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SISTEMA DE CONTROL NACIONAL DE

MEXICO
La ciudad de Mxico cuyo origen indgena se remonta al ao de 1325,
de all la complejidad y transcendencia del reto a que debe de
enfrentarse su gobierno de all el sinnmero de acciones que debe de
realizar el departamento del distrito federal tales como construir,
conservar, instalar, reparar, operar, proteger,legalizar,etc. Es obvio
sealar que para manejar un presupuesto grande y administrar
varias plantas y servidores. En efecto, la funcin de control se ha
convertido, en el contexto de la administracin publica en una
necesidad imperativa para asegurar:

La salvaguarda y uso racional de los recursos.


La suficiencia, oportunidad y confiabilidad de la informacin para
toma de decisiones
El respeto a las leyes, normas y polticas vigentes.

La primera referencia a la funcin de control en el gobierno de la


Ciudad de Mxico
Aparece en la ley orgnica del departamento del distrito federal el 1
de enero de 19
29 donde se especifica que sera ejercida por una contralora general
de la nacin.
En el ao 1947 en la oficina de contabilidad y control de bienes se
efectu una revisin de funciones, lo que dio como resultado la
separacin de las mismas. Durante los 20 aos posteriores, la
contralora general se integr con las siguientes unidades de trabajo:
Oficina de control de obras
Oficina de Auditoria
Oficina de supervisin de servicios
Oficina de quejas y sugerencias
Oficina de control de pagos y Oficina Administrativa
La reforma a la ley Orgnica de la Administracin Publica y federal
creo la secretaria de la contralora general de la federacin. Esta ley
otorga a la secretaria mencionada la atribucin de establecer la
normatividad del control del uso de los recursos y de realizar su
seguimiento y para fortalecer la labor de la secretaria de la
contralora general de la federacin se crean contraloras internas en
el seno de cada una de las dependencias y entidades del gobierno
federal y de los gobiernos estatales, establecen rganos de control
que ejercen la vigilancia especfica sobre dependencias y entidades
que as lo requieran. Con estos rganos de control se pretende lograr
el incremento en la eficacia y eficiencia la transparencia en el manejo

de los recursos, la modernizacin de los mecanismos e instrumentos


de control.
El sistema integrado de control se convierte en la herramienta capaz
de ordenar los mbitos de la actividad gubernamental y calificar la
actuacin de los servidores pblicos. El inters de Mxico, la
Republica y , por lo tanto, el inters del gobierno radica
primordialmente en crear las bases sistemticas de comportamiento
que fortalezcan al estado. De esta manera, al control le toca ser
ngulo de una responsabilidad histrica, al ordenar los recursos, al
revisar los objetivos, al evaluar las desviaciones y sobre todo sus
causas para atacarlas, para prevenir, para organizar el futuro de las
instituciones.
El sistema integrado de control en Mxico abre la posibilidad de
contar con un control ms homogneo, coherente y funcional,
estableciendo lneas generales para incrementar la eficiencia en el
desarrollo de las acciones y la eficacia en el logro de los objetivos.
Los objetivos de este sistema son:
Contribuir a la modernizacin de los sistemas, instrumentos y
mecanismos de control del sector.
Prevenir y combatir la corrupcin en sus diversas manifestaciones.
El objetivo del sistema es servir como elemento integrador y
regulador del funcionamiento de los planes, polticas, presupuestos,
normas y disposiciones de la institucin. El sistema de integrado de
control de Mxico considera como variables estratgicas el gasto
pblico y el desempeo de los servidores pblicos.
Es preocupacin Constante de la contralora general y de los 37
rganos internos de control del sector, vigilar que la informacin
con la que se nutre el sistema, sea correcta y oportuna que permite
medir y comparar, controlar y evaluar, tomar decisiones concretas
y ciertas.
Por lo que se refiere a la contralora general, que adems de su
papel como coordinadora sectorial en materia de control, es
tambin la contralora interna de las reas centrales que a la fecha
no cuentan con un rgano de control especifico, en adelante se
enfatizaran las revisiones en estas reas, estableciendo un ms
eficaz seguimiento de observaciones y recomendaciones

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