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FACTORES

AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DE PENSAMIENTO QUE
EVALA

UTILIDAD
VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

TEST WONDERLIC DE HABILIDAD COGNITIVA


Eldon Wonderlic
1936
Profesionistas
Puestos operativos
Individual o grupal
12 minutos
Cuadernillo
Hoja de respuestas.
Capacidad de Razonamiento
Lgica
Provee estimacin de la inteligencia
Capacidad numrica y verbal
Es til como instrumento de seleccin para emplear o contratar postulantes y como
indicador de posibles ascensos y traslados.
Es fcil de aplicar, calificar e interpretar.
Slo indica la inteligencia en un trmino muy general y no especializado.
Interpretacin de resultados.
Hojas de calificacin.
2007
n/a
National Football League

FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE

REAS DE PENSAMIENTO QUE


EVALA

UTILIDAD
VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

TEST DE MATRICES PROGRESIVAS PARA LA MEDIDA DE LA CAPACIDAD INTELECTUAL


J.C. Raven
1936
Puestos tcnicos.
Puestos operativos.
Individual o grupal
40-60 minutos
Manual
Cuaderno de Matrices
Protocolo de Prueba
Carpeta de Evaluacin
Parrilla de Clasificacin (clave matriz)
Comparacin.
Analoga.
Capacidad de razonamiento.
Factor G.
La prueba mide la capacidad para hacer comparaciones, razonar por analoga y
organizar las percepciones espaciales en un todo relacionado sistemticamente.
Es no verbal.
Es fcil de aplicar.
Slo evala factor G.
Informe interpretativo.
2004
Hayashi, M. et al., Superior fluid intelligence in children with Aspergers disorder, Brain and
Cognition (2007), doi:10.1016/j.bandc.2007.09.008
n/a

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AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE

REAS DE PENSAMIENTO QUE


EVALA

UTILIDAD
VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE RESULTADOS

LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES

EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

TEST OTIS AUTOAPLICADO DE HABILIDAD MENTAL


Arthur S. Otis
1918
Puestos operativos.
Individual o grupal.
20-30 minutos
Manual de Aplicacin
Clave de Calificacin
Protocolo Intermedio Forma A
Protocolo Superior Forma A
Comprensin verbal.
Raciocinio.
Comprensin espacial.
Fluidez Verbal.
Habilidad Numrica.
Proporciona una apreciacin del desarrollo mental del sujeto y de su capacidad para adaptar
conscientemente su pensamiento a nuevas exigencias.
Se aplica en personas de educacin media-baja.
No se aplica en personas de educacin alta.
ndice de normalidad conforme funcin gaussiana.
Informe interpretativo.
Cociente intelectual.
1988
Martnez Zaragoza, F. (2003) Caractersticas Psicomtricas del CREA (inteligencia
creativa). Un estudio con poblacin espaola y argentina. RIDEP Vol. 16 N2 2003
Snchez de Gallardo, Marhilde; Pirela de Fara, Ligia (2010). Propiedades psicomtricas
de la prueba de inteligencia Otis en estudiantes de Educacin mencin Orientacin
Omnia, vol. 16, nm. 1, enero-abril, pp. 100-120 Universidad del Zulia Maracaibo,
Venezuela
n/a

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AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DE PENSAMIENTO QUE
EVALA
UTILIDAD

VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

REGISTRO DE PREFERENCIAS PERSONALES DE KUDER


G. Frederic Kuder
1944
Profesionistas.
Ejecutivos.
Individual o grupal
Sin lmite de tiempo. La mayora de las personas lo completan de 50-55 minutos.
Manual de instrucciones, Folleto de aplicacin, Hoja de respuestas, Hoja de perfil y porta
documentos
Intereses.
Rasgos de personalidad en cuanto actitudes.
Ayuda a descubrir la manera como le gustara a una persona trabajar en determinadas
circunstancias.
Abarca 5 reas:
"A" preferencia por trabajos en grupo.
"B" por situaciones estables y familiares.
"C" por trabajos de orden intelectual o terico.
"D" por situaciones no conflictivas.
"E" inclinacin para dirigir o dominar a los dems.
Es de fcil aplicacin, calificacin e interpretacin.
Da un informe general de los intereses actuales del individuo.
No est muy actualizado.
Informe interpretativo.
Grfica.
2004
n/a
n/a

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AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DE PENSAMIENTO QUE
EVALA
UTILIDAD

VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

REGISTRO DE PREFERENCIAS VOCACIONALES DE KUDER


G. Frederic Kuder
1944
Profesionistas.
Ejecutivos.
Individual o grupal
Sin lmite de tiempo. La mayora de las personas lo completan de 50-55 minutos.
Manual de instrucciones, Folleto de aplicacin, Hoja de respuestas, Hoja de perfil
Intereses vocacionales.
Rasgos de personalidad en cuanto actitudes.
Ayuda a descubrir cules son los perfiles de preferencias e intereses, que median en el proceso
de eleccin de una futura ocupacin con relacin a aspectos de agrado, intereses y motivacin.
Se califica en base a las siguientes escalas:
Actividad al aire libre
Inters mecnico.
Inters por el clculo.
Inters cientfico.
Inters persuasivo.
Inters artstico-plstico.
Inters literario.
Inters musical.
Inters por el servicio social.
Inters por el trabajo de oficina
Es de fcil aplicacin, calificacin e interpretacin.
No est muy actualizado.
Informe interpretativo.
Intereses respecto a puntuaciones.
2004
n/a
n/a

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AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN

MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DE PENSAMIENTO QUE
EVALA
UTILIDAD

VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

TEST DE DOMINOS D-70


F. Kowrousky y P. Rennes
1944
Ejecutivos
Gerentes
Profesionistas
Operativos
Individual o grupal.
30-45 minutos
Cuadernillo con 48 tems
Hoja de protocolo de respuesta
Conceptualizacin.
Razonamiento sistemtico.
Solucin de problemas.
Evala capacidad intelectual general, es una prueba colectiva, dirigida bsicamente al
razonamiento lgico. Es exigente y slo sirve para determinar si el sujeto tiene la capacidad
adecuada para el cargo que va a ocupar.
Fcil de aplicar.
Aplicable a todos los niveles culturales.
No tiene limitaciones por sesgos culturales.
No precisa expresiones verbales.
Informe interpretativo.
1971
n/a
n/a

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AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DE PENSAMIENTO QUE
EVALA
UTILIDAD
VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

TEST DE ALLPORT
Gordon W. Allport, Philip E. Vernon, Gardner Lindzey
1931
Profesionistas.
Operativos
Individual o grupal.
Sin lmite de tiempo.
Manual de aplicacin.
Protocolo de respuestas.
Intereses.
Valores personales.
Adaptacin al entorno.
Medir la importancia relativa de seis intereses o motivos bsicos en la personalidad: terico,
econmico, esttico, social, poltico y religioso.
Es un test con preguntas claras y concretas, que hacen muy fcil su realizacin.
Los resultados pueden provocar angustia en el sujeto, ya que normalmente no es lo que
esperaban.
Informe interpretativo.
reas de mayor inters.
1968
n/a
n/a

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AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE APLICACIN

MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE

REAS DE PENSAMIENTO QUE EVALA

UTILIDAD
VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE RESULTADOS

LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

TEST DE INTELIGENCIA TERMAN-MERRIL.


Lewis Terman
1916

Operativos

Cuaderno de los reactivos

Informacin

Informe Interpretativo

Ejecutivos

Gerentes
Individual o grupal.
40 minutos
Protocolo u hoja de respuestas
Cronmetro
Lpiz del 2 o del 2
Manual de instrucciones.

Juicio
Vocabulario
Sntesis
Concentracin
Anlisis
Abstraccin
Planeacin
Organizacin

Atencin
Determinar el nivel intelectual del evaluado de forma rpida y confiable.
Es fcil de aplicar, calificar e interpretar.
No ha sido estandarizada actualmente.
Cociente Intelectual.
Cociente de Aprendizaje.

1960
n/a
n/a

FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE

REAS DE PENSAMIENTO QUE


EVALA

UTILIDAD
VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

BETA II
Kellogg y Morton
1934
Operativos.
Individual o grupal.
30 minutos
Manual
Cuadernillo de aplicacin
Lmina de tareas complementarias
Plantilla de correccin
Comparacin.
Analoga.
Capacidad de razonamiento.
Factor G.
Evaluacin general de la inteligencia en adultos con bajo nivel cultural, inclusive con
dificultades del proceso de lecto-escritura y/o de alfabetizacin
Fcil de aplicar, calificar e interpretar.
Slo estima la inteligencia general.
Informe interpretativo.
1997
n/a
n/a

FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DE PENSAMIENTO QUE
EVALA

UTILIDAD

VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

TEST RAPIDO BARRANQUILLA (BARSIT)


Francisco del Olmo
1945
Profesionistas.
Operativos.
Individual o grupal.
10 minutos
Cuestionario
Clave de calificacin.
Conocimientos generales
Comprensin de vocabulario
Razonamiento verbal
Razonamiento lgico
Razonamiento numrico
Obtener rpidamente un ndice de inteligencia en escolares y adultos a partir del tercer grado
de instruccin primaria concluido hasta el tercer grado de secundaria, ya que para niveles ms
altos de estudio no tiene validez.
Es breve y conciso. Fcil de aplicar, calificar e interpretar.
No evala reas especializadas de inteligencia.
Informe interpretativo.
1956
n/a
n/a

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FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE

REAS DE PENSAMIENTO QUE


EVALA

UTILIDAD
VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE RESULTADOS

LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

WAIS
David Wechsler
1956
Profesionistas
Gerencia
Direccin
Individual
Variable segn la modalidad de aplicacin
Manual de aplicacin
8 historias
Rompecabezas
Protocolos
Figuras incompletas
Cubos
Vocabulario.
Atencin y Concentracin.
Resolucin de problemas.
Memoria.
Coordinacin Visomotora.
Organizacin.
Evaluar la madurez e integridad de la funcin perceptual. Da CI Verbal, de Ejecucin y Total.
Proporciona Cociente Intelectual comparado a la edad biolgica del candidato. Da informacin
sobre la personalidad.
Es individual. Toma mucho tiempo aplicarlo en comparacin con otras pruebas.
Informe interpretativo.
Cociente Intelectual.
Grfica.
1994
Goikoetxea, Edurne et al. (2001) El WAIS-III en pacientes esquizofrnicos: hallazgos sobre su
validez. Rev. de Psicol. Gral y Aplic., 2001.
Femsa, Alfa, Valores Corporativos, etc

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FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DE PENSAMIENTO QUE
EVALA

UTILIDAD
VENTAJAS

DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

CUESTIONARIO FACTORIAL DE PERSONALIDAD 16 FP


R. B. Catell
1949
Profesionistas
Gerencia
Direccin
Individual o colectivo.
45 a 60 minutos.
Cuestionario para medir dimensiones normales de la personalidad.
Carcter del individuo, grado en que busca establecer contacto con otras personas.
Inteligencia con base al pensamiento abstracto o concreto.
Estabilidad emocional y adaptabilidad al ambiente que lo rodea.
Grado de control en relaciones con otras personas.
Nivel de entusiasmo en contextos sociales
Internalizacin de valores morales
Predominio de sentimientos o pensamientos en la toma de decisiones.
Identidad social del individuo, y cmo se siente identificado al humano en general.
Autoestima de la persona.
Cuestionario consistente y enfocado a la normalidad de los rasgos de personalidad
Las empresas se ven favorecidas al Contratar a la persona adecuada para el puesto adecuado,
realizar una contratacin con el 100% de xito, disminuir el ndice de rotacin en las empresas,
contar con personal que se encuentre ms comprometido con la empresa
La persona puede distorsionar deliberadamente la informacin o contestar segn determinadas
tendencias de respuesta.
Hoja de respuesta
Explicacin de resultados de cada factor.
1995
n/a
Tea-Cegos Cybersearch, Empresas ABC.

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FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DE PENSAMIENTO QUE
EVALA

UTILIDAD
VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

Inventario Multifactico de Personalidad de Minnesota 2. (MMPI 2)


Hathaway & McKinley.
MMPI 1943
MMPI2 1989
Tcnicos especializados.
Gerencia.
Direccin.
Individual o grupal
60-90 minutos.
Cuadernillo de preguntas y hoja de respuestas.
Carcter del individuo, grado en que busca establecer contacto con otras personas.
Estabilidad emocional y adaptabilidad al ambiente que lo rodea.
Autoestima de la persona.
Control de impulsos.
Trastornos mentales.
Prueba de personalidad muy puntual.
Es una prueba muy completa y explora la personalidad de la persona.
Ahonda algunas reas no necesarias en el rea organizacional, adems de que suele ser muy
extenso y agotador para el aplicante.
Grficas
Interpretacin de Resultados
Se realiz la reestandarizacin del inventario (1983-1989) por James Butcher
n/a
Grupo Insert, ILSP Global Seguridad Privada S.A.P.I de C.V

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FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE

REAS DE PENSAMIENTO QUE


EVALA

UTILIDAD

INVENTARIO
PERFIL E INVENTARIO
DE RASGOS TEMPERAMENTALES
DE LA PERSONALIDAD DE GORDON
Thurstone, Louis L.
1938
Tcnicos especializados
Operarios
Individual o grupal.
30 minutos
Manual
Folleto de aplicacin
Hoja de respuestas
Se exploran 7 reas temperamentales:
Activo
Vigoroso
Impulsivo
Dominante
Estable
Sociable
Reflexivo
Descubrir los aspectos temperamentales del individuo poniendo de manifiesto los rasgos
relativamente estables en cada persona, excluyendo aquellos que reflejan influencias sociales
recientes, nuevas experiencias.
Sencilla y rpida de aplicar, utilizada para cualquier tipo de solicitante.
No arroja resultados especficos de determinadas reas
Hoja de resultados e interpretacin de resultados.
1938
n/a
Grupo IPS de Mxico

VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN
FACTORES
AUTOR
Leonard V. Gordon
FECHA DE CREACIN
1953
NIVEL JERARQUICO DE
Operarios
APLICACIN
Tcnicos especializados

MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DEL PENSAMIENTO QUE
EVALA

Gerencia
Direccin
Individual y/o colectivo.
20 a 25 minutos.
2 Cuestionario de Aplicacin (Test Perfil y Test Inventario) Hoja de Respuestas
Ascendencia
Responsabilidad
Estabilidad emocional
Sociabilidad
Cautela
Originalidad
Relaciones personales

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FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERARQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DEL PENSAMIENTO QUE
EVALA

UTILIDAD
VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE
RESULTADOS
ULTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

FACTORES

PRUEBA DE ADAPTABILIDAD SOCIAL


Rudolf Moss y Berenice Moss
1974
Mandos Medios
Alta Gerencia
Individual o colectiva
20 a 30 minutos
Cuadernillo de preguntas
Habilidades necesarias en puestos de liderazgo tales como:
Habilidades de supervisin
Capacidad de decisin
Capacidad de evaluar problemas
Habilidad de entablar relaciones interpersonales
Localizar el grado de adaptabilidad social que tiene una persona, la capacidad de valorar una
situacin y de acoplarse a ella para llegar al objetivo deseado.
Identifica capacidad de liderazgo, plan de vida y carrera, promociones, identifica personas
con capacidad de trabajar en equipo
Se aplica y sirve solo para cierto sector de trabajadores.
Interpretacin de resultados.
1981
n/a
Global Transferee SA de CV, MANPOWER

HTP: MANUAL Y GUA DE INTERPRETACIN DE LA TCNICA DE DIBUJO PROYECTIVO.

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AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERARQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DEL PENSAMIENTO
QUE EVALA

UTILIDAD
VENTAJAS

DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE
RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES
RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

John N. Buck; Warren, W. L.


1949
Tcnicos especializados
Direccin
Individual.
30 a 90 minutos
Manual de aplicacin HTP, Hojas en blanco, lpiz.
Permite valorar las reacciones del individuo frente a una situacin poco estructurada; como
indicador del pronstico con base en la habilidad del solicitante para permanecer en contacto
y articular experiencias bajo estas circunstancias; para alentar el inters, comodidad como
herramienta de diagnstico debido a la informacin que puede revelar y su relacin con otros
instrumentos
Evaluar las funciones del ego, conflictos de personalidad, autoimagen, percepcin familiar,
funcionamiento intelectual y coordinacin visomotriz
La tcnica de dibujo proyectivo H-T-P es una de las pruebas de mayor difusin y empleo en la
evaluacin de la personalidad. Ofrece abundante informacin clnica, es breve y puede
aplicarse prcticamente a cualquier sujeto
Al ser aplicada de manera individual es ms compleja y tardada de calificar considerando
que se aplique a un grupo de personas.
Dibujos de la persona
Interpretacin de resultados
n/a
n/a
Aeromxico, Global Transferee SA de CV

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FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERARQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DEL PENSAMIENTO QUE
EVALA

UTILIDAD

VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE
RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

TEST DE LOS COLORES LSCHER


Hermann Luscher
1941
Operarios
Tcnicos Especializados
Individual
5 a 10 minutos
Lminas de los diferentes colores
Nos permite evaluar y diagnosticar el equilibrio emocional as como tambin el
psicofisiolgico, es decir el equilibrio psicosomtico de un individuo en un momento
determinado, el de la toma del test. Es decir, que cualquier alteracin psicolgica y orgnica
puede ser detectada en esta Tcnica. Tambin brinda informacin sobre la Personalidad
humana.
Es un test que toma como base terica los principios de la Psicologa Funcional que son las
Teoras que dentro del campo de la Psicologa encuadran el tema de la eleccin cromtica,
como una temtica que tambin brinda informacin sobre la Personalidad humana.
Aplicado al mbito laboral son adecuados para conocer el afrontamiento del estrs, o el tipo
de personalidad del solicitante
Esta prueba se tiene que complementar con una entrevista personal, para que sea mayor
su validez para contrastar los resultados en el proceso selectivo.
Interpretacin de resultados
1984
n/a
KLB Group

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FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERARQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DEL PENSAMIENTO
QUE EVALA

UTILIDAD
VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE
RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

FIGS: PRUEBA DE FRASES INCOMPLETAS CON APLICACIN A LA INDUSTRIA


Grados Espinosa, Jaime A.
1946
Operarios
Tcnicos especializados
Gerencia
Individual y/o colectiva
10 minutos
Manual de instrucciones, Folleto de aplicacin y Hojas de calificacin
Estn clasificadas en cuatro reas:
Responsabilidad
Relaciones interpersonales
Motivaciones
Concepto de s mismo.
Evaluar la posibilidad de una integracin conveniente del examinando a la organizacin de
trabajo.
Permite describir la conducta de modo que tales resultados sean tiles para seleccin de
personal, anlisis y evaluacin de puestos.
Su confiabilidad y validez dependen de la forma en la cual se califiquen los resultados.
Hojas de calificacin
Interpretacin de resultados
1946
n/a
Embotelladora AGA

19

FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERARQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DEL PENSAMIENTO QUE
EVALA
UTILIDAD
VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE
RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

DIBUJO DE LA FIGURA HUMANA (DFH)


Karen Machover
1983
Tcnicos especializados
Gerencia
Individual y/o colectiva
5 a 10 minutos
Hojas blancas tamao carta, lpiz.
Evaluar aspectos de la personalidad del sujeto en relacin a:
Auto concepto
Imagen corporal
Evaluacin de funciones de la persona.
Permite ver una representacin o proyeccin de la propia personalidad y del papel que el
individuo desempea en su ambiente.
No es una prueba que arroje resultados relevantes en el mbito laboral.
Reporte interpretativo.
n/a
n/a
Grupo Eulen, Adecco.

20

FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERARQUICO DE
APLICACIN

VENTAJAS
PRESENTACIN DE
RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN

TEST DE LA PERSONA BAJO LA LLUVIA


Silvia Mabel Querol y Mara Chvez Paz
1980
Tcnicos especializados.
Gerencia
Direccin
Individual y/o colectiva
30 minutos
Hoja blanca tamao carta, lpiz.
Evaluar las ansiedades, temores, aspectos conductuales que se activan ante una
situacin de presin ambiental.
Diagnosticar modalidad defensiva predominante. y su modalidad
adaptativa, o patolgica. nivel de ansiedad.
Diagnosticar o inferir estructura psicopatolgica subyacente y su caracterstica
de organizacin-desorganizacin.
La persona bajo la lluvia, agrega una situacin de estrs en la que el individuo ya no logra
mantener su fachada habitual, sintindose forzado a recurrir a defensas antes latentes.
Instrumento bsico y til en el rea de reclutamiento del personal
Dibujo previamente realizado
Interpretacin de resultados.
n/a

INVESTIGACIONES RECIENTES

n/a

MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DEL PENSAMIENTO QUE
EVALA

UTILIDAD

21

FACTORES
TCNICA
FACTORES
TCNICA
DEKOSTICK
CLEAVER
AUTOR
M. Kostick
AUTOR EMPRESAS QUE LO UTILIZAN
J.Max
P. Cleaver
Femsa, Bimbo, Coca Cola.
FECHA
DECREACIN
CREACIN
Entre 1954 y 1961
FECHA DE
1959
NIVEL JERRQUICO
DE
Profesionales
NIVEL
JERRQUICO
DE
Administrativos
APLICACIN
Gerencia
APLICACIN
Gerencia
Direccin
MODO DE APLICACIN
Individual o colectivo
MODO DEDE
APLICACIN
Individual
o colectivo
TIEMPO
APLICACIN
30 minutos
aproximadamente
TIEMPO DE APLICACIN
15-20 minutos aproximadamente
CONTIENE
90 pares de frases
CONTIENE
1 prueba con 24 Grupos de 4 palabras
REAS
DELPENSAMIENTO
PENSAMIENTO
Trata con aspecto
de una
y slo
aquellosen
que
se relacionan
REAS DEL
QUE
Compatibilidad
entre conscientes
el perfil del puesto
y elautoimagen
estilo personal
del evaluado
4 factores:
QUE
EVALA
con
la
situacin
de
trabajo
y
que
se
enmarcan
en
siete
factores
generales:
EVALA
Dominacion o Empuje
Grado de energa
Influencia, Relacin o Interes por la Gente.
Liderazgo
Constancia o Permanecia en una tarea.
Modo de vida
Apego, Cumplimiento de Normas o conciencia de deber.
la
Naturaleza
Socialde la persona en tres tipos de situaciones:
Se toma
autodescripcin

Adaptacin
al trabajo
Comportamiento
Diario (T)

Naturaleza
emocional
Motivacin (M)
Subordinacin
Bajo
presin (l)
UTILIDAD
Interpretacin
cualitativa
que permita
el pronstico
del comportamiento
el
UTILIDAD
Determinar
cul es
el comportamiento
requerido
para el puesto
y confrontar esto que
con las
individuo tendr
en su vidadel
laboral;
mediante
preguntas de diario.
tipo alternativa simple.
caractersticas
sobresalientes
empleado
en su comportamiento
VENTAJAS
Podemos
sobre la autoimagen
que psicolgicos,
se pueden observar
en los siete
VENTAJAS
No obtener
requiere datos
la consideracin
de trminos
sino exclusivamente
factores
generales.
administrativos.
DESVENTAJAS
Los datos
sonser
obtenidos
partir de ejecutivo
a autopercepcin
y no
de como
Puede
aplicada son
por acualquier
habilitado,del
sinsujeto
que se
emplee
la
verdaderamente
acta.
formacin psicomtrica.
PRESENTACIN DE
20 variables de la personalidad en la escala de 0 a 9 agrupadas en 7 subconjuntos.
Permite evaluar al personal experto de perfil especfico de los puestos.
RESULTADOS
Aporta datos claros respecto del personal de ingreso y/o reingreso. Facilita la
LTIMA ESTANDARIZACIN
n/a
INVESTIGACIONES RECIENTES
n/a reubicacin o adaptacin del personal en la Organizacin.
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN
n/a Mide de manera sencilla, dinmica y completa las reas de la persona en relacin a
su desempeo laboral.

DESVENTAJAS

PRESENTACIN DE RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

No aporta informacin sobre el potencial del candidato en el rea intelectual (C.I.)


Tampoco nos da datos sobre aspectos emocionales de la personalidad como son
conflictos internos o problemticas inconscientes.
No nos proporciona informacin en cuanto a los valores que motivan la conducta del
sujeto en general, sino que se enfoca especficamente en la conducta que este
presenta en el trabajo. Proporciona una autopercepcin de la persona y no nos
aporta datos de cmo es en realidad.
Informe Interpretativo.
Grficas.

1994

n/a
LG, Colgate, Jafra.

22

FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DEL PENSAMIENTO QUE
EVALA

UTILIDAD

VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE
RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

CONFIGURACIN PSICOLGICA INDIVIDUAL (CPI)


Harrison G. Gough
1980
Profesionales
Gerencia
Direccin
Individual o colectivo
30-40 minutos
480 reactivos
Grupo I: Mediciones de Actitud, ascendencia, seguridad en s mismo y
adecuacin interpersonal. Incluye las escalas de Dominancia, Capacidad de
categora, Sociabilidad, Presencia social, Autoaceptacin y Sentido de
bienestar.
Grupo II: Mediciones de socializacin, madurez, responsabilidad y
estructuracin intrapersonal de los valores. Incluye las escalas de
Responsabilidad, Socializacin, Autocontrol tolerancia, buena impresin y
Comunalidad.
Grupo III: Mediciones del potencial para el logro y la eficacia Intelectual.
Incluye las escalas de Logro - conformidad, Logro - independencia y Eficacia
intelectual.
Grupo VI: Mediciones de modos intelectuales y de los intereses. Incluye las
escalas de Sentido psicolgico, Flexibilidad y Feminidad.
Medir otras caractersticas de personalidad que son importantes para la vida e
interaccin social, por tanto es de esperarse que su uso ms general s de en
individuos que funcionen socialmente.
Se pueden obtener las caractersticas de personalidad de mayor importancia para
el sujeto en su vida y su interaccin con el medio.
Slo toma en cuenta personas socialmente funcionales.
Presentacin en grfica de las caractersticas ms importantes.
Descontinuada
n/a
n/a

23

FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE
APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
FACTORES
CONTIENE
AUTOR
REAS DEL PENSAMIENTO
FECHA DE CREACIN
QUE
EVALA
NIVEL
JERRQUICO DE
APLICACIN
FACTORES
AUTOR
MODO DE APLICACIN
FECHA
TIEMPODE
DECREACIN
APLICACIN
UTILIDAD
NIVEL JERRQUICO DE
CONTIENE
APLICACIN
REAS DEL PENSAMIENTO
MODO DE APLICACIN
QUE EVALA
VENTAJAS
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DEL PENSAMIENTO
QUE EVALA
UTILIDAD
UTILIDAD

DESVENTAJAS
VENTAJAS
PRESENTACIN DE
RESULTADOS
DESVENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE
PRESENTACIN DE
RESULTADOS
RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES
LTIMA
ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES
RECIENTES
RECIENTES
EMPRESAS
EMPRESASQUE
QUELO
LOUTILIZAN
UTILIZAN

FIRO B
William Schutz
1958
Profesionales
Gerencia
Direccin
Individual o colectivo
20 minutos aproximadamente
HUMAN SIDE
9 reactivos por cada una de las dimensiones= 54 tems
n/a
Mide los comportamientos de las personas asociadas a sus necesidades de
n/a
relacionamiento interpersonal, en tres reas: Inclusin, Control y Afecto; sealando
Profesionales
el papel que juegan en la formacin y desarrollo de las relaciones interpersonales
Gerencialaboral o en la vida personal. Asimismo cada una de las reas
en el contexto
LIFO
Direccin
muestra
dos aspectos fundamentales: el expresado (lo que reflejamos o hacemos)
n/a
Individual
o grupal
y el deseado
(el que nos gustara tener o reflejar).
n/a
De
1 a 1:30
aproximadamente
Ayuda
a las hrs.
personas
a entender sus necesidades interpersonales y cmo esas
Gerencia
n/a
necesidades influyen en su estilo de comunicacin y el comportamiento; en el
Direccin
Estilo
de conducta.
En este personales
apartado sey valora
la respuesta
del candidato a
proceso
de mejorar
sus relaciones
desempeo
profesional.
Individual o colectivo
Los resultados
obtenidos
pueden
ayudar
en
los
siguientes
aspectos:
los distintos
estmulos que se dan
el medio
20 minutos
aproximadamente

Concienciacin
de
los
comportamientos
propiosde recopilar

Intereses
y
valores.
Esta
parte
de
la interpersonales
prueba se encarga
18 reactivos
informacin
detallada
sobre
los
valores
de
la
persona
y
del
puesto
a evaluar.
Gestin
delyimpacto
del
Identificar
fuerzas
talentos,
alcomportamiento
igual que la forma en que las aplica
en sus
tareas
Proceso
pensante.
Esta sus
seccin
pretende
conocer
de pensamiento
de
gerenciales.
desde
preferencias
bsicas
altipoactuar
en diversas
MejoraAbarca
de
las relaciones
entre
los
miembros
de unelequipo
situaciones,
la
persona
hasta
y
sus
aportar
metas,
detalles
sus
actitudes
sobre
sus
y
sentimientos.
preferencias
a
la
hora
de
aprender,
Comprensin ms profunda de las contribuciones de los miembros del
Desarrollo
de ejecutivos,
asimilar
informacin Consejo
o pensar.gerencial, Asignacin de trabajos segn los
equipo
Analizar
estilos,
Orientacin
a
fondo
las
profesional
competencias
y desarrollo
que
se exigen
de carrera,
ensobre
un cargo
Integracin
determinado
de equipos
de
Impacto de las necesidades
interpersonales
la satisfaccin
en para
el as
poder comprender
trabajo,
Manejo de problemas
mejor a losen
empleados
equipo, Evaluacin
y ofrecer una
del potencial
formacindeadecuada.
los ejecutivos,
Este
trabajo y la productividad
procedimientodeconsidera
Coordinacin
equipos gerenciales
vlidos todos
y su
losimpacto
perfiles en
y tiene
el equipo
en cuenta
de trabajo,
que cada
ideal
Identificacin y resolucin de conflictos interpersonales
persona
como
herramienta
utiliza recursos
de apoyo
diferentes
en procesos
para alcanzar
de calidad
susyobjetivos.
productividad
Noreporte
todos para
los
conflictos
se encuentran
en los perfiles
de los
sujetos
a poder
Sencillez
El
nos
ponerla
da una que
informacin
en prctica
e
ms
interpretar
detallada
sus
de resultados,
cada
uno
de
la posibilidad
losvan
resultados
de
ser solucionados
tan fcilmente
como
teora
medir
obtenidos.
las El
competencias
informe
se presenta
profesionales
en la
condiciones
de loslo propone.
trabajadores
habituales y oenaspirantes
condiciones
y de
la
Individual:
el reporte
Firo-bque
identifica
de aInclusin,
Control
capacidad
estrs.
de poder
elegir ade
laPerfil
persona
mejor el
segrado
adapte
un determinado
y Afecto
que
la persona
manifiestaaylas
el grado
le gustara tener.
partir
No
enfatiza
en los
aspectos
relacionados
reas que
de oportunidad
de losAsujetos
puesto.
de
esta
matriz
se
brinda
informacin
del
perfil
del
individuo
en
relacin
No especficamente.
tan
evala al sujeto en situaciones especficas de trabajo como: bajo presin,
cmo
es su
comportamiento
con las dems
personas y cmo
percibido
Grficas
en
las
que
se pueden observar
las puntuaciones
ms esaltas
en las
trabajo en
equipo,
etc.
los dems.
Grficaspor
diferentes
que
habilidades.
resultan de las pruebas psicomtricas, arrojan resultados de
Grupal:
reporte
puede
presentarse
a nivel
grupal, rasgos
lo que
el anlisis
apreciacin
Grficas
especficas
en el
vez
de
de las
evaluacin,
condiciones
puntan
habituales
los
diferentes
y condiciones
defacilita
de
estrs.
personalidad
combinndolos
de situaciones
entre ellos
de conflicto
y no miden
habituales
el nivel en
de el
inteligencia
equipo de de
trabajo
formay explcita.
habilita la
n/a
identificacin de oportunidades de mejora en el funcionamiento del mismo.
n/a
Castanedo (2011)
Schutz 1994, 1992
Human
Jafra,
n/a Colgate,
Engineering
Pepsico,
for LG.
High Performance, Human and select

24

FACTORES
AUTOR
FECHA DE CREACIN
NIVEL JERRQUICO DE

FACTORES DE PERSONALIDAD RELACIONADO CON LAS VENTAS


Les Editions du Centre de Psychologie Applique.
1977
Operativo y administrativo

25

APLICACIN
MODO DE APLICACIN
TIEMPO DE APLICACIN
CONTIENE
REAS DEL PENSAMIENTO
QUE EVALA

UTILIDAD

VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRESENTACIN DE
RESULTADOS
LTIMA ESTANDARIZACIN
INVESTIGACIONES
RECIENTES
EMPRESAS QUE LO UTILIZAN

Individual o grupal.
40 minutos aproximadamente
87 reactivos
Determina la personalidad del vendedor mediante sus tres parmetros
fundamentales: DGV (Disposicin general para la venta) receptividad, agresividad;
adems de nueve factores adicionales, entre ellos, tolerancia a la frustracin,
empata, control de s mismo, combatividad, dominancia y seguridad.
Evaluar la disposicin general para la venta.
Construir un perfil individual basado en las dimensiones de personalidad que, con
un peso ms o menos grande segn las situaciones, jueguen un papel en las
profesiones comerciales.
La especializacin y profundidad de los resultados al igual que su
complementariedad.
No mide todos los posibles datos existentes.
El perfil debe de empatar con el establecido.
Formulacin de perfil (con una grfica) para saber si la persona cumple o no con el
mismo para el perfil de ventas.
IPV- Inventario de Personalidad del Vendedor, Editorial El Manual Moderno, S.A. de
C.V
Estandarizacin del Inventario de Personalidad para Vendedores (IPV) en
empleados/as por edad en las tiendas Fashion Club del grupo Celso Prez en el
periodo septiembre 2012 - agosto 2013 en Santo Domingo y Distrito Nacional
GNP, PEPSICO, COLGATE,

26

Fuentes:

https://books.google.com.mx/books?
id=5KJQAgAAQBAJ&pg=PA121&lpg=PA121&dq=VENTAJAS+DEL+INVENTARIO+DE+PERSONALIDAS+PARA+VENDEDORES&source=bl&ots=5cTxEj
Yc1y&sig=rzjVST1VR9wgc6DxYHPu3TuQv18&hl=es419&sa=X&ved=0CCgQ6AEwAmoVChMIjYyWvpTjxwIViRYeCh06hwpU#v=onepage&q=VENTAJAS%20DEL%20INVENTARIO%20DE
%20PERSONALIDAS%20PARA%20VENDEDORES&f=false
http://web.teaediciones.com/IPV---INVENTARIO-DE-PERSONALIDAD-PARA-VENDEDORES.aspx
http://elpsicoasesor.com/ipv-inventario-de-personalidad-para-vendedores/
Gmez del Campo del Paso, Mara Ins, Salazar Garza, Martha Leticia, Rodriguez Morril, Evelyn Irma. Los talleres vivenciales con enfoque centrado
en la persona, un espacio para el aprendizaje de competencias sociales Revista Intercontinental de Psicologa y Educacin [en linea] 2014, 16
(Enero-Junio) : [Fecha de consulta: 6 de septiembre de 2015] Disponible en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80230114010> ISSN 01877690
http://www.solucionesapc.com/reclutamiento.php
http://www.indepsi.cl/biopsique/fichas%20psicometricas/inteligencia.htm
http://elpsicoasesor.com/test-de-wonderlic-wonderlic-personnel-test-test-de-inteligencia-educacion-y-capacitacion/
https://en.wikipedia.org/wiki/Wonderlic_test
http://www.psico.unlp.edu.ar/catedras/evaluacionpsicologica/material2012/mat_didac_sistem/12-raven.pdf
http://elpsicoasesor.com/test-raven/
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=73715016006
http://elpsicoasesor.com/test-otis-autoaplicado-de-habilidad-mental-arthur-s-otis/
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http://www.indepsi.cl/biopsique/fichas%20psicometricas/intereses.htm
http://elpsicoasesor.com/test-kuder-orientacion-vocacional-forma-c/
http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:Nf6x3kCfhUAJ:www.umel.mx/UMeLuploads/13050093_6D1FD3F5-C6C7-4B4C-A89A046E8BA43032.docx+&cd=3&hl=es-419&ct=clnk&gl=mx
http://www.academia.edu/8854536/TEST_DE_ALLPORT
https://dl.dropboxusercontent.com/u/58494308/Test%20de%20Dominos.pdf
http://elpsicoasesor.com/test-d48-el-test-de-domino-e-anstey/
http://comunicaccionypersonas.blogspot.mx/2013/11/en-que-puede-ayudarte-el-firo-b-en-tus.html
http://www.centrodeloitte.com/fb.html
http://www.redalyc.org/pdf/802/80230114010.pdf
https://www.cpp.com/products/firo-b/index.aspx
https://en.wikipedia.org/wiki/Fundamental_interpersonal_relations_orientation
https://jfpicazo.wordpress.com/2011/03/02/la-teoria-firo/

27

http://www.humsoftware.com/Paginas/Sel-Psicometricos.htm#kostick
http://www.humsoftware.com/Paginas/Sel-Psicometricos.htm#cleaver
https://prezi.com/itixwmakkd37/test-lifo/
http://www.mgt.com.mx/mgt/index.php/human-side/
http://www.humsoftware.com/Paginas/Sel-Index.htm
http://www.taringa.net/posts/economia-negocios/12157881/Test-psicologicos.html
https://desarrollohumanobicentenario.wordpress.com/2010/02/23/test-cleaver-psicometrico/
http://es.scribd.com/doc/61223710/Test-Cleaver#scribd
http://www.humsoftware.com/Paginas/Sel-Psicometricos.htm#cleaver
https://desarrollohumanobicentenario.wordpress.com/2010/04/09/test-cleaver-psicometrico-ii/
http://pereira-angelica.blogspot.mx/2009/05/tes-psicologico_1527.html
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lps/aguirre_b_yt/capitulo2.pdf
http://148.202.105.12/tutoria/pdfeje3/ET305.pdf
http://myslide.es/documents/test-de-cofiguracion-psicologica-individual-cpi.html
http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/29731/1/Arroyo%20Aburto.pdf
http://sanchezjl.blogspot.mx/2012/12/el-test-de-kostick-articulo.html
http://www.psicologia98.com/2011/02/test-de-kostick.html
http://www.humsoftware.com/Paginas/Sel-Psicometricos.htm#cleaver
http://elpsicoasesor.com/wais-r-escala-de-inteligencia-de-wechsler-para-adultos/
http://www.indepsi.cl/biopsique/fichas%20psicometricas/inteligencia.htm
https://es.scribd.com/doc/107809564/BARSIT
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/401517/Contenido_en_linea/PSICOMETRIA4015172010II/leccin_27_medicin_rpida_de_habilidad_intelectual__barsit.html
http://thevalle323.xtrweb.com/test-psicologia-valle-vallester/MANUAL%20TERMAN%20BY%20LUIS%20VALLESTER.pdf.
http://pruebaspsicin.blogspot.mx/

28