EMPRESAS MINERAS PONEN EN RIESGO AL PARQUE

HUASCARAN

NACIONAL

(ANTAMINA)

INTRODUCCION

La extraccin de plata y zinc se ha enquistado en uno de nuestros patrimonios

naturales. En el distrito de Marcar, en la provincia ancashina de Carhuaz,
la minera ilegal carcome al Parque Nacional Huascarn, donde se ubica la
cadena de nevados ms importante del pas. Esto se dara con el aval de la
comunidad de Vicos, pues sus pobladores impiden el ingreso de las autoridades
que buscan investigar lo que ocurre en ese lugar.
Esta realidad no es nueva. El Servicio Nacional de reas Naturales Protegidas
(Sernanp), encargado de administrar el parque, denunci este delito desde que
fue reportado a fines del 2009 a los guarda parques.
Antes de esa denuncia, los guardianes del parque ingresaban y monitoreaban
esta zona, denominada Quebrada Honda, sin problema. Ahora reciben amenazas
de muerte para que no se acerquen, dice Pedro Gamboa, jefe del Sernanp.
En enero del 2012, el personal del parque solicit la intervencin del Ministerio
Pblico especializado en materia ambiental para ingresar a la zona. La fiscala
program una operacin a fines de ese mes con personal policial, pero los
representantes de la comunidad de Vicos les negaron el ingreso. Un mes
despus, sucedi lo mismo. E

Hablar de la empresa antamina

Los tneles que se van a construir (por debajo del parque ) para que no afecte a
las reservas
A que se decica

Cuando el proyecto Antamina llega a la zona existan diversas fuertes de tensin

sobre los recursos, los ecosistemas y la integridad del Parque. Estas tenciones
incluyeron el uso de tierras del Parque para la agricultura por comunidades
vecinas, el sobre-pastoreo de los pastizales del Parque por aproximadamente
43,000 cabezas de ganado, y la extraccin tradicional de lea, as como los
impactos ambientales resultantes del uso extremo para el turismo de ciertas reas
del Parque como el Nevado Pastoruri. Ante esta amplitudes dificultades, el
personal del Parque durante el desarrollo de Antamina era (y sigue siendo) escaso
y sin los recursos adecuados para atender esta diversidad de problemas en un
terreno adems muy amplio y agreste.
El diseo inicial de esta mina (tercer mayor productor mundial en zinc y el stimo
en cobre, y el tercer mayor productor de concentrados cobre zinc) propona el uso
de intensivo de camiones y la construccin de una nueva carretera a travs del
Parque Nacional Huascaran genero un intenso debate con los interesados locales
en conservacin del PNH. Un largo proceso de dialogo culmino en la decisin de
lka empresa de cambiar el diseo propuesto, anulando la carretera en el PNH y
girando hacia el uso de una tubera subterrnea para el transporte del mineral.
Como resultado de este proceso se constituy un Grupo de Trabajo convocado
por el Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA), autoridad peruana a
cargo de los Parques Nacionales y compuesto por la Unin Internacional para la
Conservacin de la Naturaleza (UICN) y organizaciones no-gubernamentales
(ONGs) representadas por un interesado local (Instituto de Montaa), con el
objetivo de monitorear las actividades del proyecto Antamina, asociadas con la
fase de construccin del proyecto en lkos posibles impactos en el Parque Nacional
Huascarn. Este grupo ad hoc cumpli una funcin eficiente y se prolong como
espacio de dilogo y concertacin. Eventualmente, todas las principales
compaas mineras del rea y las pequeas que estn operativas se sumaron al
grupo, seguidas de la principal empresa generadora de electricidad que depende
de las aguas del PNH. En la actualidad el GTH est evolucionando como la
entidad que promueve y gestiona el desarrollo, a nivel operativo, del concepto de
Reserva de Biosfera Huascaran. Este caso puede denominarse como una mejor
practica en la medida que responde a la esfera de objetivos conjuntos de dialogo
establecidos por la Unin Internacional para la Conservacin de la Naturaleza
(UICN) y la Unin Internacional de Metales y Metalurgia. La brecha entre las
partes interesadas es aun amplia, pero hay coincidencia que solo puede
avanzarse donde hay dialogo.

El problema de fondo en los asuntos que separan diametralmente objetivos

mineros de objetivos de conservacin es comunicativo. Este caso es relevante a la
discusin sobre mejores prcticas en el pramo en la medida que el debate
sobre minera o no-minera en ecosistemas frgiles, como los pramos, requerir,
ante todo, de mecanismos de dialogo y mecanismos de toma de decisiones
conjuntas, que sean socialmente vlidos y efectivos. Estos mecanismos que
permiten generar un mnimo de confianza entre las partes, definir los puntos en
que NO hay acuerdo, pero los puntos, muchos o pocos, que son terreno comn,
en los que SI hay acuerdo, son el pre-requisito para el debate tcnico sobre
identificacin de sitios prioritarios y lograr acuerdos incluso sobre el lgido asunto
de definir donde no puede haber minera (los asi llamados no-go places) un
asunto que ha tomado un inmenso esfuerzo de dialogo para llegar a definir
conceptualmente y aceptarse si quiera como posibilidad en el mundo minero.
Requisitos para la conservacin del ambiente:

Presentar el Plan de Manejo Ambiental Operacional (PMAO) que incluye:

DC 021 Identificacin y evaluacin de Aspectos Ambientales,
que incluye los puntos consignados en Ia pgina 6 de este
documento.
DC 022 Manejo de Residuos Solidos
DC 055 Investigacin de Incidentes, No conformidades,
acciones Correctivas y acciones preventivas.

CONCLUSION:
La empresa como organizacin est al tanto de las consecuencias de sus actos en
la sociedad, por ello ha establecido un cdigo de conducta. En este cdigo cada
empleado ocupa una posicin de respeto y confianza, y representa a la compaa
en sus relaciones con otros empleados, clientes, proveedores, contratistas,
competidores, gobiernos, organizaciones no gubernamentales y el pblico en
general. Asimismo, se establece los estndares de comportamiento requeridos, las
disposiciones del cdigo son de cumplimiento obligatorio y debern ser
observadas en todos aquellos casos relacionados con el desarrollo de las
operaciones de la compaa. Los empleados deben tambin tomar en cuenta que
incluso cuando actan a ttulo personal, sus actividades pueden perjudicar a la
compaa, y debern evitar cualquier comportamiento que pudiera ser contrario al
cdigo en caso que dicha actividad se realizara como parte de las operaciones de
la compaa.
De esta manera, la empresa contribuye al fortalecimiento de la organizacin,
logrando una compenetracin entre colaboradores, dirigentes y sociedad. Adems
busca que exista un solo patrn de comportamiento dentro de la organizacin y
que ante cualquier situacin discutible se puede acceder al cdigo de conducta, ya

que en el cdigo tambin se encuentran ejemplos en cada caso que mejoran el

entendimiento. As pues se pueda trabajar a un fin comn que es el de cuidar el
Parque Nacional Del Huascaran y mantener an viva la Biodiversidad que existe
en ella.