RBOL DEL PROBLEMA

Ing. MSc. Marcela Ochoa Mancipe

Prctica de Ingeniera Electrnica 1

CONTENIDO

rbol del Problema

Definicin
Caractersticas

rbol de Objetivos
Definicin
Caractersticas

RBOL DEL PROBLEMA

Es una tcnica participativa que ayuda a
desarrollar ideas creativas para identificar el

problema y organizar la informacin recolectada,

generando un modelo de relaciones causales
que lo explican. Esta tcnica facilita la

identificacin y organizacin de las causas y

consecuencias de un problema.

RBOL DEL PROBLEMA

Se debe plantear el problema como una situacin

insatisfactoria o de carencia, para que tenga distintas
alternativas de solucin.
Se busca tambin identificar un problema central
relacionado con los distintos problemas que se han
encontrado.
Ese problema central se transforma en un punto de
partida metodolgico para construir un rbol con sus
distintas causas y efectos.
Ese problema central es el ms importante y representa
el problema principal a solucionar por el proyecto.

RBOL DEL PROBLEMA

La elaboracin del rbol de problemas se realiza

colocando sus causas sustanciales y directas por abajo
del problema central y sus consecuencias o efectos
directos por encima.
Una relacin causa efecto se transforma en una
relacin medios fines. Esto da origen al rbol de
objetivos o sea la versin positiva del rbol de
problemas.
El rbol de objetivos posteriormente dar origen a una
matriz de planificacin del proyecto.
El problema central se convierte en el objetivo general
del proyecto.

RBOL DEL PROBLEMA

CONSECUENCIA i
CONSECUENCIA A
CONSECUENCIA 1

CONSECUENCIA B

CONSECUENCIA 2

CONSECUENCIA 3

PROBLEMA
CAUSA I
CAUSA a
CAUSA x

CAUSA b

CAUSA II
CAUSA c
CAUSA y

CAUSA III

DEFINA TCNICAMENTE EL PROBLEMA

Describa de la manera ms exacta posible el problema

priorizado como una situacin existente en la realidad.
Evite describirlo como falta de; esta expresin cierra
un crculo vicioso y no permite descubrir la mejor
solucin.
Cuando termine de identificar y describir la situacin
problema, escrbala en el centro del rbol.
Recuerde usar una sola idea por cuadro.
Al definir el problema es muy importante que tenga en
cuenta la perspectiva del beneficiario final.

IDENTIFIQUE LAS CAUSAS DE CADA SITUACIN

PROBLEMA

Considere como causa toda situacin que

contribuya a la aparicin o sostenimiento del
problema.
Las causas son las respuestas que el analista
da a la pregunta: Por qu ocurre el problema?
Algunos autores recomiendan hacerse
preguntas sucesivas sobre el por qu, luego a
cada respuesta se preguntan nuevamente por

qu.

IDENTIFIQUE LAS CAUSAS DE CADA SITUACIN

PROBLEMA

Cuando describa las causas, trate de

delimitarlas en el espacio y el tiempo. Con
frecuencia puede ser conveniente agrupar en
una sola, varias causas que puedan encontrarse
estrechamente relacionadas, y diferenciar
aquellas que, aparentemente ligadas,
demanden un manejo diferente.
Una causa es distinta de otra cuando su manejo
demanda una tecnologa o metodologa
diferente.

IDENTIFIQUE LAS CAUSAS DE CADA SITUACIN

PROBLEMA

Las causas deben colocarse en fila debajo

del problema, ordenadas de acuerdo con sus
semejanzas.
Al avanzar en el anlisis puede descubrirse
que, tras las causas identificadas, existen
otras situaciones (otros por qu) cuyo
esclarecimiento nos acerca a causas
remotas.

IDENTIFIQUE LAS CONSECUENCIAS

DESFAVORABLES DE LA SITUACIN PROBLEMA

En ocasiones, una situacin se percibe realmente

como problema, ms por sus consecuencias
desfavorables que por s misma.
Describa las condiciones desfavorables que puedan
surgir de cada uno de los subproblemas
identificados.
Emplee criterios para asociar o diferenciar las
consecuencias.
Use un cuadro por cada una de las consecuencias
identificadas y colquelas en fila sobre el problema.

Prdida de
productividad

Menor calidad
de vida
Altos costos de
atencin de
salud
Alta
mortalidad

Alta
inasistencia
laboral

Gran nmero
de heridos

Altos costos
reparaciones

Grandes daos
a la propiedad

Prdida
de votos

Descontento con la
autoridad comunal

ALTA TASA DE ACCIDENTES EN LA INTERSECCIN

Exceso de
velocidad de carros
Gran distancia a
semforos aguas
arriba y abajo
Imprudencia de
los conductores

Gran nmero de
peatones cruzando
Inexistencia de un
puente peatonal
Imprudencia de los
peatones

Visibilidad
Falta de
limitada sealizacin
Vehculos
estacionados

No hay
semforo

No hay seal de
prioridad

RBOL DE OBJETIVOS

Representa la situacin esperada al resolver el

problema.
Se construye buscando las situaciones contrarias a las
indicadas en el rbol del problema.

Causas se transforman en medios

Consecuencias se transforman en fines

Se debe verificar la lgica y pertinencia del rbol de

objetivos cuando:

El "negativo" no es inmediato hay un problema en el rbol

Causas-Efectos
Se eliminan redundancias y se detectar vacos

Buena
productividad

Mejor calidad
de vida
Bajos costos
de atencin de
salud
Baja
mortalidad

Menor
inasistencia
laboral
Pocos
heridos

Bajos costos
reparaciones

Apoyo
electoral

Pequeos daos Satisfaccin con la

a la propiedad autoridad comunal

ALTA TASA DE ACCIDENTES EN LA INTERSECCIN

Adecuada
velocidad de carros
Menor distancia a
semforos aguas
arriba y abajo
Prudencia de
los conductores

Bajo nmero de
peatones cruzando
Existe un puente
peatonal
Prudencia de los
peatones

Buena
Existe
Visibilidad sealizacin

No hay Vehculos
estacionados

Hay
semforo

Hay seal de
prioridad

RBOL DE OBJETIVOS

En la redaccin de un objetivo la estructura

debe contener por lo menos tres elementos

La accin
que se
espera
realizar
(Verbo)

El objeto
sobre el
cual recae
la accin
(Sujeto)

Elementos
adicionales
descriptivos
(Frase Calificativa)

RBOL DE OBJETIVOS
Adecuada
velocidad de carros

Regular la velocidad de los carros que

cruzan la interseccin
Aumentar el nmero de semforos en las vas

Menor distancia a
semforos aguas
arriba y abajo

Desarrollar mtodos de control vehicular

diferentes a los semforos
Ampliar las vas existentes

Prudencia de los
conductores

Impartir cursos de educacin a los conductores

Realizar campaas de educacin vial

GRACIAS