generelle Einweisungen der

GL: Vorbereitung, Leitung und

Protokollierung der relevanten
Besprechungen.
GL: Art und Umfang (z.B.
Obergrenze) ist vom AG im Rahmen
des Vertrages explizit zu regeln.

Grundleistung (GL)
Seite 45
Kommentar
2. Termin- und Kostenverfolgung

2.1. Terminberwachung (Soll-IstVergleich) mit Melde- und
Hinweispflicht bei
Terminberschreitungen.
Kostenberwachung (Liefern von
entsprechenden Daten).
3. Qualittskontrolle
3.1. Plausibilittsberprfung der in
der Planung dargestellten
Qualittsstandards.
3.2. Qualitts- und Makontrolle im
Rahmen einer Prf- und Warnpflicht.
4. Rechnungsprfung
4.1. Kontrolle der Aufmaermittlung
und -zusammenstellung (z.B.
Aufmabltter) der ausgefhrten
Bauleistungen.
4.2. Prfung der Rechnungen.
GL: Prfung auf bereinstimmung

mit dem Vertrag hinsichtlich der
Vergtungsberechtigung (Prfung
dem Grunde nach)
Prfung auf Richtigkeit hinsichtlich
des Vergtungsumfanges (Prfung
der Hhe nach), inkl.
Leistungsabgrenzung von teilweise
ausgefhrten Leistungen bzw.
berprfung auf Vollstndigkeit.
formale berprfung (inkl.

Einhaltung von Fristen).
Nachprfung der Preisumrechnung
bei vereinbarten vernderlichen
Preisen.
4.3. Prfung und Anrechnung von
Regieleistungen.
4.4. Feststellen der anweisbaren Teilund Schlusszahlungen.
GL: berprfung des Ausmaes der

Regieleistungen analog zu den
Bauleistungen hinsichtlich
Vergtungsberechtigung und umfang.

Grundleistung (GL)
5. Bearbeitung von Mehr- und

5.1. Mitwirkung bei der Behandlung
von Mehr- und
Minderkostenforderungen.
5.2. Mitwirkung bei der Erarbeitung Verhandlungsttigkeit mit den
von Grundlagen fr das rasche
Herbeifhren einer Entscheidung des
Bauherrn und bei der Vermittlung
zwischen AN und Bauherr.
Seite 46
Kommentar
GL: berprfung formal (z.B.

Anmeldung), dem Grunde nach und
der Hhe nach.
Zusatzleistungen fr die
Aufbereitung von Unterlagen fr
Rechtsstreitigkeiten und ClaimAbwehr.
6. bernahme und Abnahmen

6.1. Mitwirkung bei der Abnahme der
Bauleistungen.
GL: in Abstimmung mit den an der

Planung und Bauberwachung
fachlich Beteiligten.
6.2. Antrag auf behrdliche

Abnahmen.
6.3. Teilnahme an entsprechenden
Verfahren der behrdlichen
Abnahme.
6.4. Mitwirkung bei der bernahme
und Schlussfeststellung.
6.5. Prfen der von den
ausfhrenden Unternehmen zu
erstellenden Dokumentation auf
Vollstndigkeit.
7. Mngelfeststellung und bearbeitung

7.1. Feststellung und Zuordnung von berwachung der Behebung der bei
Bauschden whrend der Bauphase. der Abnahme der Bauleistungen
festgestellten Mngel.
7.2. Feststellung und Auflistung der
Gewhrleistungsfristen.
7.3. Feststellung von Mngeln.
Feststellen und Zuordnung von

Mngeln nach der bernahme.
Objektbegehung zur
Mngelfeststellung vor Ablauf der
Verjhrungsfrist der
Gewhrleistungsansprche
gegenber den bauausfhrenden
Unternehmen.
berwachung der Beseitigung von
Mngeln, die innerhalb der
Verjhrungsfrist der
Genehmigungsansprche, lngstens
jedoch bis zum Ablauf von fnf
Jahren seit Abnahme der
Bauleistungen auftreten.

Grundleistung (GL)
Seite 47
Kommentar

Kostenfeststellung.
GL: z.B. Fhrung des Baubuches,

Fotodokumentation, Planlisten.
8. Dokumentation
8.1. Aufzeichnung des
Baugeschehens.
9. Sonstige Teilleistungen
9.1. Gefahr in Verzug: Temporre
bernahme der
Bauherrnkompetenzen.
GL: Informationspflicht gegenber

der Projektleitung.
Baufhrung
Opt.L: im Sinne der

landesrechtlichen Bauregelungen
und -normierungen.
Bezugsquellen:
www.bau.or.at Wirtschaft Planungshonorar
Landesinnungen Bau
Service GmbH der WK, Tel.: 05 90 9005050, Fax: 05 90 900236, E-Mail: mservice@wko.at

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Band 3 Oertliche Bauaufsicht 1. Auflage

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Leitfaden zur Kostenabschtzung

rtliche Bauaufsicht (BA)

Inhaltsbersicht Band 3 rtliche Bauaufsicht (BA)

Leistungsbild rtliche Bauaufsicht................................................................................... 6

Musterbeispiel Ermittlung des Honorars fr die BA..................................................... 23

Kostenabschtzung von BA-Leistungen........................................................................ 11

Gesamtinhaltsbersicht - Aktuelle Publikationen

Band 2 Leitfaden zur Kostenabschtzung von Planungsleistungen OBJEKTPLANUNG 30/04/2006

LEITFADEN zur Kostenabschtzung von Planungsleistungen

FH-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Rainer Stempkowski

Im Auftrag und unter Mitwirkung des Ausschusses fr

LIM-Stv. Bmstr. Ing. Erwin KRAMMER, MAS, Niedersterreich

Bmstr. Ing. Alfred FRUHMANN, MSc, Steiermark

Bmstr. Ing. Edmund GABMANN, Obersterreich

LEITFADEN zur Kostenabschtzung von Planungsleistungen

Zielsetzungen des Leitfadens

Honorarermittlung entspricht der tatschlichen Kostenstruktur von Planungsbros

Praxisnahes, umfassendes Leistungsbild

Hoher Deckungsgrad der im Leistungsbild beschriebenen Teilleistungen mit den tatschlich

Honorarermittlung nach einheitlichen Ermittlungssystemen

Sicherung eines fairen Wettbewerbs

LEITFADEN zur Kostenabschtzung von Planungsleistungen

Definition BA - rtliche Bauaufsicht - Anwendungsbereich

LEITFADEN zur Kostenabschtzung von Planungsleistungen

Bauberwachung und Koordination

Termin- und Kostenverfolgung

Bauberwachung und Koordination

Termin- und Kostenverfolgung

bernahme und Abnahme

bernahme und Abnahme

Mngelfeststellung und -bearbeitung

LEITFADEN zur Kostenabschtzung von Planungsleistungen

2. Leistungsbild rtliche Bauaufsicht

Bauberwachung und Koordination

Detaillierte Beschreibung der Teilleistungen

Hinweis: Das gesamte Leistungsbild kann unter www.bau.or.at Wirtschaft Planungshonorar

LEITFADEN zur Kostenabschtzung von Planungsleistungen

optionale Leistung (Opt.L)

1. Bauberwachung und Koordination

GL: u.a. Vertretung nach auen,

1.3. berwachen der Ausfhrung

GL: z.B. mit Projektleitung,

GL: Vorbereitung, Leitung und

1.7. Abruf von Regieleistungen.

nderung von Arbeitsergebnissen

Opt.L: z.B. auch Mehraufwnde

LEITFADEN zur Kostenabschtzung von Planungsleistungen

optionale Leistung (Opt.L)

2. Termin- und Kostenverfolgung

Erstellung der Detailterminplne in

GL: Erstellung des Terminplanes

GL: Prfung auf bereinstimmung

4.3. Prfung und Anrechnung von

4.4. Feststellen der anweisbaren Teilund Schlusszahlungen.

GL: berprfung des Ausmaes der

LEITFADEN zur Kostenabschtzung von Planungsleistungen

optionale Leistung (Opt.L)

5. Bearbeitung von Mehr- und Minderkostenforderungen

6. bernahme und Abnahmen

in Abstimmung mit PL und Planer

6.1. Mitwirkung bei der Abnahme der

GL: in Abstimmung mit den an der