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Administracion del

Mantenimiento Industrial

Objetivo del Aprendizaje


Aprender a administrar un Plan y Programa
Maestro de Mantenimiento Industrial del una
Empresa ya sea de Manufactura, de Produccin
en serie, de Procesos de Flujo continuo, a fin de
garantizar la mxima disponibilidad de las
maquinarias y equipos para la produccin,
basados en la generacin de confiabilidad,
seguridad funcional y mantenibilidad de los
mismos.

Contenido
1. Introduccin
2.Actividades de Planeacion y
Programacin
3.Actividades de Organizacin
4.Actividades de Direccin/Ejecucion
5.Actividades de Control
6.Administracion orientada a la calidad

Introduccin
El mantenimiento industrial se define como la
combinacin de actividades mediante las cuales
una maquinaria, un equipo o un sistema se
mantiene en, o se restablece a, un estado en el
que puede realizar las funciones designadas.
Tres son los planes basicos del mantenimiento:
1. Planeacion a largo plazo
2. Planeacion a corto plazo
3. Planes inmediatos

Introduccin
1. Planeacion a largo plazo, para la totalidad de la
empresa. El nivel administrativo suele ser elevado.
Abarcan la administracin total y los que afectan a
fabricacin. Influyen en la planeacin de ingeniera
de fbrica, la direccin de control de calidad y de
control de produccin. Por consiguiente, aun
cuando el nivel inicial de la planeacin a largo plazo
es alto, al efecto de los planes elaborados es
experimentado en toda organizacin.

Introduccin
2. Los planes a corto plazo, comprenden
aproximadamente un ao y se preparan directamente
bajo la supervisin de los directores de cada funcin. El
presupuesto anual es elaborado por el Jefe de Planta o
el Jefe de Mantenimiento.
3. Comprenden los planes inmediatos de
mantenimiento y constituye una planeacion especifica
de las acciones de mantenimiento. Esta clase de
previsin lo elaboran los tcnicos de mantenimiento.

FASE ESTATICA DE LA ADMINISTRACION


1. PLANEACION DE LAS ACTIVIDADES
a) Determinacin de la filosofa de Mantenimiento
b) Elaboracin del pronostico de la carga de mantenimiento
c) Planeacion de la capacidad de mantenimiento
d) Organizacin del mantenimiento
e) Elaboracin del programa del mantenimiento
f) Presupuestacion de las acciones y recursos de
mantenimiento
2. ORGANIZACIN DE LAS ACTIVIDADES
a) Diseo del puesto / estacin de trabajo
b) Determinacin de los estandares de tiempo
c) Administracion de proyectos

FASE DINAMICA DE LA ADMINISTRACION


3. ACTIVIDADES DE

DIRECCION / EJECUCION
a) Coordinacin
b) Integracin
c) Capacitacin
d) Comunicacin
e) Liderazgo

4. ACTIVIDADES DE CONTROL
a) Control de los trabajos de mantenimiento
b) Control de los inventarios de mantenimiento
c) Control de costos de las acciones de mantenimiento
d) Control de calidad de las acciones de mantenimiento

PROGRAMACION MAESTRA DEL MANTENIMIENTO

BIBLIOGRAFA
Cruz Rabelo, Eduardo Manuel (2008). INGENIERA DE
MANTENIMIENTO: Formacin en Mantenimiento para el Ingeniero
Mecnico. Ed. Nueva Librera, Buenos Aires Argentina.
Gonzlez Fernndez, Francisco Javier (2006). Teora y Prctica del
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL AVANZADO. Ed. Fundacin
Confemetal. Madrid Espaa.
Tovar Sanchez, Gustavo (2006). FUNDAMENTOS DEL ANALISIS DE
FALLA. Primera Edicion. Editorial Escuela Colombiana de Ingenieria.
Impreso en Colombia.

GLOSARIO DE TERMINOS
Segn la BS 3811

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