Act 5: Quiz 1

Revisin del intento 1

Comenzado el: jueves, 6 de octubre de 2011, 16:49
Completado el: jueves, 6 de octubre de 2011, 17:23
Tiempo empleado: 33 minutos 48 segundos
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1
De los siguientes factores uno de stos es un factor fundamental
para el Anlisis Marginal
Seleccione una respuesta.
a. Precio de Compra
b. Precio de venta
c. Gasto de fabricacin
d. Costo semi-variable

2
En el mdulo de Control Presupuestal que incorpora el CMI, hay
un ndice que se calcula con los datos del pronstico y con los datos
reales obtenidos; es el indicador que mide cuanto se demora la
empresa para lograr cubrir con sus ingresos totales, los costes de
produccin, denominado:
Seleccione una respuesta.
a. Punto de Equilibrio en costes
b. Punto de Equilibrio en das
c. Acumulado en das promedio
d. E.B.I.T.D.A. en das

3
Uno de los principios no contenidos en la gerencia
estratgica es:
Seleccione una respuesta.
a. Procedimiento
b. Fortalezas
c. Misin
d. Visin

4
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y
complejidad de esos planes?
Seleccione una respuesta.
a. Depende de las necesidades del
mercado donde incursiona la empresa
b. Depende del anlisis objetivo
desarrollado al mercado
c. Depende de la capacidad Logistica
de la compaa
d. Depende del tamao de la empresa

5
Su propsito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la
definicin de relaciones de auditoria, tarea y funcin, esta es una de
las caractersticas de:
Seleccione una respuesta.
a. Organizacin
b. Prospeccin

c. Control
d. Planeacin

6
Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales
pertenecen a la clasificacin:
Seleccione una respuesta.
a. Segn la Imputacin del producto
b. Segn el proceso productivo
c. Segn su comportamiento
d. Segn la funcin que desempean

7
En ingls SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, and
Threats, es la sigla usada para denominar la herramienta analtica
que permite trabajar con toda la informacin poseda sobre un
negocio. Weaknesses significa:
Seleccione una respuesta.
a. Amenazas
b. Debilidades
c. Fortalezas
d. Oportunidades

8
Para la seleccin de las mejores estrategias se requieren, tres
actividades importantes las cuales son:
Seleccione una respuesta.

a. Coordinacin, aplicacin, ejecucin

b. Supervisin, aplicacin, control
c. Investigacin, anlisis y formulacin
d. Ejecucin, implementacin,
coordinacin

9
La auditora, es una herramienta de uso frecuente en el proceso de
evaluacin de la estrategia, entendido como el proceso sistemtico
para la obtencin y la evaluacin objetiva de evidencias con
respecto a afirmaciones sobre hechos y acciones econmicos, para
verificar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los
criterios pre establecidos; una de las acciones detalladas a
continuacin NO le corresponde a un auditor interno:
Seleccione una respuesta.
a. Asegurar que se pongan en prctica
procedimientos novedosos con el objeto
de evaluar la efectividad de la gerencia
estratgica
b. Son responsables de la eficiencia de
las operaciones de la compaa
c. Cumplimiento de disposiciones
legales, polticas y cdigos establecidos
d. Son responsables de la proteccin de
los activos de la empresa

10
Los gerentes deben poder distribuir los recursos de la empresa de
tal manera que logren satisfacer las metas organizacionales.
Porqu los Gerentes se deben basarse en los parmetros de costo
beneficio?
Seleccione una respuesta.
a. Para optimizar los recursos los cuales

son limitados
b. Para analizar financieramente el
desempeo de la empresa
c. Para maximizar las utilidades en
cumplimiento de las metas
d. Para el cumplimiento de las metas
organizacionales

11
Un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa, se
coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratgico, definen
o revisan la visin de la organizacin, y establecen las directrices
generales, los objetivos y los planes corporativos de accin que les
permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez ms
competitivamente a la organizacin dentro de su entorno. Este es el
significado de:
Seleccione una respuesta.
a. Proceso proyectivo estratgico
b. Proceso prospectivo estratgico
c. Proceso gerencial estratgico
d. Proceso propositivo estratgico

12
Segn el modelo de Gerencia Estratgica de Fred David, el camino
a seguir para el establecimiento del modelo es en su orden:
Seleccione una respuesta.
a. Identificar misin actual, objetivos
estrategias; Realizar Auditoria
externa; fijar polticas
b. Identificar misin actual, objetivos
estrategias; Realizar Auditoria
externa; fijar estrategias

c. Identificar misin actual, objetivos

estrategias; Realizar Auditoria
interna; fijar metas
d. Identificar misin actual, objetivos
estrategias; Realizar Auditoria
interna; fijar polticas

13
Qu es evaluacin?
Seleccione una respuesta.
a. Proceso sistemtico de recoleccin y
anlisis de la informacin, destinado a
definir la realidad y formular juicios de
valor sobre la adecuacin a un patrn o
criterio de referencia establecido como
base para la toma de decisiones.
b. Proceso sistemtico independiente y
documentado desarrollado por personal
interno de la compaa para obtener
evidencias, evaluarlas de manera
objetiva con el fin de determinar la
extensin de que se cumplen con los
criterios
c. Proceso sistmico de recoleccin y
anlisis de datos, destinado a definir la
prospectiva y formular juicios de valor
para la toma de decisiones.
d. Proceso sistemtico de desarrollo de
planes de accin para la auditoria de
procesos estratgicos que ayudan a
mejorar la vision empresarial

14
Qu es integracin hacia adelante
Seleccione una respuesta.
a. Buscar mayor participacin en el
mercado de los productos actuales en
los mercados existentes mediante

mayores esfuerzos de mercadeo.

b. Introduccin de productos actuales a
nuevas reas geogrficas
c. Es buscar mayores ventas mejorando
o modificando el producto actual
d. Es ganar la propiedad o un control
sobre los distribuidores o detallistas

15
Que es punto de equilibrio
Seleccione una respuesta.
a. Se define como la suma algebraica
de todos los costos que inciden en
produccin de un bien o servicio
b. Es el punto mximo de produccin
calculado por medio de la relacin
entre la oferta y demanda de un bien.
c. Es el mismo punto de reorden o de
quiebre de inventario
d. El nivel de produccin o nivel
mnimo de ventas necesario para que
la empresa pueda cubrir sus costos
fijos.