6 cualidades del lder poco valoradas

Ser introvertido, tener sentido del humor y saber escuchar son caractersticas clave en los
negocios que muchas veces son olvidadas.
Hablar sobre xito en el mundo de los negocios generalmente involucra ciertos clichs
como Piensa fuera de la caja, Crecer o morir y El fracaso no es una opcin. Sin
embargo, el fracaso s es una opcin, al igual que muchas cualidades clave que
comnmente son poco o nada valoradas en este mbito:
El fracaso es una de las mejores herramientas para el xito
Steve Jobs tena 30 aos y era exitoso, millonario y una celebridad mundial cuando fue
despedido de Apple, la empresa multimillonaria que fund.
Pero como dijo Jobs ante un grupo de graduandos de la Universidad de Stanford en 2005,
ser despedido de Apple fue lo mejor que pudo haberle pasado. El fracaso, explicaba,
finalmente lo liber de la presin de tener que triunfar, permitindole tener un periodo de
creatividad que fue pivote para el xito de Apple.
Y Jobs no es el nico. La carrera de muchos lderes de negocios sugiere que el fracaso y
la adversidad son instrumentales para el xito. La clave? Usar ese fracaso como un
despertador -como una oportunidad de aprender a hacer algo mejor- porque si no ests
cometiendo errores, probablemente es porque no ests tomando riesgos.
Un buen trabajador quiere ser la persona ms inteligente de la habitacin. Un buen
CEO quiere contratar a la persona ms inteligente de la habitacin
La vida no es la preparatoria no hay una penalidad por copiar la tarea del chico
inteligente. El truco est en identificar quin es el chico o la chica inteligente y cmo hacer
para sumarlo a tu equipo.
Las startups lderes reconocen la importancia de contratar al mejor talento. Por ejemplo,
Google ha implementado su estrategia de analtica de personas la cual mantienen con
fervor. Y cuando el emprendedor britnico Richard Branson describe el ingrediente clave
en su xito siempre menciona el papel de su personal. Lo ms probable es que tambin
hable de las personas talentosas que dirigen empresas individuales dentro de su imperio
Virgin.
Las compaas ms relevantes en la actualidad se han convertido en sinnimos de sus
fundadores: Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg. Sin embargo, las empresas ms
exitosas no se han construido a partir de los logros de una sola persona.
No tienes que ser el alma de la fiesta
El mundo de los negocios nunca ha sido muy amigable con los introvertidos. No obstante,
cuatro de los 10 principales ejecutivos top (incluyendo a Larry Page, cofundador y CEO de
Google) son personas introvertidas. De hecho, aunque su xito no surge de su
introversin natural, una idea respaldada por estudios recientes sugiere que, gracias a
ella, los introvertidos adoptan un mejor ambiente en equipo que los extrovertidos.

Tambin es importante destacar que los introvertidos ms exitosos han dominado la

habilidad de actuar como los extrovertidos, lo que es un recordatorio de que aprender a
fingir algunas cosas tambin es esencial en el arsenal de un lder.
Escuchar puede tener ms impacto que hablar
En repetidas ocasiones, se afirm que para el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, el
liderazgo era una carga. Naturalmente tmido en su carrera temprana, Zuckerberg era
llamado moderadamente autista como resultado de sus extraas apariciones en pblico.
Pero detrs de la sudadera y de sus nulas habilidades para las entrevistas haba una gran
capacidad para escuchar.
Tpicamente, elegimos lderes por su habilidad de compartir mensajes con poder y
claridad. Pero realmente es el saber escuchar lo que distingue a un buen lder de los
dems. Eso se debe a que conforme mejor eres escuchando, ms probable es que la
gente hable contigo. Debido a sus habilidades para escuchar, Zuckerberg reuni a un
equipo de personas leales y apasionadas que compartan su pasin por Facebook.
No te tomes demasiado en serio
Antes de que Dick Costolo, CEO de Twitter, se convirtiera en la cabeza de la red social,
era comediante. Resulta que sus habilidades para hacer rer han jugado un importante
papel en el xito del negocio.
Por qu? Slo piensa en las personas en quienes ms confas y con las que mejor te
llevas lo ms seguro es que no se tomen demasiado en serio. Y los CEOs exitosos como
Costolo han notado que un lder que motiva la risa tiende a ser menos jerrquico y ms
innovador.
El carisma est sobrevalorado
Un vistazo a algunos de los mayores colapsos de negocios en la ltima dcada revela una
tendencia asombrosa: muchos de ellos eran dirigidos por lderes muy carismticos. No
siempre fue as. En las dcadas de 1960, 1970 y 1980 los CEOs generalmente eran
hombres que iniciaron desde abajo y trabajaron hasta llegar a la cima. Pero en los 90s, la
trayectoria corporativa cambi.
Conforme disminuan las ganancias de las grandes empresas, los inversionistas
comenzaban a buscar CEOs con atractivo de estrellas. El culto del CEO emergi, y el
carisma se convirti en el barmetro del liderazgo empresarial.
Pero el tiempo nuevamente cambi la ecuacin y demostr que esta cualidad no lo es
todo. Entre este tipo de CEOs que fracas est el antiguo directivo de Enron, Jeffrey
Skilling, cuyo encanto tena un poder tan poderoso en la junta de consejo que sta dej al
margen su propio cdigo de tica.

Fuente: http://news.eresverde.com/2014/01/08/6-cualidades-del-lider-poco-valoradas/