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MOBILIZAO DE RECURSOS

PARA GRUPOS ESCOTEIROS

Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros


1 EDIO - Agosto de 2015

Diagramao
Raphael Luis K.
Edio
Celso Menezes | Jandrei Bohn

Marco Aurlio Romeu Fernandes


(Diretor Presidente)
Oscar Palmquist
(1 Vice-Presidente)
Rafael Rocha de Macedo
(2 Vice-Presidente)
David Ortolan
(Secretrio Geral)

Todos os direitos reservados.


Nenhuma parte desta publicao poder ser traduzida ou adaptada a nenhum idioma,
como tambm no pode ser reproduzido, armazenado ou transmitido por nenhuma
maneira ou meio, sem permisso expressa da Diretoria Executiva
Nacional da Unio dos Escoteiros do Brasil.

Unio dos Escoteiros do Brasil - Escritrio Nacional


Rua Coronel Dulcdio, 2107 - Bairro gua Verde
80250 100 - Curitiba - PR | www.escoteiros.org.br

ndice
Introduo ............................................................................................................... 5
Nota dos autores ..................................................................................................... 6
Sobre a Mobilizao de Recursos .......................................................................... 7
Diferena entre mobilizao de recursos, e captao de recursos ............................ 7
Por que importante para o grupo? .................................................................................... 7
Estrutura que o grupo escoteiro deve ter para mobilizar recursos ........................... 7
Requisitos importantes para buscar recursos ................................................................... 8
Informaes importantes e estratgicas para preparar sua mobilizao de
recursos ................................................................................................................. 10
Preparando para mobilizar recursos ................................................................................... 10
Tipos de aproximao para mobilizar recursos .............................................................. 10
Maneiras de solicitar os recursos necessrios ................................................................. 11
Pea ................................................................................................................................................ 11
Divulgue que sua ao foi bem sucedida ......................................................................... 12
Habilidades importantes no mobilizador de recursos ................................................. 12
Fontes e formas de mobilizao de recursos ..................................................... 13
Editais de Patrocnio (entidades privadas) ....................................................................... 14
Editais de entidades pblicas ................................................................................................ 14
Patrocnios ................................................................................................................................... 15
Eventos .......................................................................................................................................... 16
Clube da Flor de Lis ................................................................................................................... 17
Clube Sempre Escoteiro .......................................................................................................... 18
Crowdfunding ............................................................................................................................. 18
Subvenes sociais ................................................................................................................... 20
Vendas ........................................................................................................................................... 20
Pro Bono ....................................................................................................................................... 21
Doaes de materiais ............................................................................................................... 21
Famlias .......................................................................................................................................... 21

Elaborando um projeto ........................................................................................ 23


Anexos ................................................................................................................... 40
Conhecendo a Resoluo 012-2001 .................................................................... 43
Bibliografia ........................................................................................................... 48

Introduo
Nos ltimos anos, acompanhamos a reviso do Programa Educativo e o subsequente
lanamento de literaturas e ferramentas de apoio aos escotistas e jovens beneficirios
do Movimento Escoteiro. Este processo tem como objetivo garantir a qualidade do
Escotismo aplicado na ponta da cadeia - no grupo escoteiro - e, consequentemente,
gerar os resultados esperados na educao dos jovens participantes em nossos
quatro ramos.
Dando continuidade ao processo de criao de ferramentas de apoio e visando
beneficiar os dirigentes dos grupos escoteiros, estamos lanando este Guia
de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros, que tem como objetivo
fazer conhecer as fontes de recursos existentes, formas de aproximao com
patrocinadores, conhecimento de ferramentas para mobilizao de recursos, entre
outras informaes relevantes na busca de apoio (financeiro ou material) ao grupo
escoteiro.
Recursos so importantes porque com eles que pagamos pela compra de materiais
e servios necessrios prtica do Escotismo em todos os nveis, especialmente no
nvel local. Estar preparado para buscar estes recursos fundamental.
Esperamos que os conhecimentos adquiridos atravs da leitura deste guia sejam
teis e gerem frutos.
BOA LEITURA!
Marco Aurlio Romeu Fernandes
Diretor Presidente
Oscar Palmquist
1 Vice-Presidente
Rafael Rocha de Macedo
2 Vice-Presidente

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

Nota dos autores


Quando aceitamos o desafio de formar a Equipe Nacional de Mobilizao de Recursos,
tnhamos em nossa mente a ideia de buscar sustentao para as aes promovidas
pela administrao nacional dos Escoteiros do Brasil. No entanto, logo nas primeiras
semanas, percebemos que o trabalho era mais profundo. Como as principais fontes
de recursos esto no nvel local, onde atuam os grupos escoteiros e justamente onde
h a maior necessidade por recursos, percebemos que a formao dos dirigentes
precisava ser complementada com informaes referente a esta busca por recursos
(financeiros, materiais e humanos), de forma que as aes do Movimento Escoteiro
sejam mais eficientes e que o objetivo final de nosso Movimento seja atingido.
Este guia no tem a pretenso de ser um material definitivo e infalvel, mas sim de
trazer informaes preliminares, mostrando o norte para aqueles que pretendem
iniciar do zero - ou quase do zero - suas aes de mobilizao no grupo escoteiro.
Esperamos que este material colabore com as aes de mobilizao de recursos de
seu grupo, e desde j informamos o e-mail de contato para que sugestes, crticas,
perguntas, etc. possam ser enviadas: emob@escoteiros.org.br
Desejamos uma boa leitura e sucesso nas iniciativas do seu grupo escoteiro.

SEMPRE ALERTA PARA SERVIR!

Celso Menezes
Jandrei Bohn

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

Sobre a mobilizao de recursos


Diferena entre mobilizao de recursos, e captao de recursos
Historicamente, chamamos a ao de levantar recursos para uma organizao de
captao de recursos. Recentemente se tornou mais comum a utilizao da palavra
mobilizao de recursos. Enquanto captao de recursos trazia o significado de
captar, ou seja, buscar, com a palavra mobilizao damos a entender que estamos
mobilizando no apenas recursos financeiros, mas tambm recursos humanos,
materiais e tcnicos.
Na mobilizao de recursos, mobilizamos pessoas e entidades em volta de nosso
objetivo, que neste caso o Movimento Escoteiro e a educao no formal de jovens.
Por que importante para o grupo?
Sabemos que no Escotismo dispomos de jovens e adultos voluntrios criativos
que, com sucatas, reaproveitamento de materiais e baixo investimento conseguem
materiais suficientes para aplicao de atividades atraentes e educativas, por
exemplo. No nossa inteno eliminar nos grupos escoteiros este processo criativo
e ecologicamente correto. No entanto, entendemos que em muitos momentos o
grupo escoteiro inevitavelmente necessitar de recursos financeiros ou materiais
para suprir uma necessidade ou adquirir algum bem (barracas, por exemplo) ou
servio (transporte, por exemplo).
importante que o grupo esteja preparado para mobilizar recursos e que estes
recursos sirvam de suporte aplicao correta do Mtodo Escoteiro, e colaborem
com a formao dos jovens, que o objetivo final do processo.
Estrutura que o grupo escoteiro deve ter para mobilizar recursos
Compreendemos que o grupo escoteiro formado por voluntrios e que estes
precisam dar preferncia s suas atividades profissionais e s suas famlias. por isso

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

que recomendamos que o voluntrio que se dedicar mobilizao de recursos no


acumule muitas funes, pois a elaborao de planos e projetos requer um certo
tempo para planejamento e execuo.
Sugerimos que um dos membros da direo local fique incumbido desta tarefa,
podendo ser o diretor presidente, financeiro, ou administrativo. Ainda, sugerimos
que a comisso de pais assuma a tarefa. As partes de planejamento e elaborao do
projeto de mobilizao so as mais demoradas. Aps esta etapa, todos os adultos do
grupo escoteiro que se sintam prontos para colaborar com a mobilizao podero
ser envolvidos, uma vez que todos tm seus prprios contatos em seus crculos de
amizade, familiar e na comunidade.
Supondo que seu grupo escoteiro esteja planejando a participao em uma festa
junina - a elaborao do plano pode ser feita por uma, duas, ou mais pessoas, mas a
solicitao do patrocnio, em forma de po, salsichas, etc., pode ser feita por todos.
Provavelmente algum de seu grupo conhecer o dono de uma padaria, ou de
uma mercearia, ou ainda, algum que simplesmente queira colaborar com recursos
humanos e/ou materiais.
O mesmo exemplo podemos usar para a solicitao de recursos financeiros. Aps
a elaborao do projeto, muitas pessoas podem ajudar por meio de seus contatos
com empresrios, executivos, amigos, etc., que possam intermediar ou patrocinar o
evento de seu grupo.
Em resumo, importante ter quem faa o planejamento e quem faa a execuo.
Requisitos importantes para buscar recursos
O grupo escoteiro funciona como uma empresa, e tem status de empresa perante a
Receita Federal e outros rgos pblicos que tomam como base de consulta o seu
banco de dados. Sendo assim, o grupo escoteiro deve cumprir com todas as suas
obrigaes de empresa.
tambm pr-requisito em muitos editais de entidades privadas (fundaes,
empresas, etc.) que o grupo escoteiro esteja em dia com suas obrigaes legais. muito

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

importante que estejamos atentos a este fato, pois mesmo em editais de patrocnio
onde no requerida a apresentao desta documentao, recomendamos que o
grupo esteja com tudo em ordem.
Os pr-requisitos vo variar de edital para edital, ou de caso para caso, porm os mais
comuns so aqueles que constam para recebimento do certificado de Qualidade
Legal da Unio dos Escoteiros do Brasil, que seguem:

a) Balano Anual com parecer assinado pela Comisso Fiscal de Grupo;


b) Cpia da Ata de eleio da Diretoria vigente no perodo;
c) Cpia da Escritura, Contrato de Cesso ou Comodato da rea utilizada pelo
grupo escoteiro ou ento, Declarao que no possui sede prpria;
d) Cpia do Relatrio Anual de Informaes Sociais (RAIS) e cpia do protocolo de
entrega de acordo com a legislao vigente;
e) Cpia do CRF Certificado de Regularidade do FGTS;
f) Cpia da CND/INSS Certido Negativa de Dbito junto ao INSS;
g) Declarao do grupo escoteiro que no est inscrito no SERASA ou em outro
rgo correlato por emisso de ttulos de crdito sem proviso de fundos ou atraso
no pagamento de compromissos financeiros.

Frisamos que mesmo quando no for pr-requisito para a ao que est sendo
executada, a apresentao destes documentos serve como excelente argumento em
qualquer solicitao de recursos e/ou apoio institucional, uma vez que demonstrar
transparncia nas operaes financeiras e administrativas, compromisso em estar
regular junto aos rgos competentes e respeito aos associados e beneficirios que
compe o grupo escoteiro.

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Informaes importantes e estratgicas


para preparar sua mobilizao de recursos
Preparando para mobilizar recursos
O primeiro passo para mobilizar recursos estabelecer um objetivo. Aps o objetivo
escolhido, que desenvolvemos um projeto e definimos os recursos necessrios para
coloc-lo em prtica. importante que este projeto esteja relacionado s atividades
exercidas pelo grupo, ou que o grupo pretende exercer, sem desconectar com os
propsitos do Movimento Escoteiro.
O projeto precisa ser claro a respeito de suas expectativas, objetivos e beneficirios.
Isso o ajudar a escolher quem abordar no momento de solicitar recursos. Se a
sua necessidade, por exemplo, for angariar alimentos, os parceiros provveis sero
fabricantes de alimentos, mercados, mercearias, etc.
Tipos de aproximao para mobilizar recursos
Diferentes doadores/patrocinadores tm diferentes caractersticas e objetivos. Ento
preciso entender qual abordagem deve ser feita com cada pblico diferente.
Pergunte-se: Voc vai abordar o possvel apoiador como pessoa fsica, ou como
pessoa jurdica (empresa, instituio, fundao, etc.)? Pessoas fsicas so convencidas
com argumentos humanos (quem ser beneficiado, qual a mudana positiva),
enquanto pessoas jurdicas normalmente buscam por visibilidade para seus
negcios. Como veremos neste Guia, existem editais de fundaes ou empresas com
objetivos especficos (pgina 13).
Se voc tiver um projeto relativamente pequeno ou pontual, maior a probabilidade
de conseguir apoio pois os resultados sero mais rpidos e os custos menores.
Patrocinadores tendem a optar por este tipo de aes. Se o seu grupo est
desenvolvendo um programa de longo prazo, talvez o Clube da Flor de Lis do seu

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grupo seja o rgo mais indicado para apoiar, pois pode levantar recursos, inclusive
prprios, para manter este projeto durante meses. De qualquer forma, voc s obter
sucesso se pedir. Pea! Procure por apoiadores.
Reunies presenciais (cara a cara) so a forma mais efetiva de contato e permitem
que voc compreenda melhor as expectativas do possvel apoiador, tornando-se
mais convincente em seus argumentos a medida em que expe o projeto sobre a
perspectiva do pblico abordado.
certo que, independente da abordagem, o apoiador quer ter certeza de que seus
recursos sero bem aplicados e causaro impacto positivo em sua comunidade,
gerando tambm um reconhecimento da marca exposta, no caso de patrocnios.
Maneiras de solicitar os recursos necessrios
importante ter um oramento detalhado, demonstrando onde os recursos sero
aplicados. A transparncia passa credibilidade ao apoiador.
Se voc est solicitando doaes ou patrocnios, mostre quem so os outros
apoiadores que j aderiram ao projeto, incluindo aqueles que doaram recursos
materiais e humanos, alm de financeiros. Isto dar credibilidade ao seu projeto e
demonstrar que se trata de uma mobilizao da comunidade, e no apenas um
projeto isolado.
Crie escalas diferentes de apoio. Pessoas e empresas dispem de montantes
diferentes para doar. Atinja todos os pblicos.
Pea
a premissa bsica de todo o processo. Quem precisa de apoio, deve solicit-lo. Uma
vez elaborado o projeto e identificados os apoiadores em potencial, pea!

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

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Divulgue que sua ao foi bem sucedida


Fazer um relatrio e entregar aos apoiadores de seu projeto uma excelente forma
de agradecer e abrir caminho para novas oportunidades. Uma dica importante
incluir neste relatrio as logomarcas dos apoiadores do projeto em questo.
O relatrio tambm um bom documento para entregar a possveis novos apoiadores,
que ficaro satisfeitos com a transparncia e boa destinao dos recursos.
Habilidades importantes no mobilizador de recursos
Voc deve estar engajado com a causa defendida pelo projeto. necessrio acreditar,
estar entusiasmado e estar preparado para convencer do porqu seu projeto mais
relevante do que outros que o possvel apoiador possa estar analisando.
Se voc no estiver entusiasmado e suficientemente convencido de que seu projeto
fundamental para a causa em questo, como conseguir convencer aos outros?

DICAS
Esteja confiante e no tenha vergonha de pedir.
Use sua imaginao e criatividade para ser convincente, mantendo a
honestidade e transparncia sempre.
Seja convincente, sem prometer resultados que no conseguir entregar.
Faa com que sua proposta seja relevante para a rea de atuao do possvel
apoiador (responsabilidade social, meio ambiente, etc.).

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Fontes e formas de mobilizao de recursos


Existem muitas formas e fontes de mobilizao de recursos. Muitas delas so
caractersticas de uma regio ou Estado especfico de nosso Pas, pois dependem
da cultura local (festas tradicionais, perodos do ano, etc.) e da poltica local
(descentralizao do governo, polticas de incentivo, etc.). Vamos listar aqui aquelas
que se encaixam na realidade de todo o pas.
Antes de tratarmos sobre as diferentes fontes sugeridas, observe, no esquema
abaixo, que existem seis tipos diferente de fontes.

Empresas
Governo

Patrocnio

RECURSOS

Indivduos

Produtos

Servios

Agora vamos conhecer algumas das fontes conhecidas.

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Editais de patrocnio (entidades privadas)


Existem muitas fundaes privadas, empresas privadas e fundaes destas empresas
(Fundao C&A, Fundao Grupo Boticrio, etc.) com objetivo de levantar ou
direcionar seus recursos financeiros em prol de projetos de cunho social.
Este tipo de edital normalmente tem um objetivo especfico, como o de colaborar
com esportes ou dana, por exemplo. importante buscar aquele edital que se
encaixa no projeto do seu grupo escoteiro. Mas fique atento, o mais importante
que os resultados educativos buscados sejam alcanados, por isso nem sempre
uma boa ideia modificar a atividade planejada para que ela se encaixe nos prrequisitos do edital de mobilizao de recursos em questo.
Uma boa fonte de informaes o site da Associao Brasileira de Captadores
de Recursos (www.captacao.org). Existem outras importantes fontes na internet,
pesquise.
Fique atento ao que diz a resoluo 012/2001 (na pgina 43). Devemos respeitar os
limites de atuao do grupo escoteiro, que o de sua cidade, ou cidades vizinhas que
no contam com grupos escoteiros. Para participar de editais de empresas de outras
regies, importante conversar com os grupos escoteiros, Escritrios Regionais
ou ainda com o Escritrio Nacional para informar e garantir que no estejamos
escrevendo projetos de grupos diferentes com o mesmo objetivo em um nico
edital. Neste caso, o aconselhvel unir todos os projetos em um s, beneficiando
aqueles que pretendem participar daquele edital especfico.
Editais de entidades pblicas
Bancos, empresas de energia e petrleo, bancos de desenvolvimento, etc. So
muitas as fontes pblicas de apoio a projetos sociais. Da mesma forma que os
editais privados, esta fonte normalmente busca apoiar projetos em reas especficas,
tendo esporte e cultura como foco principal. Vale a pena checar o site da Associao
Brasileira de Captadores de Recursos (www.captacao.org), bem como checar os sites
das empresas que atuam na sua regio para verificar os editais disponveis.

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importante ressaltar que neste tipo de edital necessrio estar com toda a
documentao legal do grupo em dia, conforme citado nos requisitos listados na
pgina 9.
Da mesma forma que no item anterior, aconselhamos a verificar se o edital est de
acordo com o objetivo do projeto elaborado pelo grupo. Pequenos ajustes para
adaptar o projeto so normais, porm no aconselhvel descaracterizar a atividade
para adaptar ao edital. Nestes casos, vale mais a pena buscar outras fontes de
recursos.
Lembre-se tambm de respeitar os limites de atuao e informar grupos escoteiros,
Escritrios Regionais e Escritrio Nacional no caso de transpor os limites geogrficas
de atuao, conforme a resoluo 012/2001 (disponvel na pgina 43).
Patrocnios
Esta uma das melhores fontes de recursos para grupos escoteiros, pois tem como
principal fonte as empresas que alimentam o comrcio local, bem como indstrias
que eventualmente alimentam outros mercados alm dos limites da cidade onde
est a unidade local em questo.
Antes de procurar o patrocinador, importante ter o seu projeto elaborado e que
este apresente ao possvel apoiador uma causa/motivo que valha a pena ser apoiada.
Com o projeto pronto em mos, importante definir quais empresas sero abordadas.
Existem escolhas importantes neste momento, que so:
Quais empresas vamos abordar;
Quem representar o grupo nesta abordagem.
importante manter em mente que vamos associar a marca do patrocinador
marca do grupo e dos Escoteiros do Brasil, por isso fundamental que a potencial
patrocinadora tenha prestgio junto comunidade local. Empresas de bebidas
alcolicas, cigarros, ou outros produtos e servios no condizentes com as finalidades
do Movimento Escoteiro no podem ser abordadas. importante que haja bom
senso dos gestores da unidade local nestes casos.

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

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No nvel local, muitas vezes algum do seu grupo escoteiro conhece o gestor ou
proprietrio da empresa em que vamos solicitar patrocnio. Neste caso, as coisas ficam
melhores, pois embora isso no garanta o apoio financeiro ou material solicitado,
garante a porta aberta. Mas importante manter em mente que em todos os casos,
especialmente no caso de no haver intimidade com o interlocutor da empresa
contatada, devemos manter uma boa postura. Vesturio em ordem, preparo para
falar sobre o Escotismo e sobre a atividade, bem como utilizao adequada das
palavras so boas dicas para esta abordagem.
Uma dica de leitura sobre como portar-se em visitas o documento Representando
o Movimento Escoteiro - Sabendo o que dizer, como falar e como mostrar
disponvel para download no site dos Escoteiros do Brasil:
http://escoteiros.org.br/arquivos/comunicacao/Representando_o_movimento_
escoteiro.pdf
Eventos
Esta uma fonte de recursos muito usada no Movimento Escoteiros e que de forma
alguma deve ser deixada de lado, pois alm de ser uma tima fonte de recursos
financeiros para a unidade local, uma tima oportunidade para interagir com pais,
patrocinadores, apoiadores, comunidade, jovens, etc.
Os eventos podem ser prprios do grupo (bazares, jantares, etc.) ou inseridos em
festas da comunidade, ou entidade apoiadora, como barraca de cachorro quente,
por exemplo, na escola ou igreja do bairro.
Seguem alguns exemplos de eventos que o grupo escoteiro pode organizar e/ou
participar:

Festa junina;
Noite das naes, com refeies provenientes de diversas culturas (japonesa,
italiana, alem, etc.);

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Bazar ou Garden Sale (de artigos antigos, que os jovens tm em suas casas e no
so mais teis para eles, porm podem ser teis para outras pessoas);
Feijoada, macarronada, etc., em forma de almoo ou jantar;
Baile (ou jantar danante, como conhecido em diversas partes do pas);
Etc.
Clube da Flor de Lis
importante no confundirmos o Clube da Flor de Lis, rgo pertencente ao grupo
escoteiro, com a Ordem da Flor de Lis, rgo de abrangncia nacional. O Clube da
Flor de Lis serve para conectar antigos escoteiros e simpatizantes do Movimento
unidade escoteira local.
muito comum ouvirmos de antigos escoteiros que estes tem vontade de colaborar
com o grupo, porm no dispem de tempo para participar das atividades nos
finais de semana ou das reunies realizadas nos dias de semana para programar,
administrar, etc. O Clube da Flor de Lis uma tima ferramenta para reter este
voluntrio que no pode participar do dia a dia do grupo escoteiro.
permitido ao grupo escoteiro organizar o seu prprio Clube da Flor de Lis e
estabelecer regras de funcionamento, finalidade, formas de apoio, etc., conforme for
mais conveniente e condizente com a realidade da unidade local. Esta modalidade
de registro est prevista em nosso estatuto e disponvel no SIGUE (j repararam?).
Faa com que o Clube da Flor de Lis de seu grupo seja responsvel pela mobilizao
de recursos ou pela cozinha de acampamentos, por exemplo. Faa-os participar
ajudando com recursos financeiros e materiais (que no prejudicam na falta de
tempo alegada por este antigo escoteiro) ou com servios que possam ser prestados
esporadicamente. Estes encontros servem para acender ainda mais a chama do
Escotismo que, com certeza, est presente dentro deste antigo escoteiro e, quem
sabe assim, aos poucos ele volte a ser um dirigente ou escotista.

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Clube Sempre Escoteiro


um fundo nacional que recebe doaes anuais ou vitalcias, com o objetivo de
colaborar com um projeto escoteiro, bem como em apoiar financeiramente os
grupos escoteiros.
O projeto a ser apoiado escolhido anualmente pela direo nacional dos Escoteiros
do Brasil, podendo este ter sido planejado e organizado por uma regio, grupo
escoteiro, ou qualquer outra instituio que tenha como objetivo a melhoria de um
problema social. fundamental que a promoo do Movimento Escoteiro esteja
includa no escopo deste projeto.
O grupo escoteiro tambm beneficiado, pois parte da doao destinada a unidade
escoteira local como crdito em registros. Como a doao anual, o crdito tambm
ser anual, sendo disponibilizado ao grupo sempre que a anuidade do doador for
creditada.
Podem fazer parte do clube Sempre Escoteiro no apenas antigos escoteiros, mas
tambm escoteiros ativos e simpatizantes, que simplesmente desejam colaborar
com uma causa nobre. A adeso online, atravs do site dos Escoteiros do Brasil
(www.escoteiros.org.br).
Promova o Sempre Escoteiro em sua comunidade e faa com que antigos escoteiros
ingressem neste clube, indicando no cadastro de adeso o seu grupo escoteiro como
beneficiado.
Crowdfunding
Existem dezenas de sites que promovem o chamado Crowdfunding. uma forma
criativa e eficiente de arrecadar recursos para o projeto do grupo escoteiro, tropa, ou
ainda uma patrulha.
Os projetos precisam estar muito bem organizados e terem apelo para que o doador
possa escolher este dentre tantos outros projetos disponveis no site.

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Nesta modalidade de mobilizao de recursos, pessoas acessam um site onde existe


uma gama de projetos a serem apoiados e, durante um perodo pr-definido, fazem
as doaes para que o projeto seja realizado. Em alguns casos o dinheiro devolvido
aos doadores quando a meta de mobilizao no atingida, porm existem casos
em que o valor repassado para a execuo do projeto, independentemente de a
meta ter sido atingida ou no.
Em todos os casos importante que o projeto seja realizado, por isso cuidado ao
arrecadar recursos. Se estes no forem suficientes e o projeto no for sair do papel,
devolva os recursos. Eles no devem ser aplicados de outra forma ou em outro
projeto, mesmo que a inteno seja das melhores.
Seguem abaixo links para alguns dos principais sites de crowdfunding atualmente:

Kickante
http://www.kickante.com.br
Benfeitoria
http://benfeitoria.com
Catarse
http://catarse.me
Juntos.com.vc
http://juntos.com.vc

Existem muitos outros, e cada vez mais sites dedicam-se a colaborar com aes que
beneficiem a sociedade. Pesquise constantemente e mantenha-se informado.

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Subvenes sociais
As subvenes sociais esto previstas na Lei Federal 4.320, de 17 de maro de 1964 (art.
12 e art. 16) e na Instruo Normativa STN n 01/97. So recursos do poder executivo
(liderado por prefeitos e governadores) repassados ao legislativo (deputados e
vereadores) para que concedam a instituies e projetos de sua escolha, sendo que
possvel aos Estados e Municpios regularem a forma, os requisitos, bem como as
sanes, sem que haja lei especfica aprovada para tal.
possvel, e muito frequente, que governos estaduais e municipais no concedam
ao legislativo este valor para repasse atravs de subvenes, mas vale a pena ficar
atento.
Uma caracterstica importante de se observar que as subvenes sociais so
destinadas a projetos promovidos por instituies sem fins lucrativos e que j
estejam em andamento (descartando projetos novos), sendo que estes projetos
devem beneficiar a comunidade local. Neste aspecto, os escoteiros encontram
muita facilidade, precisando apenas ter um projeto j em andamento.
Por ser uma verba transferida sem licitao ou processos de seleo rigorosos, os
tribunais de contas ficam muito atentos para garantir que os recursos realmente
tenham sido usados para as finalidades informadas, e no montante planejado, por
isso a prestao de contas minuciosa. preciso ter todo o processo bem projetado,
executado e registrado.
Vendas
Essa uma das formas mais interessantes de mobilizao de recursos, pois pode
envolver as patrulhas. Lembram dos cookies vendidos pela escoteiras americanas?
Embora muita gente no goste de ver a imagem dos escoteiros associado ao de
vendedor de biscoitos, o fato que este tipo de ao fez tanto sucesso que ficou
internacionalmente conhecida. Por l (EUA), a venda dos cookies possibilita que as
patrulhas de escoteiras comprem materiais, faam excurses, participem de eventos,
etc.

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Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

Com criatividade, conseguimos criar aes parecidas. Conhecemos casos de


patrulhas que produziram anis para prender leno e venderam aos seus amigos, ou
ainda, que fizeram bolos e tortas e venderam em suas escolas. , alm de tudo, uma
forma de fazer com que o jovem valorize o recurso conquistado e preze pela boa
aplicao deste.
Pro bono
uma modalidade de patrocnio ou doao feita em forma de trabalho. diferente
de trabalho voluntrio, pois neste caso podemos criar o compromisso em divulgar a
marca e/ou servios do apoiador.
Um exemplo de pro bono quando um escritrio de contabilidade aceita prestar
servios para o grupo escoteiro, em troca de um espao publicitrio no muro da sede.
Outros servios como jardinagem, construo, etc., tambm podem ser prestados
em troca de propaganda.
Doaes de materiais
Todo grupo escoteiro precisa de materiais, que podem ser novos ou usados, desde
que funcionem bem para o seu propsito.
Estamos falando de computador, impressora, mveis, ferramentas, barracas, etc.
Uma sugesto fazer uma lista de todo material que o grupo precisa e divulgar essa
lista para a comunidade, empresas e famlias. Se as pessoas no souberem quais os
materiais que precisamos, como podero doar?
Famlias
Historicamente os grupos escoteiros no Brasil so sustentados pelo seguinte trip:
Recursos de Escotistas e Dirigentes;
Eventos;
Famlias (mensalidades e doaes).

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Existem outras formas de mobilizao de recursos, mas estas so as mais comuns.


O interesse dos grupos escoteiros em mobilizar recursos normalmente surge da
necessidade de desonerar os voluntrios e familiares, no entanto, no podemos
passar a desprez-los por completo. As famlias principalmente, pois elas abrem
nosso leque de contatos e possibilidade de mobilizao.
Vejam este grfico do Projeto Gets - United Way do Canad, que representa
fielmente as escalas de potenciais colaboradores com o grupo escoteiro:

A captao de recursos bem-feita funciona de dentro para fora

As famlias no s podem ser boas financiadoras, como tambm so grandes fontes


de recursos humanos e intermediadores junto a empresas e outras entidades.
Considerando o exposto, conclumos que fundamental manter as famlias
informadas sobre as necessidades de recursos humanos, financeiros e materiais do
grupo escoteiro. Desta forma, teremos um grande aliado na busca por melhores
condies na prtica do Escotismo em sua unidade escoteira local.

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Elaborando um projeto
Na elaborao de um projeto para mobilizao de recursos, existem basicamente
quatro etapas.

Planejamento

Implementao

Monitoramento

Avaliao
As principais caractersticas de cada uma desta etapas so as seguintes:

Planejamento: possibilita potencializar e prever todas as variveis que podem


ocorrer antes, durante e ao final do projeto. Por exemplo: equipe, custos financeiros,
metodologia, resultados obtidos, imprevistos, etc.;
Implementao: Compreende a execuo do projeto. Nesta etapa ficam
evidenciados os erros e acertos do planejamento, podendo ainda corrigir aes que
estejam por acontecer;
Monitoramento: importante criar ndices que demonstrem em tempo real se
o projeto est atingindo seu objetivo;

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Avaliao: todos os projetos devem passar por uma avaliao, destacando


erros e acertos e preparando a equipe para o prximo projeto. A inteno praticar
a melhoria contnua.
Vejamos abaixo quais os itens sugeridos para compor o roteiro do projeto de seu
grupo escoteiro:

Ttulo
Resumo
Justificativa
Objetivos
Metodologia
Pblico beneficiado
Impacto
Parceiros
Recursos
Cronograma de execuo
Monitoramento e avaliaes
Anexos

No h uma regra que diga que todos esses itens precisem constar em um projeto
de mobilizao de recursos. preciso avaliar cada situao, obtendo a percepo
de quais so as informaes necessrias para a ocasio em questo. Se o seu grupo
pretende fazer uma captao mais simples, como a solicitao de pes para o
cachorro quente da tropa, talvez o mais eficiente seja um simples ofcio, e no um
projeto.
Nas prximas pginas, poderemos visualizar um modelo, mas antes, vamos fazer um
breve resumo sobre o que deve contar em cada um destes itens.

24

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

Ttulo: o ttulo do projeto deve representar bem a causa, como por exemplo
Um novo Jardim para a praa Baden Powell, ou Nova Sede do Grupo Escoteiro
Baden Powell, etc.
Resumo: muitas pessoas precisam identificar a finalidade do projeto em poucas
linhas. Voc pode ento, em poucas palavras, explicar que o projeto visa construir
uma nova sede para o grupo escoteiro, que por sua vez receber mais membros e
contribuir com a formao dos jovens desta comunidade, por exemplo. Pode vir
acompanhado de uma breve identificao do projeto, contendo CNPJ, dados de
contato e outras poucas informaes.
Justificativa: justifique ao possvel colaborador o porqu do pedido de ajuda.
Se voc pretende plantar um jardim em uma praa, informe que este projeto tem tal
objetivo e que, se alcanado o sucesso, a comunidade vai dispor de um ambiente
bonito e agradvel para a utilizao de todos, por exemplo.
Objetivos: ainda no exemplo anterior, da revitalizao da praa, informe aqui
que o objetivo plantar um nmero determinado de rvores e flores, a criao de
reas com sombras, a criao de hortas, pintura de bancos, etc. Informe as aes e
seus objetivos.
Metodologia: se estivermos projetando trazer jovens de um abrigo para
praticarem o Escotismo em nosso grupo, a metodologia aplicada o Mtodo
Escoteiro, por exemplo. Explique quais so as atividades realizadas, como nos
organizamos para tal.
Pblico beneficiado: quem se beneficiar com este projeto? Como? O que ir
melhorar em suas vidas?
Impacto: qual ser o impacto desta ao no grupo escoteiro e na comunidade?
Parceiros: quem j est ajudando? Demonstre que esta iniciativa tem outros
apoiadores e que a comunidade compreende que importante participar deste
projeto.

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

25

Recursos: informe quais os recursos humanos e materiais, ou at mesmo


financeiros, o grupo escoteiro est disposto a empregar neste projeto. Informe
tambm quais os recursos financeiros ou materiais que so necessrios para a
continuidade do projeto e que esto sendo solicitados neste documento.
Cronograma de execuo: informe quando o projeto inicia e quando termina,
discriminando as etapas.
Monitoramento e avaliao: nossos resultados foram alcanados na sua
totalidade ou parcialidade? O que pretendemos melhorar e/ou manter nos prximos
projetos.
Anexos: anexe documentos de apoio, caso julgue necessrio. Podem ser notcias,
informaes a respeito do Movimento Escoteiro, etc.

Vejamos a seguir um modelo de projeto para grupos escoteiros, lembrando que no


necessrio que todas estas informaes estejam contidas no projeto. importante
avaliar caso a caso.

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Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

Regio Escoteira
Distrito Escoteiro
00/SC Grupo Escoteiro Brownsea

1) TTULO
Captao de recursos para melhoria e manuteno
de nossa entidade

2) RESUMO
1.1. Ttulo do projeto:
Captao de recursos para melhoria e manuteno de nossa entidade"
1.2. Nome da entidade: Grupo Escoteiro Brownsea
1.3. CNPJ: 00.000.000/0000-00
1.4. Endereo:
1.5. Coordenador do projeto:
1.6. Contato e-mail/fone:
1.7 Descrio do projeto:
3) JUSTIFICATIVA
O Escotismo um movimento educacional de jovens que conta com a colaborao
de adultos, voluntrio, sem vnculos poltico-partidrios, que valoriza a participao
de pessoas de todas as origens sociais, raas e crenas, de acordo com o Propsito,
os Princpios e o Mtodo Escoteiro. Foi fundado por Baden-Powell em 1907, na
Inglaterra, aps um acampamento realizado com 20 rapazes na Ilha de Brownsea. O
Escotismo chegou ao Brasil em 1910.
Sua proposta o desenvolvimento do jovem por meio de um sistema de valores
que prioriza a honra, baseado na Promessa e na Lei Escoteira, e atravs da prtica do
trabalho em equipe e da vida ao ar livre, fazendo com que o jovem seja responsvel

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

27

por seu desenvolvimento, com o compromisso da educao permanente, tornandose um exemplo de fraternidade, lealdade, responsabilidade, respeito e disciplina.
Assim, o Movimento Escoteiro busca abranger cada vez mais jovens, oferecendo o
Mtodo Escoteiro aos jovens e desenvolvendo aes que beneficiem a comunidade,
observando a formao dos jovens.
As atividades caractersticas do Mtodo Escoteiro, alm do seu principal objetivo,
que o da formao do indivduo e do seu carter, tambm so voltadas aos cunhos
vocacionais, culturais, ambientais, espirituais, cvicos e sociais, sempre aplicados por
meio de atividades, como mutires comunitrios, aes ecolgicas, aes voluntrias
e campanhas.
Estas atividades sempre requerem a aplicao de recursos, geralmente despendido
pelos prprios jovens, alm da contribuio mensal, com auxlio do grupo escoteiro
ou atravs de promoes, como jantares, confraternizaes ou parcerias.
Estes casos, infelizmente, acabam desviando um pouco do objetivo de nosso Mtodo,
que deve focar restritamente na educao dos jovens. Contudo, sem a realizao da
captao de recursos externos fica invivel a realizao de aes que proporcionem
melhor qualidade das mesmas, e com participao integral dos jovens na integrao
com a sociedade, entidades e demais grupos escoteiros do municpio ou da regio,
proporcionando assim a troca de experincias, aplicao do aprendizado e a
integrao do membro juvenil na comunidade.
4) OBJETIVOS
4.1. Objetivos geral
O Escotismo, como fora educativa, prope-se a complementar a formao que
cada criana ou jovem recebe de sua famlia, de sua escola e de seu credo religioso,
procurando formar um cidado de carter e participativo na sociedade, com a
aplicao do Programa Educativo da dos Escoteiros do Brasil, atravs do Mtodo
Escoteiro, sendo um deles, a vida ao ar livre.

28

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

4.2. Objetivos especficos


4.2.1. Misso do Escotismo
Por meio de um sistema de valores baseado em princpios espirituais, sociais e
pessoais, expressados na Lei e na Promessa, a misso do Escotismo contribuir na
educao dos jovens para que participem da construo de um mundo melhor, no
qual as pessoas se desenvolvam plenamente e desempenhem um papel construtivo
na sociedade. Isto alcanado aplicando-se o Mtodo Escoteiro, que converte o
jovem no principal agente de seu prprio desenvolvimento, para que chegue a ser
uma pessoa autnoma, responsvel, solidria e comprometida. (Escoteiros do Brasil.
Princpios, Organizaes E Regras, 2013).
http://escoteiros.org.br/arquivos/documentos_oficiais/por.pdf
4.2.2. Viso do Escotismo
O Movimento Escoteiro um movimento global que produz uma real contribuio
na criao de um mundo melhor (Unio dos Escoteiros do Brasil).
4.2.3. O Propsito do movimento Escoteiro
O Propsito do Movimento Escoteiro contribuir para que os jovens assumam
seu prprio desenvolvimento, especialmente de carter, ajudando-os a realizar
suas plenas potencialidades fsicas, intelectuais, sociais, afetivas e espirituais, como
cidados responsveis, participantes e teis em suas comunidades, conforme
definido pelo seu Projeto Educativo (Escoteiros Do Brasil. Princpios, Organizaes
E Regras, 2013).
4.2.4. Os Princpios do Escotismo
Os Princpios do Escotismo so definidos na sua Promessa e Lei Escoteira, base moral
que se ajusta aos progressivos graus de maturidade do indivduo:

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

29

a) Dever para com Deus: adeso a princpios espirituais e vivncia ou busca da religio
que os expresse, respeitando as demais;
b) Dever para com o prximo: lealdade ao nosso Pas, em harmonia com a promoo
da paz, compreenso e cooperao local, nacional e internacional, exercitadas
pela Fraternidade Escoteira. Participao no desenvolvimento da sociedade com
reconhecimento e respeito dignidade do ser humano e ao equilbrio do meio
ambiente;
c) Dever para consigo mesmo: responsabilidade pelo seu prprio desenvolvimento
(Escoteiros Do Brasil. Princpios, Organizaes E Regras, 2013).
4.2.5. O Mtodo Escoteiro
O Mtodo Escoteiro, com aplicao planejada e sistematicamente avaliada nos
diversos nveis do Movimento, caracteriza-se pelo conjunto dos seguintes pontos:
a) Aceitao da Promessa e da Lei Escoteira:
Todos os membros assumem, voluntariamente, um compromisso de vivncia da
Promessa e da Lei Escoteira.
b) Aprender fazendo:
Educando pela ao, o Escotismo valoriza:
O aprendizado pela prtica;
O desenvolvimento da autonomia, baseado na autoconfiana e iniciativa;
Os hbitos de observao, induo e deduo.
c) Vida em equipe, denominada nas tropas Sistema de Patrulhas, incluindo:
A descoberta e a aceitao progressiva de responsabilidade;
A disciplina assumida voluntariamente;
A capacidade tanto para cooperar como para liderar.

30

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

d) Atividades progressivas, atraentes e variadas compreendendo:


Jogos;
Habilidades e tcnicas teis, estimuladas por um sistema de distintivos;
Vida ao ar livre e em contato com a natureza;
Interao com a comunidade;
Mstica e ambiente fraterno.
e) Desenvolvimento pessoal com orientao individual, considerando:
A realidade e o ponto de vista de cada criana, adolescente ou jovem;
A confiana nas potencialidades dos educandos;
O exemplo pessoal do adulto;
Sees com nmero limitado de jovens e faixa etria prpria (Escoteiros Do Brasil.
Princpios, Organizaes E Regras, 2013).
4.2.6. Programa Educativo
O Programa Educativo da Unio dos Escoteiros do Brasil visa atender essencialmente
o Propsito, os Princpios do Escotismo e o Mtodo Escoteiro, considerando-os
pilares fundamentais para a prtica escoteira. So princpios fundamentais do
Programa Educativo:
a) Atualizado: o Programa Educativo deve ser produto de uma reflexo constante
sobre as prticas educativas indicadas no Projeto Educativo da Unio dos Escoteiros
do Brasil e Mtodo Escoteiro;
b) Relevante: deve considerar as caractersticas culturais, sociais, polticas e
econmicas da sociedade;
c) Significativo: deve considerar os interesses e satisfazer as necessidades dos jovens;
d) Protagonismo juvenil: coloca o jovem como sujeito central do processo educativo.
um programa de jovens e no para os jovens. Isso significa que a implementao
do programa se realiza a partir das necessidades e interesses dos jovens em geral

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

31

(no somente os jovens integrantes do Movimento Escoteiro) e conta com sua


participao ativa, por considerar que eles so os principais agentes de seu prprio
desenvolvimento;
e) Para todos: deve atender as necessidades dos jovens de todos os segmentos
da sociedade, devendo ter a flexibilidade necessria para que possa adaptar-se
a diversidade cultural, social, econmica, tnica, religiosa ou de qualquer outra
natureza;
f) Educa para vida: deve dar a oportunidade para que os jovens cresam como
pessoas, de maneira progressiva, desenvolvendo-se como indivduos responsveis,
solidrios, autnomos e comprometidos, de acordo com a Lei e Promessa Escoteira;
g) Unidade na diversidade: apesar das diferentes adaptaes para as realidades locais,
o Programa Educativo mantm a sua unidade. Enquanto a unidade se expressa na
fidelidade da aplicao do Propsito, Princpio e Mtodo Escoteiro, a diversidade se
expressa nas distintas realidades onde o Programa Educativo aplicado;
h) Autonomia progressiva: deve dar a oportunidade para que os jovens participem
nos processos de tomada de deciso, tanto em mbito local, institucional e de sua
comunidade, fazendo com que sejam protagonistas das decises que afetam suas
vidas;
i) Vinculado com a realidade: o Programa Educativo deve ser uma ferramenta que
cria espaos para que os jovens experimentem coisas novas, de acordo com suas
necessidades de crescimento e do meio aonde se desenvolvem. Por este motivo, os
contedos do programa no podem ser alheios realidade dos jovens, do grupo e
do meio onde se aplica, devendo estar conectado com as frequentes mudanas da
sociedade, criando espaos para que os jovens vivam a realidade, descubram-na e
cresam como pessoas.
O Programa deve contribuir no desenvolvimento das crianas e jovens em todas as
suas dimenses, dentro e fora do Movimento Escoteiro, sendo trabalhado por nfases
e por faixas etrias (Ramos). Cada Ramo adapta o Mtodo Escoteiro s caractersticas
evolutivas e s necessidades especficas da faixa etria:

32

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

Faixa etria

Ramo

nfase
educativa

Fundo
motivador

7 a 10 anos

Ramo Lobinho

Socializao

Livro da Jngal
(fantasia)

11 a 14 anos

Ramo Escoteiro

Autonomia

Aventura

15 a 17 anos

Ramo Snior

Identidade

Desafio

18 a 21
(incompletos)

Ramo Pioneiro

Projeto de vida

Servio

5) DESCRIO DA AO OU METODOLOGIA
5.1. Das atividades
Descrever sobre atividades no mbito geral:
Nossas atividades so realizadas inicialmente a nvel de grupo, com encontros semanais
em nossa sede, ou colgio, ou igreja, e tambm sazonalmente em encontros regionais,
estaduais, nacionais e at mundiais. Todos so programados e ofertados de forma
progressiva, atraente e variada e que levem o jovem a trabalhar ou refletir em pelo menos
uma das reas de desenvolvimento conforme O Propsito do Movimento Escoteiro.
Atividades
Anexo1: Calendrio Regional (Estado)
Anexo2: Calendrio de Grupo
5.1.2 As atividades ao ar livre
Descrever sobre atividades que o grupo realiza na comunidade/municpio, por
meio de acampamentos, encontros, etc., e descrever das necessidades para
realizar as mesmas (transporte, material de cozinha, barracas, lonas, etc.).

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

33

As atividades ao ar livre so um dos principais meios por onde o Mtodo Escoteiro


aplicado, sempre atravs de acampamentos, jornadas e atividades integradas a
natureza.
Realizamos atividades nos mais diversos locais do municpio ..........................................
Para realizar essas atividades, o grupo necessita de uma estrutura para fornecer aos
jovens condies plenas e seguras. Assim, so adquiridos equipamentos de camping
como barracas, toldos, lonas, cordas, ferramentas, matrias de cozinha, etc.
5.2. Da administrao do grupo
Descrever sobre a Administrao do grupo Escoteiro, composio da Diretoria,
responsabilidades, se existir Patrocnio de empresas ou igrejas:
Os grupos escoteiros so entidades que possuem personalidade jurdica, sendo
necessrio, conforme nosso Estatuto, que sua administrao ocorra por meio de
uma Diretoria, que eleita em Assembleia, e normalmente formada pelos pais dos
jovens. A diretoria tem seu mandato estipulado por 2 (dois) anos e responsvel pela
administrao do grupo, sendo ela financeira, econmica, estrutural e documental em
favor da regularidade da Instituio e dos seus participantes.
5.3. Da sede de localizao e sua manuteno
Descrever sobre a localizao da sede (se prpria ou no, cedida, comodato,
rea, rea construda, etc.) e sua manuteno (reformas, ampliao, corte de
grama, limpezas, consumo de gua, energia, telefone, internet, etc.):
O Grupo Escoteiro Brownsea, sediado a Rua Xx, no XX-D, Bairro Xx, na cidade de
Xx/SC. Possumos uma sede prpria ou cedida (neste caso citar a forma da cesso - foi
gentilmente cedida pelo municpio de Xx, desde o ano de 1950, atravs de contrato de
comodato, renovveis a cada 15 anos), com uma rea de aproximadamente XX m. A
nossa sede possui aproximadamente uma rea construda de 100 m e foi construda
em 1950, com recursos do prprio grupo escoteiro, com auxlio de pais, fundadores e
colaboradores atravs de doaes.

34

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

A manuteno e limpeza do local, bem como as reformas e melhoramentos, esto sob a


responsabilidade de nosso grupo, sempre necessitando a utilizao de recursos prprios,
oriundos do caixa do grupo.
5.4. Da formao e treinamento do adulto
Descrever sobre os adultos voluntrios, conhecimento, profisses, descrever
sobre cursos e treinamentos realizados dentro do Movimento Escoteiro ou
externos:
O Movimento Escoteiro tambm realiza encontros e cursos a nvel do adulto voluntrio,
com objetivos de preparao e formao, para que o mesmo esteja adequado para
aplicao do Mtodo Escoteiro aos jovens. Estes treinamentos tambm requerem a
aplicao de recursos financeiros, pois so realizados em locais pr-determinados pela
Diretoria Regional (Estadual), fora de nosso municpio e que, por sua vez, so custeados
pelo grupo escoteiro ou, em alguns casos, pelo prprio voluntrio.
6) PBLICO BENEFICIADO
Descrever sobre o pblico beneficiado (membros juvenis, familiares e
comunidade em que est inserido (centros comunitrios, escolas, associaes,
etc.):
Hoje o Grupo Escoteiro Brownsea conta com aproximadamente XX jovens de 6 a 21
anos de idade, beneficiando diretamente cerca de XX familiares, sempre preconizando
a EDUCAO NO FORMAL, por meio do Mtodo Escoteiro, do aprender fazendo.
As atividades realizadas pelo Grupo Escoteiro so aplicadas a nvel interno e externo,
na comunidade, em escolas, entidades do municpio, beneficiando diretamente e
indiretamente diversos pblicos, variando da ao envolvida.
O Grupo Escoteiro Brownsea tambm realiza alguns trabalhos com membros carentes,
com a iseno de registro nacional, com as contribuies mensais e algumas atividades
externas a nvel Distrital (Regio XX) e Regional (Estadual).

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

35

E, por fim, instruo do adulto voluntrio por meio de cursos, congressos e encontros,
que objetivam a preparao para a aplicao do Mtodo Escoteiro aos jovens.

7) IMPACTO
Descrever sobres os impactos do projeto na unidade local e na comunidade:
Atravs de nosso planejamento com nosso Plano de Ao 2010/2015, consideramos a
necessidade de buscar maiores parcerias e apoio externo por meio de recursos financeiros.
O objetivo da ao se resume ao fortalecimento de nosso grupo, com o melhoramento
de nosso espao fsico e preparao dos recursos humanos, alm de uma estrutura mais
adequada para nossos membros juvenis.
Poder possibilitar a modernizao de nossos materiais e equipamentos, reformas e
manuteno apropriadas de nossa sede. Buscar uma abrangncia maior da participao
de nossos membros em aes comunitrias, sociais e de integrao com a comunidade,
alm de possibilitar o intercmbio de experincias dos jovens do Movimento Escoteiro
das diversas regies.
8) PARCERIAS E INTERFACES
Descrever sobres as parcerias, apoios ou programas j existentes (humanos e
financeiros):
A nossa entidade possui grande apoio de material humano por meio de seus voluntrios,
por meio de pais dos membros juvenis, simpatizantes e colaboradores, e conta com
profissionais nas demais diversas reas, como de Educao, Sade, Financeira,
Construo Civil, Contadoria, Jurdica, Comrcio, etc. O grupo tambm conta com o
apoio de algumas empresas, centros comunitrios, escolas, etc.
Contudo, nosso grupo, como na maiorias das entidades, ainda possui dificuldade
de captao de recursos financeiros que hoje se limitam apenas as contribuies
mensais de seus associados e algumas promoes, e ainda quase que insuficientes na
prpria manuteno da entidade. Assim, atravs da execuo de projetos, destinados
a instituies de ordem pblica e privada, busca-se a obteno de recursos financeiros
para sanar estas deficincias.

36

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

9) RECURSOS
o item mais importante do projeto, devendo ser o mais preciso possvel. Ele
deve contemplar todos os recursos: humanos (equipe de trabalho, coordenador,
etc.); materiais permanentes (computadores, mesas, cadeiras, etc.) e insumos
(materiais de escritrio, gua, energia, internet, etc.):
9.1. Humanos
Descrever sobre o apoios na aplicao do projeto:
Nossa entidade conta hoje com 30 voluntrios envolvidos, exercendo funes de
administrao do grupo escoteiros, bem como na coordenao das atividades com os
membros juvenis.
9.2. Materiais
Descrever sobre os recursos materiais utilizados na aplicao do projeto:

MATERIAIS ORADOS
Item

Un

Descrio

Valor Un.

Total

01

10

Barracas 5 pessoas

100,00

1.000,00

02

10

Treinamentos / capacitaes / congressos

200,00

2.000,00

03

01

Transporte para atividade escoteiro estadual

2.000,00

2.000,00

04

02

Manuteno de membros carentes

600,00

1.200,00

05
TOTAL

6.200,00

TOTAL DO PROJETO

ENTIDADE

PARCERIAS

6.200,00

0,00

6.200,00

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

37

10) CRONOGRAMA DE EXECUO


Levar em conta o tempo de execuo do projeto, captao de recursos, prazos
de implementao e aplicao do projeto:

ITEM

ETAPAS

01

DURAO
Incio

Trmino

Aquisio de barracas 5 pessoas

1/1908

1/1908

02

Treinamentos / capacitaes / congressos

1/1908

12/1908

03

Transporte para atividade escoteira estadual

8/1908

8/1908

04

Manuteno de membros carentes

1/1908

12/1908

ou: conforme plano de ao (anexar)

1907

1910

11) MONITORAMENTO E AVALIAO


Descreva como ser o controle e avaliao do projeto, para garantir qualidade
da execuo do mesmo e para que possibilite alcanar os objetivos traados:
Trimestralmente ser efetuado um relatrio de avaliao do projeto, apresentado
pela coordenao do mesmo, conforme os recursos captados e suas aplicaes
conforme o oramento:

A progresso do projeto conforme oramento;


Planilha com a demonstrao das aplicaes dos recursos financeiros;
Apresentao das notas fiscais da aquisio dos bens;
Atualizao do projeto de ao da instituio (se houver);
Detalhamento das atividades realizadas.

Ilha de Brownsea SC, 29 de julho de 1907.

38

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

Baden Powell
Diretor Presidente do Grupo Escoteiro Brownsea (105/SC)
Registro UEB n 000001-0
E-mail: badenpowell@brownsea.com
Celular: (83) 2202-1857
Olave St. Claire Baden Powell
Diretora Administrativo do Grupo Escoteiro Brownsea (105/SC)
Registro UEB n 000002-1
E-mail: olavebadenpowell@brownsea.com
Celular: (88) 2202-1889
Sir Percy Everett
Coordenador do Projeto do Grupo Escoteiro Brownsea (105/SC)
Registro UEB n 000050-4
E-mail: percyeverett@brownsea.com
Celular: (82) 2204-1870

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

39

Anexos
ANEXO 1: Checklist
Levar em conta o tempo de execuo do projeto, captao de recursos, prazos
de implementao e aplicao do projeto:

CHECKLIST DO PROJETO
Item

Descrio

01

Estatuto da UEL registrado em cartrio

02

Ata de eleio da atual Diretoria, registrada em cartrio

03

Cpia do recibo de entrega da declarao de Imposto de Renda IR,


referente ao ltimo exerccio

04

Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica - CNPJ

05

Certido Negativa de Dbito do INSS - CND

06

07

08

Consulta ao CADIN - Cadastro Informativo de Crditos no Quitados


para o Setor Pblico Federal
Proposta est assinada pelo representante mximo da Instituio
(rubricas em todas as vias)
Proposta est assinada pelo coordenador do projeto
(rubricas em todas as vias)

09

Cpias dos documentos representante mximo da Instituio

10

Declarao ou Lei de Utilidade Pblica (Federal, Estadual e Municipal)


Matricula atualizada de imvel de localizao da UEL, ou contrato

11

de comodato, ou Lei Municipal Ordinria, ou Contrato de Sesso


autorizando a utilizao do espao fsico.

12

40

Plano de Ao da UEL (se houver) ou cronograma de execuo do


projeto preenchido

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

SIM

NO

13

Calendrio da Regio Escoteira

14

Calendrio da UEL

15

Oficio de apresentao (Anexo 2)

ANEXO 2: Modelo Ofcio

Unio dos Escoteiros do Brasil


Regio Escoteira de
Distrito Escoteiro Oeste
Grupo Escoteiro Brownsea (105/SC)

Of. N 01/1907 G.E. Brownsea (105/SC)

Senhor ______________,
O Grupo Escoteiro Brownsea, inscrito sob CNPJ 00.000.000/0001-01, sediado Rua
___________________, n. 000-D, Bairro _____________, na cidade de _______/
SC, registrado junto Unio dos Escoteiros do Brasil, vem atravs de sua Diretoria
inscrever-se, nos termos da (Portaria, Lei, Circular n), do Cadastro de Entidades
Beneficirias de Apoio Financeiro, objetivando angariar recursos concernentes a
multas e outros dispositivos executados na __________________ deste municpio.
Enfatizamos que o Escotismo um movimento educacional de jovens, uma
associao de mbito nacional, de direito privado e sem fins lucrativos, de carter
educacional, cultural, ambiental, beneficente e filantrpico, e reconhecida de
utilidade pblica, que congrega todos quantos pratiquem o Escotismo no Brasil, sem
vnculo a partidos polticos, que conta com a colaborao voluntria de adultos,
valorizando a participao de pessoas de todas as origens sociais, raas e credos,
de acordo com seu Propsito, seus Princpios e Mtodo Escoteiro concebidos pelo
fundador Baden-Powell e adotados pela Unio dos Escoteiros Do Brasil.

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

41

Pelos motivos apresentados, nos habilitamos ao recebimento desse benefcio, j que


ser de grande valia no atendimento aos jovens que fazem parte do Grupo Escoteiro
Brownsea (105/SC).
Antecipamos nossos agradecimentos com nosso Sempre Alerta Para Servir.

Municpio/SC, ___________ de ___________ de 20 ___.

Atenciosamente,

Baden Powell
Diretor Presidente do Grupo Escoteiro Brownsea (105/SC)
Registro UEB n 000001-0
E-mail: badenpowell@brownsea.com
Celular: (83) 2202-1857

42

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

Conhecendo a Resoluo 012-2001


A resoluo 012-2001 trata sobre a mobilizao de recursos na Unio dos Escoteiros
do Brasil e tem como objetivo evitar conflitos territoriais, exigir prestao de contas,
dentre outras caractersticas importantes para manter a transparncia e eficincia do
processo de mobilizao de recursos no mbito escoteiro do Brasil.
Nas prximas pginas conheceremos esta resoluo.

***********************************************************************************
UNIO DOS ESCOTEIROS DO BRASIL
CONSELHO DE ADMINISTRAO NACIONAL
RESOLUO N 012/2001
DISPE SOBRE AS CAMPANHAS E PROJETOS DE NATUREZA FINANCEIRA
DESENVOLVIDOS POR REGIES E UNIDADES LOCAIS DE ESCOTISMO

Considerando
a) que compete ao Conselho de Administrao Nacional estabelecer a poltica, as
diretrizes e avaliar a implementao do Movimento Escoteiro no Brasil;
b) que o relacionamento dos diversos Nveis de Direo da UEB, como em toda
e qualquer organizao, para o desenvolvimento de projetos de interesse do
Escotismo, deve observar as prioridades estabelecidas no planejamento estratgico
de mais alto nvel, alm de reger-se por procedimentos que assegurem o rigoroso
respeito aos Princpios Escoteiros e s obrigaes assumidas, de forma a evitar
desvios de objetivos, e prejuzos financeiros e de imagem ao Movimento Escoteiro;

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

43

c) que, de acordo com o pargrafo nico do art. 70 da Constituio Federal, a UEB


est obrigada a prestar contas dos recursos obtidos dos rgos pblicos;
d) a necessidade de se atualizar a regulamentao desta matria, contida na
Resoluo n 009/99;

o CONSELHO DE ADMINISTRAO NACIONAL, no uso de suas atribuies que lhe


conferem os incisos I, III e IX do artigo 16 do Estatuto da UEB,
RESOLVE:
Art. 1 - So objeto da regulamentao contida nesta Resoluo qualquer projeto
de natureza financeira que vise a captao de recursos financeiros junto a fontes
externas UEB. Consideram-se projetos financeiros, para efeito desta Resoluo, as
campanhas financeiras, parcerias, patrocnios, doaes ou quaisquer outras formas
de subveno e auxlio financeiro.
Art. 2 - Na realizao de projetos financeiros, os rgos escoteiros, em todos os
nveis, observaro, alm dos Princpios Escoteiros, as seguintes prescries:
a) respeitar os limites de sua jurisdio, no invadindo a rea de jurisdio de
qualquer outro rgo escoteiro;
b) solicitar valores compatveis com o porte da entidade a quem est sendo
apresentada a solicitao;
c) estar apta a prestar contas da aplicao de todas as importncias recebidas,
de maneira transparente, diretoria do rgo escoteiro de nvel imediatamente
superior e aos parceiros ou patrocinadores; e
d) apresentar formalmente o reconhecimento a todos os colaboradores.

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Art. 3 - A fim de que no haja mais de um projeto financeiro anual na mesma rea ou
pedidos que onerem as mesmas pessoas ou entidades, os rgos escoteiros devem
entrar em acordo para fixar o tipo e o alcance dos respectivos projetos anuais, ou
combinar a realizao do projeto de cada um em anos alternados, ou, ainda, realizar
projetos conjuntos, com a diviso percentual dos resultados obtidos.
Art. 4 - As Unidades Locais de Escotismo s podem desenvolver projetos financeiros
de mbito local, ou seja, dentro do municpio em que esto situadas. Podero
envolver empresas ou entidades que atuem fora do seu municpio, desde que estas
possuam uma unidade de negcios na sua cidade, seja ela: um escritrio, uma fbrica,
uma sede administrativa ou estabelecimento de qualquer natureza. As Unidades
Locais que pretendam realizar projeto financeiro que envolva valor superior a 500
(quinhentas) vezes a contribuio anual devem fazer comunicao prvia dessa
pretenso Diretoria Regional a que estiverem subordinadas.

A contribuio anual o que conhecemos como valor do registro anual.


Supondo que a contribuio anual seja de 50 reais, o valor a que nos referimos
neste artigo seria 25 mil reais (50x500=25.000). importante salientar que no
h impedimento de o grupo escoteiro captar valor maior. A nica exigncia
que isto seja informado ao nvel regional. No h taxa ou percentual a ser
repassado ao nvel regional ou nacional, apenas dar o conhecimento para que
contribuam com o controle e posterior prestao de contas desta mobilizao,
zelando pela imagem e boa reputao dos Escoteiros do Brasil.

1. A contribuio anual a que se o caput deste artigo aquela definida anualmente


pela Conselho de Administrao Nacional da UEB como sendo a contribuio bsica,
para todos os fins de direito, no ano em que desenvolvido o projeto financeiro.
2. Os projetos financeiros podero envolver outro municpio, que no o da sede
da Unidade Local de Escotismo, desde que, justificado o motivo, a Diretoria Regional
aprove a solicitao.

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Art. 5 - As Regies Escoteiras s podem desenvolver projetos financeiros dentro


de sua rea geogrfica. Podero envolver empresas ou entidades que atuem fora da
sua rea geogrfica, desde que essas entidades possuam uma unidade de negcios
na sua Regio, seja ela: um escritrio, uma fbrica, uma sede administrativa ou
estabelecimento de qualquer natureza. As Regies Escoteiras que pretendam realizar
projeto financeiro que envolva valor superior a 1.500 (um mil e quinhentas) vezes
a contribuio anual devem fazer comunicao prvia dessa pretenso Diretoria
Executiva Nacional.

Segue a mesma lgica aplicada ao grupo escoteiro,


apresentada no artigo 4o.

1. A contribuio anual a que se refere o caput deste artigo aquela definida


anualmente pela Conselho de Administrao Nacional da UEB como sendo a
contribuio bsica, para todos os fins de direito, no ano em que desenvolvido o
projeto financeiro.
2. Os projetos financeiros podero envolver outra rea geogrfica, que no a da
Regio Escoteira, desde que, justificado o motivo, a Diretoria Executiva Nacional
aprove a solicitao.
Art. 6 - As Unidades Locais de Escotismo e as Diretorias Regionais responsveis
por projetos financeiros que envolvam valores superiores aos fixados nos artigos 4
e 5 devem manter as Diretorias a que estiverem subordinadas informadas do seu
desenvolvimento, por meio de relatrios peridicos.
Art. 7 - Aps o trmino de projeto financeiro que envolva recursos de origem
pblica, a Diretoria do rgo responsvel pela sua realizao deve prestar contas da
aplicao de todas as importncias recebidas Diretoria do rgo imediatamente
superior, independentemente do valor envolvido.

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Pargrafo nico. A prestao de contas deve ser instruda com o Certificado de


Regularidade emitido pelo rgo pblico financiador do projeto.
Art. 8 - Os responsveis por transgresses aos Princpios e Poltica aqui definidos e
pela malversao dos recursos obtidos pelos projetos financeiros de que trata esta
Resoluo estaro sujeitos s sanes disciplinares previstas nas normas escoteiras
em vigor, sem prejuzo do devido processo legal para aplicao da penalidade
judicial cabvel.
Art. 9 - Esta Resoluo entra em vigor nesta data e revoga toda e qualquer disposio
anterior sobre a matria, particularmente a Resoluo n 09/99.

Curitiba, PR, em 25 de agosto de 2001.

RUBEM TADEU C. PERLINGEIRO


Diretor-Presidente

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30 ferramentas de marketing para


uso em grupos escoteiros
1) Identidade
No se trata de uma falsa imagem, mas de uma identidade honesta. Ela deve
refletir a identidade de seu grupo ao longo de todas as suas atividades, processos e
procedimentos. Certifique-se que ela reflete realisticamente como o grupo .
2) Logotipo
Algumas pessoas do a ele o nome de marca registrada ou smbolo.
Independentemente do nome que se d, trata-se de uma representao grfica,
mais visual do que verbal, de seu grupo. Vale a pena ter um.
3) Slogan
um grupo de palavras que resume a proposta e o estilo de uma organizao.
Escolha um tema que voc possa utilizar durante um longo tempo. Quanto mais
utiliz-lo melhor.
4) Tamanho
O tamanho de seu grupo influencia algumas pessoas a ingressar ou no nele. Uma
organizao grande no necessariamente boa, nem tampouco uma pequena. Mas
ambas podem ser boas. Voc consegue oferecer os benefcios de ambas?
5) Decorao
Os clientes potenciais e os consumidores tradicionais formam opinies sobre
produtos e servios com base na decorao de uma loja, escritrio ou fbrica. No
grupo escoteiro no diferente, pois a decorao reflete sua identidade honesta.

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6) Vesturio
As pessoas assumem atitudes em relao a uma empresa com base no que diretores
e funcionrios esto vestindo, quando em servio. Dirigentes e escotistas so
representantes vivos do grupo escoteiro. Ento, porqu poucos dirigentes utilizam o
traje escoteiro nos dias de atividade?
7) Estabelecimento de custos
Deve haver uma sintonia entre os servios prestados pelo grupo escoteiro e a clientela
que ele atende. Entre os consumidores, 14% dizem que o fator preo determinante
na aquisio de um produto ou servio. Devemos ter claro que o Escotismo, apesar
de importante, no o essencial para a maioria das famlias.
8) Formulrios
A aparncia e a textura de seus formulrios e circulares so uma poderosa ferramenta
de marketing. No se trata apenas de um formulrio comercial, mas sim uma
oportunidade de tornar mais slido o relacionamento entre o grupo e seus clientes.
9) Cartazes internos
Nas empresas, eles estimulam as compras por impulso, agem como vendedores
silenciosos. Nos grupos escoteiros, podem ser importantes aliados para engajar pais
e filhos nos projetos do grupo.
10) Cartazes externos
Podem ser colocados perto ou longe da sede do grupo. Em escolas, supermercados
e editais de empresas. Eles chamam a ateno de potenciais consumidores,
encaminhando-os para o grupo escoteiro.

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11) Horrio de funcionamento


Sim, o horrio das atividades faz parte do seu marketing. Se os jovens da comunidade
em que o grupo est inserido tiverem outras alternativas de lazer no mesmo horrio
de funcionamento do grupo, talvez esta concorrncia prejudique o ingresso de
possveis membros e at a manuteno dos membros atuais.
12) Limpeza
A baguna afugenta muitos dos potenciais clientes, pois estes acreditam que a
desordem pode se estender tambm a outras reas da organizao.
13) Localizao
Sem dvida, esta uma das partes mais importantes do sucesso de muitas
organizaes. Mas apenas um aspecto do marketing. Existem muitos outros a
serem explorados.
14) O plano de grupo
como um plano de voo consultado regularmente para se certificar de estar na
direo certa. Um bom plano de grupo incorpora tambm um plano de marketing.
15) Propaganda
Esta uma das partes mais cruciais do processo de marketing, mas apenas um
centsimo do processo. Algumas pessoas acham que marketing significa propaganda.
16) Follow-up
um grande erro acreditar que o processo de marketing termina quando a famlia
ingressa no grupo, quando na verdade a que o marketing comea. O follow-up, ou
seguimento, a pea chave para um bom relacionamento com uma base de clientes
leais.

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17) Envolvimento com a comunidade


Empresas envolvidas com suas comunidades so empresas mais lucrativas. No
Escotismo no diferente. O lucro, no caso, a respeitabilidade, a promoo do
grupo e do Escotismo, e parcerias significativas.
18) Relaes pblicas
Falamos aqui em obter publicidade gratuita nos meios de comunicao, com base
em alguma notcia de interesse jornalstico. Relaes pblicas uma arma importante
em qualquer arsenal de marketing, mas no a nica.
19) Sorrisos
Voc no encontrar isto mencionado em livros de marketing, mas um sorriso parte
da matria e faz com que nossos clientes se sintam especiais. Escotistas e dirigentes
devem sorrir e mostrar-se alegres ao receber cada pessoa.
20) Boas-vindas
Temos apenas uma chance de dar a primeira boa impresso. Portanto quanto melhor
treinada estiver a pessoa ou equipe responsvel pela recepo das novas famlias,
muito melhor.
21) Feiras e exposies
Algumas empresas conseguem todas as vendas que desejam ao participar com
estandes em feiras e exposies. Uma maneira excelente de promover o grupo
escoteiro participar destas feiras, festas da comunidade, da igreja prxima, de
colgios, montar um acampamento modelo, e outros.
22) Reputao
Este, mais do que qualquer outro componente isolado, transformar clientes
potenciais em consumidores. Se seu grupo tiver m reputao, nada poder fazer
com que pessoas ingressem em seu grupo.

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23) Credibilidade
Se seu grupo tiver credibilidade, as pessoas acreditaro na proposta educacional
do Escotismo, em seus valores e propsito e em tudo mais que voc disser sobre o
grupo e suas estratgias de marketing.
24) Entusiasmo
Esta contagiosa arma de marketing passa de dirigentes para escotistas, destes para
os jovens e suas famlias, e deles para potenciais membros do Escotismo. um
contgio saudvel. Pratique o marketing saudvel!
25) Mala-direta
Podemos ainda utilizar o envio de peas promocionais a potenciais clientes,
distribuio de folders e folhetos para jovens em escolas e praas.
26) Palestras
Uma maneira agradvel e barata de conquistar novos membros. Os prprios jovens
de seu grupo podem se reunir em equipes, e aps uma autorizao do diretor de
uma escola, fazer uma palestra mostrando como o Escotismo e convidar os alunos
para conhecerem o grupo escoteiro.
27) Escoteiro por um dia
um dia de atividades especiais, feitas especialmente para jovens no escoteiros.
Numa empresa funcionaria como a demonstrao de um produto. No grupo
escoteiro uma oportunidade fantstica de demonstrar como alegre e divertida
a vida escoteira e, com isto, conseguir um nmero considervel de novos membros.
28) Sorteios e competies
Eles chamam ateno da populao sobre a existncia de seu grupo, sem falar que
com um formulrio bem simples voc obtm nomes preciosos para seu mailling list.
O ideal que os sorteios e competies ocorram no grupo.

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29) Mostrar a cara


Periodicamente as sees do grupo devem sair da sede e fazer suas atividades em
parques e praas. O Brasil possui um nmero incontvel de belas chcaras e fazendas,
ideal para nossas atividades ao ar livre. Porm este isolamento da populao, faz de
seu grupo uma instituio desconhecida.
30) Caixas tipo "take-one"
Instale as caixas pegue-um em locais frequentados por seus potenciais clientes;
coloque dentro dela seus folhetos e observe quantas pessoas se interessam em ler o
que voc tem a dizer. Esta uma arma de baixo custo e alto impacto.

Extrado e adaptado do livro: Marketing de Guerrilha


(LEVINSON, Jay Conrad. Editora Best Seller, 1989)

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Bibliografia
Documentos diversos da Equipe Regional de Projetos, Regio Escoteira de Santa
Catarina.
Captao de Recursos - da teoria prtica, baseado no material escrito por Ann
Speak, Boyd McBride e Ken Shipley para as oficinas de Desenvolvimento e Captao
de Recursos do Projeto Gets - United Way do Canad.
Representando o Movimento Escoteiro Sabendo o que dizer, como falar e como
mostrar, Unio dos Escoteiros do Brasil.
FUNDAO BANCO DO BRASIL. Curso Ao Voluntria: Elaborao e Gesto de
projetos Sociais e Captao de Recursos.
FUNDAO BANCO DO BRASIL. Projetos Voluntrios BB. DF, Abril, 2013.
GRUPO ESCOTEIRO DO MAR CAPITO COMANDANTE HASSEL. Projeto Natao
Educacional. Disponvel em http://www.escoteirossc.org.br/download/capt_recursos/
Projeto_Natacao.pdf
GRUPO ESCOTEIRO XAPECO. Captao de Recursos para melhoramentos de nossa
sede fsica e desenvolvimento de nossa entidade. Chapec - SC, maio/2013.
MINISTRIO PBLICO DO TRABALHO. Documentao para instruo processual
Entidades sem fins lucrativos. Procuradoria Regional do trabalho da 12 Regio,
Procuradoria do Trabalho no Municpio de Chapec/SC, 2012.
Secretaria Nacional de Promoo dos Direitos da Pessoa com Deficincia. Projeto
padro. Disponvel em: http://www.pessoacomdeficiencia.gov.br
UEB-UNIO DOS ECOTEIROS DO BRASIL. Disponvel em: http://www.escoteiros.org.br/

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Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

UEB-UNIO DOS ESCOTEIROS DO BRASIL, Princpios, Organizaes e Regras/2013.


Disponvel em: http://www.escoteiros.org.br/arquivos/documentos_oficiais/por.pdf
UEB-UNIO DOS ESCOTEIROS DO BRASIL. Projeto Educativo do Movimento Escoteiro.
Disponvel em: http://www.escoteiros.org.br/arquivos/documentos_oficiais/projeto_
educativo_ueb.pdf

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Unio dos Escoteiros do Brasil - Escritrio Nacional


Rua Coronel Dulcdio, 2107 - Bairro gua Verde
CEP 80250 100 - Curitiba - Paran
Tel.: 3353-4732 | www.escoteiros.org.br