Principios comunes de los sistemas de gestin.

Cristin Larran A
Sistema integrado de gestin en calidad, ambiente y seguridad
Instituto IACC
07 de septiembre del 2015

Desarrollo

Explique detalladamente con sus palabras cuatro de los principios comunes para los sistemas de
gestin y relacinelos con cada sistema
La cultura empresarial.
Cuando se trabaja en el entorno comercial, el conocimiento del impacto de las diferencias
culturales es una de las claves para el xito del negocio. Sin importar el sector en el que opera finanzas, la tecnologa, o las computadoras y las diferencias culturales de electrnica de consumo
-Global impactar directamente sobre usted y la rentabilidad de su negocio. La mejora de los
niveles de conciencia cultural puede ayudar a las empresas a construir competencias
internacionales y permiten a las personas a ser ms global. Los perfiles de los pases de cultura
centrada en contenidos son su pasaporte a la experiencia de los negocios internacionales. Si usted
no tiene el nivel adecuado de conocimientos sobre estos temas, que est tomando un riesgo cada
vez que trabajar transfronteriza - por qu apostar por el futuro de su negocio o su carrera?
Cada perfil de pas contiene informacin sobre una serie de temas de relevancia comercial
inmediata a alguien que trabaja en una organizacin global o estudian el comercio internacional.
Liderazgo
En Sistemas de Gestin, definimos la efectividad en la gestin (o papel de liderazgo) como la
capacidad de influir con xito en personas de su equipo para lograr resultados de la manera ms
eficaz y eficiente. Sobre la base de un amplio trabajo con los gerentes y organizaciones, se han
desarrollado tres factores que explica la eficacia de gestin / liderazgo.
Estos tres factores son:
1. Concepto, clases, - cmo el individuo piensa y se acerca a su funcin; y cmo los asigna
individuales e invierte su tiempo.
2. Habilidades de gestin / Liderazgo - el grado en que el individuo ha desarrollado las habilidades
apropiadas de direccin / liderazgo (por ejemplo, la delegacin, la toma de decisiones,
planificacin, etc.).

3. El juego interior de Gestin - "mentalidad" de la persona que, a su vez, implica, la gestin eficaz
de la propia necesidad de control, fuente de la autoestima, y la necesidad de ser querido.
Cada uno de estos tres factores representa alrededor de un tercio de xito en la gestin /
liderazgo. Por lo tanto, para maximizar el xito, cada uno de estos tres factores necesita ser
gestionado en de manera coherente con el nivel de gestin / liderazgo.
Enfoque basado en los procesos
El enfoque basado en procesos es uno de los ocho principios de gestin de calidad en que se basa
toda la serie de normas ISO 9000. Este principio dice que un resultado deseado se alcanza ms
eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
El "proceso" palabra se define en la norma ISO 9000: 2000 clusula 3.4.1 como "un conjunto de
actividades interrelacionadas o que interactan, que transforma insumos en productos." Entradas
a un proceso son generalmente salidas de otros procesos. Los procesos de una organizacin son
generalmente planificados y llevados a cabo en condiciones controladas para aportar valor.
De la definicin principio y el proceso se puede ver el enfoque basado en procesos es una
poderosa manera de organizar y gestionar la forma en actividades de trabajo crean valor.
Mientras que una estructura ms tradicional organiza y gestiona las actividades de trabajo en
vertical por funcin, con los problemas de calidad que ocurre con frecuencia en los lmites de los
departamentos funcionales, el enfoque basado en procesos organiza y gestiona el trabajo
horizontalmente las actividades laborales manera crean valor para el cliente.
El enfoque basado en procesos vincula directamente las entradas del proceso que provienen de los
proveedores a los resultados del proceso que van a los clientes. Esta vinculacin horizontal entre
proveedores y clientes es una excelente manera de gestionar y mejorar continuamente tanto la
eficacia (la cantidad de valor creado para los clientes) y la eficiencia del proceso (la cantidad de
recursos consumidos).
Mejora continua
Una vez que una organizacin ha desarrollado una gestin slida actuacin del sistema, se puede
preguntar: "Y ahora qu?"

Idealmente, un sistema est tan bien integrado con las operaciones del da a da y en la
planificacin de una organizacin que se convierte en una parte permanente de la cultura
organizacional. Es posible llegar a un estado de la gestin del rendimiento en el que todos los
componentes del Marco de Gestin del Desempeo - liderazgo visible, normas de
funcionamiento, medidas de rendimiento, informes progreso y mejora de la calidad - estn
trabajando en armona como la organizacin sigue evolucionando.
Debido a que el xito de un sistema depende del examen continuo de normas, medidas, informes
y esfuerzos, no tiene un punto final. Ms bien, el mantenimiento y conservacin son necesarias
para mantener el sistema funcionando bien y para asegurar que los esfuerzos, siguen siendo
coherentes con el cambio de las prioridades y necesidades de la organizacin.
Al examinar continuamente los sistemas existentes utilizando herramientas de como el ciclo
Planificar-Hacer-Verificar-Actuar, el sistema puede ser actualizado para reflejar los cambios en la
organizacin.
Cada organizacin puede utilizar un conjunto diferente de herramientas para llevar a cabo la
mejora continua de un sistema, pero una vez que su sistema est trabajando, encontrar una
manera de participar en la mejora continua es clave.

Bibliografa

Curso Sistema integrado de gestin de calidad, ambiente y seguridad. Contenido semana 1,

Programas Modulares. Instituto Profesional IACC (2015), 11 pginas.
Curso Seminario de ttulo. Simmonds-Grimaldi, Seguridad industrial. Instituto Profesional
IACC (2015), 650 pginas.