DAVID, FRED R.

Conceptos de administracin estratgica

PEARSON EDUCACIN, Mxico, 2013

Fred R.. (2013). Conceptos de administracin estratgica(14 ed).

Mxico: Pearson
Estimada Denise:
Me gustara complementar tu comentario sobre la pregunta que
dice: Cmo puede una empresa ya sea local o internacional
navegar entre los desafos que se enfrenta por parte de los
fenmenos de la globalizacin, pero a la vez navegar entre los
desafos del entorno local? conforme a lo que comenta Fred
(2013):
La Globalizacin es el proceso de tener presencia en todo el
mundo para realizar negocios, con base a esto las decisiones se
toman en funcin a la rentabilidad de la empresa a nivel
mundial, no solo local.
Las estrategias globales tienen como objetivo cubrir las
necesidades de los clientes en todas las regiones geogrficas,
esto puede conllevar a realizar cambios organizacionales,
estructurales, culturales y polticos en la empresa local, a
manera de poder compaginar con las estrategias globales,
aunque esto implique llevar a cabo acciones que no
necesariamente estn a favor de los intereses de los gerentes
locales.
Desde el punto de vista de RRHH esto puede traducirse en una
nueva cultura organizacional, cambios en los programas de
desempeo, nuevas agendas de labores, programas de
compensacin transversal, e incluso ajustes en las plantillas.
Gracias!
Bibliografa
Fred R.. (2013). Conceptos de administracin estratgica(14 ed).
Mxico: Pearson

Estimada Alejandra:
Me gustara complementar tu comentario sobre la pregunta que
dice: Cmo puede una empresa ya sea local o internacional
navegar entre los desafos que se enfrenta por parte de los
fenmenos de la globalizacin, pero a la vez navegar entre los
desafos del entorno local? conforme a lo que encontr en un
artculo muy interesante que desafortunadamente no contiene
autor pero emocionar con su direccin web y del cual har
referencia como LRH(2010):
Las oportunidades proporcionadas por negocios internacionales
representan un salto enorme en la complejidad de la
administracin de RRHH, para lo cual las empresas en este
mbito deben considerar:
a) Incorporacin de nueva tecnologa
Se debe tomar en cuenta que la introduccin de
tecnologa avanzada puede marcar una tendencia a
reducir la cantidad de puestos que no requieren
habilidades considerables y aumentar los puestos que si
requieren una considerable destreza.
b) Administracin del cambio
Las organizaciones, directivos y empleados deben tener
la capacidad de adaptarse rpidamente al cambio y a
hacerlo d forma que se sientan cmodos, el rea de
Recursos Humanos debe ayudar en este proceso,
definiendo modelos y homologndolos en toda la
organizacin.
c) Desarrollo del capital Humano
El desempeo de la empresa se mide en el valor que
adquiere el personal en cuanto a habilidades,
conocimientos, capacidades y orientacin a resultados

en sus funciones, por ello se debe potencializar e todo

momento apoyando con planes de desarrollo.
d) Respuesta al mercado
EL poder satisfacer las expectativas de los clientes no
es tema de discusin y es esencial para cualquier
organizacin. Adicional a la administracin interna, los
lderes deben satisfacer tambien los requerimientos del
cliente sin desatender calidad, sensibilidad, variedad e
innovacin.
e) Focalizar las capacidades
Las empresas que han sido capaces de adaptarse el
entorno global, han trabajado en:
Capacidades individuales
Capacidades tecnolgicas
Creacin de capacidades de confianza ,
derribando fronteras y permitiendo que la
informacin fluya por toda la empresa
Capacidad de cambio, flexibilidad y agilidad que
permitan una innovacin constante

Hacer centro en las capacidades

Las capacidades individuales estn siendo transformadas en capacidades de la organizacin. Los
gerentes y profesionales de Recursos Humanos debern desarrollar constantemente las capacidades
necesarias para el xito. Por lo tanto, es necesario redefinir las capacidades de la organizacin, que
podramos denominar "ADN de la competitividad", para dar sustento a integrar las capacidades
individuales.
Las capacidades pueden ser hard (tecnologas, etc.) o soft (capacidad de la organizacin, etc.), estas
ltimas son ms difciles de crear y copiar. Las organizaciones estn trabajando en 4 direcciones de
capacidades soft:
Creacin de capacidades de confianza
Derribo de las propias fronteras, permitiendo que la informacin y las ideas circulen por toda la
organizacin.
Capacidad de cambio, flexibilidad y agilidad que permitan una innovacin constante.
El aprendizaje y logro de un cambio que sea construido y sostenido por la propia organizacin.
El enfrentamiento de desafos y el empleo efectivo de los recursos humanos son fundamentales para
el xito de cualquier organizacin. La Administracin de Recursos Humanos desempea un papel
fundamental en el desarrollo de fuerza laboral flexible y calificada necesaria para competir de
manera efectiva atendiendo a cada uno de los desafos mencionados.

S/A. (2011). Factores que afectan la gestin global de recursos

humanos. septiembre 11, 2015, de LRH
LosRecursosHumanos.com Sitio web:
http://www.losrecursoshumanos.com/factores-que-afectan-lagestion-global-de-recursos-humanos/