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SUBTERRANEA
PRESIDENTE
CEO
GERENTE
GENERAL
CONTROLOR
Y ABOGADO
GENERAL
Gerente de
Comercilizacin
Encargado de la
comercializacin
del concentrado
Gerente de
Logstica
Encargado de
la gestion de
inventarios y
almacen
Gerente de
Finanzas y
Administracion
Gerente de
Operaciones
Gerente de
Exploraciones
Encargado de la
gestion de la
parte operativa
en mina, planta,
etc
Gestion del
incremento de
reservas
mediante
exploracin
DEBERES Y RESPONSABILIDADES
En todos los niveles hay deberes y responsabilidades
Interrelacin entre los trabajos y los niveles de responsabilidad.Los trabajos administrativos aumentan con los niveles de autoridad en la
organizacin, y los trabajos tcnicos decrecen.
Una compaa con una sola mina usualmente tiene una organizacin
funcional con especialistas que dirigen cada rea, con excepcin del GG.
Flexibilidad econmica
Uso de expertos
Dificultades en el control.
Dificultades en la coordinacin
El asistente
En muchas minas es necesario tener un asistente funcional,
agrupndole y definiendo bien sus funciones o
se encarga de los
departamentos administrativos.
Del mismo modo existe asistentes en toda la organizacin, existe el
sndrome de tener asistentes, no solo a
nivel gerencial sino en todos los
niveles.
DEFINIENDO LA ORGANIZACIN
Se realiza en trminos de los tres elementos bsicos, el trabajo a organizarse
consiste en:
- Identificacin y agrupacin de los trabajos
- Definicin y delegacin de responsabilidades y autoridades
- Establecimiento de interrelacin
La organizacin puede definirse como el proceso de identificacin y
agrupacin del trabajo a ser realizado, definiendo y delegando
responsabilidades y autoridades y estableciendo interrelaciones, con el
propsito que el personal trabaje efectivamente como un equipo en el logro de
los objetivos.
Hay organizacin formal e informal
Superintendente de mina
Superintendente de concentradora
Geologa y exploracin
Ingeniera y planeamiento