Presentacion de La Empresa

PRESENTACION DE LA EMPRESA
Nombre: Escritorios & Bancos Monterrey

Giro: Comercial
Ubicacin: Avenida Arambarri #1026 centro de Monterrey entre Juan Villagran y
Juan lvarez. C.P. 64000, N.L.
Logotipo:
Slogan:
Localidad
Comodidad en tu
MISIN
Satisfacer con
calidad,
excelencia
y
confort las necesidades, mediante la elaboracin y produccin de bancos y
escritorios de madera, llegando principalmente al rubro escolar y laboral.
VISIN
Ser la empresa de elaboracin y produccin de bancos y escritorios, ms
reconocida y de mayor preferencia en la produccin.
VALORES DE LA EMPRESA
Espritu de servicio: nuestras acciones se orientan a conocer las

necesidades de nuestros clientes y a cumplir con sus requerimientos,
asegurndoles productos de calidad y un servicio eficiente.
1
tica:
Procuramos
llevar
adelante
nuestro
negocio
estableciendo
relaciones justas y transparentes con las personas que trabajan en torno a

nuestra organizacin.
Compromiso: Procuramos hacer un uso racional de los recursos naturales,

preservar el medio ambiente y la biodiversidad, sin comprometer el futuro
de las generaciones futuras.
Pasin: Aceptamos nuevos desafos en forma constante y trabajamos para

mejorar continuamente nuestros sistemas de operacin, calidad y
produccin, en busca de la excelencia.
Responsabilidad: Consideramos prioritario seguir los mximos estndares

de seguridad en todas nuestras actividades, a fin de preservar la integridad
de nuestros colaboradores y de la comunidad en su conjunto.
Trabajo en equipo: creemos que la mejor forma de lograr un objetivo

comn es fomentar la participacin, la cooperacin y el trabajo en equipo.
Motivamos y capacitamos a nuestros colaboradores para impulsar su
desarrollo profesional.
CODIGO DE ETICA
Los empleados (cortador, ensamblador, chofer, tcnico y montacargas)

deben portar el equipo de seguridad asignada para cada uno.
Los empleados administrativos debern portar vestimenta formal (camisa

de vestir, pantaln de vestir y zapatos negros).
Todos los empleados sin excepcin debern portar gafete de identificacin

visible.
Para todos los empleados, si no cuentan con la vestimenta y/o equipo de

seguridad no se le permitir laborar.
Despus de 20 minutos de retraso se reportara con el jefe de rea para

determinar si labora o no.
Despus de 30 minutos se le regresar a su casa.
Se prohbe dentro de la organizacin portar armas de fuego, encendedores

y armas punzocortante.
Todo el personal deber dejar en los casilleros asignados sus celulares,

cmaras, memorias y objetos personales innecesarios para laborar. }
No est permitido sacar todo tipo de objetos que pertenezcan a la empresa.
No se permite el uso de aretes, pulseras, cadenas, anillos y persing.
Se Prohbe comer fuera del rea de comida.
Est prohibido el mal uso de vocabulario, agresin fsica y mental,

insinuacin y acoso sexual, discriminacin racial y religiosa.
VENTAJAS COMPETITIVAS
Nos preocupamos por el cuidado del medio ambiente y por eso nos
encargamos de reforestar las reas que talamos.
Ofrecemos una constantemente renovacin en funcin de las tendencias

en cada temporada.
Un excelente acabado y diseo de nuestro producto, propio de las

mejores enseas del mercado.
Adaptaos nuestros productos los gustos de nuestros clientes.
Nuestros competitivos precios dentro del mercado.
Contamos con una amplia coleccin de diseos.
COMPETENCIA DIRECTA
Huejutla de reyes, Hidalgo

Carretera Nacional Mxico Tampico Km 217.6 El Pintor 43000
Ave. Las Amricas No. 602, Guadalupe N.L

CP 67130
Col. Centro Orizaba Veracruz, 94300
COMPETENCIA INDIRECTA
Famsa: Colon No. 601 Pte. Col. Centro

64000 Monterrey (Nuevo Len)
Coppel: Av. Madero #148 Pte., Centro, Colegio Civil y Av. Jurez
Elektra: Arteaga, 920

Office DEPOT: Morelos 406

ANALISIS FODA
Crecimiento constante de la demanda de

muebles escolares de madera en el rea
Tenemos relacin con empresas del mismo o

de menor tamao para la negociacin de la
venta de nuestra materia prima
Expandir nuestra gama de clientes, ser

proveedores de grandes empresas,
diseadores etc.
Empresa poco Conocida

Poca diversificacin
Rezago en investigacin y desarrollo
Solo se tiene una planta
Gama de productos muy orientada a ciertos
grupos y ciertas temporadas (escolares).
Falta de financiamientos o crditos
Producto de calidad y durabilidad

Precios incomparables con la competencia.
Personal Especializado
Garanta del producto
Ubicacin cntrica
Empresas con mucha Experiencia

Empresa con ms variedad de productos
Empresas del sector que ya tienen sus
clientes
Que no se genere los ingresos esperados y
quiebre
No poder invertir en precios bajos
POLITICAS DE COMPENSACIN
ENCUESTA DE LA COMPENSACION
Fecha: 13 de Noviembre del 2014

Informacin para fines de identificacin.
Nombre de la empresa: Bancos & Escritorios Monterrey
Domicilio
Calle: Arramberri
Numero: 1026
Estado: Monterrey, Nuevo Len, Mxico
Colonia:
C.P. 64000
Proporciono datos:
Nombre: Carlos Morales Sandate
Puesto: Gerente General
Fax nm. (s):
Telfono(s): (81) 83-00-55-27

E-mail: carlosms@b&e.com
Persona a quien debe entregarse los resultados del estudio:

Nombre: Karla Eunice Gonzlez Rangel
Puesto: Gerente de Recursos Humanos
1. Informacin general
1.1 Caractersticas de la empresa
Composicin del capital social:

Privada Nacional 100%
Privada Extranjera 0 %
(Pas de procedencia: Mxico)
Ao de creacin de la empresa en Mxico:

2014
Ao de nombramiento del actual director

general: 2014
1.2 Indicadores de Ingresos

Concepto
Ingresos Totales
Egresos totales
Ejercicio Anterior
$60,000
$48,000
Ejercicio Actual
$171,000
$127,000
Nmero de Clientes atendidos por la operacin del ejercicio actual:
16
1.3 Numero de Personal

reas
Gerencia General
Ventas
Produccin
Nmero de Personal
1
3
7
Nmina Mensual
$40,000
$20,000
$25,000
9
Ingeniera
Finanzas y
0
3
$0
$30,000
Administracin
Recursos Humanos
Otros
2
6
$25,000
$15,000
Nmero de Personal de tiempo parcial o

completo que cobra por honorarios
Nmero de Personal (outsourcing)
Vigilancia
Mensajera
Mantenimiento
Otros
1.4 Presupuesto para aumento de sueldos (ejercicio 2013)
3%
Excluyendo el reconocimiento del desempeo
5%
Incluyendo el reconocimiento al desempeo
3%
Compensacin variable
1.5 ndice de rotacin anual; Periodo medido 2014 (por separacin

voluntaria)
Nivel
Direccin y gerencia (niveles 1 y 2)
Empleados
Personal Sindicalizado
%
0
35
65
2. Administracin de sueldos y salarios
10
2.1 Existe en la empresa una estructura formal para administrar los sueldos
a travs de una valuacin de puestos y/o un tabulador?
(Continuar con la pregunta 2.2)
No
(Pasar a la pregunta 2.3)
2.2 Mtodo o sistema de valuacin de puestos utilizado

(marque con una x)
Alineacin
Grados predeterminados
Puntos
Comparacin de factores
Otro (especificar)
2.3 Cul es la poltica interna para definir el presupuesto de aumentos de

sueldos?
Punto de referencia:
(ejemplo: inflacin, mercado, desempeo, etctera)

Periodicidad de aumentos:
(ejemplo: semestral, etctera)
2.4 Programa de aumentos. El sueldo individual de los empleados es
revisado segn:
Fecha de aniversario
Fechas fijas (indicar los meses programados)
11
Sin programa definido (indicar cmo)
2.5 El otorgamiento de aumentos de sueldo a empleados se aplica en forma:
General (mismo porcentaje a todo el personal)

Individual (segn desempeo y posicin en la
estructura)
Combinado (aumento por costo de vida ms
diferencial por desempeo)
2.6 Mtodo o sistema de evaluaciones de desempeo utilizado (por nivel):

Mtodo o
Direccin y 1er.
Mandos medios
Empleados
sistema
Nivel de gerencia
Apreciacin
informal, jefe
X
X
inmediato
Evaluacin
individual del
X
X
desempeo
individual
Resultados contra
X
X
X
objetivos
X
X
Grupales o de
equipo
X
De unidad de
riesgo
X
X
De unidad de
negocio
X
X
X
De empresa
X
X
X
Otro
2.7 Existe una poltica de posicionamiento de su empresa en relacin con el
mercado?
12
No
Si
Describir
3 Prestaciones bsicas
3.1 Das y horas laborales a la semana
Nmero de das
5 das
Nmero de horas
8 horas
Total semanal
40 horas
6 das
8 horas
48 horas
3.2 Das de descanso otorgados por la empresa adicionalmente a los

dispuestos por la Ley Federal del Trabajo
__24 de febrero
__Jueves Santo
__12 de diciembre
__5 de mayo
X 24 de diciembre
__10 de mayo
X 31 de diciembre
__15 de septiembre
__Cumpleaos del trabajador
__12 de octubre
Otros:
__1 de noviembre
1 de mayo, 16 septiembre, 25
diciembre, 1 de enero.
3.3 Compensacin por da de descanso obligatorio
Existe alguna compensacin adicional cuando los das de descanso
obligatorio coinciden con sbado o domingo?
No
Si
En qu forma: __________
3.4 Premio de puntualidad

Personal elegible
Descripcin (bases y forma de pago)
3.5 Participacin de los trabajadores en las utilidades

13
Monto total repartido (ltimo ejercicio)
$____________
Sueldo mximo considerado

Monto mximo individual
Equivalencia en nmero de das
Factor por peso ($)
Factor por da
3.6 Pago de la cuota obrera del Seguro Social (por parte de la empresa)
__________S __________ No Explique, por favor: __________
3.7 Vacaciones y prima vacacional

Aos de
servicio
1
2
3
4
De 5 a 9
De 10 a 14
De 15 a 19
De 20 a 24
De 25 a 29
Das de
Das de prima
% de prima
vacaciones
6
8
10
12
14
16
18
20
22
6
8
10
12
14
16
18
20
22
25
25
25
25
25
25
25
25
25
Comentarios
3.8 Aguinaldo
Aos de servicio
1 ao mnimo
Nmero de das
15
Comentarios
En caso de no tener un
ao laborando, recibir
parte proporcional del
mismo.
14
4. Prestaciones de previsin social

4.1 Fondo de ahorro
Personal elegible
Todo trabajador
registrado
Aportacin de
Aportacin de
Tope Legal
empresa
empleado
(Si/No)
13%
13% de su sueldo
NO
4.2 Previsin Social

Concepto
Vales de
10
despensa
Plan de ayuda
10
mltiple
Cantidad fija
Tope Legal
(Si/No)
150
NO
100
NO
Comentarios
15
Contribucin de la empresa
5 %
Contribucin del empleado
5 %
Aplicable a todo el personal
Si
No
Explique: solo a aquellos empelados que gocen de buena salud

4.3 Seguro de vida
Cobertura
Montos o meses de sueldo
Muerte natural
1,500,000
Muerte accidental
1,000,000
Incapacidad total o permanente
2,000,000
4.4 Seguro de gastos mdicos mayores

Contribucin de la empresa
_____%
Contribucin del empleado
_____%
Aplicable a todo el personal
Si_____
No_____
Explique__________________________________________________________
____________
Suma Asegurada
Por ao__________
$__________
por evento___________
16
Marque con una X la opcin que corresponde
Deducible____________ Por enfermedad____________ Por accidente

Coaseguro___________ Por enfermedad____________ Por accidente
4.5 Plan de Jubilacin

Jubilacin
Normal
Anticipada
Edad
Aos de Servicio
65
20
55
25
Explique brevemente las condiciones generales del plan:

Se le brindara un plan de jubilacin a las trabajadores que hayan cumplido cierta
edad, y los cuales hayan trabajado cierto nmero de aos en nuestra empresa
17
4.6 Ayuda de Transportacin
Todo el personal_______
Solo empleados __X__
Solo ejecutivos_______
Explique brevemente en qu consiste la ayuda

Se contar con transporte tanto de entrada como de salida
5. Prestaciones y beneficios para directivos

5.1 Automvil
Concepto
Bono de
Tipo de automvil(en
Automvil
caso de no dar un
(mensual)
bono)
Tiempo de
Lmite de
reposicin
gastos
Director
general
1er. Nivel
2do. Nivel
Valor comercial_______________________________________________
3er. Nivel
Valor en libros________________________________________________
Promedio
(valor
en libros
y comercial)
Opcin de
compra
(marque
con una_____________________________
X)
% sobre valor comercial (especificar)
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Otro
Especificar___________________________________________________
18
Limites de gastos de automvil

Concepto
Monto mensual
Gasolina
Mantenimiento
Placas/Tenencia
Otros
Otros
Total mensual
5.2 Chofer
Puestos elegibles.
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
19
5.3 Examen mdico peridico
Nivel
Costo
Frecuencia
Lugar
Frecuencia
Lugar
Direccin general
1er. Nivel
2do. Nivel
3er. Nivel
5.4 Club social o deportivo
Nivel
Costo
Direccin general
1er. Nivel
20
2do. Nivel
3er. Nivel
5.5 Bono
Nivel
Das de
sueldo
% del sueldo
Grava impuesto
Periodo
Direccin
general
1er. Nivel
2do. Nivel
3er. Nivel
21
5.6 Opcin de compra de acciones de la compaa
Personal elegible
Bases para otorgarlas
5.7 Prestamos
Nivel
Monto
Plazo
Tasa de Interes
Direccin general
1er. Nivel
22
2do. Nivel
3er. Nivel
5.8 Plan de becas para estudios de posgrado
Personal elegible
Descripcin del beneficio
23
5.9 Planes de incentivos

Existe algn plan de incentivos o premios relacionados con la
productividad?
Si ___X____
Personal elegible
No_______
Bases para
Monto
otorgarlo
Direccin general
Alcance de metas
1er. Nivel
establecidas
Por alcance
2do. Nivel
productividad
Por alcance de
3er. Nivel
productividad
Por alcance de
productividad
Periodicidad
2000
6 meses
1500
1 mes
1000
1 mes
500
1 mes
24
*Tcnico contratado por

Outsoucing
DATOS DE IDENTIFICACIN
25
Nombre del puesto: GERENTE GENERAL

rea: DIRECCIN
Puesto al que le reporta: DIRECCIN GENERAL
Objetivo: Mantener eficientemente las operaciones de la empresa de cualquier
rea y llevar las responsabilidades de la misma.
Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014
FUNCIONES PRINCIPALES
Tener control de todas las reas de la empresa.
Coordinar a los gerentes que le reportan a l.
Tener presencia en juntas administrativas de alta importancia.
Analizar los documentos de los movimientos de la empresa.
Asegurar que las operaciones se ejecuten sin problemas de acuerdo

a polticas y normas de la empresa.
Asegurar que los empleados estn compensados y bien pagados.
Actualizar polticas de la empresa para ir mejorando cada vez ms.
Liderar en cualquier rea y poner el ejemplo en caso requerido de

algn problema en un puesto inferior.
Realizar evaluaciones a los diferentes puestos, para verificar el

funcionamiento de la empresa.
Mantener relaciones con las personas externas para que haya buena
comunicacin y as estar informado dentro y fuera de la empresa.
PERFIL DE PUESTO
26
Edad: 40 a 50 aos
Sexo: Indistinto
Estado civil: Indistinto
Escolaridad: Maestra terminada
Experiencia: A ver estado por lo menos 5 aos en cargos de gerencias.
Manejo de herramientas de oficina: Paquete de Office
Idiomas: Ingles
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
DATOS DE IDENTIFICACION
27
Nombre: GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

rea: RECURSOS HUMANOS
Puesto al que le reporta: GERENTE GENERAL
Objetivo: Hacer un buen manejo del capital humano, administrar los recursos con
los que cuenta la empresa y distribuir las tareas entre los empleados de
la misma empresa, llegando a las metas de esta misma.
Fecha de Elaboracin: 13 de noviembre del 2014
Administrar del personal adecuadamente

Establecer un clima organizacional entre los trabajadores
Formacin de equipos eficaces de trabajo
Delegacin correcta de tareas y funciones
Supervisin de reclutamiento y seleccin del personal
Implementar planes estratgicos de productividad
Llevar a cargo las nminas y asistencia del personal
Coordinar programas de capacitacin y entrenamiento para los empleados
Controlar los pasivos laborales del personal activo (vacaciones, anticipos de
prestaciones sociales, fideicomisos, etc)

Elaborar carta de trabajo del personal activo
28
PERFIL DEL PUESTO

Edad: 30 a 40 aos
Sexo: Indistinto
Estado Civil: Indistinto
Escolaridad: Maestra Recursos Humanos
Experiencia: Mnima 5 aos con cargos y funciones similares en el departamento
de Recursos Humanos y Administracin
Manejo de herramientas: Paquete Office e Internet
Idiomas: Ingles
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
29
Nombre: GERENTE DE FINANZAS
rea: FINANZAS
Objetivo: Tener control y administrar el capital social de la empresa teniendo una
visin a la metas de la organizacin
Preparar y evaluar las operaciones que se realizaran en la organizacin

Mantener una buena estructura financiera
Planear y hacer control sobre las finanzas de la empresa
Analizar la informacin financiera
Preparar Balance y estado de resultado para presentarlo a sus
subordinados que dependen de esa informacin

Tener una buena administracin de capital y activos
Responsable de las decisiones financieras
Determinar polticas y estrategias de las operaciones financieras
Anlisis de resultados operacionales y toma de decisin
Mantenimiento de polticas financieros de la empresa
PERFIL DEL PUESTO
30
Edad: 30 a 40 aos
Sexo: Indistinto
Escolaridad: Maestra de Finanzas
Experiencia: Mnima 5 aos tomando a cargo funciones o responsabilidades
acerca de la informacin financiera y estrategias para optimizar los resultados y
capital de las organizaciones
Manejo de herramientas: Paquete de Office
Idiomas: Ingles
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
31
Nombre: GERENTE DE VENTAS

rea: VENTAS
Objetivo: Optimizar las ventas y tener estrategias de venta, llevar a cabo y
coordinar grupos de ventas.
Monitorear el departamento de ventas

Cumplir con los objetivos del departamento
Evaluar el desempeo de la fuerza de ventas
Conduce el costo de ventas
Motiva a los empleados por medio de compensacin
Delimitar y establecer cuotas de venta
Capacitacin de los vendedores
Calcular la demanda y pronosticar las ventas
Establecer metas y objetivos del puesto
Preparar planes y presupuestos de ventas
PERFIL DEL PUESTO
Edad: 30 a 40 aos
Sexo: Indistinto
32
Escolaridad: Maestra en Mercadotecnia o relacionadas con las ventas

Experiencia: Mnima 5 aos llevando a cargo el departamento de ventas
Idiomas: Ingls.
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
Nombre: GERENTE DE OPERATIVO

rea: OPERACIONES
33
Objetivo: Optimizar la produccin, alcanzar una estratgica cadena de suministro y

reducir los gastos de produccin.
Conocer y entender los procesos y recursos que se utilizan

Disear y modificar las rutas de distribucin
Mantener eficaz la cadena de suministro
Eliminar las deficiencias en cuanto a la cadena de suministro
Anlisis de los aspectos de las operaciones de la compaa
Optimizar la logstica que se encarga de la cadena de suministro
Formular polticas acerca de las operaciones de la empresa y
comportamiento del personal

Planeamiento de diversas operaciones
Controlar los recursos
Comprender los informes administrativos para revisar las ventas y costos
sobre la produccin que estos mismos realizan.
PERFIL DEL PUESTO
Edad: 30 a 40 aos
Sexo: Indistinto
Escolaridad: Maestra sobre aspectos Administracin o Ingenieras
34
Experiencia: Mnima 5 aos teniendo a cargo el departamento de operaciones.

Idiomas: Ingls.
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
Nombre: GERENTE DE MERCADOTECNIA

rea: MERCADOTECNIA
35
Objetivo: Buscar e implementar estrategias de comercializacin para optimizar

ventas.
Hacer publicidad en fuentes de comunicacin

Formular polticas que orienten los estudios de mercado
Analizar los comportamientos de demanda y oferta del producto de la
empresa
Optimizar la rentabilidad de los productos y establecer estrategias de venta
Realizar planes estratgicos
Determinar la venta, innovacin o reposicin de los productos.
Elaborar estrategias de publicidad
Promocionar la ventas
Pronostico y presupuestos de ventas
Servicio al cliente
PERFIL DEL PUESTO
Edad: 30 a 40 aos
Sexo: Indistinto
Escolaridad: Maestra en Mercadotecnia
Experiencia: Mnima de 5 aos en cargo del departamento de Mercadotecnia
36
Manejo de herramientas: Paquete Office, Corel Draw, Photoshop entre otras.

Idioma: Ingls.
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
Nombre del puesto: ASISTENTE EJECUTIVO

rea: GERENCIAL
Objetivo: Simplificar y apoyar en cualquier situacin dentro de lo moral a su jefe
inmediato
37
Llevar el control de la agenda del Gerente General.
Supervisar y distribuir las actividades de los colaboradores a su cargo.
Elaborar citas.
Elaborar dictados
Llevar control de la caja chica
Contestar telfonos.
Contacto con proveedores externos.
Elaborar presentaciones en PowerPoint.
Redactar correspondencia empresarial.
Manejar bases de datos.
PERFIL DE PUESTO
Edad: Mayor de 27 aos
Sexo: Femenino
Estado civil: Soltero
Escolaridad: Lic. Administracin de empresas, (Titulo).
Experiencia: Mnimo de 3 aos en puestos iguales o similares
Manejo de herramientas de oficina: manejo de office 100%
38
Idiomas: ingles
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
Nombre del puesto: SUPERVISOR DE CONTADURA

rea: CONTABLE
Puesto al que le reporta: GERENTE DE FINANZAS
Objetivo: Coordinar, vigilar y elaborar todas las actividades generales referentes al
proceso contable de la organizacin.
39
Supervisar al personal del cual se est a cargo

Reportar todo tipo de anomala
Registrar cada una de la actividades financieras que realiza la empresa
Presentar la situacin financiera de la institucin.
Vigilar la depuracin de las cuentas contables.
Elaborar estados financieros.
Evaluar los procesos ya existentes y realizar cambios o mejoras
Realizar informes peridicos financieros
Planificar y realizar juntas para orientar y realimentar a su equipo de
trabajo.
Verificar que la informacin financiera sea verdica y correcta
PERFIL DE PUESTO
Sexo: Indistinto
Escolaridad: Lic. En Contabilidad (Titulo)
Experiencia: Mnimo 3 aos en puestos similares o iguales
Idiomas: ingles
40
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
Nombre del puesto: SUPERVISOR DE VENTAS

rea: VENTAS
Puesto al que le reporta: GERENTE DE VENTAS
Objetivo: Administrar todas las ventas realizadas por la empresa, adems de su
aumento en un periodo determinado y a su vez el aumento de las
utilidades de la organizacin.
41
Realizar un pronstico de ventas del ao entrante
Solucionar problemas que se presenten en su departamento
Motivar a los empleados a realizar ms ventas.
Verificar que la gente que est a su cargo, cuente con una buena
presentacin (vestimenta).
Instruir y capacitar a sus empleados vendedores
Realizar un informe para destacar a sus mejores clientes
Llevar un control en cuanto a las ventas y a los gastos
Planear juntas con su personal, para saber cmo van las ventas y que es lo
que hace falta para aumentar las mismas
Investigar ms canales de venta o difusin
Planear y coordinar las actividades y labores diarias del personal a su

cargo.
PERFIL DE PUESTO
Sexo: Indistinto
Escolaridad: Lic. En Contabilidad y/o Administracin (Titulo)
Idiomas: ingles
42
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
Nombre del puesto: SUPERVISOR DE ALMACN

rea: OPERACIONES
Puesto al que le reporta: GERENTE DE OPERACIONES
Objetivo: Revisar, organizar, aumentar o disminuir el almacn de la empresa, para
mantener el inventario necesario y conveniente para la organizacin
Supervisar cuanta mercanca entra al almacn

43
Supervisar cuanta mercanca sale del almacn
repartir tareas al personal que est a su cargo.
supervisar las actividades del personal que est a su cargo
Supervisar la clasificacin de la mercanca en el almacn
Verificar que las especificaciones del cliente sean las correctas..
Llevar el control de la contabilidad d cada una de las operaciones

referentes al almacn.
Realizar reportes diarios de entrada y salida de material del almacn.
Impartir rdenes para su pronto y eficiente almacenaje
Realizar y revisar informes peridicos de toda actividad realizada
PERFIL DE PUESTO
Sexo: Indistinto
Escolaridad: Lic. En Contabilidad y/o Administracin Pblica, (Titulo)
Idiomas: ingles
44
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
Nombre del puesto: SUPERVISOR DE PROYECTOS

rea: MARKETING
Puesto al que le reporta: GERENTE DE MARKETING
Objetivo: Planificar y ejecutar todos los proyectos que se tengan en puerta, y
reportar todos los avances en cuanto a tiempo y costos al jefe inmediato.
45
Definir los objetivos del proyecto.
Elegir los mtodos que se utilizaran para desarrollar el proyecto
Planear el proyecto para su aplicacin en los tiempos preestablecidos
Realizar seguimiento constante a los costos y tiempo
Realizar el boletn con la informacin clara y precisa , para su comunicacin

con el equipo de proyectos
Garantizar la calidad de todas las entregas parciales y finales del proyecto

que se vayan a entregar al cliente.
Motivar a los empelados que estn a su cargo
Elaborar informe del progreso que se tiene hasta cierto tiempo (para uno
mismo)
Asignar tareas al personal que se tiene a cargo
Entregar reporte por escrito a los superiores esto del avance que se ha
logrado en cierto tiempo determinado
PERFIL DE PUESTO
Sexo: Indistinto
Escolaridad: Lic. En Contabilidad y/o Administracin Pblica, (Titulo)
Idiomas: ingles
46
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
Nombre del puesto: JEFE DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

Puesto al que le reporta: GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
Objetivo: Proporcionar informacin al gerente de R.H. sobre el proceso de
reclutamiento y seleccin de la empresa y as estar al tanto de las
contratacin de personal.
47
Investigar las vacantes disponibles en la empresa.
Elaborar anuncios para el reclutamiento de personal.
Colaborar en la elaboracin de las pruebas de reclutamiento y seleccin.
Establecer relaciones de trabajo con el gerente de recursos humanos para

tenerlo al tanto de cualquier movimiento.
Juntar la informacin sobre las situaciones buenas o malas que se

presenten en la aplicacin de las pruebas de reclutamiento y seleccin.
Enviar los documentos de las personas seleccionadas al gerente de

recursos humanos para la firma de aceptacin del cargo otorgado.
Presentar diferentes sugerencias en cuanto a la actualizacin de en el

proceso de reclutamiento y seleccin.
Supervisar documentos de los candidatos seleccionados para comenzar a

elaborar en la empresa.
Mantener actualizados los candidatos de reclutamiento.
Evaluar a los empleados segn la descripcin de puestos.
Dirigir el proceso de ascensos personal.
PERFIL DE PUESTO
Sexo: Indistinto
Escolaridad: Carrera tcnica en (Recursos Humanos)
Experiencia: Una experiencia mnima de 2 aos en puestos relacionados en
reclutamiento y seleccin.
Manejo de herramientas de oficina: Manejo de paquete de office
48
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
Nombre del puesto: AUXILIAR EN TESORERIA

rea: CONTABILIDAD
Puesto al que le reporta: JEFE DE CONTABILIDAD
Objetivo: Elaborar reportes de todas las entradas y salidas de dinero de la
empresa, as como informar cmo se est manejando el dinero.
49
Administrar el flujo de efectivo.
Administrar los depsitos y saldos de las cuentas.
Elaborar informes de las actividades realizadas en la empresa.
Mandar las rdenes de pago al supervisor de contadura para autorizar los

pagos.
Administrar los informes de irregularidades en los procesos.
Programar los pagos a proveedores y acreedores diversos.
Mantener actualizados los registros de informacin financiera de la

empresa.
Llevar control de las fechas de cheques emitidos y que se han depositado.
Realizar la conciliacin diaria de saldos bancarios de las cuentas de la

empresa.
Emitir diariamente el reporte de saldos bancarios para notificarlo a Crdito

y Cobranza.
PERFIL DE PUESTO
Edad: 20 a 30 aos
Sexo: Indistinto
Escolaridad: Carrera Tcnica en Contabilidad
Experiencia: Por lo menos 2 aos elaborando en funciones contables.
Manejo de herramientas de oficina: Paquete de Office
50
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
Nombre del puesto: TECNICO DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

rea: OPERACIONES
Puesto al que le reporta: GERENTE DE OPERACIONES
Objetivo: Ejecutar tareas relacionadas con problemas de su mantenimiento de
mquinas de la empresa para su funcionamiento.
51
Efectuar trabajo relacionado con las maquinas haciendo pruebas para

checar que estn funcionando.
Proyectar instrucciones para el buen uso de los equipos.
Efectuar el control de las mquinas con la utilizacin del mantenimiento de

las mismas.
Aplicar todos sus conocimientos y ensearle a las personas que operan

las mquinas.
Vigilar el cumplimiento de las instrucciones mientras se encuentra en las

instalaciones.
Desempear tareas con fines de que todo se lleve en regla.
Presentar al Gerente de operaciones cualquier incumplimiento en cuanto a

las operaciones de las mquinas.
Presentarse en la institucin el da que nada ms sea requerido.
Conseguir el equipo necesario para el mantenimiento o arreglo.
Dar a conocer si ya no funciona o ya no tiene reparacin alguna mquina

de la empresa.
PERFIL DE PUESTO
Edad: 25 a 35 aos
Sexo: Masculino
Escolaridad: Carrera tcnica con especialidad en Mecnica elctrica.
Experiencia: Una experiencia mnima de 2 aos en trabajos relacionados al
mantenimiento de mquinas.
Manejo de herramientas de oficina: Sobre Mecnica elctrica y operaciones.
Idiomas: Ingles.
52
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
Nombre: DISEADOR GRAFICO

rea: Marketing
Puesto al que le reporta: Supervisor de marketing
Objetivo: Transmitir de manera efectiva un mensaje visual que represente una
idea relacionada con el producto
53
Mantenimiento de pginas web
Manejo de Bases de datos
Diseo de piezas digitales.
Diseo de logos para productos de la empresa
Trasladar la imagen corporativa apropiadamente
Dar la mejor impresin visual posible
Estar al pendiente del proceso del proyecto hasta que se entrega al

supervisor
Llevar el registro del material producido.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Revisar y resguardar la documentacin referente a los diseos y artculos

de la empresa
PERFIL DE PUESTO
Edad: 20 30 aos
Sexo: Indistinto
Escolaridad: Egresado de Diseo Grfico
Experiencia: Experiencia mnima de 1 ao en un cargo similar, conocimiento de
54
ms del 80% en ingles

Manejo de herramientas de oficina: Computadora, Office completo, base de datos,
FLASH, HTML, XML.
Elaborado por
Aprobado por
Recursos Humanos
Gerente General
Nombre del puesto: VENDEDOR

rea: VENTAS
55
Puesto al que le reporta: SUPERVISOR DE VENTAS

Objetivo: Dar un servicio personal a los clientes ofreciendo el producto que ofrece
la empresa, adems de brindar un excelente servicio al cliente
Encontrar futuros clientes a los cuales venderles el producto
Venderle a los clientes el producto que la empresa fabrica
Vender lo que el comprador necesita y no lo que el vendedor quiere

venderle
Comunicarle a los clientes los cambios de precios del producto
Preparar y programar sus visitas con los clientes
Buscar la fidelidad de los clientes
Verificar la satisfaccin del cliente despus de la venta
Saber todas las caractersticas del producto
Atender todas las dudas que se tengan del producto
Cobrar la venta realizada
56
PERFIL DE PUESTO
Edad: 20 -25 aos
Sexo: Indistinto
Escolaridad: Secundaria terminada
Experiencia: Mnimo 1 ao ocupando un cargo similar en este
departamento
Manejo de herramientas de oficina: Paquete Office e Internet
57
Elaborado por
Aprobado por
Recursos Humanos
Gerente General
Nombre del puesto: CHOFER

rea: ALMACN
Puesto al que le reporta: SUPERVISOR DE ALMACEN
Objetivo: Entregar de manera oportuna y en buenas condiciones la mercanca,
respetando el tiempo de entrega acordado
fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014
Realizar las entregas de la mercanca en toda el rea metropolitana
Debe de tener un buen trato con los clientes cuando les lleva el producto
Conducir con gran responsabilidad, respetando los sealamientos de

manejo
Cargar y descargar la mercanca en el tiempo establecido
Cuidar el estado de la mercanca durante el trayecto
Mantener en buen estado el vehculo que se les da para realizar las

entregas
Reportar al supervisor las entregas realizadas y la condicin en la que se

realizaron
Verifica las condiciones mecnicas del vehculo antes de salir
Realiza reparaciones menores de vehculos

58
PERFIL DE PUESTO
Edad: 20 40 aos
Sexo: Indistinto
Experiencia: 1 ao como minino en un cargo similar, saber conducir
transmisin estndar, conocimiento bsico de mecnica
Manejo de herramientas de oficina: Indistinto
59
Elaborado por
Aprobado por
Recursos Humanos
Gerente General
Nombre del puesto: ENSAMBLADOR

rea: ALMACEN
Puesto al que le reporta: SUPERVISOR DE ALMACEN
Objetivo: Ensamblar y terminar el producto de acuerdo con los requisitos
solicitados por el cliente
Realizar el ensamble de las piezas realizadas por el cortador para terminar

el producto final
Verificar que todas las piezas que le mandan tengan las especificaciones
requeridas
Mantener la calidad requerida en el producto a la hora de entregarlo al

almacn
Reportar al supervisor la cantidad de productos ensamblados
Acomodar los productos ensamblados en el rea donde se encintaran

60
Una vez ensamblado cierta cantidad del producto pasar ayudar a

encintarlos
Mantener su rea limpia, libre de lo posibles residuos
Preparar las maquinas ensambladoras al iniciar la jornada laboral
Reportar al supervisor cuando una maquina tenga alguna falla mayor
Darle mantenimiento a la maquina cada determinado tiempo
PERFIL DE PUESTO
Edad: 19 30 aos
Sexo: Masculino
Experiencia: 1 ao como minino en un cargo similar, saber
manejar este tipo de herramienta, conocimiento bsico
de mecnica
61
Elaborado por
Aprobado por
Recursos Humanos
Gerente General
Nombre del puesto: CORTADOR

rea: ALMACN
Puesto al que le reporta: SUPERVISOR DE ALMACN
Objetivo: Realizar cortes de madera con precisin, para as evitar accidentes para
obtener mejores resultados
Conservar en buen estado las herramientas de trabajo.
Calibrar las mquinas asignadas cada vez que lo requiera
Realizar mantenimiento diario respectivo a las mquinas en la apertura de

la planta.
Solucionar problemas tcnicos menores del equipo de corte asignado.
Reportar a su jefe inmediato sobre cualquier anomala en las mquinas de

corte
62
Realizar cortes rectos y transversales con precisin de la madera
Asegurarse de cumplir con los estndares de seguridad y uso de equipos

de proteccin personal.
Controlar la calidad del acabado de los cortes realizados.
Mantener las instalaciones limpias y ordenadas.
Desperdiciar la menor cantidad de materia prima, ya sea reutilizando el

material que se pueda
PERFIL DE PUESTO
Edad: 20 35 aos
Sexo: Masculino
Experiencia: 1 ao como minino en un cargo similar, saber manejar este tipo de
herramienta, conocimiento bsico de mecnica
63
Elaborado por
Aprobado por
Recursos Humanos
Gerente General
DATOS DE INDENTIFICACION
Nombre del puesto: MONTACARGAS
rea: ALMACN
Puesto al que le reporta: SUPERVISOR DE ALMACN
Objetivo: Realizar las tareas asociadas con el movimiento de mercancas de un
lugar a otro, abastecer las zonas de almacn con el producto
Cargar los camiones con el producto en los almacenes o descargar los

que lleguen al almacn
Comprobar la cantidad del inventario, ya sea haciendo recuento de

productos, etiquetndolos o utilizando cualquier otro mtodo
Revisar que la calidad de los productos sea excelente a la hora de cargar

algn camin
Mantener el equipo que se necesita para cargar el producto en buenas

condiciones dndoles el uso adecuado
Mantener limpio el almacn, no dejar que materiales o algn producto se

encuentre obstruyendo el paso en el almacn
64
Hacer el ingreso de datos y las facturas de las mercancas que entran y

salen
Mantener informado a su supervisor inmediato sobre anomalas o

desperfectos presentados en algn producto
Reubicar los productos segn lineamientos del sistema o por rdenes del
supervisor.
Reubica las tarimas vacas en orden para ser enviados a la seccin de

pallets sin uso
Ayudar a plastificar el producto o cerrar cajas con cinta adhesiva antes de

cargar algn camin.
PERFIL DE PUESTO
Edad: 20 35 aos
Sexo: Indistinto
Experiencia: 1 ao como minino en un cargo similar, saber conducir este tipo de
transporte, conocimiento bsico de mecnica
65
Elaborado por
Aprobado por
Recursos Humanos
Gerente General
Nombre del puesto: GUARDIA DE SEGURIDAD

Puesto al que le reporta: JEFE DE RECLUTAMIENTO Y SELECIN
Objetivo: El objetivo central del guardia de seguridad es mantener el orden en un
determinado lugar, previniendo robos u otros hechos ilcitos.
Poder negarle la entrada a cualquier persona que no cumpla con los

requisitos de la empresa.
No abandonar por ninguna circunstancia el puesto de trabajo
Ejercer la vigilancia y proteccin de bienes de la empresa.
Evitar cualquier tipo de actos ilcitos dentro de la empresa.
Aplicar los controles de identificacin para el acceso en la empresa.
Portar un arma para cualquier problema mayor.

66
Poder efectuar ordenes a personas externas que requieran entrar a la

empresa.
Extender su vigilancia hasta cada rincn del edificio
Tener comunicacin con la polica del estado para casos mayores de

actos delictivos. .
Poder dar indicaciones a personas que requieran sobre los

establecimientos de la empresa.
PERFIL DE PUESTO
Edad: Entre 25 y 40 aos
Sexo: Indistinto
Experiencia: Tener una experiencia mnima de 1 ao en puestos similares.
67
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
Nombre del puesto: INTENDENTE

Puesto al que le reporta: JEFE DE RECLUTAMIENTO Y SELECIN
Objetivo: Mantener radiantes las instalaciones para buena presentacin e higiene
de la misma.
Limpiar las reas asignadas.
Verificar que el sanitario se encuentre con el material adecuado para su

uso.
Solicitar el material adecuado para limpieza de la organizacin.
Reportar sobre deterioros detectados en cualquier rea.

68
Quitar cualquier imperfeccin del piso donde se trabaja.
Acomodar todo a su sitio a la hora de dar limpieza en un rea.
Controlar los materiales de limpieza y no tener mal uso de ellos.
Limpiar durante las horas no laborales de los dems empleados.
Vaciar y limpiar los botes de basura de la institucin.
Remover manchas o cualquier otra imperfeccin de los vidrios.
Quitar polvo o mugre de lugares pocos recurridos por los empleados
PERFIL DE PUESTO
Edad: Entre 20 y 35 aos
Sexo: Indistinto
Experiencia: Una experiencia mnima de 1 ao en puestos similares de limpieza.
Manejo de herramientas de oficina: Saber usar herramientas de limpieza.
69
Elaborado por
Recursos Humanos
Aprobado por
Gerente General
70
Paso 1. Se forma el comit de valuacin conformado por el representante de la

empresa Lic. Carlos Edgardo Morales Sandate.
Los miembros encargados en el rea de inters (Gerente general, Gerente de
recursos humanos, Gerente de finanzas, Gerente de ventas, Gerente operativo,
Gerente de mercadotecnia, Asistente ejecutivo, Supervisor de contadura,
Supervisor de ventas, Supervisor de almacn, Supervisor de proyectos, Jefe de
reclutamiento y seleccin, Auxiliar de tesorera, Tcnico en mantenimiento
industrial, Diseador grafico, Vendedor,
Chofer, Ensamblador, Cortador,
Montacargas, Guardia de seguridad, Intendente) en este caso el Lic. Karla Eunice

Gonzlez Rangel junto con su auxiliar Lic. Ivn Antonio Gmez Villanueva y
participantes externos que son representantes del trabajo.
Paso 2. Se realizan las entrevistas necesarias al personal de la organizacin,

stas son organizadas por el comit de valuacin.
Paso 3. El comit Revisa y analiza los documentos de cada uno de los empleados
con el propsito de identificar los problemas que pudieran presentarse y encontrar
sus posibles soluciones.
Paso 4. Se Determina los puestos a evaluar. En este caso lo conforma
Gerente General
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Finanzas
Gerente de Ventas
Gerente Operativo
71
Gerente de Mercadotecnia
Asistente ejecutivo
Supervisor de Contadura
Supervisor de Ventas
Supervisor de Almacn
Supervisor de Proyectos
Jefe de reclutamiento y seleccin
Auxiliar de Tesorera
Tcnico en Mantenimiento Industrial
Diseador Grafico
Vendedor
Chofer
Ensamblador
Cortador
Montacargas
Guardia de Seguridad
Intendente
Estos a su vez corresponden a los puestos clave o representativos que evaluaran

a lo largo del proceso.
72
Paso 5. Tres Factores y tres Subfactores

El comit selecciona los factores que conforman la valuacin y que
complementaran en proceso los cuales sern los siguientes.
FACTORES
Requisitos
Responsabilidades
Condiciones de trabajo
SUBFACTORES
Educacin Formal
Experiencia Prctica
Relaciones interpersonales
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Esfuerzo Fsico
Esfuerzo Mental
Riesgo de accidente
73
Paso 6. El comit prosigue a la descripcin de subfactores para proporcionar una

informacin ms precisa de cada uno de ellos mismos que se presentan a
continuacin.
Requisitos
Educacin Formal: Mide el grado de educacin que se necesita para cubrir

el puesto.
Experiencia Practica: Mide el tiempo y la experiencia prctica que se

necesita para cubrir el puesto.
Relaciones Interpersonales: Mide el grado de importancia que se necesita

para interactuar con las personas.
Responsabilidades
Decisiones: Mide el grado que tiene los empleados para tomar las mejores
decisiones y las ms acertadas.
Supervisin: Mide el grado de eficiencia al momento de realizar un trabajo.
Planificacin: Mide el grado de capacidad que tiene una persona para

planificar adecuadamente sus labores y lograr un objetivo determinado.
74
Esfuerzo fsico: Mide el grado de fuerza corporal que un empleado tiene
que realizar para sus actividades de trabajo.
Esfuerzo mental: Mide el grado de utilizacin de la mente que un empleado
requiere para realizar sus actividades.
Riesgo de accidente: Mide el grado que un empleado est expuesto a sufrir
algn accidente.
Paso 7. El comit elige la ponderacin unnime de porcentaje para cada factor y
subfactor, los cuales corresponden a la siguiente cifra.
FACTORES
Requisitos
Responsabilidad
SUBFACTORES
Educacin formal
PONDERACIONES
10 %
15 %
Experiencia practica
Relaciones
interpersonales
Decisiones
15 %
Supervisin
15 %
Planeacin
Esfuerzo fsico
10 %
15 %
Esfuerzo mental
10 %
Riesgo de accidente
5%
5%
Paso 8. El comit comienza a desarrollar las escalas de grados para cada uno de
los su factores siguientes.
Requisitos:
Educacin formal:
Grado I: se requiere estudios de maestra terminada
75
Grado II: se requiere licenciatura terminada

Grado III: se requiere preparatoria o carrera tcnica terminada.
Grado IV: se requiere secundaria terminada.
Experiencia prctica:
Grado I: Se requiere experiencia mnima de 5 aos
Grado II: Se requiere experiencia mnima de 3 aos
Grado III: Se requiere experiencia mnima de 2 aos
Grado IV: Se requiere experiencia mnima de 1 ao
Relaciones interpersonales:
Grado I: Tiene una mxima relacin con el personal

Grado II: Tiene una relacin con el personal intermedio.
Grado III: Tiene una baja relacin con el personal
Responsabilidades:
Decisiones:
Grado I: Se requiere un mximo de toma de decisiones
Grado II:S e requiere un nivel intermedio de toma de decisiones
Grado III: Se requiere un mnimo de toma de decisiones
Supervisin:
Grado I: Un nivel mximo de supervisin
Grado II: Un nivel medio de supervisin
Grado III: Un nivel bajo de supervisin
Grado IV: Un nivel de supervisin nulo
Planificacin:
Grado I: Requiere un excelente nivel de planificacin
Grado II: Requiere un nivel medio de planificacin
Grado III: Requiere un nivel bajo de planificacin
Grado IV: No se requiere planificacin
76
Condiciones de trabajo:
Riesgo de accidente:
Grado I: Regulares situaciones de puesto, en donde el puesto se enfrenta a
situaciones inseguras.
Grado II: Poco riesgo de trabajo
Grado III: Riesgo de trabajo nulo.
Esfuerzo fsico:
Grado I: Un nivel mximo de esfuerzo fsico
Grado II: Un nivel medio de esfuerzo fsico
Grado III: Un nivel mnimo de esfuerzo fsico
Esfuerzo mental:
Grado I: Un nivel mximo de esfuerzo mental
Grado II: Un nivel intermedio de esfuerzo mental
Grado III: Un nivel mnimo de esfuerzo mental
Paso 9. El comit comienza a definir si los subfactores son cualitativos o

cuantitativos.
SUBFACTORES
Educacin Formal
Experiencia Practica
Relaciones Internacionales
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
Riesgo de Accidente
Puesto: Gerente general
CUALITATIVO O CUANTITATIVO
Cuantitativa
Cuantitativa
Cualitativa
Cualitativa
Cualitativa
Cualitativa
Cualitativa
Cualitativa
Cualitativa
rea: Direccin
77
Fecha de valuacin: 13 de Noviembre del 2014

Descripcin genrica del puesto:
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Relaciones
interpersonales
Se requiere un alto
grado de educacin
Se requiere de alta
experiencia para
desarrollar el puesto
Se requiere estudios de
maestra terminada
Se requiere experiencia
mnima de 5 aos
Tiene una mxima

relacin con el personal
Se requiere tomar una

gran cantidad de
decisiones
Se requiere un mximo
de toma de decisiones
Se requiere una
supervisin de alto
nivel
Un nivel mximo de
supervisin
Requiere un excelente
nivel de planificacin
III
Riesgo de trabajo nulo
III
Un nivel mnimo de
esfuerzo fsico
Se requiere una amplia

relacin con el
personal
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Se requiere una
mxima planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Se requiere un bajo
nivel de riesgo.
Esfuerzo fsico
El esfuerzo fsico
realizado es muy poco
Esfuerzo mental
El esfuerzo mental
realizado es muy alto
Un nivel mximo de
esfuerzo mental
Puesto: Gerente de Recursos Humanos

rea: Recursos Humanos
78
Fecha de valuacin: 13 de noviembre de 2014

FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Se requiere un alto
grado de educacin
Se requiere de alta
experiencia
Se requiere una
amplia relacin con el
personal
Se requiere estudios
de maestra terminada
Se requiere
experiencia mnima
de 5 aos
Tiene una mxima
relacin con el
personal
Requisitos
Educacin formal
Experiencia
practica
Relaciones
interpersonales
Responsabilidades
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental

gran cantidad de
decisiones
Se requiere un nivel
moderado de
supervisin.
Se requiere una
mxima planificacin
Se requiere un bajo
nivel de riesgo.
Se requiere un
mnimo de esfuerzo
fsico.
Se requiere un gran
nivel de esfuerzo
mental
I
II
mximo de toma de
decisiones
Un nivel medio de
supervisin

III
III
Un nivel mnimo de
esfuerzo fsico
un nivel mximo de
esfuerzo mental
Puesto: Gerente de Finanzas

rea: Finanzas
Fecha de valuacin: 13 de Noviembre de 2014
79
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Se requiere un alto
grado de educacin
Se requiere de alta
experiencia
Relaciones
interpersonales
Se requiere una
personal
II
de maestra
terminada
Se requiere
experiencia mnima
de 5 aos
Tiene una relacin
con el personal
intermedio
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Se requiere tomar
una gran cantidad de
decisiones
moderado de
supervisin.
Se requiere una
mxima planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Se requiere un bajo
nivel de riesgo.
Esfuerzo fsico
Se requiere un
mnimo de esfuerzo
fsico.
Esfuerzo mental
Se requiere un gran
nivel de esfuerzo
mental
Puesto: Gerente de Ventas
I
II
mximo de toma de
decisiones
Un nivel medio de
supervisin
Requiere un
excelente nivel de
planificacin
III
Riesgo de trabajo
nulo
Un nivel mnimo de
esfuerzo fsico
III
Un nivel mximo de
esfuerzo mental
rea: Ventas
80
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADO
S
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Se requiere un alto
grado de educacin
Se requiere de alta
experiencia
Relaciones
interpersonales
Se requiere una
personal
Se requiere
experiencia mnima de
5 aos
Tiene una mxima
relacin con el
personal
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental

gran cantidad de
decisiones
moderado de
supervisin.
Se requiere una
mxima planificacin
Se requiere un bajo
nivel de riesgo.
Se requiere un
mnimo de esfuerzo
fsico.
Se requiere un gran
nivel de esfuerzo
mental
I
II
mximo de toma de
decisiones
Un nivel medio de
supervisin
III
III
Un nivel mnimo de
esfuerzo fsico
Un nivel mximo de
esfuerzo mental
Puesto: Gerente de Operaciones

rea: Operaciones
81

FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Se requiere un alto
grado de educacin
Experiencia
practica
Se requiere de alta
experiencia
Relaciones
interpersonales
Se requiere una
personal
Se requiere
experiencia mnima
de 5 aos
Tiene una mxima
relacin con el
personal
Responsabilidades
Decisiones
Supervisin
Planificacin

gran cantidad de
decisiones
moderado de
supervisin.
Se requiere una
mxima planificacin
II
I
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Se requiere un
mnimo nivel de
riesgo.
Esfuerzo fsico
Se requiere un
mnimo de esfuerzo
fsico.
Esfuerzo mental
Se requiere un gran
nivel de esfuerzo
mental
Puesto: Gerente de Marketing
mximo de toma de
decisiones
Un nivel medio de
supervisin
Poco riesgo de trabajo

II
III
Un nivel mnimo de
esfuerzo fsico
Un nivel mximo de
esfuerzo mental
rea: Marketing
82

FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Relaciones
interpersonales
Se requiere un alto
grado de educacin
Se requiere de alta
experiencia
Se requiere una
personal
Se requiere
experiencia mnima
de 5 aos
Tiene una mxima
relacin con el
personal
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
Se requiere tomar
una gran cantidad de
decisiones
moderado de
supervisin.
Se requiere una
mxima planificacin
Se requiere un bajo
nivel de riesgo.
Se requiere un
mnimo de esfuerzo
fsico.
Se requiere un gran
nivel de esfuerzo
mental
I
II
mximo de toma de
decisiones
Un nivel medio de
supervisin
III
III
Un nivel mnimo de
esfuerzo fsico
Sn nivel mximo de
esfuerzo mental
Puesto: Asistente Ejecutivo

rea: Gerencia
83

FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Relaciones
interpersonales
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
Se requiere un grado
intermedio de
educacin, pero por
encima de lo normal
intermedio de
experiencia
de relaciones
interpersonales
normales
La toma de decisiones
son de nivel de
ejecucin
No hay subalternos
que supervisar
La planificacin es de
manera constante
No existe riesgo
alguno
Se requiere muy poco
esfuerzo fsico
Se necesita un alto
grado de esfuerzo
mental
II
Se requiere
licenciatura terminada
II
Se requiere
3 aos
Tiene una relacin con
el personal intermedio
III
Se requiere un mnimo
II
II
Requiere un nivel bajo

de supervisin
de planificacin
III
III
Nivel mnimo de
esfuerzo fsico
Nivel mximo de
esfuerzo mental
III
Puesto: Supervisor de Contadura

rea: Contable
84
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Relaciones
interpersonales
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
intermedio de
educacin por encima
de lo normal
Se requiere de una
gran cantidad de
experiencia
Se requiere una
personal
Se requiere tomar
decisiones en ciertas
ocasiones
Debe supervisar
constantemente a sus
subalternos
intermedio de
planificacin
No existe riesgo
alguno
esfuerzo fsico
Se necesita un alto
grado de esfuerzo
mental
II
II
II
Se requiere
Se requiere
3 aos
Tiene una mxima
relacin con el
personal
Se Requiere un nivel
intermedio de toma de
decisiones
mximo de supervisin
II
medio de planificacin
III
III
Nivel mnimo de
esfuerzo fsico
Nivel mximo de
esfuerzo mental
Puesto: Supervisor de Ventas

rea: Ventas
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
85
Requisitos
Educacin formal
Relaciones
interpersonales
intermedio de
educacin pero por
arriba de lo normal
Se requiere una grado
intermedio de
experiencia
Se requiere de una
muy amplia relacin
con los dems
II
II
Se requiere
Se requiere
experiencia mnimo de
3 aos
Tiene una mxima
relacin con el
personal
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Se debe de tomar
decisiones
constantemente
Se requiere de un alto
grado de supervisin
intermedio en cuanto a
la planificacin
No existe riesgo
alguno
esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
Se necesita un alto
grado de esfuerzo
mental
Puesto: Supervisor de Almacn
II
decisiones
mximo de supervisin
III
II
III
I
mnimo de esfuerzo
fsico
mximo de esfuerzo
mental
rea: Operaciones
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Se requiere
86
Relaciones
interpersonales
intermedio de
educacin, pero por
encima de lo normal
intermedio de
experiencia
Se requiere de una
muy amplia relacin
con los dems
II
II
Se requiere
3 aos
Tiene una mxima
relacin con el
personal
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
Se debe de tomar
decisiones
constantemente
grado de supervisin
intermedio en cuanto a
la planificacin
Existe un grado de
trabajo normal
Se necesita un
esfuerzo fsico
constante
Se necesita un alto
grado de esfuerzo
mental
II
decisiones
II
mximo de supervisin
II
II
Un nivel medio de
esfuerzo fsico
Un nivel mximo de
esfuerzo mental
Puesto: Supervisor de Proyectos

rea: Marketing
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
87
Educacin formal
Relaciones
interpersonales
intermedio de
educacin, pero por
encima de lo normal
intermedio de
experiencia
Se requiere de una
muy amplia relacin
con los dems
II
II
Se requiere
Se requiere
3 aos
Tiene una mxima
relacin con el
personal
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Se debe de tomar
decisiones
constantemente
grado de supervisin
Se requiere de un muy
alto grado de
planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
No existe riesgo
alguno
Esfuerzo fsico
esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
Se necesita un alto
grado de esfuerzo
mental
Puesto: Jefe de Reclutamiento y Seleccin
II
I
I
decisiones
mximo de supervisin
Se requiere un
excelente nivel de
planificacin
III
III
Nivel mnimo de
esfuerzo fsico
Nivel mximo de
esfuerzo mental

FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Se requiere de un
nivel medio de
III
Se requiere
preparatoria o carrera
88
Relaciones
interpersonales
preparacin
Se requiere una
experiencia con un
nivel medio
de relaciones
interpersonales
normales
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
son de nivel de
ejecucin
moderado de
supervisin
La planeacin para
este puesto es muy
bsica
Se requiere un bajo
nivel de riesgo.
El esfuerzo fsico
Se necesita un
esfuerzo mental
constante
III
II
tcnica terminada.
Se requiere
2 aos
el personal
intermedio.
III
II
Un nivel medio de
supervisin
III

de planificacin
III
Riesgo de trabajo nulo.
III
Un nivel mnimo de
esfuerzo fsico
Un nivel intermedio de
esfuerzo mental
II
Puesto: Auxiliar en Tesorera

rea: Contabilidad
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Se requiere una
experiencia con un
III
Se requiere
89
Relaciones
interpersonales
nivel medio
Se requiere una
experiencia con un
nivel medio
La relacin con el
personal se desarrolla
poco
III
III
tcnica terminada
Se requiere
2 aos
Tiene una baja
relacin con el
personal
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
son de nivel de
ejecucin
No hay subalternos
que supervisar
La planeacin para
este puesto es muy
bsica
Se requiere un bajo
nivel de riesgo.
El esfuerzo fsico
Se necesita un
esfuerzo mental
constante
III
IV
III
III
III
II
Un nivel de
supervisin nulo
de planificacin
Riesgo de trabajo
nulo.
Un nivel mnimo de
esfuerzo fsico
esfuerzo mental
Puesto: Tcnico de Mantenimiento Industrial

rea: Operaciones
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
90
Educacin formal
Se requiere de un
nivel medio de
preparacin
III
Se requiere
tcnica terminada.
Se requiere una
experiencia con un
nivel medio
de relaciones
interpersonales
normales
III
Se requiere
2 aos
el personal
intermedio.
son de nivel de
ejecucin
Supervisa solo sus
funciones de su
puesto.
La planeacin para
este puesto es muy
bsica
III
III
Un nivel bajo de
supervisin
III

de planificacin
Las situaciones de
peligro son pocas
Se necesita un
esfuerzo fsico
constante
Se necesita un
esfuerzo mental
constante
II
II
Un nivel medio de
esfuerzo fsico
II
esfuerzo mental
Relaciones
interpersonales
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
II
Puesto: Diseador grafico

rea: Marketing
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Se requiere de un
Se requiere de
91
Experiencia
practica
Relaciones
interpersonales
nivel alto de estudio
II
Se requiere una
experiencia mnima
IV
de relaciones
interpersonales
normales
II
estudios de
Se requiere
experiencia mnima
de 1 ao
Tiene un relacin
intermedia con el
personal
Responsabilidades
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
La toma de
decisiones son de
nivel gerencial
Hay pocos
subalternos que
supervisar
Se requiere de
suficiente
planificacin
No hay situaciones
de riesgo de ningn
tipo
El esfuerzo fsico
realizado es muy
poco
El esfuerzo mental
realizado es muy
alto
II
III
I
III
III
I
decisiones
un nivel bajo de
supervisin
Requiere un
excelente nivel de
planificacin
El riesgo de trabajo es
nulo
Requiere un nivel
mnimo de esfuerzo
fsico
Requiere un nivel
mximo de esfuerzo
mental
Puesto: Vendedor
rea: Ventas
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Se requiere de un
nivel bajo de estudio
IV
Se requiere de
estudios de
92
Relaciones
interpersonales
Se requiere una
experiencia mnima
de relaciones
interpersonales
normales
II
secundaria terminada
Se requiere
1 ao
III
IV
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
La toma de
decisiones son de
nivel de ejecucin
No hay subalternos
que supervisar
La planeacin para
este puesto es muy
bsica
No hay situaciones
de riesgo de ningn
tipo
El esfuerzo fsico
realizado es muy
poco
Se necesita un
esfuerzo mental
constante
IV
III
III
III
II
un nivel de supervisin
nulo
de planificacin
nulo
Requiere un nivel
mnimo de esfuerzo
fsico
Requiere un nivel
intermedio de esfuerzo
mental
Puesto: Chofer
rea: Almacn
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Se requiere de un
IV
Se requiere de
estudios de
93
Relaciones
interpersonales
Se requiere una
experiencia mnima
de relaciones
interpersonales
normales
II
Se requiere
1 ao
III
IV
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
La toma de
decisiones son de
nivel de ejecucin
No hay subalternos
que supervisar
La planificacin es
de manera constante
Las situaciones de
peligro son pocas
Se necesita un
esfuerzo fsico
constante
Se necesita un
esfuerzo mental
constante
IV
II
II
II
II
un nivel de supervisin
nulo
Requiere un nivel
intermedio de
planificacin
poco
Requiere un nivel
fsico
Requiere un nivel
mental
Puesto: Ensamblador
rea: Almacn
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Se requiere de un
IV
Se requiere de
estudios de
94
Relaciones
interpersonales
Se requiere una
experiencia mnima
La relacin con el
personal se
desarrolla poco
IV
III
Se requiere
experiencia mnima
de 1 ao
Tiene un baja relacin
con el personal
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
La toma de
decisiones son de
nivel de ejecucin.
No hay subalternos
que supervisar
La planeacin para
este puesto es muy
bsica
Las situaciones de
peligro son pocas
El esfuerzo fsico
El esfuerzo mental
realizado es muy
poco.
III
IV
III
II
III
Se requiere un
mnimo de toma de
decisiones
un nivel de
supervisin nulo
Requiere un nivel
bajo de planificacin
poco
Requiere un nivel
mximo de esfuerzo
fsico
Requiere un nivel
mnimo de esfuerzo
mental
Puesto: Cortador
rea: Almacn
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Se requiere de un
IV
Se requiere de
estudios de
95
Se requiere una
experiencia mnima
Relaciones
interpersonales
La relacin con el
poco
IV
III
Se requiere
1 ao
con el personal
III
Responsabilidades
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
son de nivel de
ejecucin.
No hay subalternos
que supervisar
manera constante
El puesto est
expuesto a muchas
situaciones de peligro
El esfuerzo fsico
El esfuerzo mental
realizado es muy
poco.
IV
II
III
Un nivel de
supervisin nulo
Requiere un nivel
intermedio de
planificacin
Regulares situaciones
de puesto, en donde
el puesto se enfrenta a
situaciones inseguras
Requiere un nivel
mximo de esfuerzo
fsico
Requiere un nivel
mnimo de esfuerzo
mental
Puesto: Montacargas
rea: Almacn
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
Requisitos
Educacin formal
Se requiere de un
IV
Se requiere de
estudios de
96
Relaciones
interpersonales
Se requiere una
experiencia mnima
La relacin con el
personal se
desarrolla poco
IV
III
Se requiere
experiencia mnima
de 1 ao
con el personal
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
La toma de
decisiones son de
nivel de ejecucin
No hay subalternos
que supervisar
manera constante
Las situaciones de
peligro son pocas
Se necesita un
esfuerzo fsico
constante
El esfuerzo mental
realizado es muy
poco
III
IV
II
II
II
III
Se requiere un
mnimo de toma de
decisiones
un nivel de
supervisin nulo
Requiere un nivel
intermedio de
planificacin
El riesgo de trabajo
es poco
Requiere un nivel
intermedio de
esfuerzo fsico
Requiere un nivel
mnimo de esfuerzo
mental
Puesto: Guardia de Seguridad

FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION DEL
GRADO
IV
Se requiere
Se requiere
Requisitos
Educacin formal
Se requiere de un
Se requiere una
experiencia mnima
IV
97
Relaciones
interpersonales
1 ao
de relaciones
interpersonales
normales
II
es de nivel de
ejecucin.
Supervisa solo sus
funciones de su
puesto
No requiere planear
III
III
Un nivel bajo de
supervisin
IV
No se requiere
planificacin
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
Situaciones donde
puede correr un gran
riesgo
Regulares situaciones
de puesto, en donde
enfrenta a
situaciones inseguras.
Se necesita un
esfuerzo fsico
constante
El esfuerzo mental
realizado es muy
poco.
II
Un nivel mnimo de
esfuerzo fsico
III
Un nivel mnimo de
esfuerzo mental
Puesto: Intendente
rea: Recursos humanos
FACTORES
DESCRIPCION DE
PUESTO
GRADOS
DESCRIPCION
DEL GRADO
Requisitos
Educacin formal
Se requiere de un
Se requiere una
IV
Se requiere
secundaria
terminada
Se requiere
98
Relaciones
interpersonales
experiencia mnima
IV
La relacin con el
poco
III
experiencia
mnima de 1 ao
Tiene una baja
relacin con el
personal
Responsabilidade
s
Decisiones
Supervisin
Planificacin
Condiciones de
trabajo
Riesgo de trabajo
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
son de nivel de
ejecucin
No hay subalternos
que supervisar
No requiere planear
Las situaciones de
peligro son pocas
Se necesita un
esfuerzo fsico
constante
El esfuerzo mental
III
IV
IV
II
II
III
Se requiere un
mnimo de toma
de decisiones
Un nivel de
supervisin nulo
No se requiere
planificacin
Poco riesgo de
trabajo
Un nivel medio de
esfuerzo fsico
Un nivel mnimo
de esfuerzo
mental
99

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PRESENTACION DE LA EMPRESA

Nombre: Escritorios & Bancos Monterrey

Espritu de servicio: nuestras acciones se orientan a conocer las

relaciones justas y transparentes con las personas que trabajan en torno a

Compromiso: Procuramos hacer un uso racional de los recursos naturales,

Pasin: Aceptamos nuevos desafos en forma constante y trabajamos para

Responsabilidad: Consideramos prioritario seguir los mximos estndares

Trabajo en equipo: creemos que la mejor forma de lograr un objetivo

Los empleados (cortador, ensamblador, chofer, tcnico y montacargas)

Los empleados administrativos debern portar vestimenta formal (camisa

Todos los empleados sin excepcin debern portar gafete de identificacin

Para todos los empleados, si no cuentan con la vestimenta y/o equipo de

Despus de 20 minutos de retraso se reportara con el jefe de rea para

Despus de 30 minutos se le regresar a su casa.

Se prohbe dentro de la organizacin portar armas de fuego, encendedores

Todo el personal deber dejar en los casilleros asignados sus celulares,

No est permitido sacar todo tipo de objetos que pertenezcan a la empresa.

No se permite el uso de aretes, pulseras, cadenas, anillos y persing.

Se Prohbe comer fuera del rea de comida.

Est prohibido el mal uso de vocabulario, agresin fsica y mental,

Ofrecemos una constantemente renovacin en funcin de las tendencias

Un excelente acabado y diseo de nuestro producto, propio de las

Adaptaos nuestros productos los gustos de nuestros clientes.

Nuestros competitivos precios dentro del mercado.

Contamos con una amplia coleccin de diseos.

Huejutla de reyes, Hidalgo

Ave. Las Amricas No. 602, Guadalupe N.L

Col. Centro Orizaba Veracruz, 94300

Famsa: Colon No. 601 Pte. Col. Centro

Elektra: Arteaga, 920

Office DEPOT: Morelos 406

Crecimiento constante de la demanda de

Tenemos relacin con empresas del mismo o

Expandir nuestra gama de clientes, ser

Empresa poco Conocida

Producto de calidad y durabilidad

Empresas con mucha Experiencia

Fecha: 13 de Noviembre del 2014

Estado: Monterrey, Nuevo Len, Mxico

Telfono(s): (81) 83-00-55-27

Persona a quien debe entregarse los resultados del estudio:

Composicin del capital social:

Ao de creacin de la empresa en Mxico:

Ao de nombramiento del actual director

1.2 Indicadores de Ingresos

Nmero de Clientes atendidos por la operacin del ejercicio actual:

1.3 Numero de Personal

Nmero de Personal de tiempo parcial o

1.4 Presupuesto para aumento de sueldos (ejercicio 2013)

Excluyendo el reconocimiento del desempeo

Incluyendo el reconocimiento al desempeo

1.5 ndice de rotacin anual; Periodo medido 2014 (por separacin

2. Administracin de sueldos y salarios

(Continuar con la pregunta 2.2)

(Pasar a la pregunta 2.3)

2.2 Mtodo o sistema de valuacin de puestos utilizado

2.3 Cul es la poltica interna para definir el presupuesto de aumentos de

(ejemplo: inflacin, mercado, desempeo, etctera)

Sin programa definido (indicar cmo)

2.5 El otorgamiento de aumentos de sueldo a empleados se aplica en forma:

General (mismo porcentaje a todo el personal)

2.6 Mtodo o sistema de evaluaciones de desempeo utilizado (por nivel):

3.2 Das de descanso otorgados por la empresa adicionalmente a los

__Cumpleaos del trabajador

Deducible Por enfermedad Por accidente

Solo empleados X