MOTIVACIONES USUALES DE UN EMPRENDEDOR

Las motivaciones de un emprendedor pueden determinar una actitud y respuesta diferentes a la hora de
poner en marcha y desarrollar la actividad empresarial. Es conveniente anticipar cul podr ser esa respuesta,
al objeto de reforzar potenciales puntos fuertes o prevenir posibles debilidades.
De forma meramente enunciativa, se sealan algunas de las motivaciones tpicas del emprendedor:
1.

Solucionar una situacin personal

2.

Crear su propio puesto de trabajo

3.

Aumentar el nivel de renta

4.

Permanecer o establecerse en un lugar geogrfico del gusto del emprendedor

5.

Crear una empresa para ofrecer ms o mejores oportunidades a los descendientes

6.

Desarrollar una empresa en toda su extensin

7.

Poner en prctica una idea empresarial como frmula de realizacin personal

8.

Crear una empresa para poder trabajar con el cnyuge, con los padres, los hijos, con
compaeros de trabajo, etc.

9.

Tradicin familiar

10.

Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus social, etc.

1.

Solucionar una situacin personal (dificultades profesionales, afectivas, etc.)

Este tipo de motivacin puede determinar una insuficiente reflexin acerca del proyecto.
Asimismo, debera valorarse el posible empeoramiento del estatus social a causa de un nivel de
rentas inicialmente inferior al acostumbrado.

2.

Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo)

Puede existir incompatibilidad entre la preparacin rigurosa del proyecto empresarial y la
bsqueda activa de trabajo.

3.

Aumentar el nivel de renta

La situacin de necesidad (mayor o menor) es susceptible de incidir en una deficiente
preparacin del proyecto, descuidando el necesario ajuste entre aqul y la persona que lo
acomete.

4.

Permanecer o establecerse en un lugar geogrfico del gusto del emprendedor

Tomar la decisin en funcin de semejante inters puede implicar una mala seleccin del
mercado objeto de la empresa.

5.

Crear una empresa para ofrecer ms o mejores oportunidades a los

descendientes

Debera evitarse que los afectos personales incidan en el rigor y objetividad del planteamiento
del proyecto.
6.

Desarrollar una empresa en toda su extensin

Suele implicar una decisin meditada y cabal, contribuyendo as a reducir las probabilidades de
error.

7.

Poner en prctica una idea empresarial como frmula de realizacin personal

Es aconsejable afrontar el proyecto de forma equilibrada, buscando la mxima adecuacin entre
las posibilidades personales y el proyecto que se acomete.

8.

Crear una empresa para poder trabajar con el cnyuge, con los padres, los
hijos, con compaeros de trabajo, etc.
Adems de la posibilidad de que los afectos personales "contaminen" el anlisis previo del
proyecto, deben tenerse en cuenta ciertos riesgos, tales como la duplicacin de funciones y
responsabilidades, el posible choque de puntos de vista en cuanto al modo de gestin de la
empresa, etc.

9.

Tradicin familiar
Debera valorarse objetivamente si el emprendedor que pretende iniciar la actividad empresarial
satisface los requerimientos personales y materiales normalmente exigibles.

10.

Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus

social, etc.
La necesidad de puesta en prctica de determinadas pretensiones personales no debera
menoscabar el rigor en la preparacin

MOTIVACIONES Y LIMITACIONES PARA CREAR EMPRESAS

Dentro del proceso de creacin de empresas, es vital identificar cules son las
principales motivaciones que llevan a un individuo a querer ser empresario. He aqu
algunas de ellas:
Motivaciones personales
Deseo profundo: tener la firme conviccin de querer ser empresario
y crear

una empresa.

Independencia y autorrealizacin: ms que los aspectos econmicos, est

demostrado que una motivacin muy fuerte es trabajar para s mismo, para la
familia y para el futuro propio; es decir, ser independiente.

Estabilidad econmica o ingresos adicionales: conseguir dinero como medio

para lograr los propsitos y sueos en la vida.

Necesidad laboral: aunque implica riesgos una motivacin puede ser

necesidad y ansiedad por conseguir trabajo o sentirse productivamente til.

Oportunidad detectada en el mercado: muchas veces, no estamos preparados

y, sin pensarlo, detectamos una oportunidad con futuro en el mercado.

Circunstancias: a veces una herencia, propuesta de un amigo o inversionista.

En la mayora de casos, hay una mezcla de diversas motivaciones que nos

llevan a tomar la decisin de querer ser empresarios.
LIMITACIONES VISIBLES PARA CREAR UNA EMPRESA Y CMO
SUPERARLAS.
Para hacer un diagnstico real y consciente, es necesario identificar y evaluar algunas
limitaciones palpables, concretas, reales para la creacin de empresas, que estn por
fuera del alcance del futuro empresario, pero que con algo de previsin, ingenio y
esfuerzo, se pueden superar.
Falta de informacin confiable y sistematizada: la escasez de
insumos de

informacin para conocer la competencia, los clientes, los costos de

produccin, el mercado existente y el proceso de legalizacin de la empresa,
entre otros, son limitaciones visibles que impiden que las iniciativas
empresariales vean la luz.

Falta de incentivos: en cuanto a impuestos, aranceles, obligaciones de orden

legal y parafiscal representan una de las limitaciones para crear empresa. Sin
embargo existen avances significativos del sector privado y del gobierno,
como la poltica nacional y fomento del espritu empresarial y a la creacin de
empresas que buscan desarrollar un entorno favorable para la creacin de
empresas. Igualmente, se cuenta ya con el marco favorable de la ley Mipyme,
para la promocin del sector empresarial colombiano.

Dificultades de financiacin: aunque es uno de los momentos mas crticos en

el momento de crear empresa, en la actualidad existen grandes incentivos para
proyectos con visin exportadora, y se trabaja con nfasis en la conformacin
de fondos privados y de capital de riesgo.

Circunstancias adversas: esta depende ms de cada persona que del mismo

entorno donde se desenvuelve; por ejemplo, presiones familiares, falta de
dinero, falta de claridad sobre qu se quiere y la bsqueda de apoyo entre
otros.

Tramitologa y exceso de normas: la gran cantidad de trmites que en la

actualidad se exige para la formalizacin y legalizacin de actividades
empresariales, se convierte en una gran barrera tangible para el creador de
empresa. Sin embargo se han trabajado proyectos tendientes a simplificar los
trmites de legalizacin empresarial.

Barreras de entrada: economas de escala, polticas de gobierno, reaccin de

competidores, dificultades a acceso de canales de distribucin, deficiencia en
distribucin de productos o servicios.
1.5
LIMITACIONES INVISIBLES PARA CREAR EMPRESA Y CMO
SUPERARLAS
Adems de limitaciones visibles y evidentes descritas, existen modelos mentales que

no le permiten al creador de empresa llevar a cabo su iniciativa empresarial. Dichos

modelos mentales se convierten poco a poco en limitaciones intangibles para el futuro
empresario.

Todas las expresiones sealadas como mitos, tienden a traducirse en disculpas, en

barreras invisibles o en motivos inexistentes para no crear empresa. Generalmente
estos mitos se convierten en limitaciones ms fuertes que la escasez de recursos, la
falta de informacin o las sealadas anteriormente como limitaciones visibles.
Quien posee la decisin firme de ser empresario diluye las limitaciones visibles y
adquiere la fuerza, el sentido y la capacidad suficiente para vencer las dificultades
reales.