Teora del Comportamiento Planeado de Azjen (TCP).

Creencias de comportamiento

Las creencias son las asociaciones mentales entre un objeto o comportamiento y

sus atributos percibidos (Marcati, Guido, & Peluso, 2008). Las creencias de
comportamiento constituyen un predictor para las Actitudes hacia el
comportamiento, pues estas reflejan la medida de los resultados que el individuo
cree que saldrn de un determinado comportamiento, con relacin a la valoracin
de esos resultados (Chorlton, Conner, & Jamson, 2012).

En el contexto del emprendimiento, las creencias del comportamiento pueden

definirse segn lo expresado por Marcati et al. (2008), como las ventajas y
desventajas esperadas de la adopcin de innovaciones. La satisfaccin del
cliente, la mejora en la gestin, la reduccin de costos y probabilidad de aumento
de las ventas son citadas por Marcati et al. (2008) como las ventajas ms citadas;
de la misma manera, los altos costos de las inversiones iniciales, el riesgo de
cometer errores, la capacidad de modificar los mtodos de produccin y el
perfeccionamiento del talento humano, son nombrados como las desventajas ms
frecuentes.

Creencias normativas

Las creencias normativas son el predictor de las Normas subjetivas. Son los
resultados que el individuo cree que se producirn por la promulgacin de un
comportamiento, ponderadas por la motivacin del individuo para cumplir con las
normas subjetivas (Chorlton et al., 2012)

Segn Marcati et al. (2008), las creencias normativas tienen que ver con el sujeto
o grupo de sujetos que aprobaran o desaprobaran adopcin de innovaciones.
As pues, las presiones ms fuertes sobre los emprendedores vienen de la alta
gerencia, as como de empleados y clientes, y en menor medida de inversionistas
y competidores (Marcati et al., 2008)

Creencias de control

Las creencias de control son el predictor del Control comportamental percibido.

Son las percepciones de los factores internos (como las habilidades del individuo)
y externos (tales como oportunidades, restricciones) que podran facilitar o inhibir
el desarrollo del comportamiento (Chorlton et al., 2012). En el contexto del
emprendimiento, una definicin aceptable podra ser los eventos que podran
facilitar o dificultar la adopcin de innovaciones (Marcati et al., 2008)
Marcati et al. (2008) mencionan los siguientes eventos facilitadores: subsidios o
intervenciones de bancos o el gobierno, incremento de la competencia,
crecimiento econmico, mayor disponibilidad de recursos financieros, desarrollo
tecnolgico y una mejor habilidad para predecir futuros escenarios. En la misma
medida, ellos nombran como eventos obstructores a: dificultades inesperadas en
la reunin de fondos, crisis econmicas, crisis organizacionales, incremento de
impuestos y la falta de polticas de apoyo.

Actitudes hacia el comportamiento

La actitudes, segn Pee, Woon, & Kankanhalli (2008), se refieren en el contexto

del emprendimiento, al resultado de la probabilidad percibida de un individuo que
el desempeo del comportamiento focal conducir a un resultado particular y su
evaluacin de ese resultado.
Las actitudes hacia el comportamiento es el primero de los antecedentes
actitudinales de la intencin emprendedora (Ajzen, 1991). Fue definido por
Fishbein & Ajzen (1975) como la predisposicin aprendida a responder de una
manera consistentemente favorable o desfavorable con respecto a un objeto
dado. Ms tarde, el mismo Ajzen (1991) profundiz el concepto: se refiere a el
grado en que los individuos perciben el atractivo de la conducta en cuestin. En
general, una persona que cree que el rendimiento de un determinado
comportamiento ser, con alta probabilidad, a conducir a resultados positivos en
su mayora, va a poseer una actitud favorable hacia esa conducta (Ajzen, 1991
citado por Segal, Borgia, & Schoenfeld, 2005)

Normas subjetivas

Las normas subjetivas son el resultado de la probabilidad subjetiva de un

individuo de un grupo, o individuo en particular, piensa que debera realizar un
comportamiento, y la motivacin de la persona para cumplir (Pee et al., 2008).

Segn Azjen (1991) hacen referencia a la presin social percibida para realizar la
conducta en cuestin. Las normas sociales percibidas son una medida de apoyo
social de la conducta por otras personas importantes, como la familia, amigos y
otros modelos y mentores" (Ajzen, 2001; Elfving, 2009; Friedkin, 2010; Lorz, 2011
citados por Botsaris & Vamvaka, 2012)

Control comportamental percibido

El control comportamental percibido se refiere al resultado de la probabilidad

percibida de un individuo de acceso a los recursos o la oportunidad para llevar a
cabo con xito un comportamiento y la percepcin de importancia dichos factores
(Pee et al., 2008). Ajzen (1991) lo define como una auto-evaluacin de una
competencia propia del individuo con relacin a la tarea o comportamiento.
Sondari (2014), lo interpreta como la viabilidad de la comportamiento propuesto

Intencin emprendedora

En primer lugar, Sondari (2014) citando a Bird (1988) seala que "La
intencionalidad es un estado de la mente para dirigir la atencin de una persona
(y, por tanto, la experiencia y la accin) hacia un objeto especfico (objetivo) o una
ruta de acceso con el fin de lograr algo (medios)". As pues, la intencin
emprendedora puede interpretarse como un estado de la mente en trminos de
comenzar nueva empresa (Sondari, 2014 citando a Wu & Wu, 2008).

Segn Thompson (2009), no hay claridad sobre la definicin de las intenciones

emprendedoras y ha sido tratada en el pasado como el ser propietario de un
negocio o convertirse en un trabajador autnomo (ya sea mediante la creacin de

una empresa propia o adquirir una ya existente), as como tambin un conjunto de

orientaciones personales ms generales, disposiciones o intereses que podra
conducir a la creacin de empresas, y tambin como el espritu emprendedor
naciente incluyendo aquellos que slo han pensado en establecer un negocio
propio y los que han tomado medidas ms concretas al respecto (Thompson,
2009 citado por Kttim, Kallaste, Venesaar, & Kiis, 2014)

Control comportamental actual

El control comportamental actual se refiere a la capacidad del individuo para de

alterar su comportamiento por medio de sus capacidades, herramientas y
recursos (Szakly, Szente, Kvr, Polereczki, & Szigeti, 2012). Tambin, puede
referirse a los factores externos que pueden estar fuera del control inmediato del
individuo, ya que, adems de la intencin, es probable que influyan en el
comportamiento (Dunn, Mohr, Wilson, & Wittert, 2011). Con relacin a esto,
Ozkan & Kanat (2011) nombran como control comportamental actual La
disponibilidad de recursos y oportunidades necesario para realizar el
comportamiento especificado, dicta el comportamiento actual en la medida en que
la persona en cuestin est motivado para intentar el comportamiento

Comportamiento emprendedor

El comportamiento emprendedor puede ser definido como la bsqueda de

oportunidades sin tener en cuenta los recursos actualmente controlados (Erikson,
2002). De acuerdo con van Dam, Schipper, & Runhaar, (2010) se refiere a la
conducta que implica el reconocimiento de las oportunidades y administrar los
recursos para aprovechar, y actuar sobre estas oportunidades

Modelo del Evento Empresarial de Shapero y Sokol (MEE)

Soporte social

De acuerdo con Shapero & Sokol (1982) citado por Summers (2013), el
soporte social se refiere lo que personas cercanas al emprendedor, tales como
amigos, familiares, grupos de colegas y mentores, piensen acerca del
comportamiento emprendedor.

Amplitud de la experiencia emprendedora pasada

La amplitud de la experiencia emprendedora pasada es definida como a lo

cual una persona ha sido expuesta con respecto al emprendimiento en el
pasado (Shapero & Sokol, 1982 citado por Rozan & Zaidi, 2001)

Experiencias positivas pasadas

Se refieren a las experiencias con respecto al emprendimiento que ha tenido el

emprendedor, que pueden percibirse con la calidad de positivas (Shapero &
Sokol, 1982 citado por Rozan & Zaidi, 2001)

Evento desencadenador

El evento desencadenador es, segn Shapero & Sokol (1982), un cambio de

vida importante que desplaza a la persona de un camino que ya ha establecido
previamente. De acuerdo con Botsaris & Vamvaka (2012), dicho evento puede
ser negativo, como la prdida de un empleo, pero visto desde una perspectiva
positiva puede llevar a entusiasmarse con perseguir comportamiento
emprendedor.

Conveniencia percibida

La conveniencia percibida es definida como el grado en que una persona

encuentra un comportamiento dado (para convertirse en un emprendedor)
atractivo (Koe, Omar, & Majid, 2014; Shapero & Sokol, 1982 citado por
Botsaris & Vamvaka, 2012). Una definicin similar es dada por Krueger &
Carsrud (1993): el grado en que uno encuentra el prospecto de iniciar un
negocio atractivo; en esencia, refleja el afecto de uno hacia el emprendimiento"

Viabilidad percibida

La viabilidad percibida hace referencia al grado en que la persona se

considere a s mismo capaz de llevar a cabo este comportamiento (la
realizacin de actividades emprendedoras) (Koe et al., 2014; Krueger &
Carsrud, 1993). Este concepto es equivalente a la autoeficacia de Bandura
(Krueger, Reilly, & Carsrud, 2000) y al control comportamental percibido de
Azjen (Krueger & Brazeal, 1994).

Propensin al acto

La propensin al acto es, de acuerdo a Mhango (2006), lo que diferencia el

modelo de Shapero de la Teora del Comportamiento Planificado DE Ajzen. Es
definido como la capacidad de una persona y su disposicin a actuar de
acuerdo a su decisin (Krueger & Carsrud, 1993). Debido a que otros
investigadores la consideran una propensin a actuar como optimismo
aprendido (Krueger et al., 2000) o la asuncin de riesgos y la tolerancia a la
ambigedad (Kuehn, 2008), no hay consenso acerca de la manera correcta de
evaluarla (Botsaris & Vamvaka, 2012)

Intencin emprendedora

Se refiere al compromiso de llevar a cabo el comportamiento que es necesario

para iniciar fsicamente el negocio (Krueger & Carsrud, 1993; Rozan & Zaidi,
2001)

Actividad emprendedora

La actividad emprendedora puede ser entendida como la realizacin del

comportamiento que indica una dedicacin a la creacin fsica de un negocio
(Rozan & Zaidi, 2001)

Modelo de la Intencin Emprendedora de Segal, Borgia y Schoenfeld

(MIE)

Conveniencia percibida del emprendimiento

La Conveniencia percibida del emprendimiento es la creencia que tiene un

individuo en que ser emprendedor producir resultados ms valiosos que
trabajar para otros (Segal et al., 2005)

Tolerancia al riesgo

Para Segal et al., (2005), la tolerancia al riesgo constituye un predictor para la

propensin al acto y se refiere a la voluntad de un individuo de aceptar un
riesgo calculado (Segal et al., 2005), en este caso, uno intrnseco a la
actividad emprendedora.

Viabilidad percibida del emprendimiento (autoeficacia)

Para Segal et al., (2005),la viabilidad percibida del emprendimiento es un

sustituto para la autoeficacia definida por Bandura (Krueger et al., 2000) y por
tanto, equivalente al definicin de Viabilidad percibida del Modelo del Evento
Empresarial de Shapero.

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