Las cuatro ticas Empresariales

Las cuatro ticas Empresariales promovidas por el Gobierno Nacional son:

1. TICA CON LOS TRABAJADORES
Esta tica procura que las organizaciones cumplan con los principios de los Derechos
Humanos, con los convenios firmados con la OIT y con la legislacin ecuatoriana.
Entre los principales aspectos que conforman esta tica Empresarial, se deben considerar los
siguientes elementos:

Cumplir como mnimo con lo establecido en la ley, en cuanto a las remuneraciones,

jornadas laborales, reparticin de utilidades y beneficios para el trabajador, adems de
no prohibir el derecho a asociarse de los trabajadores.

Cumplir con las leyes de Seguridad y Salud, para garantizar el desarrollo de las
actividades en la organizacin analizando y controlando los riesgos laborales.

Garantizar el desarrollo integral del trabajador, es decir el desarrollo de las

competencias del personal que labora en la organizacin y tambin preocuparse por el
desarrollo de la familia del trabajador.

Garantizar que no exista discriminacin de ningn tipo.

Prohibir el trabajo infantil y forzoso

2. TICA CON LA COMUNIDAD

Esta tica procura que las organizaciones apoyen al desarrollo de la sociedad en su conjunto,
respetando sus valores culturales y procurando la inclusin econmica y social de los ms
pobres.
Dentro de los aspectos a considerar en esta tica, podemos mencionar:

Cumplir con las leyes, normas, ordenanzas que apliquen a la fabricacin del producto o
prestacin del servicio, tanto de las organizaciones y los proveedores.

Apoyar al desarrollo de la comunidad mediante al trabajo conjunto entre la

organizacin y la comunidad.

3. TICA CON EL ESTADO

Procura que las organizaciones cumplan con sus obligaciones tributarias y otras que afecten
a su actividad.
La organizacin debera, cumplir oportunamente con todas sus obligaciones tributarias y
fiscales, adems de trabajar y apoyar en la ejecucin de los proyectos de organismos
gubernamentales.

4. TICA CON EL MEDIOAMBIENTE

Nombre: Milena Mejia Pincay

Curso: 2/F

CB

Esta tica procura que las organizaciones se responsabilicen de sus procesos y, por ende, de
los impactos que generan sus actividades, minimicen el consumo de recursos naturales y
cuiden y conserven el medioambiente, para beneficio y sustento de las generaciones
futuras.
Dentro de los aspectos a considerar para el cumplimiento de esta tica, podemos sealar:

Identificar y gestionar los riesgos ambientales que pudiesen afectar al normal

desarrollo de sus actividades.

Establecer mecanismos para disminuir el consumo de recursos naturales, tales como

agua, energa, papel, adems de contribuir en la disminucin de emisiones de CO2.

Realizar una adecuada gestin de los desechos.

Planeacin estratgica

La planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de

distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto,
mediano o largo plazo.

Los planes estratgicos cuentan con un cierto

presupuesto disponible, por lo que es esencial la
correcta determinacin de los objetivos a cumplir. De lo
contrario, el dinero puede no ser suficiente para
alcanzar las metas y la planeacin estratgica falla.
La
planeacin
estratgica
como sistema
de
gerencia surge entre las dcadas del 60 y 70, con los
cambios
en
las
capacidades
estratgicas
de
las empresas. La gestin o management comenz a
exigir la planificacin de las tareas a cumplir, con un
gerente que analizaba cmo y cundo ejecutarlas.
Por otra parte, el tiempo existente entre la inversin de un bien y su introduccin
al mercado comenz a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez ms
breve. Por eso, la planeacin estratgica pas a ser una faceta fundamental de las
empresas en su bsqueda de mayor competitividad.
De esta forma, la planeacin estratgica se especializ en qu hacer (las estrategias)
para alcanzar los objetivos perseguidos en funcin de las oportunidades y amenazas
que ofrece el entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedan
desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la
empresa, para que la planeacin estratgica les permita interactuar con un mundo
dinmico y en constante evolucin.

Objetivos Planeacin Estratgica

La Planeacin estratgica es un proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una
organizacin, obtienen, analizan y procesan informacin pertinente, interna y externa con el
fin de evaluar la situacin presente de la empresa; as como su nivel de competitividad, con
Nombre: Milena Mejia Pincay

Curso: 2/F

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el propsito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la organizacin. Tiene

por
objetivos:
* Entenderla Planeacin Estratgica como un medio fundamental para mostrar una actitud
de cambio frente a lo que pueda pasar en el entorno, permitiendo un control continuo sobre
el
direccionamiento
de
la
organizacin.
* Discernir a travs de la gerencia estratgica entre cada uno de los factores que influyen en
la Empresa, permitiendo as elementos para una toma de decisiones estratgicas que
faciliten
una
reaccin
positiva
ante
dichos
factores.
* Resaltar el papel que juegan las estrategias en el entorno de globalizacin en el cual nos
encontramos, ya que estas potencializan la competitividad dela Organizacin.
Dichos objetivos deben plantear soluciones viables que propongan soluciones que deben ser
viables
o
factibles,
adems
que
deben
ser:
* Estratgicos: leer, analizar y entenderlas tendencias (aprender a dar lectura a las empresas
en
tiempo
presente
y
proyectarlas
a
futuro.
* Tcticos: acciones que resuelven problemas o aprovechar oportunidades, un ejemplo de
ellos
son
las
inversiones.
Los Objetivos son el vnculo entre la Misin y la Visin de la Organizacin. Son stos los que
definen
el
camino
para
llegar
al
logro
de
la
Visin.
La determinacin de Objetivos convierte a la Visin estratgica y al curso direccional, en
indicadores
de
desempeo
especficos.
Los Objetivos representan un compromiso administrativo para lograr efectos y resultados
especficos .Estos son un llamado a la accin y a los resultados.

FASES DE LA PLANEACION ESTRATEGICAS

La planeacin, como la administracin tambin sigue un proceso o fases para su

adecuada implementacin y de este modo poder evitar o disminuir lo ms posibles
decisiones errneas, que puedan causar prdidas graves o hasta la vida de la
empresa. Aqu presento las fases a seguir para una adecuada planeacin.
Fase 1: Desarrollo de la misin y objetivos.
La misin y los objetivos por si solos no nos dicen nada hasta que se hacen preguntas
como: en qu negocios estamos?, cul es nuestro compromiso?, y qu resultados
deseamos? Los objetivos generan una sensacin de rumbo en la toma de decisiones.
La misin y los objetivos no se conciben por separado ya que se ven influidos por las
amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades.
Fase 2: Diagnstico de amenazas y oportunidades.
Las fuerzas del entorno tanto internas como externas, representan oportunidades y
amenazas para cualquier organizacin. La planeacin estratgica ayuda a identificar
tales oportunidades y amenazas y a considerarlas al crear la misin, objetivos, planes
y estrategias de una organizacin.
Los competidores, clientes, proveedores, bienes y servicios sustitutos son fuerzas
competitivas que influyen en las posibilidades de ganancias a largo plazo, esto
repercute en las posibilidades de ganancias, perspectivas de crecimiento y hasta de
supervivencia de cada empresa. La planeacin estratgica debe incluir una evaluacin
de estas fuerzas.
Fase 3: Diagnstico de fortaleza y debilidades.
Este diagnstico abarca el anlisis de la relativa posicin competitiva de la
organizacin, su capacidad para adaptarse e innovar las habilidades de sus recursos

Nombre: Milena Mejia Pincay

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humanos, sus capacidades tecnolgicas, recursos financieros, su profundidad

administrativa y los valores y antecedentes de sus empleados clave.
Las fuerzas organizacionales representan fortalezas donde es ms sencillo evaluar sus
aciertos que sus puntos flacos, pero las debilidades no se corrigen solas y es probable
que empeoren si no se enfrentan abiertamente en el proceso de planeacin
estratgica.
Fase 4: Desarrollo de estrategias.
Las estrategias deben evaluarse en trminos de oportunidades y amenazas externas,
en fortalezas y debilidades internas, y en la probabilidad de que las estrategias ayuden
a que la organizacin logre su misin y objetivos.
La planeacin y la estrategia a nivel de negocios poseen tres estrategias bsicas en
comn.
1.- La estrategia de penetracin de mercado
2.- Estrategia de desarrollo de mercado
3.- Estrategia de desarrollo de productos
Fase 5: Preparacin del plan estratgico.
Ya que se realizaron todas las fases anteriores con su respectivo anlisis ya estamos
preparados para redactar un plan estratgico basndonos en todos los puntos
anteriores y en todo el anlisis que se realiz como el FODA, la redaccin de misin y
visin etc.
Fase 6: Preparacin de planes tcticos.
Los planes tcticos de desarrollan con el fin de fortalecer los planes estratgicos.
Podemos decir que los planes tcticos son desarrollados por cada rea de la empresa
siguiendo o basndose en el plan estratgico implementado. El plan tctico se
convierte en una herramienta para lograr el plan estratgico.
Fase 7: Control y diagnstico de resultados.
Los controles nos ayudan para asegurarnos de que los instrumentos y los planes
caminan conforme a lo que se tena planeado y evaluar de esta forma los resultados
obtenidos hasta el momento; si stos no generan los resultados deseados, gerentes y
equipos tienen que modificar la misin y los objetivos, revisar las estrategias e idear
nuevos planes tcticos. Una evaluacin minuciosa revelas los cambios especficos que
hay que incorporar en el siguiente ciclo de planeacin.
Fase 8: Planeacin continua.
El mundo es algo cambiante, los negocios cambian da con da y es por eso que se
tiene que estar revisando continuamente todo lo planeado para poder reaccionar si
existe algn imprevisto.
Es por ello que la planeacin se convierte en una planeacin continua y ligada al
mundo exterior.

Nombre: Milena Mejia Pincay

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Como futuros administradores debemos, dirigir, organizar, controlar y planear las

metas y objetivos de nuestra empresa a diferentes plazos, debemos ser capaces de
poner un plan, segn nos convenga y utilizando las armas que tenemos tanto dentro y
fuera de la empresa, y as poder ver las debilidades para reforzarlas y darles
importancia porque si no hacemos eso nos podra costar incluso la vida de la empresa.

QUE ES UNA ESTRATEGIA

Estrategia es el conjunto de decisiones fijadas en un determinado contexto o
plano, que proceden del proceso organizacional y que integra misin, objetivos y
secuencia de acciones administrativas en un todo independiente.

Dentro del planteamiento de la Estrategia, se describe cmo se lograrn los

objetivos generales de manera eficaz y correcta, es decir qu acciones de
intervencin ayudarn a la organizacin a cumplir con su Misin y organizando
para cada estrategia planes y presupuestos,
Tan detallados como sea necesario.
Debido a que las consecuencias de cualquier decisin tienen un efecto drstico y
amplio, la administracin a travs de su funcin de planeacin, debe buscar el
mejor curso de accin posible y de cualquier forma estar preparada para
cambiar, si la experiencia y la informacin nueva que se presenten, sugieren que
es necesario el cambio en las acciones ya antes establecidas.

QUE HAY QUE TOMAR EN CUENTA PARA UNA

CORRECTA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Se suele pensar que las estrategias solo son formuladas en los altos niveles de una empresa
(por ejemplo, por los dueos o altos directivos de sta), pero lo cierto es que la formulacin
de estrategias se da en todos los niveles.

Nombre: Milena Mejia Pincay

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Asimismo, se suele pensar tambin que las estrategias deben presentar cierto grado de
dificultad en su formulacin o ejecucin para ser consideradas como tales, pero lo cierto es
que toda accin que tenga como propsito alcanzar un objetivo puede considerarse una
estrategia.
En general, a travs de la aplicacin de estrategias, una empresa busca aprovechar las
oportunidades que se presentan en el entorno, hacer frente a las amenazas del entorno,
aprovechar o reforzar sus fortalezas, y neutralizar o eliminar sus debilidades.
Estrategias que permiten alcanzar eficazmente estos y otros objetivos suelen contar con las
siguientes caractersticas:

son claras y comprensibles para todos los miembros de la empresa.

consideran adecuadamente la capacidad y los recursos (humanos, financieros, fsicos y

tecnolgicos) con que cuenta la empresa.

guan al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos y en el menor tiempo
posible.

son ejecutadas en un tiempo razonable.

estn alineadas y son coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.
Bsicamente existen dos tipos de estrategias en una empresa: las estrategias
organizacionales y las estrategias funcionales.

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