TIPOS DE LIDERAZGO

Clsicamente se han distinguido tres tipos de liderazgo, que corresponden a

determinados tipos de organizacin y formas de Direccin de grupo.
Aunque en algunas circunstancias puede haber mnimas variaciones por lo general estos
tipos se mantienen estables y son:

AUTORITARIOS: Imponen su voluntad por la fuerza al grupo, crean un

ambiente de tensin y de temor, un gran descontento crtico, y producen un
conformismo en el comportamiento del grupo. El lder cree que es ms y el
estudiante le debe obediencia limitndose a ser un mero receptor de la
informacin transmitida.

En el grupo con lderes Autoritarios se encuentran presentes dos tipos de reaccin: El

primera es la reaccin Pasiva, cuando el grupo acepta las condiciones establecidas por el
lder, conteniendo su agresividad, son pocos comunicativos, y su produccin es solamente
la necesaria. La segunda es la reaccin agresiva, se manifiesta con la presencia de
victimas expiatorias, con produccin necesaria y descontinuado si el lder se ausenta. En
este grupo existe mucha agresin contenida.
Sin embargo, el desarrollo organizacional ha permitido ampliar esta tipificacin tradicional
presentando tres tipos de liderazgo:

-El liderazgo centrado en el grupo (G), es un liderazgo que se orienta hacia la meta y
los colaboradores. Los colaboradores disponen de mucho espacio para la creatividad y
realizacin de sus tareas sin que pierda el manejo a travs del lder El control est
orientado hacia el asunto y no hacia la persona,

hay informacin mutua y los

colaboradores participan en el proceso de toma de decisiones. El lder tiene una relacin

emocional positiva con sus colaboradores, est abierto a preguntas y sugerencias,
defiende a sus colaboradores hacia afuera y facilita un clima positivo en el grupo.

-El Liderazgo centrado en el Lder (L); se caracteriza por una estructuracin y

asignacin de tareas a travs de un manejo intencionado de las actividades del grupo y
un control detallado de la realizacin de la tarea. Las metas son dadas y las decisiones
tambin. El espacio de los colaboradores es mnimo. Asimismo, hay dos variantes
extremas con relacin a los colaboradores: Primero un distanciamiento pronunciado, lo
cual los colaboradores viven ms bien como rechazo y frialdad emocional y en segundo
lugar un acercamiento patriarcal (jovial) que es en el fondo una relacin asimtrica
(padre- hijo).
-El Liderazgo Descentrado (D); es aquel que se conduce descentradamente, el lder no
maneja ni influye en las actividades del grupo. Los colaboradores no tienen lmites en su
conducta de trabajo. Tampoco encuentra apoyo. Aqu la relacin con sus colaboradores
es principalmente neutral aunque tambin puede ser distanciada o de cercana. El lder no
influye en las relaciones entre los miembros del grupo.

DEMOCRTICOS: Es aquel que se caracteriza porque en la toma de

decisiones acerca de las actividades del grupo, es el grupo quien interviene,
siendo el lder un conductor de la discusin del grupo. Participa activamente sin
menospreciar la participacin de los dems miembros, se identifica con el grupo,
comparte sus vivencias y problemas, se delegan responsabilidades, toma sus
decisiones sobre la base de consulta, acta de acuerdo la opinin de sus bases,
orienta en la toma de decisiones y produce una atmsfera de participacin y
responsabilidad colectiva.
Los miembros del grupo democrtico estn muy satisfechos, son ms
cooperadores, menos hostiles y ms capaces de conseguir los objetivos del grupo.
Aunque el grupo que tiene un lder autoritario produce ms, la calidad del trabajo
del grupo de democrtico es mayor.

PERMISIVOS O LAISSEZ FAIRE: o lder liberal, donde el liderazgo no se

asume completamente quedando el grupo a su mando en completa libertad y
albedrio.

Parten del concepto errneo de por ms que te empees las cosas no salen bien.
Desempean un papel muy pasivo en cualquier actividad que desarrollen y dan total
libertad a cada integrante del grupo o al grupo en lo concerniente a toma de
decisiones sobre las actividades y procedimientos a desarrollar. Este tipo de lder
dar todas las explicaciones sobre los materiales a utilizar y se asegurara de que
todos hayan comprendido y a partir de ese momento l participara solo ante el
requerimiento de un integrante del grupo o del grupo. Se determino que el grupo que
trabajo bajo este tipo de liderazgo la solicitud de informacin fue la significativa
respecto de los otros grupos.