PROYECTO DISMINUCIN DE LAS ENFERMEDADES ASOCIADAS AL AGUA

EN LA VEREDA LOS NGELES ALETONES

LADY VIVIANA BAYONA PENAGOS COD: 274123

JONATHAN CASTAEDA ARDILA COD: 201085
RICHARD ORLANDO HERRERA PEA COD: 2879309
CARLOS ANDRS RAMREZ PALACIOS COD: 215334
FABIAN TRASLAVIA LOPEZ COD: 214891

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERA
GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
BOGOT
2014

PROYECTO DISMINUCIN DE LAS ENFERMEDADES ASOCIADAS AL AGUA

EN LA VEREDA LOS NGELES ALETONES

LADY VIVIANA BAYONA PENAGOS COD: 274123

JONATHAN CASTAEDA ARDILA COD: 201085
RICHARD ORLANDO HERRERA PEA COD: 2879309
CARLOS ANDRS RAMREZ PALACIOS COD: 215334
FABIAN TRASLAVIA LOPEZ COD: 214891

Proyecto

Jairo Torres Parra

Ingeniero Civil

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERA
GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
BOGOT
2014

CONTENIDO
INTRODUCCIN.......................................................................................................6
RESUMEN.................................................................................................................7
1. TEORA: ENFOQUE DEL MARCO LGICO....................................................11
1.1 CARACTERSTICAS.........................................................................................11
1.2 SUBETAPAS......................................................................................................11
1.2.1 Identificacin...................................................................................................12
1.2.2 Diseo y formulacin......................................................................................14
1.2.3 Ejecucin y seguimiento................................................................................15
1.2.4 Evaluacin Posterior.......................................................................................16
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...............................................................17
3. IDENTIFICACIN.............................................................................................19
3.1

INVOLUCRADOS.......................................................................................19

3.1.2 Directos...........................................................................................................19
3.1.2 Indirectos.......................................................................................................19
3.1.3 Neutral............................................................................................................20
3.1.4 Enemigos........................................................................................................21
3.2

RBOL DE PROBLEMAS..........................................................................21

3.3

RBOL DE OBJETIVOS............................................................................23

3.4

LISTA DE CRITERIOS...............................................................................25

3.5

PRIORIZACIN DE PROYECTOS............................................................26

4. PLANEACIN...................................................................................................27
4.1

MATRIZ DE PLANEACIN........................................................................27

4.2

LISTA DE ASPECTOS PERDURABLES....................................................29

5. CONCLUSIONES.............................................................................................30
BIBLIOGRAFA........................................................................................................31

LISTA DE TABLAS

Tabla 1. Matriz de Criterios versus proyecto...........................................................14

Tabla 2. Matriz de planeacin del proyecto.............................................................15
Tabla 3. Tabla involucrados directos........................................................................19
Tabla 4. Tabla involucrados indirectos.....................................................................19
Tabla 5. Tabla involucrados neutrales.....................................................................20
Tabla 6. Tabla involucrados enemigos.....................................................................21
Tabla 7. Matriz criterios vs proyectos......................................................................25
Tabla 8. Matriz de planeacin..................................................................................27

LISTA DE FIGURAS

Ilustracin 1. Diagrama de marco lgico.................................................................11

Ilustracin 2. rbol de Problemas (Raz).................................................................21
Ilustracin 3. rbol de problemas - Hoja 1..............................................................22
Ilustracin 4. rbol de problemas - Hoja 2..............................................................22
Ilustracin 5. rbol de problemas - Hoja 3..............................................................22
Ilustracin 6. rbol de objetivos - Raz....................................................................23
Ilustracin 7. rbol de objetivos - Hoja 1.................................................................24
Ilustracin 8. rbol de objetivos - Hoja 2.................................................................24
Ilustracin 9. rbol de objetivos - Hoja 3.................................................................25

INTRODUCCIN

A travs de la experiencia con diferentes fracasos de proyectos que se han llevado

a cabo mediante una adaptacin de las operaciones de otros desarrollados
anteriormente, la cooperacin internacional de desarrollo ha establecido que los
efectos de un proyecto exitoso para un entorno determinado no son los mismos
para un momento y unas circunstancias diferentes. Por esta razn es de gran
importancia utilizar un mtodo apropiado para la planificacin y gestin de un
proyecto y el Enfoque de Marco Lgico desde sus inicios ha sido el ms usado por
las agencias de cooperacin internacional, autores e instituciones de diferentes
pases para diversos tesis, artculos y estudios de gran distincin.
Esta metodologa fue desarrollada ms o menos a fines de 1979 y principios de la
dcada de los 80s fundamentada como un instrumento para la determinacin
conceptual, elaboracin y cumplimiento de proyectos de desarrollo. Fue creado
por Leon Rossenberg y Lawrence Posner para La Agencia para el Desarrollo
Internacional de Estados Unidos con el fin de orientar objetivos hacia unos
favorecidos y as facilitar la actuacin y la comunicacin entre los rganos
involucrados e interesados.
Adems este modelo fue difundido a lo largo de todo el mundo evidenciado en la
adopcin que tuvo por parte de casi todas las agencias del sistema de las
Naciones Unidas y la Unin Europea. Por su parte el Banco Inter-Americano lo
acoge en el ao de 1996 para la gestin del ciclo de los proyectos debido a la
necesidad de realizar una valoracin institucional.

RESUMEN

Este documento precisa un ejercicio de aplicacin del mtodo de planificacin y

gestin de proyectos denominado Enfoque de Marco Lgico en sus etapas de
identificacin y diseo o formulacin puntualizando cada una de sus subetapas
para la resolucin del problema que se presenta en la vereda llamada Los ngeles
Aletones, el cual se fundamenta en el aumento de enfermedades de origen hdrico
para los habitantes de esta zona. Esta prctica nos permite involucrarnos con un
caso de la vida real que podramos tratar en nuestra vida profesional, debido a que
en el planteamiento del mismo se nos atribuye un vnculo con un grupo de trabajo
perteneciente a la facultad de Ingeniera de la Universidad Nacional que realizar
la asesora proponer acciones que permitan mejorar las condiciones de vida de los
habitantes de las personas de la vereda en estudio.
Mediante el procedimiento que abarca el mtodo a utilizar procedimiento se
determinan en su orden: los sujetos involucrados desde los ms beneficiados
hasta los ms perjudicados con la solucin final del problema, las diferentes
dificultades que causan y son consecuencias del problema principal, los objetivos
a alcanzar con el proyecto a desarrollar mediante el reemplazo de los problemas
por sus respectivas soluciones posibles, las alternativas que remediaran en
conjunto la principal complicacin de la vereda, la planeacin final del proyecto y
por ltimo los factores del proyecto que permitan suponer su subsistencia en el
tiempo.

OBJETIVOS

Objetivo General
Aplicacin del conjunto de tcnicas que componen la metodologa utilizada por el
Enfoque del marco lgico en sus etapas de identificacin de problemas y posibles
soluciones; y diseo o formulacin de un proyecto final para el caso de la vereda
Los ngeles Aletones con el fin de disminuir enfermedades asociadas al agua.
Objetivos especficos

Facilitar a la comunidad agua para consumo humano.

Implementar en las familias de la vereda sistema de puntilla y filtro de agua
por finca.
Reforestar la vereda los Aletones.
Aumentar la eficiencia controlada en la produccin ganadera.
Aumentar controladamente los suelos para cultivos.
Asesora para el uso controlado de qumicos para produccin animal.
Asesora para el uso controlado de qumicos para produccin agrcola.
Mejorar el servicio de salud.
Implementar programas preventivos en salud.
Ofrecer charlas sobre programas preventivos en salud.
Realizar visitas informativas sobre programas de salud.
Mejorar la infraestructura mdica.
Mejorar el centro mdico para que est en buenas condiciones.
Mejorar el estado instrumental mdico.
Comprar instrumental mdico.
Mejorar el estado del material sanitario.
Recolectar y manejar desechos biolgicos y qumicos.
Tener suficiente personal mdico.
Contratar personal mdico por turnos.
Ensear a la comunidad de la vereda en el manejo de aguas residuales.
Mejorar el control de desechos.
8

Implementar bateras sanitarias.

Mejorar el manejo de agua para consumo.
Implementar programas preventivos sobre el peligro y de seguridad en
zonas de recoleccin.
Capacitar a las personas sobre el tratamiento del agua.
Brindar conocimiento acerca de procesos para el consumo de agua.
Implementar red de abastecimiento de agua potable.

GLOSARIO

BATERAS SANITARIAS: son un sistema para tratar las excretas humanas,

destruyendo a los patgenos y microorganismos que provocan enfermedades, sin
usar agua.
BENEFICIARIOS DIRECTOS: son aquellas personas que necesitan de los
servicios o productos del proyecto para suplir una necesidad, por ende el proyecto
va estar ms pendiente de esa poblacin.
BENEFICIARIOS NEUTRALES/EXCLUIDO: son personas que ni se beneficia ni
se perjudican con la ejecucin del proyecto.
BENEFICIARIO INDIRECTOS: son aquellas personas que obtienen alguna
ventaja con el proyecto, sin haber sido ellos la razn del proyecto.
BRAINSTORMING: traducido al espaol es lluvia de ideas.
OBJETIVO: es el resultado que desea cumplir el proyecto.
PERJUDICADOS (OPONENTES): son aquellas
perjudicadas por la ejecucin del proyecto.

personas

que

resultaron

PROYECTO: conjunto de actividades interrelacionadas que buscan cumplir un

objetivo en determinado tiempo.
PUNTILLO: pozo profundo.

10

1. TEORA: ENFOQUE DEL MARCO LGICO

Esquema general del enfoque de marco lgico:

Ilustracin 1. Diagrama de marco lgico

1.1 CARACTERSTICAS
- Est orientado hacia objetivos
- Involucra a los beneficiarios dentro del equipo de trabajo
- Se toman decisiones en consenso.
- Tiene un enfoque secuencial.
- Este tipo de enfoque es idneo para hacer peticiones de financiacin ante
organizaciones como ONGs.

1.2 SUBETAPAS
Son todos los pasos o etapas que tiene el enfoque y de divide en: Identificacin,
diseo o formulacin, ejecucin y seguimiento y evaluacin posterior.

11

12

1.2.1 Identificacin. Etapa que se subdivide en: Anlisis de involucrados, anlisis

de problemas, anlisis de objetivos y anlisis de alternativas (estrategias). A
continuacin se explican cada una.

Anlisis de involucrados. Consiste en identificar:

Beneficiarios directos: Son aquellas personas que necesitan de los servicios
o productos del proyecto para suplir una necesidad, por ende el proyecto va
estar ms pendiente de esa poblacin.
Beneficiarios indirectos: Son aquellas personas que obtienen alguna ventaja
con el proyecto, sin haber sido ellos la razn del proyecto.
Beneficiarios neutrales/excluido: Son personas que ni se beneficia ni se
perjudican con la ejecucin del proyecto.
Perjudicados (Oponentes): Son aquellas personas que resultan
perjudicadas por la ejecucin del proyecto.

Anlisis de Problemas. Consiste en identificar los problemas que se

resolvern mediante la implementacin de un proyecto. Esta identificacin
se hace mediante sesiones Brainstorming (Lluvia de ideas).
Los pasos para realizar un Brainstorming:
a. Se nombra un relator, lder, coordinados, etctera.
b. Todas las personas participan.
c. Todas las ideas son bienvenidas.
d. Se hace una sola reunin (no subgrupos).
e. No se repite lo mismo con otras palabras.
f. Ser concisos.
g. No salirse del tema.
h. Al finalizar entre todos se analiza la aplicabilidad de la idea.
o Determinacin de Problemas. Pasos:
a. En sesiones de Brainstorming determinar los problemas.
b. Escribir los problemas en fichas.
c. Regar las fichas y analizar el problema principal y colocar su
ficha en el centro.
d. Analizar cules problemas causan el problema principal y poner
sus fichas debajo de esta.

13

e. Analizar qu problemas causan los problemas que causan el

problema principal y colocar las fichas debajo.
f. continuar as hasta agotar las fichas de problemas.
g. Determinar los efectos del problema principal y poner sus fichas
arriba de la ficha del problema principal.
h. Revisar la consistencia del rbol de problemas.
i. Pasar a papel el rbol de problemas.
o

Problemas y dificultades en la determinacin de problemas. Pasos:

a. Definir el problema de manera general (gnero) como: pobreza,
ignorancia, subdesarrollo.
b. Estar de acuerdo en qu es realmente el problema.
c. Definir los problemas como: falta de..., No hay..., etc.
d. Determinar el problema causa del problema principal.

Anlisis de Objetivos. El anlisis de problemas consiste en buscar posibles

soluciones a los problemas identificados en el proyecto. Son objetivos
redactados en positivo. Pasos:
a. Poner en positivo el rbol de problemas.
b. Existen problemas que no se pueden resolver. Esas fichas se quedan en
problemas.
c. Se pueden agregar fichas que contribuyan a la solucin del problema.
d. Se revisa la consistencia del rbol de problemas de objetivos.
e. Se pasa a papel el rbol de objetivos. (El rbol de medios afines).

Anlisis de Alternativas. En este anlisis se identifican qu sub proyectos

que hacen parte del proyecto se deben realizar primero y cules despus.
Se determinan qu criterios usar para realizar una priorizacin de sub
proyectos.
o Matriz de Criterios versus proyecto. La matriz de criterios vs proyecto
consiste en colocar en una fila horizontal los sub proyectos del
proyecto principal y en una columna los criterios que se escogieron.

14

Tabla 1. Matriz de Criterios versus proyecto

Criterio

Sub proyecto 1

Sub proyecto 2

Sub proyecto 3

Criterio 1
Criterio 2

1.2.2 Diseo y formulacin.

Matriz de planeacin. Para realizar el diseo y la formulacin del proyecto
se recurre a la matriz de planeacin del proyecto, la cual consiste en
realizar dos tipos de anlisis:
a. Anlisis vertical:
Consiste en identificar las condiciones iniciales o previas que requiere el
proyecto para poder ejecutarse, es decir son licencias, normas o leyes
que deben cumplir.
Presupuesto: Es el dinero que requerir el proyecto para llevarse a
cabo.
Recursos: todos aquellos recursos que necesita el proyecto para
ejecutarse.
Actividades: Son todas aquellas unidades operacionales que necesita
cada sub proyecto.
b. Anlisis horizontal
Tiene en cuenta las actividades de los sub proyectos.
Tiene en cuenta indicadores los cuales tienen como caracterstica que
son verificables.
Fuentes de verificacin de indicadores: es el recurso que se usa para
poder hacer la verificacin o medicin de los indicadores que se
escogieron en el proyecto.
Hiptesis de factores externos: Son las suposiciones que se hacen los
proyectos para poder ejecutarse.

15

Tabla 2. Matriz de planeacin del proyecto

Lgica de la
Indicadores
interaccin objetivamente
verificables

Fuentes de
verificacin de
los indicadores

Supuestos /hiptesis
factores externos

Objetivos
Resultados
Actividad 1
Actividad 2

recursos

Presupuesto

Condiciones previas

Planeacin de actividades. Se planifican todas las actividades a realizar

dentro del proyecto.

Planeacin de recursos. Es la proyeccin de los recursos que se usarn

durante toda la ejecucin del proyecto.

Factores de viabilidad. Son todos aquellos aspectos que hacen suponer

que el proyecto va a perdurar en el tiempo.

Determinacin de indicadores. Los indicadores permiten al ejecutor del

proyecto qu tan bien se estn ejecutando las actividades que conforman el
proyecto. Se caracterizan por ser medibles y tienen una fuente que permite
verificar los ndices.

Documento del proyecto. Es el documento que recopila toda la informacin

especificada anteriormente del proyecto.

1.2.3 Ejecucin y seguimiento. En esta etapa del proyecto se selecciona un

software de control de proyectos que se adapte a las necesidades del proyecto y
hacer su respectivo control y seguimiento para lograr el alcance de los objetivos.
Esta etapa contiene los siguientes pasos:
a) Reportes
b) sistemas de informacin
c) ejecucin de actividades
16

d) programacin de actividades

1.2.4 Evaluacin Posterior. Es la ltima etapa del proyecto, que consiste en

evaluar cmo va el alcance de los objetivos en relacin a las actividades
ejecutadas en el transcurso del proyecto. Se evalan los siguientes aspectos:
a) Impacto
b) Eficacia
c) Eficiencia
d) Pertinencia

17

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La vereda LOS NGELES ALETONES del municipio de Beln de los Andaques

en el departamento del Caquet, presenta diferentes necesidades, como la
mayora de regiones de Colombia.
Los NGELES ALETONES tienen una poblacin campesina de aproximadamente
600 habitantes.
La vereda es baada por el ro Zarabando y su clima es tropical hmedo. Tiene
pocas alternas de verano y de lluvias torrenciales. Su temperatura oscila entre
los 18 y los 37 grados centgrados.
Los campesinos de la vereda se dedican a labores agrcolas y ganaderas. Sus
productos agrcolas principales son pltano, yuca, maz y caa. Hay algunas
haciendas ganaderas dedicadas a la cra, levante y ceba, especialmente de
vacunos de raza ceb. Existe un matadero y una tenera.
Muchas familias poseen pequeas parcelas donde cultivan algunos productos de
autoconsumo como hortalizas y cran animales como gallinas y cerdos.
Las mujeres participan en alto grado en la produccin domstica, adems de
encargarse de los oficios de la casa.
Los numerosos nios tambin participan en las labores caseras; adems, van a la
escuela de la vereda, aunque su asistencia es sumamente irregular.
Las ltimas estadsticas del DANE presentan un incremento grande en la
morbilidad y mortalidad, especialmente de menores de edad, por enfermedades
de origen hdrico.
La Asociacin de Campesinos, preocupada por esta situacin ha creado, con
asesora de la Facultad de Ingeniera de la Universidad Nacional, un equipo de
trabajo, para que analice la situacin y proponga acciones tendientes a mejorar las
condiciones de vida de los campesinos, reduciendo as la protesta social que se
presenta en la vereda.
El equipo de trabajo encontr, en una primera visita, que los servicios mdicos y
sanitarios se prestan con muchas deficiencias, no se ejercen labores preventivas y

18

solo se presta una labor correctiva. La casona donde se ubica el centro de salud
est en muy malas condiciones y no rene los requisitos mnimos necesarios para
ejercer sus actividades. El instrumental mdico y el material sanitario estn en
psimo estado y solo hay una enfermera. En el municipio hay seis mdicos que
atienden consultas particulares, a precios altos que impiden que los campesinos
pobres acudan a ellos. Tambin existen varios chamanes y curanderos que cobran
mucho menos por consulta.
El manejo del agua para consumo humano es desastroso. No hay una red de
abastecimiento de agua, por lo que las mujeres y sus hijos se encargan de
conseguirla en algunos pozos y en el ro. Los campesinos, en general, no tienen
conocimientos bsicos sobre las implicaciones nocivas para la salud, que tiene el
consumo de agua en malas condiciones y no se acostumbra hervir el agua ni
utilizar filtros para potabilizarla. Tampoco existes programas especficos de
educacin en salud. Las condiciones sanitarias de la vereda son psimas y no hay
ninguna infraestructura sanitaria.
El anlisis de las muestras de agua demuestra que sta no es apta para el
consumo humano.
La agricultura en la vereda y la extensin de las fincas ganaderas han provocado
la deforestacin de los bosques nativos, aumentando grandemente la erosin.
Adems, el uso intensivo de qumicos para disminuir las plagas y aumentar la
productividad, ha aumentado ostensiblemente la contaminacin de los acuferos
subterrneos, incrementando los problemas de salud de los campesinos que se
abastecen de agua de los pozos y del ro. Hay, en la vereda, vertederos no
controlados (Por la inexistencia de servicios que deba prestar el Municipio), lo
cual contribuye a aumentar la contaminacin de los acuferos.
Adems, la comunidad no maneja adecuadamente las basuras. Todo lo anterior
contribuye alarmantemente a que los niveles de contaminacin de los pozos y del
ro Zarabando, adems de la erosin, de los vertederos de aguas negras, de la
contaminacin de las aguas servidas del matadero y de la fbrica de curtidos.
La Asociacin de Campesinos, que tiene personera jurdica, agrupa unos 200
socios, influye fuertemente en la regin, no tiene sede y las reuniones se hacen
alternativamente en la casa de algn socio o en un lugar abierto. Su junta directiva
se compone de diez socios y prcticamente no tienen experiencia en gestin
pblica. Los miembros de la Asociacin son muy activos y entusiastas y son
respetados y queridos por la comunidad.

19

3. IDENTIFICACIN

3.1 INVOLUCRADOS
3.1.2 Directos
Tabla 3. Tabla involucrados directos

Involucrado

Causa

Los 600 campesinos Son las personas que habitan e interactan directamente
que viven en la vereda con los recursos hdricos en el sector donde se presentan
una serie de problemas ambientales, sociales
Entidades
Ambientales
Los ejecutantes
proyecto

Responsables de realizar un seguimiento y dar solucin a

los problemas que se presentan en la zona.
del Porque son las personas que les interesa mejorar la
situacin en la que se encuentran los habitantes de la
vereda.

3.1.2 Indirectos
Tabla 4. Tabla involucrados indirectos

Involucrado

Causa

Gobierno Nacional

Encargado de designar recursos, y ayudas para los

diferentes problemas de las poblaciones como la vereda
en estudio.

Gobierno municipal

Responsable de la gestin de las diferentes

eventualidades que se presenten en el rea que le
compete, en este caso en la vereda.

Gobierno departamental

Ente intermedio entre la administracin municipal y el

nacional que gestiona los recursos para los problemas
que se presentan en el rea competente, por parte del
monto nacional destinado para

Familiares externos a la Preocupacin para con sus familiares involucrados

vereda de los habitantes directamente en el problema adems de que esto influye

20

de la vereda
Zonas aledaas
vereda

Profesores

en su dificultad para realizar la visita a ellos.

a

la Principalmente por el curso del ro que pasa por la zona,

adems de la transmisin de enfermedades de
habitantes de estas zonas y la expansin de factores
fsicos como la erosin.
Se influye ms que todo en su motivacin para ejercer su
labor, debido a la falta de asistencia de los nios a las
escuelas.

Consumidores de los Influencia del problema en los productos adquiridos

productos de la vereda
debido a los problemas de erosin en cultivos, y uso
inadecuado de qumicos en los mismos.
Distribuidores

Falta de mercanca o productos a distribuir.

Fbrica de curtidos

Contaminacin de los ros y uso inadecuado de qumicos

en los productos fabricados.

3.1.3 Neutral
Tabla 5. Tabla involucrados neutrales

Involucrado

Causa

Transportadores

Realizan su labor pasando por la zona veredal sin que el

problema de esta les influya

Empresa prestadora de El prstamo de este servicio se contina llevando a cabo

servicio de electricidad
debido a que la generacin de la energa elctrica no es
influida por los problemas ambientales de la vereda
Empresa prestadora de El servicio se presta normalmente ya que el problema de
servicio de gas
la vereda no influye.
Empresas que abastecen Los productos que abastecen provienen de lugares
productos en la vereda
externos a la vereda por lo cual los problemas de esta no
influyen en su proceso de distribucin.

21

3.1.4 Enemigos
Tabla 6. Tabla involucrados enemigos

Involucrado

Causa

Mdicos
particulares

Porque si se mejora la salud de las personas por consumir

agua potable, ya no se enferman tanto, y si mejoran
condiciones de salud, ya no tendrn que ir a mdicos
particulares

Shamanes

Porque si se mejora la salud de las personas por consumir

agua potable, ya no se enfermarn tanto, y si se mejoran las
condiciones de salud, ya no tendrn que recurrir a este tipo de
medicina.

Vendedores
qumicos
Vendedores
productos
farmacuticos

de Al corregir y ensear a las personas a hacer un buen uso de

estos productos qumicos ya no tendrn que comparar las
mismas dosificaciones.
Al mejorar la salud de los habitantes de la vereda, ya no
incurrirn en la compra de productos farmacuticos para
mejorarsen.

3.2 RBOL DE PROBLEMAS

Ilustracin 2. rbol de Problemas (Raz)

22

Ilustracin 3. rbol de problemas - Hoja 1

Ilustracin 4. rbol de problemas - Hoja 2

Ilustracin 5. rbol de problemas - Hoja 3

23

3.3 RBOL DE OBJETIVOS

Ilustracin 6. rbol de objetivos - Raz

24

Ilustracin 7. rbol de objetivos - Hoja 1

Ilustracin 8. rbol de objetivos - Hoja 2

25

Ilustracin 9. rbol de objetivos - Hoja 3

3.4 LISTA DE CRITERIOS

Los criterios ms importantes considerados para la evaluacin y priorizacin de los
proyectos (ver Matriz de criterios vs proyectos) con los cuales se pretende llegar a
los objetivos trazados anteriormente son los siguientes:

Demanda
Impacto
Costo
Duracin
Mano de Obra
Complejidad

Tabla 7. Matriz criterios vs proyectos

Proyectos
Criterios

Puntillo
filtro

y Batera
sanitaria

26

Capacitacione
s

Centro
mdico

Demanda

100

50

70

85

Impacto

100

60

80

80

Costo

40

Duracin
Mano
Obra

de

Complejidad

3.5 PRIORIZACIN DE PROYECTOS

-

Puntos de acceso de agua potable.

Bateras sanitarias.
Control al uso de productos qumicos.
Centro mdico.
Programas de prevencin y capacitacin.

27

4. PLANEACIN

3.6 MATRIZ DE PLANEACIN

Tabla 8. Matriz de planeacin

Matriz de Planeacin de Proyecto

Lgica de la
informacin

Indicadores
objetivamente
verificables

Fuente de
verificacin Supuesto/Hiptesis/F
de los
actores externos
indicadores

Disminuir las
enfermedades
asociadas al agua.

Indicadores de
morbilidad y
mortalidad
infantil en la
vereda. Niveles
de inasistencia
por motivos de
salud a escuela.

Centro de
salud, DANE.
Escuela

La comunidad apoya
decididamente la
consecucin del
objetivo general

Garantizar el
acceso al agua
potable para los
habitantes de la
vereda.

Niveles de
acceso de la
comunidad al
agua potable.

DANE

La comunidad necesita
y apoya el acceso al
agua potable.

Mejorar el servicio
de salud.

28

Aumentar el
conocimiento en
la comunidad en
el manejo de los
recursos
naturales.
Cada finca cuenta
con un punto de
acceso a agua
potable.
Disminuye la
erosin en la
vereda.

29

Control al uso de
los productos
qumicos.
Existen
programas de
prevencin y
capacitacin.
Buena
infraestructura del
centro medico
Conocimiento en
el manejo de
aguas residuales
Control de los
desechos.
Manejo adecuado
del agua potable
Realizar puntilla y
filtro de agua en
cada una de las
veredas de las
fincas.
Aumentar la
eficiencia y el
control sobre la
produccin
ganadera.

2 tcnicos que
realicen un
estudio para
mejorar eficiencia
en los procesos de
produccin
agrcola

$5.000.000

Control en el uso
de suelos para el
cultivo.

1 Tcnico que
realice el estudio
de uso de suelos.

$3.000.000

Asesora en el uso
de productos
qumicos en la
produccin animal
y agrcola.

2 voluntarios,
material
informativo,
principales
productos
qumicos que se
usan en la vereda.

$2.000.000

30

Los campesinos
permiten y
colaboran
realizar el
estudio en pro de
mejorar la
eficiencia de
produccin.
Los habitantes
respetan la
naturaleza y
entienden la
importancia de la
proteccin de
esta.
El uso adecuado
de productos
qumicos permite
disminuir los
costos por parte
de los
campesinos.

Realizar
programas
preventivos de
salud.

1 enfermera, 2
voluntarios,
material
informativo

Creacin de un
centro mdico.

Materiales de
construccin en
general

Compra de
instrumental
medico

3 camillas,
insumos mdicos
en general,
principales
herramientas
medicas

Recoleccin y
manejo adecuado
de desechos
biolgicos y
qumicos.

1 vehculo que
permita el
transporte de los
desechos, 2
personas

Contratar
personal
adecuado para la
prestacin del
servicio de salud.
Capacitaciones
sobre el uso
adecuado del
agua.
Realizar red de
abastecimiento de
agua potable.

$2.000.000

Los habitantes
entienden que es
mejor tener
programas
preventivos que
permiten atacar
la fuente de
problemas de
salud.
Los habitantes
necesitan un
centro mdico
para la
comunidad.

Los habitantes
comprenden la
importancia del
manejo
adecuado de los
desechos.

3 mdicos
generales, 5
enfermeras
3 Voluntarios,
material
informativo

3.7 LISTA DE ASPECTOS PERDURABLES

- Bateras Sanitarias.
- Puntillas (abastecimiento de agua potable).
- Centro Mdico.

31

32

4. CONCLUSIONES
Para el desarrollo de un proyecto la etapa previa, es decir, la planeacin es muy
importante, pues permite una determinacin y delimitacin del problema, adems
conocer los diferentes pasos que se deben llevar a cabo para que el desarrollo del
proyecto se realice de la mejor manera y de esta que esta puede suplir las
necesidades que existen.
Es muy importante tener presente todos los factores que influyen en un proyecto,
desde el nacimiento de la idea, hasta la etapa posterior de este, pues de esta
manera se puede conocer la manera en que repercuten estos factores en el
proyecto y de qu manera se deben controlar.

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BIBLIOGRAFA

FORMULACIN DE PROYECTOS BAJO LA METODOLOGA DEL MARCO LGICO

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