Gnero y Liderazgo: Perspectiva Histrica

Por: Silvia L. Saravia Matus*

Entrando al siglo XXI, no es ningn secreto que nuestra sociedad se encuentra plagada
de mltiples estereotipos. En lo relacionado al gnero, las mujeres del ltimo siglo, han
dado grandes pasos para colocarse al lado de los hombres. Sin embargo, a pesar de
estos pasos tan agigantados y evidentes (derecho al voto, entrada al mercado laboral y
poltico entre otras cosas) aun se dejan sentir las restricciones sociales impuestas a
cada sexo.
Revisemos rpidamente las caractersticas culturales de los estereotipos de gnero: la
Masculinidad consiste en ser lgico, analtico, determinado, dominante, fuerte, activo
fsicamente y con una baja aversin al riesgo. Por el contrario, la Feminidad implica ser
emocional, reflexiva, voluble, obediente, dbil, pasiva fsicamente y con una alta
aversin al riesgo.
Bajo estas percepciones no es difcil entender por qu tan pocas mujeres llegaron a
ostentar algn tipo de poder en el paso; ya fuere poltico, econmico o intelectual. A lo
largo de la Historia Universal, quienes lograron tal xito debieron, primeramente,
luchar arduamente para probar que es errnea su prejuzgada ineptitud, para luego
cumplir con sus propsitos: lo cual, desde mi punto de vista, incrementa la dosis de
admiracin por parte de quienes hoy nos enteramos de sus hazaas y logros.
Sin duda alguna, no podemos ocultar las diferencias que existen entre hombres y
mujeres pero si podemos y debemos minimizar la desigualdad en derechos, deberes y
oportunidades.
En el rea de los negocios, por ejemplo, socilogos contemporneos han llegado a
definir un estilo de liderazgo congruente al gnero. Esto quiere decir que hombres y
mujeres se dirigen a sus subordinados en formas diferentes. Las diferencias consisten
en que las mujeres prefieren un estilo democrtico mientras que los hombres se
sienten ms a gusto con uno directivo.
Estas (las mujeres) alientan la participacin, comparten el poder y la informacin y
tratan de fortalecer los sentimientos de vala de sus seguidores. Prefieren dirigir por
medio de la inclusin y confan en su carisma, experiencia, contactos y habilidades en
el trato personal para influir en los dems. Por su parte, los hombres son ms proclives
a usar un estilo directivo, de mando y control, y se apoyan en la autoridad formal de su
puesto como base de influencia. (Comportamiento Organizacional, Stephen Robbins, Pg
163. 5ta Edicin. 1998)
Sin embargo, la lder de la antigedad, para sostener su autoridad, deba asumir las
mismas actitudes y estrategias de sus colegas masculinos. Deba demostrar que era
tan o mas capaz que cualquier hombre que llegase a ocupar su posicin; de lo
contrario se expona a una deposicin segura. Y el lder de la antigedad, que
bsicamente no manejaba los conceptos de igualdad, derechos humanos y tica que
hoy tanto debatimos, se regia abiertamente por la coercin y la fuerza bruta, entre
otras polticas de negociacin de tipo maquiavlico.

Estar de ms mencionar a los faraones egipcios, emperadores romanos y monarcas

europeos que erigieron grandes civilizaciones. As tambin las fantsticas figuras
femeninas que aportaron en el desenvolvimiento de sus pueblos, no carecan de
astucia, perspicacia y crueldad. Personajes como Cleopatra (que mand asesinar a su
esposo y hermano menor Tolomeo XIII para afianzar su trono). Juana de Arco (hbil
guerrera) o Isabel I de Inglaterra (promotora de la llamada Edad de Oro en su Nacin).
I know I have the body but of a weak and feeble woman; but I have the heart and
stomach of a king, and of a king of England, too. Isabel I.
En esta frase se resume el gran reto que esta mujer debi enfrentar como lder poltico.
En primer lugar, su coronacin se debi a vueltas del destino. Hija de la segunda
esposa de Enrique VII (Ana Bolena), debi luchar por su legitimidad al trono. Al no
contraer matrimonio y por consiguiente no contar con un heredero varn, se le
consideraba ficha fcil de eliminar del tablero poltico internacional que presentaba
mltiples enemigos. Entre ellos: Roma, que la reconoca como hereje por ser de la
religin Protestante / Anglicana; Espaa y Francia que a travs de alianzas
matrimoniales buscaban absorber a Inglaterra dentro de sus dominios; Escocia,
Rebelde en busca de su emancipacin.
Sin embargo, La Reina Virgen logr un fabuloso enriquecimiento para Inglaterra,
mantuvo y afianzo la unidad y estabilidad poltica y religiosa, propici el florecimiento
de las artes y obtuvo el respaldo de todo un continente.
Pero slo fue con el estallido de la Primera y Segunda Guerra Mundial que las mujeres
"comunes y corrientes" (por decirlo as), tuvieron la oportunidad de realizar actividades
que anteriormente se haban reservado para los hombres.
Hasta aquel entonces, por primera vez, la mujer se encontraba fuera de casa y de sus
quehaceres y deberes correspondientes. Dadas las circunstancias, podan y tenan que
trabajar para mantenerse econmicamente. Se hallaban en las fbricas, los hospitales,
el comercio y las oficinas en general. Sin embargo, permanecieron excluidas de las
posiciones de mando y discriminadas con salarios inferiores.
Con el regreso de los soldados muchas mujeres fueron relegadas a sus hogares. No
import si haban adquirida experiencia o si se haban desempeado con eficiencia. El
problema radicaba en que los hombres haban vuelto y reclamaban su estatus
predominante en la sociedad.
En lo personal no me sorprendi que a raz de estos sucesos tomaran mayor auge los
movimientos de mujeres alrededor del mundo. Despus de haberles dado tal
oportunidad y de haber saboreado por un corto tiempo la independencia, las mujeres,
no iban a poder reasumir un papel pasivo y sumiso en la sociedad. Haban demostrado
ser capaces y las mas emprendedoras de aquellos tiempos hicieron posible que hoy
muchas gocemos de beneficios tan elementales como el de la educacin superior o
tcnica.
Las primeras manifestaciones y reclamos de igualdad entre gneros lo inicio el grupo
de las sufragistas en Inglaterra a comienzos del siglo XX. Fue el primer paso para dejar
de ser ciudadanas de segunda clase. Al adquirir el derecho al voto femenino, se logr

que se prestase mayor atencin a la voz de las mujeres en el mbito poltico. En

Nicaragua, el derecho al voto femenino se gan en los aos 50s.
Con la aparicin de la pldora y muchos otros mtodos anticonceptivos, la mujer ha
logrado un avance en su desarrollo laboral. Significo un gran cambio socioeconmico:
la fuerza laboral se duplic. Finalmente la mujer podra elegir un esposo y el momento
para tener a sus hijos. El realizar cualquier tipo de actividad para la cual se encuentre
capacidad, empezaba a dejar de ser un tab. Se quiera o no los mtodos de
planificacin familiar han ayudado a borrar la idea de que el cuerpo de la mujer es
posesin de su marido y que su principal y nica funcin es la de la procreacin.
Aunque la mujer haya sido bendecida con tan bella facultad fsica, no significa que se
debe limitar a la misma. Por lo que al transcurrir de los aos, el quehacer de la mujer
ha venido dejando huellas significativas en mltiples reas.
Actualmente, quien desee figurar en el mbito poltico, social o econmico, no puede
regirse como antiguamente se hacia, bajo la tica maquiavlica donde "el fin justifica
los medios". Por lo cual, las caractersticas que refleja el estilo de liderazgo femenino,
anteriormente descrito, ha cobrado mayor vala.
Los lderes mundiales modernos que seguramente sern recordados con gratitud,
respeto y admiracin, no son autocrticos ni explotadores y mucho menos
manipuladores. Al contrario, son aquellos que tienen una gran visin, saben delegar y
potenciar alas cualidades de sus subordinados, que poseen una gran capacidad de
escucha, apertura y flexibilidad ante el cambio, son grandes negociadores y
comunicadores, son ticos y carismticos.
A pesar de que el estereotipo femenino concuerda a grandes trazos con estas
aptitudes, la imagen de poca credibilidad y capacidad atribuida a las mujeres han
limitado su entrada a las posiciones de mayor poder poltico y econmico. Los
socilogos denominan este fenmeno el "Techo de Vidrio". En perspectiva, las mujeres
han tenido mayor desempe en todos los campos de la sociedad, y en teora pueden
alcanzar los escaos o salarios anhelados. Pero los datos muestran una bajsima
participacin femenina en las cpulas de poder. Existen barreras (de "vidrio"), que son
tan subliminales (transparentes) como reales (intraspasables) que impiden su
movilizacin vertical. Y en esto radica uno de los principales retos organizacionales
para la mujer de hoy da. Esto conlleva a que la mujer deba esmerarse y preocuparse
enfticamente por proyectar confiabilidad, seguridad y trabajar en tcnicas para ser
aceptada dentro de los grupos de poder masculinos.
A pesar de que en las ltimas dcadas, las puertas de las diferentes instituciones se
han ido abriendo para las mujeres, el siguiente paso consiste en eliminar los prejuicios
ms sutiles que limitan su campo de accin. Confo que a medida que las nuevas
generaciones se incorporan y las mujeres vayan desempendose en puestos de poder
y realizando as aportes cada vez ms significativos, la discriminacin sexual llegara a
erradicarse.
Sin embargo, quiero remarcar que las contribuciones de las mujeres debern ser
aprobadas o ensalzadas en caso que sea justa y apropiada tal mencin. No se puede
calificar el trabajo de una persona tomando como criterio su gnero. Hacerlo seria un
grave error! Nunca es saludable para una sociedad alabar o celebrar a quien no tiene
merito alguno. Las consecuencias son desmoralizantes.

Los estudios de alta gerencia muestran una nueva tendencia de liderazgo. Se trata de
la adopcin del estilo de liderazgo andrgeno, que disminuye los impactos de gnero.
Se conjugan los mejores rasgos de los estilos masculinos y femeninos. Sin duda alguna,
estas combinaciones puestas en practica reportaran grandes y mayores beneficios
para la vida en comunidad, porque a fin de cuentas el ser humano debe optar siempre
por el equilibrio y la sntesis en todas sus facetas, dejando atrs los prejuicios y las
dainas posturas extremistas.
Silvia L. Saravia Matus naci en Managua, Nicaragua el 12 de Julio de 1981. Este
ensayo es tomado de su primer libro titulado "Reflexin, Antologa de Ensayos"
publicado en Managua en el ao 2003. Actualmente la autora estudia un Doctorado en
Economa en Inglaterra. Su tema de investigacin esta ntimamente ligado con el
desarrollo agrario y social de pases en desarrollo en la regin Latinoamericana.
Correo Electrnico: antologiadeensayos@yahoo.com