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SA GOUVERNANCE
LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Aprs avoir lanc sa stratgie lhorizon 2015, lADII a continu renforcer son systme de pilotage travers lintroduction de la
gestion stratgique et la consolidation de la gestion par projets. En effet, la mise en uvre du plan stratgique 2011-2015 sest
appuye sur des techniques modernes de management, notamment le dploiement et la conduite du changement. Les activits
qui en dcoulent permettent de renforcer les projets stratgiques et de favoriser leur mise en uvre effective.
n Dploiement de la stratgie
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LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Pour favoriser lchange et la mutualisation des expriences entre les chefs de projets, lanne 2012 a t marque par
lorganisation de trois journes consacres lanimation de la communaut des chefs de projets selon des thmes varis,
tourns vers les difficults vcues par ces derniers.
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LEXECUTION BUDGETAIRE : UNE GESTION MAITRISEE DES BUDGETS ALLOUES ET UNE EFFICIENCE ACCRUE
Le taux dengagement du budget de fonctionnement a atteint 90% en 2012. Les missions de lADII ont reprsent 94% par
rapport au crdit engag.
Le taux dengagement pour le budget dinvestissement, pour sa part, a t de lordre de 95% (en lgre hausse par rapport
au taux de 94% enregistr en 2011). Les missions de lADII ont reprsent en 2012 (report compris) 51 % par rapport aux
crdits de paiements engags contre 43 % en 2011.
2012
Taux dexcution
Taux dengagement
Taux dmission
Taux dengagement
Taux dmission
Fonctionnement
87%
96%
88%
98%
Investissement
91%
36%
91%
46%
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Le processus de rationalisation des ressources matrielles engag par lADII depuis quelques annes dj, sest traduit en
2012 par une baisse des redevances tlphoniques ( -10%), de la consommation en vignettes de carburant et de rparation
du parc automobile (-3% et -1%) et une stabilisation de la consommation du papier et de llectricit malgr une demande
plus importante.
Mise niveau du patrimoine immobilier
Dans le cadre de la poursuite du programme damlioration des conditions de travail, daccueil et de mise niveau des
quipements et des btiments de lADII, diverses actions ont t conduites en 2012 dont principalement :
- la finalisation de la mise niveau de trois sites douaniers (Ksar Seghir, Mohammedia et Knitra) et le lancement de ceux
de Fs et de Marrakech
- lachvement de la mise niveau de cinq dpts Casa-port, Settat, Taza, Al Hoceima et Knitra ainsi que le lancement
de ceux dAhfir et de Casseta (Fnideq)
- lachvement de lamnagement dune aire de stockage des vhicules Knitra
- la mise en service de systmes de gestion de files dattente (Tanger, Mekns, Casablanca et Ouarzazate) et le lancement
du mme service au niveau de quatre nouveaux sites (Mohammedia, Ttouan, Tanger Med et Taza).
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Dans le prolongement des missions de veille, daccompagnement et de contrle prventif qui lui sont confies, le ple de
laudit et de linspection au sein de la Douane a ax son intervention, en 2012, sur trois principaux domaines damlioration.
n La ringnierie des processus de ddouanement
de la qualit de service
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