El Viaje de Seguridad

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Nuestro Viaje
de Seguridad
ESTNDARES DE GESTIN
v2.0, 2010
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ndice
Plan Estratgico de Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas de Newmont
01
Sistema de Gestin de Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas de Newmont
02
Relacin de la Misin Global de HSLP de Newmont con los Procedimientos Locales
03
Estndares de Gestin de Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas de Newmont

MS 001 Revisin del Compromiso, Liderazgo y Gestin
04
MS 002 Gestin de Riesgos, Oportunidades y Cambios
06
MS 003 Requisitos Legales y Otros Compromisos
10
MS 004 Planes, Metas y Objetivos
12
MS 005 Capacitacin, Competencia y Concientizaci
14
MS 006 Comportamiento y Observacin
16
MS 007 Comunicacin, Consulta y Participacin
18
MS 008 Manejo de Documentos y Registros del Sistema
21
MS 009 Seleccin y Gestin de Contratistas
23
MS 010 Informes e Investigaciones de Accidentes/Incidentes
25
MS 011 Preparacin y Respuesta ante Emergencias
27
MS 012 Monitoreo y Medicin
30
MS 013 Inspecciones del Lugar de Trabajo
32
MS 014 Auditoras Internas y Externas
34
MS 015 Medidas Preventivas y Correctivas
36
MS 016 Control Operacional
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Estndares de Gestin
Plan Estratgico de Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas

VISIN
Seguridad est distinguiendo a Newmont como un lder eficaz en Salud, Seguridad y

Prevencin de Prdidas en respaldo a la visin de Newmont de ser la empresa minera
ms valiosa y respetada a travs de un desempeo lder en la industria.
MISIN
Crearemos una empresa minera sostenible que produzca una rentabilidad del primer
cuartil para sus accionistas, siendo a la vez lder en seguridad, responsabilidad
ambiental y responsabilidad social. Esto se lograr mediante la aplicacin de nuestros
tres pilares de efectividad Pasin, Ciencia y Compromiso y especficamente a
travs de un slido liderazgo y compromiso de parte de todos los empleados y
contratistas en busca de la excelencia en la mejora continua de nuestro desempeo
en Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas.
FACTORES
CRTICOS
DEL XITO
Liderazgo Aplicacin constante de los Principios de Seguridad y Convicciones de

Newmont y demostracin del liderazgo en Salud, Seguridad y Prevencin de
Prdidas por parte de todos los empleados.
Compromiso Comunicar y comprometer a todos los empleados y contratistas a
comprender y aplicar nuestros valores, poltica y prcticas de Salud, Seguridad y
Prevencin de Prdidas.
Roles y Responsabilidades Asignar roles y responsabilidades a todos los
empleados de Newmont con el fin de identificar objetivos mensurables que
impulsen una mejora constante.
Sistemas Implementar y mantener Un Sistema de Gestin de Salud, Seguridad y
Prevencin de Prdidas de Newmont que identifique, evale, y controle de manera
efectiva los riesgos en Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas para los
empleados, contratistas y el potencial de riesgo para las comunidades ubicadas
cerca de las operaciones de Newmont.
Impactos Proteger a nuestro personal, mejorar los procesos, instalaciones y
beneficios de manera continua con el fin de hacer de Newmont la empresa ms
valiosa y respetada por sus empleados, pares y las comunidades en las que trabaja.
Monitoreo El desempeo de las instalaciones de Newmont ser revisado de
manera peridica por fuentes internas y externas con el fin de asegurar el logro de
la visin organizacional. Nuestro desempeo se informar de manera pblica con
una frecuencia anual.
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Estndares de Gestin
Sistema de Gestin de Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas

El Sistema de Gestin de Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas de Newmont consiste en Normas de
Gestin basadas en los principios de los sistemas de calidad y las Normas Tcnicas que cubren las reas de
riesgo clave para la minera y las actividades relacionadas con la minera. Estas normas se adoptan en todas
las instalaciones y regiones de Newmont. Su cumplimiento se evala de manera rigurosa a travs de un
proceso interno formal y mediante auditoras externas.
Newmont tiene las siguientes 16 estndares de gestin de Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas:
MS 001 Revisin del Compromiso, Liderazgo y Gestin
MS 002 Gestin de Riesgos, Oportunidades y Cambios
MS 003 Requisitos Legales y Otros Compromisos
MS 004 Planes, Metas y Objetivos
MS 005 Capacitacin, Competencia y Concientizacins
MS 006 Comportamiento y Observacin
MS 007 Comunicacin, Consulta y Participacin
MS 008 Manejo de Documentos y Registros del Sistema
MS 009 Seleccin y Gestin de Contratistas
MS 010 Informes e Investigaciones de Accidentes/Incidentes
MS 011 Preparacin y Respuesta ante Emergencias
MS 012 Monitoreo y Medicin
MS 013 Inspecciones del Lugar de Trabajo
MS 014 Auditoras Internas y Externas
MS 015 Medidas Preventivas y Correctivas
MS 016 Control Operacional
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Estndares de Gestin
Relacin de la Misin Global de HSLP de Newmont con

los Procedimientos Locales
Visin y Misin de
Newmont
Visin y Misin de
HSLP
Jurisdiccin de HSLP
Estrategia, Personas, Sistemas,
Supervisin
Gestin de HSLP
Normas del Sistema
Plan Estratgico Global
Normas Tcnicas de HSLP
Procedimientos de
Gestin de HSLP del Emplazamiento
Objetivos y Metas del

Plan Estratgico de HSLP
del Emplazamiento
Procedimientos Tcnicos
de HSLP en el
Emplazamiento
Planes de Mejora
Continua
Evaluaciones del Riesgo
Operacional
Registro de Riesgos
Procedimientos de Operacin
Estndar
Documentacin relacionada, por

ejemplo: Listas de comprobacin,
diagramas, formularios, manuales,
documentos tcnicos
Documentacin relacionada, por ejemplo:

Listas de comprobacin, diagramas,
formularios, manuales, documentos
tcnicos, registro de riesgos
Certificacin OHSAS
18001
Auditoras Internas /
Externas
Gestin de Registros de Control Documentario

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Estndares de Gestin
MS 001 REVISIN DEL COMPROMISO, LIDERAZGO Y GESTIN

Requerimientos de Desempeo
1.1 Poltica
EEl Equipo Ejecutivo de Liderazgo (ELT, por sus siglas en ingls) deber aprobar la
Poltica Corporativa de HSLP. Esta Poltica define el compromiso de Newmont de
demostrar liderazgo por medio de un sistema eficaz de gestin diseado para asegurar
el cumplimiento de los requisitos legales y de otro tipo, as como medir e impulsar la
mejora continua del desempeo en todo Newmont.
Propsito
Asegurar que todos los
empleados y contratistas
de Newmont se encuentren
alineados con el valor
fundamental de Newmont,
el cual consiste en
demostrar liderazgo en
seguridad, administracin
del medio ambiente y
responsabilidad social y
que estn comprometidos
con las Polticas y
Estndares de la
Compaa.
Asegurar que los
Estndares del Sistema de
Gestin de Salud,
Seguridad y Prevencin de
Prdidas (HSLP, por sus
siglas en ingls), se revisen
peridicamente, con el fin
de asegurar que continen
siendo efectivos, se utilicen
y den a conocer
ampliamente, e impulsen la
Mejora Continua.
El Equipo Global de HSLP deber revisar la Poltica todos los aos y la actualizar
segn sea necesario.
El principal lder senior dentro de cada instalacin de Operacin, Descubrimiento y
Desarrollo y Servicios de Apoyo deber aprobar la Poltica asegurando:
Las firmas de aprobacin en el documento de la Poltica;
Que la Poltica sea comunicada de manera interna y externa a los grupos de inters
relevantes; y
Que la Poltica brinde orientacin para el establecimiento de objetivos y metas y el
desarrollo de Planes de Mejora Continua.
1.2 Responsabilidades Generales

Los Equipos de Liderazgo de Operaciones y Descubrimiento y Desarrollo debern
definir, documentar y comunicar los roles y responsabilidades del personal:
Asegurarn que cada nivel de la Lnea de Liderazgo cuente con responsabilidades
de HSLP a las que se haga referencia como parte de las descripciones de su puesto;
Demostrarn su compromiso de modelar conductas positivas y desarrollo personal
a lo largo del Viaje de Seguridad de Newmont en la bsqueda de un desempeo
superior de HSLP;
Harn que el personal acepte su responsabilidad por las obligaciones de
cumplimiento de HSLP y gestin de los impactos potenciales de sus actividades
laborales;
Documentarn y apoyarn de manera apropiada la estructura organizacional, de
conformidad con la administracin de HSLP;
Incluirn las metas y objetivos de HSLP en los Rastreadores de Gestin de
Desempeo (PMTs) y realizarn las evaluaciones de desempeo para evaluar el
desempeo individual; y
Establecern Indicadores Clave de Desempeo (KPIs) anuales que estn alineados
con los planes estratgicos y comerciales de la compaa, y que estn incluidos en
el Programa Anual de Compensacin de Incentivos (AICP, por sus siglas en ingls).
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Estndares de Gestin
Los Equipos de Liderazgo de los Servicios de Apoyo debern definir, documentar y comunicar los roles y responsabilidades
del personal:
Proporcionarn liderazgo a las Reuniones y Comits de Salud y Seguridad;
Demostrarn su compromiso de modelar conductas positivas y desarrollo personal a lo largo del Viaje de Seguridad de
Newmont en la bsqueda de desempeo superior de HSLP; y
Establecern una planificacin de preparacin ante emergencias.
1.3 Coordinacin y Mantenimiento del Sistema de Gestin

El Equipo Global de HSLP deber establecer, mantener y mejorar el Sistema de Gestin.
Los Equipos de Liderazgo debern conocer, implementar y dar a conocer recomendaciones para la mejora del Sistema de Gestin.
1.4 Revisin del Liderazgo

Los Equipos de Liderazgo debern llevar a cabo revisiones al menos cada trimestre y considerar las siguientes reas:
Planes de Mejora Continua y avance hacia objetivos, metas y KPIs definidos;

Accidentes e incidentes, anlisis de tendencias;
Riesgos y oportunidades significativos;
Resultados de auditoras internas y externas;
Comunicaciones de grupos de inters externos;
Temas legales y otros asuntos relacionados al cumplimiento; y
Medidas correctivas.
Deber realizarse una revisin para abordar la idoneidad, adecuacin y efectividad del Sistema de Gestin de HSLP y el
compromiso con la mejora continua al menos una vez al ao, para que coincida con el ciclo de planificacin comercial. Se deber
seguir una agenda establecida.
1.5 Asistencia a la Revisin del Liderazgo

Los Equipos de Liderazgo debern definir los requerimientos de asistencia multidisciplinaria para reuniones de revisin.
1.6 Registros de Revisin del Liderazgo

Se debern llevar registros de las revisiones, de acuerdo con el Estndar 8, Gestin de la Documentacin y los Registros del
Sistema. Se considerarn las medidas necesarias para asegurar la mejora continua del Sistema, de conformidad con el Estndar
15, Medidas Preventivas y Correctivas.
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Estndares de Gestin
MS 002 GESTIN DE RIESGOS, OPORTUNIDADES Y CAMBIOS

2.1 Identificacin de Peligros

Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo
deben identificar de manera formal sus peligros y evaluar y controlar el riesgo
asociados para las actividades, productos y servicios de las instalaciones (incluyendo
las de sus contratistas), de acuerdo con el presente estndar.
Se deber implementar un sistema para la identificacin de peligros, el cual deber
incluir lo siguiente:
Propsito
Proporcionar un marco
comn para la gestin
sistemtica y estructurada
de los riesgos e
identificacin de
oportunidades en todas las
instalaciones de
Operaciones,
Descubrimiento y
Desarrollo y Servicio de
Apoyo de Newmont.
Minimizar el dao al medio
ambiente, las comunidades,
nuestra gente, procesos y
bienes, asegurando que los
proyectos, procesos,
materiales, equipos u
organizacin nuevos o
modificados sean
evaluados y controlados
antes de ser
implementados.
Anlisis de Riesgos Laborales;

Evaluaciones Preliminares de Riesgos;
Evaluaciones de Riesgos en Base a Equipos;
Inspecciones del Lugar de Trabajo;
Evaluaciones de Peligros para la Salud;
Auditoras Internas/Externas;
Reuniones Pre-turno;
Observacin de Conductas;
Reuniones y Comits de Salud y Seguridad;
Investigaciones de Accidentes e Incidentes; e
Informes de Riesgos.
2.2 Proceso de Gestin de Riesgos

Se debern utilizar las herramientas adecuadas de Gestin de Riesgos y Oportunidades
de Newmont, cuando se lleven a cabo las evaluaciones de riesgos.
Se debern cumplir los siguientes requisitos:
debern identificar y priorizar los riesgos y oportunidades y/o peligros, aspectos e
impactos, y evaluar sus riesgos/oportunidades segn las Pautas de Gestin de
Riesgos y Oportunidades Newmont;
Se debern documentar los riesgos significativos (niveles de consecuencia de
riesgos 4 y 5) en el Registro de Riesgos de las instalaciones de Operaciones,
Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo;
Los facilitadores de evaluacin de riesgos debern contar con los conocimientos y
la experiencia adecuada;
Como parte de la gestin de cambios, se deber realizar una Evaluacin de Riesgos
usando las herramientas de evaluacin de riesgos ms apropiadas, cuando ocurra un
nuevo trabajo, nuevo proceso, nuevo equipo, nuevo qumico o exposicin adicional;
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Cuando el riesgo sea significativo, se deber implementar la determinacin de controles (controles nuevos o cambios a los
controles existentes), de acuerdo con la jerarqua de controles de los requerimientos de las Pautas de Gestin de Riesgos y
Oportunidades de Newmont;
Cuando se establezcan nuevos controles como resultado de las investigaciones de accidentes/incidentes, se debern utilizar
las herramientas adecuadas de Riesgos y Oportunidades para identificar e implementar los controles apropiados; y
Este proceso tambin deber aplicarse cuando las actividades estn bajo control de los contratistas.
2.3 Registro de Riesgos

El Registro de Riesgos deber incluir riesgos/oportunidades significativos, ser revisado y actualizado anualmente y ser incluido en el
establecimiento de objetivos y metas y el desarrollo de Planes de Mejora Continua.
Los Registros de Riesgos de Emplazamiento/Regionales sern incorporados progresivamente a una base de datos centralizada.
Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo debern elaborar y mantener un Registro de
Riesgos que incluya los siguientes elementos para cada riesgo:
Una descripcin del riesgo/oportunidad;

Una lista de los controles existentes;
La tasa de consecuencia actual;
Las tasas de probabilidad actual (con controles existentes);
El nivel de riesgo evaluado resultante actual;
Una lista de controles futuros, de ser necesario;
La persona responsable/a cargo del control del riesgo/oportunidad;
Una referencia cruzada al Sistema de Medidas Preventivas y Correctivas para cualquier control futuro;
Las tasas de consecuencia objetivo;
Las tasas de probabilidad objetivo;
El nivel de riesgo objetivo evaluado resultante; y
La fecha de revisin.
La determinacin del nivel de riesgo aceptable Tan Bajo Como Sea Razonablemente Factible (ALARP, por sus siglas en ingls) para
riesgos significativos, es controlada por los Equipos de Liderazgo de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo.
2.4 Gestin de Cambios: Control de Operaciones y Control

Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo debern contar con un proceso de gestin de
cambios aplicado a todos los nuevos proyectos y/o modificaciones significativas que aborden los requerimientos de Newmont.
El proceso de gestin de cambios deber incluir lo siguiente:
Identificar la necesidad de cambio;

Especificar el cambio;
Evaluar el cambio;
Disear el cambio;
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Aprobar el cambio;
Implementar el cambio; y
Revisar el cambio.
Este proceso deber ser revisado y firmado por los representantes del Equipo de Liderazgo, segn sea apropiado. El mbito de los
proyectos, que se encuentra dentro de este proceso, deber incluir:
Proyectos que implican nuevas operaciones/instalaciones, equipos, materiales y procesos;
Proyectos que implican la modificacin de operaciones/instalaciones, equipos y procesos existentes fuera de las
especificaciones iniciales de diseo;
Cambios significativos a los sistemas de gestin, procedimientos del emplazamiento, estrategias personales y/o la organizacin; y
Oportunidades de negocio, que podran incluir fusiones y adquisiciones, joint ventures, transicin a control operativo y
desarrollo cerca de la mina.
2.5 Gestin de Cambios: Controles de Compra

Deber haber un proceso de revisin y aprobacin de adquisicin de equipos, materiales, qumicos y otros materiales con impactos
potenciales de HSLP antes de su compra. Esta revisin se realizar por parte del personal con conocimiento adecuado en HSLP.
Los proveedores debern proporcionar informacin especfica de los equipos a la operacin o instalacin antes de su uso en el
emplazamiento. Esta informacin podra incluir manuales de operacin, procedimientos estndar de operacin (SOPs) e
instrucciones de trabajo. Se llevarn registros de revisin de compra de acuerdo con el Estndar 8 de HSLP, Gestin de la
Documentacin y Registros del Sistema.
2.6 Planificacin de las Medidas

Los riesgos y oportunidades significativos identificados por medio de las evaluaciones de riesgo necesitarn medidas preventivas y
correctivas para asegurar que el riesgo sea mitigado a niveles aceptables y se concreten las oportunidades. Se deber ingresar las
medidas en una base de datos de medidas correctivas y elaborar un informe sobre las mismas utilizando los informes de estado
de Tratamiento de Riesgos y Realizacin de Oportunidades.
2.7 Capacitacin
Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo debern asegurar que el personal cuente con la
debida capacitacin y sea considerado competente en las partes importantes del proceso de Gestin de Riesgos y Oportunidades.
El proceso deber realizarse de forma constante por parte de personal competente en el proceso/actividad o peligro/oportunidad
individual identificado.
2.8 Audit and Review

Una vez que se ha evaluado un riesgo y se han implementado las medidas de control, se deber evaluar la efectividad de los
controles para comprender el riesgo residual y comprobar que no se hayan introducido nuevos impactos o peligros. La frecuencia
de evaluacin de la efectividad de los controles se basar en el perfil de riesgo y en los tipos de controles implementados.
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Estndares de Gestin
MS 003 REQUERIMIENTOS LEGALES Y OTRAS OBLIGACIOINES

3.1 Identificacin y Monitoreo de

Cambios Legislativos
Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo de
Newmont debern mantener procesos formales para identificar y monitorear o tener
acceso a requerimientos legislativos relevantes y otras obligaciones.
Propsito
Asegurar que las
instalaciones de
Operaciones,
Descubrimiento y
Apoyo cuenten con un
sistema para gestionar sus
requerimientos legales y
otras obligaciones, que
incorpore leyes vigentes
internacionales, nacionales
y locales, permisos y
licencias reglamentarias y
otras obligaciones
voluntarias a las que las
instalaciones de
Operaciones,
Descubrimiento y
Apoyo se suscriben.
Los Equipos de Liderazgo de las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y

Desarrollo y Servicio de Apoyo debern determinar la aplicacin de la legislacin y
evaluar el cumplimiento correspondiente a sus responsabilidades.
Se deber realizar una revisin de las principales leyes y otras regulaciones vigentes
cuando ocurran revisiones o cambios que puedan tener impacto o afectar las instalaciones
de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo de Newmont.
3.2 Planificacin de Medidas y

Comunicacin de Cambios Legislativos
Los cambios en los requerimientos legales de HSLP relevantes a las instalaciones de
Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo de Newmont debern
estar monitoreados por representantes designados y se debern comunicar a los
Equipos de Liderazgo correspondientes.
Los Equipos de Liderazgo debern comunicar la informacin pertinente sobre los
requisitos legales y otras obligaciones al personal y otras partes interesadas relevantes.
Los Equipos de Liderazgo debern aprobar y registrar las obligaciones voluntarias y/o
gastos por dichas obligaciones.
Los Planes de Mejora Continua se desarrollarn con el fin de actualizar el Sistema de
Gestin en respuesta a los cambios significativos en la legislacin que puedan tener
impacto sobre las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y/o
Servicio de Apoyo de Newmont. Los Planes de Mejora Continua sern mantenidos por
representantes designados.
3.3 Permisos y Licencias Reglamentarias

Newmont debern conservar, y cuando fuera apropiado, exhibir los actuales permisos,
licencias y certificaciones relevantes exigidas por la ley.
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Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo de Newmont son responsables de asegurar el
cumplimiento de las licencias y permisos que sean aplicables a su operacin o instalacin.
Los permisos, licencias y certificaciones deben ser archivados de acuerdo con los requerimientos establecidos en el Estndar 8,
Gestin de la Documentacin y los Registros del Sistema.
Los contratistas debern demostrar que cuentan con todos los permisos y licencias exigidos. Esto constituir un requisito para el
contrato, de acuerdo con el Estndar 9, Seleccin y Gestin de Contratistas.
3.4 Registro de Requerimientos Legales y Otras Obligaciones

Los Equipos de Liderazgo de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo debern implementar y conservar, de
manera progresiva, un registro que incluya lo siguiente:
Legislacin Relevante Internacional, Nacional y Local;
Convenios, condiciones y otros requerimientos legales que sean necesarios para satisfacer las facilidades de prstamo y
deuda, cuando sea relevante;
Convenios, condiciones y otros requerimientos legales que sean necesarios para satisfacer los requerimientos de permisos,
licencias, autorizaciones y certificaciones;
Un listado de las fechas de caducidad y renovacin de todos los permisos, licencias, autorizaciones y certificaciones;
Obligaciones voluntarias Globales y Regionales;
Tareas a realizar para satisfacer las obligaciones contractuales de cualquier acuerdo u obligacin;
El registro deber ser revisado al menos una vez al ao para comprobar su exactitud y relevancia;
El registro deber ser actualizado cuando se produzcan cambios relevantes en los reglamentos, leyes y otros requerimientos; y
El personal correspondiente tendr acceso al registro.
3.5 Conocimiento y Capacitacin del Cumplimiento Legal

Se debern incluir los requerimientos legales relevantes en los Programas de Induccin para Empleados.
El personal responsable de gestionar los sistemas de cumplimiento legal deber recibir capacitacin para asegurar que conozcan
sus responsabilidades, de acuerdo con el Estndar 3, Requerimientos Legales y Otras Obligaciones.
3.6 Evaluacin y Auditoras de Cumplimiento

Las Operaciones de Newmont debern realizar auditoras de cumplimiento legal como mnimo cada 3 aos y podran incluir
consideraciones de obligaciones legales y no legales.
Las auditoras de cumplimiento legal sern encargadas por el Equipo de Liderazgo y realizadas por un proveedor interno/externo
seleccionado que opere bajo Privilegio Legal.
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MS 004 PLANIFICACION, OBJETIVOS Y METAS

4.1 Planificacin Comercial

El Equipo Global de HSLP deber desarrollar un plan estratgico que impulse la mejora
continua del Sistema de Gestin.
Propsito
Asegurar que los planes
comerciales de las
instalaciones de
Operaciones,
Descubrimiento y
Apoyo de Newmont estn
alineados con la direccin
corporativa y regional, y
que los objetivos y metas
se hayan establecido en
lnea con las polticas, para
impulsar la mejora
continua del desempeo.
Los Equipos Regionales de Liderazgo debern tener un plan comercial multianual que
impulse la mejora continua del Sistema de Gestin y el desempeo de HSLP. Los planes
comerciales debern desarrollarse en lnea con los Planes Estratgicos de Newmont,
las necesidades comerciales Regionales y ser acordes con las polticas de Newmont.
Los Equipos de Liderazgo debern:
Revisar el plan comercial multianual una vez al ao;
Informar sobre el plan comercial multianual a las operaciones regionales
oportunamente para apoyar el ciclo de planificacin presupuestaria anual;
Monitorear el desempeo del plan comercial multianual contra el cronograma de
desempeo acordado y no menos de una vez al ao.
Las operaciones de Newmont debern tener un plan comercial anual que impulse la
mejora continua de los sistemas de gestin y el desempeo de HSLP. Las operaciones
debern desarrollar planes comerciales anuales y Planes de Mejora Continua que estn
acordes con las polticas de Newmont y estn en lnea con las necesidades de negocio,
y aborden aspectos relevantes del plan Comercial Regional.
Los Equipos de Liderazgo debern:
Comunicar el plan comercial y los Planes de Mejora Continua a sus empleados;
Monitorear mensualmente el avance de las operaciones contra el plan comercial
anual y los Planes de Mejora Continua designados, y con una revisin ms
detallada cada trimestre;
Proporcionar recursos suficientes para una efectiva implementacin de los planes
comerciales anuales y los Planes de Mejora Continua.
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4.2 Objetivos y Metas

Los Equipos de Liderazgo de Operaciones y Descubrimiento y Desarrollo debern:
Establecer objetivos y metas en base al plan comercial anual, peligros y riesgos, requerimientos legales y de otro tipo,
opiniones de grupos de inters, mejoras tcnicas y objetivos y metas corporativas/regionales;
Fijar y documentar los objetivos y metas junto con el ciclo presupuestario anual;
Designar responsabilidad y autoridad para lograr objetivos y metas;
Comunicar los objetivos y metas para cada departamento;
Desarrollar Planes de Mejora Continua para lograr objetivos y metas;
Medir el progreso contrastndolo con objetivos y metas clave de forma mensual, con una visin ms detallada cada trimestre; y
Crear medidas correctivas en el caso que no se cumplan los objetivos y metas.
4.3 Planes de Mejora Continua

En el desarrollo de Planes de Mejora Continua, se debern considerar los siguientes aspectos:
Implementacin de Estndares de Gestin y Estndares Tcnicos de HSLP;

tems prioritarios identificados por medio de evaluaciones de riesgos;
Requerimientos legales y otras obligaciones;
Seleccin y gestin de contratistas; y
Temas de desempeo.
Los Planes de Mejora Continua debern especificar, como mnimo, lo siguiente:

Las tareas que se deben realizar;
El personal que se requiere para llevar a cabo las tareas individuales; y
Las fechas en las que las tareas individuales debern terminarse.
El avance contra la implementacin del plan deber medirse y monitorearse mensualmente.
Los Planes de Mejora Continua debern revisarse de forma mensual por los Equipos de Liderazgo, con una revisin ms detallada
cada trimestre para rastrear el avance en el cumplimiento de objetivos y metas.
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Estndares de Gestin
MS 005 CAPACITACIN, COMPETENCIAS Y CONOCIMIENTO

5.1 Identificacin de Necesidades de

Capacitacin
Newmont debern desarrollar e implementar un programa que incluya los requerimientos
de HSLP en cuanto a capacitacin en competencias. Esta capacitacin deber incluir:
Propsito
Asegurar que el enfoque y
metodologa de
capacitacin y educacin
de Newmont proporcione
habilidades necesarias,
conocimiento, capacitacin
y evaluacin de
competencias dentro de las
instalaciones de
Operaciones,
Descubrimiento y
Apoyo de Newmont.
Necesidades de competencias para cumplir con los requisitos reglamentarios y

operativos; y
Necesidades de competencias exigidas para realizar funciones de tareas especficas.
5.2 Diseo de la Capacitacin

El diseo de la capacitacin deber:
Identificar el nivel de comprensin del pblico objetivo, incluyendo traduccin,
responsabilidad, capacidad, alfabetizacin, riesgo y otros requerimientos especiales;
Definir la meta, objetivo y propsito de la capacitacin (objetivos de aprendizaje)
antes del inicio del programa de capacitacin; y
Asegurar que los capacitadores/facilitadores satisfagan las competencias definidas
para la entrega del programa de capacitacin.
5.3 Capacitacin y Programas de Conocimiento

Newmont debern establecer un programa de capacitacin formal definido por los
requerimientos legales y otros tipos de requerimientos industriales, requerimientos
laborales, perfiles de riesgo, procedimientos y/o planes operativos. El programa de
capacitacin deber incluir lo siguiente:
Inducciones y/u orientaciones especficas para el lugar de trabajo para todos los
empleados, contratistas y visitantes;
Capacitacin de competencias y/o desarrollo de habilidades;
Matrices de capacitacin que definan diversos modelos de capacitacin por disciplina; y
Capacitacin tcnica especfica para el riesgo /por ejemplo, aislamientos de
energa, trabajo en alturas, equipos mviles).
El personal deber conocer lo siguiente:
Valores y Polticas de Newmont;
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Estndares de Gestin
Los materiales del Viaje de Seguridad de Newmont relevantes a las acciones del personal y al establecimiento de objetivos,
metas y KPIs;
Los riesgos y peligros relacionados con sus actividades laborales;
Sus roles y responsabilidades en el logro del cumplimiento de los requerimientos del Sistema de Gestin de HSLP y la posible
consecuencia de su incumplimiento;
Capacitacin en competencias, apropiada para el desempeo de tareas y los impactos potenciales de las tareas realizadas;
Requerimientos de preparacin y respuesta ante emergencias;
Cursos de actualizacin especficos para poder cumplir con las destrezas necesarias o mantenimiento de los niveles de competencia; y
Capacitacin para brindar a los Gerentes y Supervisores el conocimiento y destrezas necesarios para realizar sus tareas de
manera segura.
5.4 Capacitacin en el Sistema de Gestin y Tcnica (Especfica para la Disciplina)

Las instalaciones de Operaciones y Descubrimiento y Desarrollo de Newmont debern implementar la enseanza del Modelo de
Madurez del Viaje de Seguridad y programas de capacitacin para el personal correspondiente dentro de los seis (6) meses de
haber sido asignado el trabajo, y que abarque, como mnimo:
Liderazgo y Cultura del Lugar de Trabajo (Viaje de Liderazgo de Newmont);

Investigacin de Accidentes e Incidentes;
Introduccin a la Gestin de Riesgos;
Conducta y Observacin;
Inspecciones en el Lugar de Trabajo;
Salud e Higiene Ocupacional; y
Preparacin y Respuesta ante Emergencias.
5.5 Evaluacin de la Efectividad de las Capacitaciones

Se deber medir y revisar la efectividad de los programas de capacitacin.
5.6 Evaluacin de Competencias

Las instalaciones de Operaciones y Descubrimiento y Desarrollo de Newmont debern evaluar y documentar la competencia del
personal en la realizacin de su trabajo, de acuerdo con marcos nacionales de capacitacin de competencia reconocidos, y por
medio de evaluaciones verbales y observaciones en el lugar de trabajo.
Se deber llevar a cabo reevaluaciones peridicas de competencia por parte de asesores competentes.
5.7 Administracin y Gestin de Registros

Las instalaciones de Operaciones y Descubrimiento y Desarrollo de Newmont debern documentar e implementar procesos para
garantizar la integridad y exactitud de los registros de capacitacin y para demostrar la debida diligencia.
Se debern llevar los registros de capacitacin de acuerdo con el Estndar 8, Gestin de la Documentacin y los Registros del Sistema.
Habr una transicin progresiva al mantenimiento de registros de capacitacin dentro del Centro de Desarrollo Personal (PDC).
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MS 006 CONDUCTA Y OBSERVACIN

6.1 Tcnicas de Observacin de Conducta

Newmont debern contar con un sistema que identifique tanto los actos positivos
como subestndar en el lugar de trabajo, y que considere lo siguiente:
Propsito
Identificar y reconocer la
conducta positiva, eliminar
actos subestndar (en
conductas de riesgo) y
promover la mejora
continua por medio de la
aplicacin del Modelo de
Madurez del Viaje de
Seguridad de Newmont.
Comunicar prcticas esperadas del trabajo a realizar;

Comunicar las conductas esperadas en interaccin con otros;
Observar y registrar las conductas durante la realizacin del trabajo;
Brindar capacitacin al personal y a las gerencias, as como su participacin;
Evaluar las brechas entre el comportamiento observado y el deseado;
Proporcionar una retroalimentacin directa, tanto positiva como negativa, para las
personas objeto de la observacin; y
Reforzar la conducta apropiada.
6.2 Comunicacin
La comunicacin de conductas deseadas y observadas deber incluir los siguientes
mtodos:
Comunicacin uno a uno;

Comunicacin escrita (por ejemplo, tarjetas, boletines, memoranda);
Coaching y refuerzo in situ;
Informes de avance y posteo de datos; y
Comunicaciones grupales (por ejemplo, Talleres y sesiones de trabajo de Viaje de
Seguridad, reuniones de pre-inicio, reuniones de seguridad y otro tipo de reuniones
funcionales, etc).
6.3 Recojo de Informacin y Monitoreo

de Sistemas
Se deber registrar la informacin reunida por medio de observaciones a los
empleados. Se deber analizar la informacin de la Observacin de Conducta para la
modificacin de las conductas objetivo y la retroalimentacin constructiva para los
empleados. Esto incluye personal cuyo trabajo los adentra en la comunidad. Se deber
comunicar el Anlisis de Observacin de Conducta con el fin del desarrollo y conciencia
profesional, anlisis de tendencias y/o necesidades de capacitacin. La
retroalimentacin por parte de los grupos de inters como cumplidos, preocupaciones
y quejas, debern registrarse.
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6.4 Mejora Continua

Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo de Newmont debern:
Establecer estrategias para el programa de Observacin de Conducta para mejorar de forma continua las conductas deseadas
y reducir los actos subestndar;
Desarrollar e implementar estrategias de capacitacin para maximizar el uso y aceptacin de los sistemas de observacin;
Contar con un programa formal que reconozca y premie el logro de objetivos y la conducta positiva; y
Evaluar peridicamente el Sistema de Observacin de Conducta contrastndola con los KPIs.
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MS 007 COMUNICACIN, CONSULTA Y PARTICIPACIN

7.1 Compromiso con el Personal

debern implementar procesos que briden al personal la oportunidad de participacin
y retroalimentacin. Esto deber incluir:
Propsito
Asegurar la existencia de
una comunicacin y
consulta eficaz,
transparente y abierta con
los grupos de inters
relacionados con las
instalaciones de
Operaciones,
Descubrimiento y
Apoyo de Newmont y sus
actividades, y que se incite
a los grupos de inters para
que participen y
contribuyan con las
iniciativas de mejora de
desempeo de HSLP.
Reuniones de liderazgo y departamentales;

Grupos de trabajo y reuniones de seguridad de rutina con el personal para abordar
asuntos de HSLP
Comits de Salud y Seguridad (su estructura deber cumplir con los requisitos
reguladores);
Inspecciones del lugar de trabajo, presentacin de informes de riesgos y
observaciones de conducta;
Evaluaciones de riesgos para reas de trabajo y el desarrollo e implementacin de
controles;
Investigaciones de accidentes/incidentes;
Procesos consultativos donde haya cambios que pudieran afectar el HSLP del lugar
de trabajo; y
Educacin, capacitacin y revisin de estndares, procedimientos, y seleccin y uso
de equipos.
7.2 Planificacin para Comunicacin

Interna de Cambios o Impactos
Significativos
Para cambios o impactos significativos en las instalaciones de Operaciones,
Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo identificados por medio de
evaluaciones de riesgos y oportunidades, o modificaciones de roles, responsabilidades,
autoridades, procedimientos o expectativas de conducta, la operacin o instalacin
deber desarrollar e implementar un proceso para:
Identificar y luego relacionarse con el personal que pueda ser directamente
afectado por el cambio o actividad antes que la actividad se lleve a cabo; e
Identificar al personal correspondiente que debe participar en la pre-planificacin o
proceso de implementacin.
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7.3 Comunicacin Interna

Los procesos para comunicar informacin entre niveles dentro de la organizacin debern estar acordes con el enfoque de
Excelencia Comercial de los Sistemas de Operacin de Administracin (MOS, por sus siglas en ingls).
Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo debern comunicarse con el personal
correspondiente para asegurar que cuentan con la siguiente informacin:
Valores y Polticas de Newmont;

Modelo de Madurez del Viaje de Seguridad de Newmont;
Roles y responsabilidades de HSLP;
Requerimientos legales de HSLP y otras obligaciones;
Informacin estadstica y tendencias de accidentes/incidentes y medidas correctivas;
Preparacin ante emergencias;
Riesgos significativos;
Objetivos, metas y KPIs; y
Procedimientos de Operacin Estndar Relevantes.
7.4 Identificacin de Grupos de Inters Externos y

Compromiso Proactivo
Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo debern implementar sistemas para identificar
grupos de inters externos y adoptar estrategias de compromiso proactivo. Esto deber incluir:
Organismos legislativos reguladores

Proveedores de asistencia mdica
Servicios de emergencia
Gremios, cmaras y comits industriales; y
Consejera legal
7.5 Registros de Documentacin Relacionada al Compromiso

de Grupos de Inters Externos
Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo debern documentar sus procesos de
compromiso incorporando lo siguiente:
Mapeo de grupos de inters & planes de compromiso aprobados por el Equipo de Liderazgo;
Resultados y controles de las evaluaciones de riesgos; y
Registros de compromisos de grupos de inters que se estn llevando y estn disponibles.
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7.6 Presentacin de Informes Internos y Externos

Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo debern tener un proceso formal para la
presentacin de informes internos de desempeo contra lo siguiente:
Objetivos, metas, KPIs y Planes de Mejora Continua;

Riesgos y oportunidades significativas;
Hallazgos de las investigaciones de accidentes/incidentes y lecciones aprendidas; y
Progreso a lo largo del Viaje de Seguridad de Newmont.
Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo debern tener un proceso formal para la
presentacin de informes externos, contrastndolos con lo siguiente:
Informes y folletos corporativos;
Informes reglamentarios; y
Gremios, cmaras y comits industriales.
7.7 Documentacin
Se debern mantener registros de compromiso de grupos de inters internos/externos segn el Estndar 8, Gestin de la
Documentacin y los Registros del Sistema.
7.8 Monitoreo y Revisin

Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo debern establecer un proceso que asegure
que las comunicaciones y actividades de consulta sean monitoreadas y revisadas por lo menos una vez al ao, para garantizar su
efectividad y para brindar la oportunidad de retroalimentacin.
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MS 008 GESTIN DE LA DOCUMENTACIN Y LOS REGISTROS

DEL SISTEMA
8.1 Documentacin de HSLP

debern desarrollar, implementar y mantener documentacin que defina y describa los
elementos centrales del Sistema de Gestin y cmo se aplican.
El Equipo de Liderazgo deber nombrar a una(s) persona(s) que tendr(n) la
responsabilidad exclusiva de controlar, mantener y distribuir la documentacin del
Sistema de Gestin.
Propsito
Asegurar que los procesos
con riesgos significativos
identificados cuenten con
la documentacin
necesaria, y los registros y
la informacin para definir,
describir e informar sobre
la efectividad del sistema
de gestin para controlar
estos riesgos.
Asegurar la
implementacin de los
procesos adecuados para el
control, distribucin y
almacenamiento de los
documentos y registros del
sistema que describan los
elementos centrales de los
procesos de HSLP.
La documentacin del Sistema de Gestin deber estar disponible para todo el personal.
8.2 Control, Expedicin y Distribucin de

Documentos del Sistema de Gestin
debern implementar un proceso de control de documentos que incluya:
Responsabilidad especfica del control y mantenimiento de la documentacin;
Un formulario adecuado que incluya ttulos nicos, nmero de documento, nmero
de pgina, fecha de emisin, versin y persona que aprueba;
Se deber llevar registros de revisiones y autorizaciones;
Revisin y aprobacin de documentos nuevos o revisados, antes de expedirlos, por
parte de personas asignadas que cuenten con la capacidad y autoridad suficiente;
Implementacin y mantenimiento de un registro o base de datos efectivo para el
control de documentos electrnicos, con el fin de asegurar que las versiones
actuales de documentos relevantes se encuentren disponibles cuando se realicen
actividades que sean esenciales para el funcionamiento efectivo del sistema; y
Que los documentos obsoletos sean retirados con prontitud de todos los puntos de
expedicin y uso.
Los documentos que deben controlarse son aquellos sujetos a revisin y actualizacin,
como por ejemplo:
Polticas, Estndares, Pautas y Cajas de Herramientas;

Procedimientos del Emplazamiento y Planes de Gestin;
Planes de Respuesta ante Emergencias;
Procedimientos de Operacin Estndar (SOPs), Procedimientos de Tarea Estndar
(STPs); y
Formularios, listas de verificacin y plantillas.
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8.3 Revisin de Documentos

Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo debern implementar un proceso para
gestionar la revisin de documentos.
Se deber establecer y dar prioridad a la frecuencia de revisin de documentos de acuerdo al riesgo de la actividad, producto o
servicio.
8.4 Documentos / Informacin Electrnica

El control de documentos, tal como se defini anteriormente, se deber aplicar a todos los documentos electrnicos controlados.
8.5 Registros
Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo debern contar con un sistema de gestin de
registros para los registros que se generen como resultado del Sistema de Gestin.
Se deber almacenar y mantener los registros de modo tal que se los pueda identificar, recuperar y proteger rpidamente. Los
tiempos de conservacin debern establecerse segn los requerimientos legales y tomando en cuenta la debida diligencia. Los
requerimientos mnimos se documentan en el Cronograma de Conservacin Corporativa de Newmont. Los registros crticos, cuya
continuidad se ha establecido por la operacin o instalacin, debern ser almacenados como back up, fuera de las instalaciones,
en un lugar seguro.
Aunque los documentos externos no sean parte del Sistema de Gestin, debern ser conservados como registros.
Ejemplos de registros vitales que se pueden generar y que deben ser conservados, incluyen:
Registros de capacitacin;
Informes de investigacin de accidentes/incidentes;
Informacin sobre higiene industrial y monitoreo ambiental del lugar de trabajo;
Informes de auditora; y
Registros mdicos.
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MS 009 SELECCIN Y GESTIN DE CONTRATISTAS

El proceso efectivo de pre-calificacin, seleccin y aprobacin de contratistas se basar
en el alcance de los servicios, mbito del trabajo, especificaciones de bienes y equipos,
elemento de riesgo y responsabilidad en que pueden incurrir los correspondientes
contratos de trabajo. Este proceso de evaluacin deber incluir al Representante
Tcnico (Propietario del Contrato de la Instalacin), Administrador del Contrato
(Representante de la Gestin de Cadena de Suministro), Representantes Funcionales
relevantes (segn se requiera) y el Representante del Contratista.
Propsito
Gestionar los riesgos
comerciales asociados con
el uso de contratistas,
proporcionando un
enfoque sistemtico en la
seleccin, orientacin y
monitoreo del desempeo
de los contratistas, as
como asegurar que los
contratistas y el personal
contratado cumplan con el
Sistema de Gestin y los
trminos y condiciones del
contrato.
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9.1 Requerimientos de Preseleccin

Se deber evaluar la capacidad de los contratistas para realizar el trabajo y/o los
servicios del contrato de acuerdo con los requerimientos de Newmont;
El Administrador del Contrato y el Representante Tcnico debern verificar durante
el proceso de seleccin pre-licitacin que el Contratista cuente con un sistema de
gestin formal;
Los Equipos Funcionales debern evaluar que el sistema de gestin de contratistas
cumpla o exceda el propsito del Sistema de Gestin de Newmont; y
Si el Contratista no cuenta con un sistema de gestin o no cumple con el propsito,
el contratista deber adoptar el Sistema de Gestin de Newmont.
9.2 Requerimientos de Post-Seleccin

Despus de la adjudicacin y antes del inicio del contrato, deber llevarse a cabo
una reunin de puesta en marcha entre el Representante Tcnico y el
Representante del Contratista;
El Administrador del Contrato es responsable de obtener y verificar los certificados
de moneda extranjera relacionados con seguros y de asegurar su vigencia todo el
contrato;
El Representante Tcnico deber obtener los registros legales necesarios y los
registros requeridos por el sistema de gestin;
Se deber realizar una evaluacin de riesgos y plan de accin antes del inicio de las
actividades;
Los Representantes Tcnicos debern asegurarse que se haya inspeccionado el
equipo y que se encuentre apto para operar; y
Se deber realizar un programa integral de induccin y orientacin en el sitio de
trabajo para el personal del contratista/subcontratista.
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9.3 Auditora y Verificacin

Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo debern desarrollar una auditoria de servicios
de contratos formales y proceso de verificacin de acuerdo con los requerimientos de Gestin de Cambio de Suministro (SCM).
9.4 Monitoreo y Presentacin de Informes

Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo debern contar con un registro actual de Contratos.
El Representante Tcnico y el Representante del Contratista debern realizar un monitoreo regular como mnimo una vez al mes
del desempeo del contratista en el campo y mantener registros de desempeo.
El Representante Tcnico es responsable de llenar un informe de cierre dentro de los 30 das posteriores a la finalizacin del
contrato con aporte del Administrador del Contrato, equipos funcionales relevantes y el Representante del Contratista.
9.5 Gestin de Registros

El Representante del Contratista deber mantener registros tal como lo exige el contrato y el sistema de gestin. Estos registros
debern estar disponibles para su revisin por parte de los Representantes Tcnicos, el Administrador del Contrato y otros equipos
funcionales, segn se requiera.
La Gerencia de Cadena de Suministros y el Representante Tcnico debern mantener registros de auditora de contrato segn el
Estndar 8, Gestin de la Documentacin y los Registros del Sistema.
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Estndares de Gestin
MS 010 PRESENTACIN DE INFORMES E INVESTIGACIN DE

ACCIDENTES/INCIDENTES
10.1 Presentacin de Informes de

Accidentes/Incidentes
debern implementar y mantener un proceso de notificacin y presentacin de
informes de accidentes/incidentes que:
Propsito
Informar e investigar
accidentes/incidentes para
determinar las causas
subyacentes y evitar que
vuelvan a ocurrir as como
para aplicar medidas de
control efectivas en todo
Newmont.
Defina los requerimientos de notificacin y presentacin de informes,

proporcionales con la gravedad del accidente/incidente;
Defina el tipo y nivel de accidentes/incidentes que se va a informar y a quin se van
a informar;
Defina el nivel de Liderazgo que implicar el proceso de presentacin de informes
de accidentes/incidentes;
Cumpla con los requisitos reglamentarios para la presentacin de informes de
accidentes/incidentes, y
Asegure que se informen e investiguen los incumplimientos legales, de acuerdo
con el proceso de presentacin de informes de accidentes/incidentes.
10.2 Proceso de Investigacin

debern implementar y mantener un proceso de investigacin de
accidentes/incidentes, que:
Defina el tipo y nivel de accidentes/incidentes que se van a investigar;
Defina la secuencia de eventos que conducen al accidente/incidente;
Identifique las causas inmediatas y bsicas/raz usando el Modelo de Causas de
Accidentes/Incidentes de Newmont;
Clasifique un accidente/incidente en su prdida potencial y real;
Determine costos directos e indirectos de la prdida potencial real y/o potencial; y
Defina las medidas preventivas y correctivas para evitar que ocurran nuevamente y
proporcione un vnculo al registro de riesgos.
El Equipo de Liderazgo correspondiente deber entregar las Alertas de
Accidentes/Incidentes (Nivel 4 y 5) a HSLP Corporate. Se deber realizar la
presentacin de informes e investigaciones de accidentes/incidentes mortales o
significativos de acuerdo con las secciones de Anuncio de Alerta/Prdida de Seguridad
e Investigacin de Accidentes Fatales de las pautas de Presentacin de Informes e
Investigacin de Accidentes/Incidentes.
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Estndares de Gestin
10.3 Medidas Preventivas y Correctivas

Se debern registrar, rastrear y monitorear las medidas preventivas y correctivas que resulten de investigaciones de
accidentes/incidentes, y se revisar la calidad y efectividad de los controles crticos, segn el Estndar 15, Medidas
Preventivas y Correctivas.
10.4 Anlisis de la Tendencia de Accidentes/Incidentes

Se realizar un anlisis de tendencia usando el sistema y resultados del sistema de medidas preventivas y correctivas informados
a los Equipos de Liderazgo correspondientes, como la base de la mejora continua.
10.5 Capacitacin en Investigaciones de Accidentes/Incidentes

Se proporcionar capacitacin bsica en investigacin para el personal que deba participar en investigaciones o realizarlas.
Los Directores Regionales de HSLP debern nombrar personal que participar en una capacitacin de investigacin avanzada con
el objeto de facilitar los eventos de nivel de riesgo 4 y 5.
10.6 Calidad y Verificacin de la Investigacin de

Accidentes/Incidentes
Se deber implementar un proceso de revisin para verificar la calidad y la finalizacin de la investigacin de
accidentes/incidentes y el proceso de medidas correctivas.
10.7 Gestin de Registros

Los informes de investigacin de Accidentes/Incidentes sern archivados segn el Estndar 8, Gestin de la Documentacin y los
Registros del Sistema. Estos registros sern conservados por un mnimo de cinco aos o el mnimo requerido por las agencias
regulatorias, el que sea mayor.
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Estndares de Gestin
MS 011 PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

11.1 Identificacin de Accidentes y

Emergencias Potenciales
De acuerdo con el Sistema de Respuesta Rpida de Newmont y por medio del uso de
principios de gestin de riesgos, las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y
Desarrollo y Servicio de Apoyo de Newmont debern:
Propsito
Asegurar que las
instalaciones de
Operaciones,
Descubrimiento y
Apoyo de Newmont hayan
identificado, planificado y
sean capaces de responder
de manera efectiva a
situaciones de emergencia
con posibles efectos
negativos para el personal,
operaciones, reputacin o
medio ambiente de
Newmont.
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Identificar sistemticamente situaciones o eventos que requieran respuesta;

Elaborar y socializar planes de respuesta a emergencias con los departamentos y
equipos relevantes; y
Tomar en consideracin la ubicacin geogrfica de eventos potenciales,
proximidad a reas pobladas, grupos de inters involucrados, servicios de
emergencia externa disponibles y canales de comunicacin interna y externa.
11.2 Plan de Respuesta a Emergencias

debern:
Elaborar y distribuir copias controladas del Plan de Respuesta a Emergencias para
el personal apropiado y en ubicaciones clave;
Realizar una revisin y pruebas anuales del Plan de Respuesta a Emergencias para
maximizar la operacin o preparacin de instalaciones para situaciones de
emergencia;
Incluir procedimientos de limpieza y remedio en el Plan de Respuesta a
Emergencias para aquellos materiales que representen un riesgo significativo para
la salud y seguridad de los empleados, el medio ambiente o la comunidad;
Hacer que las Autoridades Locales participen en el desarrollo de Planes de
Respuesta a Emergencias, cuando sea posible;
Comunicar Planes de Respuesta a Emergencias y riesgos potenciales en la
operacin o instalacin a la comunidad local cuando sea posible; y
Vincular los Planes de Respuesta a Emergencias con el Sistema de Respuestas
Rpidas de Newmont.
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11.3 Coordinacin y Notificacin de Emergencias

El Plan de Respuesta a Emergencias deber definir:
Medidas necesarias para gestionar y controlar situaciones de riesgo significativas;

Protocolos para la notificacin y activacin de servicios relevantes de emergencia interna y externa;
Procedimientos para actuar de enlace con las agencias gubernamentales en caso de una emergencia;
Personal responsable de tratar con las solicitudes de los medios de comunicacin y del gobierno y la comunicacin de
declaraciones pblicas; y
Acuerdos de Ayuda Mutua entre Newmont, grupos de servicio de emergencia locales y otros grupos apropiados para brindar
beneficios/ayuda mutua a la operacin o instalacin.
11.4 Personal de Respuesta ante Emergencias

Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo de Newmont debern contar con un nmero
adecuado de empleados con la experiencia necesaria y que estn capacitados y sean capaces de responder ante emergencias.
Los equipos de Respuesta ante Emergencias debern estar capacitados a un nivel de habilidades proporcional con los riesgos y
peligros operacionales identificados y cumplir con los protocolos de capacitacin establecidos dentro de dicho pas de operacin.
11.5 Personal de Respuesta Rpida

Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo de Newmont debern contar con un nmero
adecuado de empleados con la experiencia necesaria y que estn capacitados y sean competentes en los roles que se les ha
designado dentro del Sistema de Respuesta Rpida de Newmont.
11.6 Capacitacin y Simulacros

Probar los Sistemas de Respuesta Rpida y de emergencia de acuerdo con un cronograma documentado;
Asegurarse que el personal se encuentre capacitado y haya pasado por una prueba de uso de simulacros de emergencia y que
estn preparados para responder ante una emergencia; y
Asegurarse que el personal est familiarizado con la ubicacin de los equipos de emergencias y su correcta forma de uso.
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Estndares de Gestin
11.7 Ubicacin de Equipos de Emergencia

Proporcionar equipos de emergencia en ubicaciones clave;
Colocar el equipo de emergencia en ubicaciones accesibles a distancias razonables de fuentes de riesgo potencial
identificadas;
Indicar la ubicacin de los equipos de emergencia mediante sealizacin y marcarla con claridad en los planos de distribucin
que debern estar actualizados;
Instalar dispositivos de deteccin, alarma y advertencia en ubicaciones donde el personal debe recibir advertencia en caso de
peligro o cuando sea necesario evacuar en caso de emergencia; y
Proporcionar cobijo/refugio seguro, conservado, equipado, y listo para ser usado, y que cumpla con los requerimientos locales.
11.8 Inspeccin y Mantenimiento

Inspeccionar y mantener los equipos de emergencia (alarmas, luces, cobijos y refugios) de acuerdo a un cronograma;
Realizar inspecciones a cargo de personal calificado;
Documentar inspecciones de equipos de emergencia y registros de pruebas;
Revisar los registros de inspeccin de equipos de emergencia y resultados de las pruebas; y
Documentar y corregir deficiencias de inspecciones y pruebas en el sistema de medidas preventivas y correctivas.
11.9 Actividades Post Emergencia

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Realizar una crtica/rendir un informe despus de las emergencias, eventos o ejercicios de respuesta;
Identificar reas de excelencia y oportunidades de mejora y comunicarlas al personal apropiado;
Gestionar acciones identificadas en la crtica/entrega de informes dentro del sistema de medidas correctivas; y
Hacer uso de los servicios profesionales de personal en cuanto a orientacin post-trauma, tan pronto como sea posible
despus de un evento traumtico.
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MS 012 MONITOREO Y MEDICIN

12.1 Programas de Monitoreo y Evaluacin

Newmont debern:
Propsito
Asegurar un
enfoque/propuesta
sistemtica a los
programas de monitoreo y
medicin analtica y
evaluar la efectividad de
los controles del Sistema de
Gestin de HSLP de
Newmont para mitigar los
riesgos.
Desarrollar, implementar, mantener y revisar programas de monitoreo y evaluacin

para evaluar la efectividad de su sistema de Gestin de HSLP;
Mantener un proceso para monitorear y medir las KPIs y otras caractersticas clave de
la operacin o instalacin que tengan un impacto significativo de HSLP potencial;
Medir la efectividad de los controles implementados para gestionar los riesgos
significativos de HSLP;
Desarrollar un proceso para determinar el progreso hacia el logro de objetivos y
metas, tanto cualitativas como cuantitativas; y
Mantener bases de datos para administrar los datos recogidos.
12.2 Cronogramas de Monitoreo

Newmont debern desarrollar e implementar cronogramas de monitoreo segn el nivel
de riesgo y las obligaciones legales correspondientes.
Se deber revisar y actualizar los cronogramas de monitoreo cada ao, y llevarlos de
acuerdo al Estndar 8, Gestin de la Documentacin y los Registros del Sistema.
12.3 Recojo, Muestreo y Anlisis de Datos

Newmont debern asegurar lo siguiente en los procesos de recojo, muestreo y anlisis
de datos:
Mediciones de aseguramiento de la calidad/control de calidad en todo el recojo,
muestreo y anlisis de datos;
Que se proporcionen anlisis e interpretacin datos y recomendaciones para las
Revisiones de los Equipos de Liderazgo y grupos de inters externos, cuando sea
apropiado;
Mediciones proactivas de desempeo que monitoreen el cumplimiento con el
Sistema de Gestin de HSLP, criterios operacionales y legislacin vigente y
requisitos reglamentarios;
Que las tcnicas analticas de laboratorio cumplan con los requisitos
reglamentarios y sean realizadas por laboratorios que cuenten con certificado de
aseguramiento de la calidad; y
Que el personal que realiza las actividades de monitoreo y evaluacin estn
capacitado y sea competente.
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12.4 Calibracin de Instrumentacin de Monitoreo

Los equipos de monitoreo y medicin recibirn mantenimiento y servicio y sern calibrados de manera regular, segn las
instrucciones del fabricante y/o estndares reconocidos internacionales/nacionales;
Los requerimientos de mantenimiento, servicio y calibracin debern estar formalmente documentos para asegurar que se han
planificado y registrado de manera eficaz;
Los registros de calibracin se debern mantener de acuerdo con el Estndar 8, Gestin de la Documentacin y los Registros
del Sistema; y
El personal que realiza la calibracin de equipos deber estar capacitado y ser competente.
12.5 Gestin de Datos

Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo de Newmont debern implementar un sistema
de gestin de datos para:
Asegurar un ingreso de datos sistemtico, oportuno y preciso;

Almacenar los datos de forma tal que permita que se pueda ubicar y recuperar los datos fcilmente;
Realizar una copia de resguardo siguiendo una rutina para evitar prdidas;
Asignar responsabilidad por el sistema de gestin de datos;
Realizar un anlisis e interpretacin de datos;
Enviar datos a los grupos de inters internos y Equipos de Liderazgo; y
Enviar datos de manera efectiva y adecuada a los grupos de inters externos.
Los sistemas de gestin de datos debern ser mantenidos por personal designado.
Los datos de monitoreo y medicin debern mantenerse como registros de acuerdo con el Estndar 8, Gestin de la
Documentacin y los Registros del Sistema.
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MS 013 INSPECCIN DEL LUGAR DE TRABAJO

13.1 Planificacin y Programacin

Se realizarn inspecciones formales e informales para examinar las condiciones,
controles y prcticas dentro y en las inmediaciones del lugar de trabajo.
Las inspecciones se debern realizar de acuerdo con un cronograma controlado que
establece la frecuencia, ubicacin y personal segn el nivel de riesgo.
Propsito
Asegurar que las reas y
las actividades del lugar de
trabajo sean
inspeccionadas de forma
regular para identificar
peligros y confirmar que se
realicen los controles y
estos sean efectivos.
13.2 Tipos de Inspecciones

Se deber realizar una inspeccin mensual planificada de lugar del trabajo en un rea
asignada por una posicin nominada, tal como se define en el cronograma de
inspeccin y se deber documentar en una lista de verificacin.
Se deber llevar a cabo una inspeccin pre-uso de equipos mviles/ de planta antes de
la operacin en cada turno y se documentar en una lista de verificacin de inspeccin.
Se deber realizar una inspeccin de turno da documentada de cada rea de
trabajo/ubicacin activa a cargo del Capataz/Supervisor de cada rea de responsabilidad.
Se deber realizar una Inspeccin de rea de Trabajo Pre-Inicio por parte del personal
al inicio del turno o cuando el ambiente o rea de trabajo cambie durante el turno.
13.3 Capacitacin
Se deber proporcionar capacitacin sobre inspecciones para que el personal pueda
identificar y controlar los peligros y los riesgos potenciales del lugar de trabajo (por
ejemplo, fuentes de energa).
13.4 Realizacin de Inspecciones Planificadas

Las inspecciones debern incluir personal de dicha rea de trabajo. El personal que
lleva a cabo las inspecciones deber:
Evaluar y documentar los peligros y riesgos del lugar de trabajo;
Aplicar la jerarqua de control al tratar los peligros y riesgos;
Vincular los hallazgos de la inspeccin al Sistema de Gestin (por ejemplo, registro
de riesgos, medidas correctivas); y
Discutir los hallazgos, tanto los positivos, como las reas de mejora, con el personal
del lugar de trabajo.
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13.5 Medidas y Seguimiento

Las medidas que resultan de las inspecciones del lugar de trabajo necesitarn:
La implementacin de un sistema de medidas preventivas y correctivas para documentar, tratar, priorizar y hacer seguimiento
a las medidas hasta su finalizacin;
Que los riesgos significativos (niveles de consecuencia de riesgos 4 y 5, o anteriormente clasificados como riesgos A) se
vuelvan seguros inmediatamente y sean informados al supervisor del siguiente nivel y se comuniquen al supervisor que viene
durante el cambio de turnos;
Que las medidas crticas sean verificadas en base el riesgo;
Que las observaciones y hallazgos identificados sean revisados por lo menos una vez al ao para identificar tendencias; y
Que las listas de verificacin de inspeccin llenas sean almacenadas como registros, de conformidad con el Estndar 8,
Gestin de la Documentacin y los Registros del Sistema.
13.6 Verificaciones de Calidad

Los Equipos de Liderazgo debern nombrar a personal para que realice verificaciones aleatorias de calidad de las inspecciones.
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Estndares de Gestin
MS 014 AUDITORAS INTERNAS Y EXTERNAS

14.1 Auditoras Internas

Newmont debern desarrollar e implementar un sistema de auditora que evale:
Evidencia para determinar el cumplimiento contra el Sistema de Gestin;
Desempeo de todos los procesos para evaluar la efectividad de los controles; y
Requerimientos legales y otras obligaciones.
Propsito
El sistema deber incluir:
Verificar de manera
sistemtica y objetiva, el
cumplimiento con los
requerimientos de Sistema
de Gestin HSLP, evaluar el
desempeo de los proceso,
cumplimiento de auditora
con los requerimientos
legales y de otro tipo, y
generar retroalimentacin
para mejorar el
desempeo.
Un plan y cronograma de auditora formal priorizado por riesgo;

Auditores capacitados y competentes;
Auditoras que impulsen la mejora continua del Sistema de Gestin. Se debern
realizar los siguientes tipos y frecuencia de auditoras internas:
- La Gestin de HSLP y Estndares Tcnicos se auditarn por lo menos una vez
cada tres aos;
- Se priorizarn y programarn auditoras de contratistas en base al riesgo; y
- Auditoras de cumplimiento legal al menos una vez cada tres ao o como se
requiera, para evaluar requerimientos legales nuevos y/o revisados.
Las auditoras debern incorporar el uso de los siguientes protocolos:
- Plan, mbito, objetivos y criterios;
- Evidencia incluyendo verificaciones de campo integrales, revisiones de registro
integrales y entrevistas con el personal apropiado;
- Un informe de los hallazgos de auditora que recomiende las medidas
preventivas o correctivas; y
- Hallazgos de auditora gestionados de conformidad con el Estndar 15,
Medidas Preventivas y Correctivas.
Se podrn realizar auditoras internas por terceros calificados.
Los resultados de las auditoras se debern resumir y comunicar a los Equipos de
Liderazgo y se considerarn cuando se desarrollen objetivos y metas y programas de
mejora durante las Revisiones de Equipos de Liderazgo.
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14.2 Auditoras Independientes

Las instalaciones de Operaciones y Descubrimiento y Desarrollo de Newmont debern realizar o encargar auditoras
independientes de operaciones, con el fin de evaluar:
Asuntos tcnicos de alto riesgo; y
Requerimientos legales de HSLP y otras obligaciones.
14.3 Certificacin Externa

Operaciones de Newmont debern proporcionar, desarrollar e implementar un proceso y cronograma para auditoras externas del
Sistema de Gestin HSLP contra OHSAS 18001. El proceso deber incluir lo siguiente:
Seleccin, contratacin y administracin de un organismo auditor externo e independiente;
Distribucin de hallazgos de auditora a los Equipos de Liderazgo y el Equipo Global de HSLP; y
Desarrollo e implementacin de un plan de accin post-auditora para impulsar la mejora continua.
14.4 Seguimiento y cierre

Las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo de Newmont deber usar un sistema de
medidas preventivas y correctivas que tome hallazgos de auditoras internas/externas y asegure que se tomen decisiones y se
lleven a cabo acciones de seguimiento de forma oportuna.
Los Equipos de Liderazgo debern revisar los Planes de Mejora Continua y asignar recursos para garantizar que los hallazgos sean
cerrados de manera satisfactoria.
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MS 015 MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS

15.1 Sistema de Medidas Preventivas y

Correctivas
Luego de la identificacin de deficiencias/oportunidades, las instalaciones de
Operaciones, Descubrimiento y Desarrollo y Servicio de Apoyo deber desarrollar e
implementar un proceso que:
Propsito
Asegurar la adecuada
ejecucin de las medidas
diseadas para prevenir o
corregir actos (en
conductas de riesgo),
condiciones, programas y
procesos subestndar, o
para implementar
oportunidades.
Las medidas puedan ser
resultado de un gran
nmero de fuentes, como
auditoras, inspecciones
gubernamentales,
monitoreo de higiene
industrial, investigaciones,
observaciones,
evaluaciones de riesgo,
reuniones de comits de
seguridad e inspecciones
de lugar de trabajo.
Asegure que el tipo de respuesta, asignacin de responsabilidades y el tiempo para

implementar las medidas correctivas son adecuadas para la naturaleza y escala del
impacto y/o nivel de riesgo real o potencial;
Desarrolle medidas preventivas y/o correctivas para tratar la causa raz de la deficiencia;
Asigne un nmero de identificacin nico para cada medida correctiva;
Asigne una persona responsable para cada medida y un plazo realista para su
finalizacin;
Implemente la medida; y
Revise la efectividad de las medidas preventivas y correctivas crticas.
Se debern mantener registros de medidas preventivas y correctivas para futura
referencia, de acuerdo con el Estndar 8, Gestin de la Documentacin y los Registros
del Sistema.
15.2 Monitoreo y Presentacin de Informes

El Equipo de Liderazgo correspondiente deber rastrear y revisar mensualmente las
medidas preventivas y correctivas para tratar las deficiencias presentadas en el informe.
Los Equipos de Liderazgo correspondientes debern buscar modelos o indicadores de
deficiencias recurrentes potenciales en los datos de las medidas preventivas y correctivas.
15.3 Verificacin
El sistema de medidas preventivas y correctivas deber contar con un proceso de
verificacin para controles crticos, con el objeto de asegurar que se ha implementado
la medida, se ha prevenido o corregido la repeticin de la deficiencia y la medida sigue
estando en vigor y siendo efectiva.
15.4 Cierre
El Sistema de Medidas Preventivas y Correctivas deber proporcionar un mtodo de cierre.
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Estndares de Gestin
MS 016 CONTROL OPERATIVO

16.1
Estndares Tcnicos
Cada Estndar Tcnico especifica los requerimientos y responsabilidades para eliminar

o gestionar los riesgos relacionados con las actividades globales, y describe la
aplicacin de medidas de evaluacin y control de riesgos a las etapas de exploracin,
diseo, construccin, operacin y cierre.
Existen 17 Estndares Tcnicos mantenidos por el Equipo Global de HSLP. Estos incluyen:
Propsito
Asegurar la gestin efectiva
de riesgos significativos en
todo Newmont por medio
de la implementacin de
controles operativos, tal
como se establece en los
Estndares Tcnicos de
HSLP. Estos Estndares
Tcnicos sern respaldados
por Documentos Tcnicos,
Pautas Tcnicas,
Procedimientos Operativos
Estndar o su equivalente,
y otros documentos de
respaldo, con el objeto de
mantener un control
efectivo de los riesgos
identificados.
Salud e Higiene Ocupacional

Control de Fortificaciones Superficiales
Control de Fortificaciones Subterrneas
Proteccin contra Incendios en la Superficie
Proteccin contra Incendios en el Subsuelo
Equipo a Control Remoto
Aislamiento de Energa
Equipos Mviles
Seguridad Elctrica
Sistemas de Permisos de Trabajo
Proteccin de Mquinas y Transportadoras
Explosivos
Vehculos Ligeros y Seguridad Vial
Trabajo en Alturas
Sistemas Presurizados
Gras y Equipos de Elevacin
Programas Mdicos
(NEM-HSLP-TS 031)
(NEM-HSLP-TS 032)
(NEM-HSLP-TS 033)
(NEM-HSLP-TS 034)
(NEM-HSLP-TS 035)
(NEM-HSLP-TS 036)
(NEM-HSLP-TS 037)
(NEM-HSLP-TS 038)
(NEM-HSLP-TS 039)
(NEM-HSLP-TS 040)
(NEM-HSLP-TS 041)
(NEM-HSLP-TS 042)
(NEM-HSLP-TS 043)
(NEM-HSLP-TS 044)
(NEM-HSLP-TS 045)
(NEM-HSLP-TS 047)
(NEM-HSLP-TS 048)
16.2 Revisin de Estndares Tcnicos

De acuerdo con el enfoque basado en riesgos, el Equipo Global de HSLP deber:
Revisar y actualizar los Estndares Tcnicos una vez al ao, con aportes
provenientes de individuos y grupos designados; y
Publicar y comunicar los Estndares.
De acuerdo con el enfoque basado en riesgos, las instalaciones de Operaciones y
Descubrimiento y Desarrollo de Newmont debern:
Auditar actividades para verificar el cumplimiento contra los Estndares Tcnicos e
identificar reas de mejora, de conformidad con el Estndar 14, Auditoras Internas
y Externas; y
Los Equipos de Liderazgo debern revisar los resultados de las auditoras y
hallazgos de las medidas.
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16.3 Procedimientos Estndar de Operacin (SOP)

Las instalaciones de Operaciones y Descubrimiento y Desarrollo de Newmont debern desarrollar SOPs cuando el riesgo no pueda
ser controlado completamente con la ayuda de otros medios (jerarqua o control). Las instalaciones debern:
Establecer y documentar SOPs para tareas o actividades que representen un riesgo significativo;
Actualizar SOPs cuando se planifiquen nuevos procesos laborales y proyectos o modificaciones a los ya existentes; y
Considerar los requerimientos legales y de otro tipo
16.4 Capacitacin del Personal en SOPs

El personal deber recibir capacitacin en el uso de los SOPs correspondientes y cumplir con ellos; y
Los SOPs debern estar vinculados con programas de capacitacin en competencias y usarse en ellos.
16.5 Revisin de los SOPs

Se debern revisar los SOPs para garantizar que los procedimientos son actuales, relevantes y efectivos.
La frecuencia de las revisiones deber basarse en el riesgo de la actividad determinada por el SOP.
Los procesos de observacin de tareas debern utilizarse para revisar el cumplimiento del personal contra el SOP y la
efectividad del SOP; y
Los SOPs se revisarn luego de los hallazgos de las investigaciones, auditoras y cambios en el sistema o en los procesos.
16.6 Disponibilidad de los SOPs

Los SOPs sern controlados con documentos y estarn disponibles en formato electrnico y/o impreso.
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NOTAS
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Producido por:
Cardeas Consulting Limited
Telfono: +44 1425 483078
Email:
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Newmont Mining Corporation

6363 South Fiddlers Green Circle
Greenwood Village, CO 80111
www.newmont.com
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Sistema de Gestin de Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas de Newmont

Relacin de la Misin Global de HSLP de Newmont con los Procedimientos Locales

Estndares de Gestin de Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas de Newmont

MS 002 Gestin de Riesgos, Oportunidades y Cambios

MS 003 Requisitos Legales y Otros Compromisos

MS 004 Planes, Metas y Objetivos

MS 005 Capacitacin, Competencia y Concientizaci

MS 006 Comportamiento y Observacin

MS 007 Comunicacin, Consulta y Participacin

MS 008 Manejo de Documentos y Registros del Sistema

MS 009 Seleccin y Gestin de Contratistas

MS 010 Informes e Investigaciones de Accidentes/Incidentes

MS 011 Preparacin y Respuesta ante Emergencias

MS 012 Monitoreo y Medicin

MS 013 Inspecciones del Lugar de Trabajo

MS 014 Auditoras Internas y Externas

MS 015 Medidas Preventivas y Correctivas

MS 016 Control Operacional

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Plan Estratgico de Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas

Seguridad est distinguiendo a Newmont como un lder eficaz en Salud, Seguridad y

Liderazgo Aplicacin constante de los Principios de Seguridad y Convicciones de

18401 Management Standards Peruvian:Layout 1

Sistema de Gestin de Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas

18401 Management Standards Peruvian:Layout 1

Relacin de la Misin Global de HSLP de Newmont con

Plan Estratgico Global

Normas Tcnicas de HSLP

Objetivos y Metas del

Documentacin relacionada, por

Documentacin relacionada, por ejemplo:

Gestin de Registros de Control Documentario

18401 Management Standards Peruvian:Layout 1

MS 001 REVISIN DEL COMPROMISO, LIDERAZGO Y GESTIN

1.2 Responsabilidades Generales

18401 Management Standards Peruvian:Layout 1

1.3 Coordinacin y Mantenimiento del Sistema de Gestin

1.4 Revisin del Liderazgo

Planes de Mejora Continua y avance hacia objetivos, metas y KPIs definidos;

1.5 Asistencia a la Revisin del Liderazgo

1.6 Registros de Revisin del Liderazgo

18401 Management Standards Peruvian:Layout 1

MS 002 GESTIN DE RIESGOS, OPORTUNIDADES Y CAMBIOS

2.1 Identificacin de Peligros

Anlisis de Riesgos Laborales;

2.2 Proceso de Gestin de Riesgos

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2.3 Registro de Riesgos

Una descripcin del riesgo/oportunidad;

2.4 Gestin de Cambios: Control de Operaciones y Control

Identificar la necesidad de cambio;

18401 Management Standards Peruvian:Layout 1

2.5 Gestin de Cambios: Controles de Compra

2.6 Planificacin de las Medidas

2.8 Audit and Review

18401 Management Standards Peruvian:Layout 1

MS 003 REQUERIMIENTOS LEGALES Y OTRAS OBLIGACIOINES

3.1 Identificacin y Monitoreo de

Los Equipos de Liderazgo de las instalaciones de Operaciones, Descubrimiento y

3.2 Planificacin de Medidas y

3.3 Permisos y Licencias Reglamentarias