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INGENIERA
Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas
Desarrollo Organizacional
PROFESOR :
Jos Villanueva
ALUMNOS:
FECHA
-2011-II-
INDICE
CONCLUSIONES
CAPITULO I
ORGANIZACIN INTERNA
1.1.- DATOS GENERALES DE LA EMRPESA:
RAZN SOCIAL:
RUC
: 20138998780
Razn Social
Rubro
Director
: Costa Bustamante Renzo Dante.
Gerente General : Bustamante Mejico Marina Aurora.
Gerente Ejecutivo : Cabanillas Lavini Jos Omar.
Direccin
: Av. Prolongacin Arica N 1865 Lima
Telfono
: 336 7799.
PRODUCTOS Y
SERVICIOS:
Empresa
dedicada a la
fabricacin
y
comercializacin
de prendas de
vestir y artculos
en cuero de la ms alta calidad. Entre los productos fabricados por Renzo Costa
tenemos:
Nuestra visin es elevar los productos Renzo costa hacia niveles de alta calidad y
excelencia, para que los clientes sientan total satisfaccin al usarlos, y que
reconozcan que no existe otro producto mejor en todo el mercado.
Gerencia
Gerencia General
General
Gerencia
Gerencia administrativa
administrativa
Dpto.
Dpto. Ventas
Ventas
Dpto.
Dpto. de
de Contabilidad
Contabilidad
Dpto.
Dpto. de
de Personal
Personal
Dpto.
Dpto. de
de Produccin
Produccin
Almacn
Almacn
Diseo
Diseo
Corte
Corte
Impresin
Impresin
Costura
Costura
Mecnica
Mecnica
Laminado
cortes debe cuidar, al acomodar los patrones del modelo del cinturn, de no incluir
partes lastimadas.
El corte de forro sigue las mismas caractersticas del corte de piel.
5. Transporte al rea de encementado: Las tiras obtenidas se transportan
mediante carros empujados manualmente al rea de encementado.
6. Encementado y acoplado de vista y forros: Las tiras de piel y de forros se
introducen en una mquina untadora de neopreno donde se les aplicar una capa
de pegamento para piel; estas mquinas debern tener un aspirador de gas para
absorber los vapores del pegamento y as no causar dao a los trabajadores.
Inmediatamente despus de que a la piel y los forros se les aplica el pegamento,
pasan a una mquina para acoplar y refilar. La mquina acopla cada tira de piel
con su respectivo forro por medio de presin ejercida por unos rodillos y despus,
por medio de navajas le da una refilada a dicho acoplamiento, la refilada consiste
en cortar las partes de piel o forro que sobresalgan del acoplamiento.
7. Redondeado de punta: Se toma cada cinturn y con ayuda de una mquina
devastadora, le da forma redonda a uno de los extremos del cinturn.
8. Transporte al rea de Costura: Una vez acoplado el cinturn con su respectivo
redondeado, ste cae en una funda transportadora que traslada los cinturones al
rea de corte.
9. Costura: Por medio de una mquina de coser tipo Adler se realiza una costura
al cinturn por toda la orilla con objeto de reforzar el efecto del pegamento.
10. Transporte al rea de acabado: Una vez realizada la costura en la orilla del
cinturn, stos se colocan en una banda transportadora la cual los traslada hasta
el rea de acabado.
11. Saca boquear puntas y agujeros: Los cinturones pasan a una mquina
troqueladora por medio de la cual un empleado sacaboquea agujeros y las puntas
donde entrar la hebilla y los remaches.
Generalmente se les hacen 5 agujeros naciendo el primero a unos 9 cm de la
punta redondeada y dejando unos 3 cm de distancia entre cada agujero. Estas
medidas varan dependiendo del modelo del cinturn que se fabrique.
12. Grabado (marcado de tallas y clase): Despus de saca boquear el cinturn,
ste pasa a una mquina para marcar el punto del forro donde se coloca el rango
de tallas, tipo de piel utilizada, clase y nombre de la empresa fabricante.
MANUFACTURA:
El puesto de manufactura o produccin es uno de los ms importantes, puesto en
donde se encuentra personas capacitadas para el cargo, se trabaja a gran escala.
Se tiene 3 lneas de productos: casacas, billeteras y bolsos todos estos hechos de
cuero.
DISEO:
Sin duda el ms importante de todos es el puesto de diseo, depende de los
profesionales de esta rea para que el producto final tenga xito en el mercado.
Es una ventaja competitiva que tiene la empresa en base al diseo, ya que cuenta
con diseos nicos en el pas.
VENTAS:
La empresa Renzo Costa cuenta con un grupo de profesionales encargados de
que los productos sean conocidos y siempre en la bsqueda de nuevos mercados.
Brindan servicios de crdito a largo plazo.
Calidad en los productos.
Precios adecuados a la calidad del producto.
Cuenta con gran numero de tiendas en todo Lima-Per.
MARKETING:
Grupo de profesionales que mayormente explorando nuevos
internacionales que es donde mayormente se vende el producto.
mercados
CAPITULO II
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.1. MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:
2.1.4. MISION:
Satisfacer las necesidades del mercado de vestimenta casual de calidad
hecho de cuero, creando valor de manera sostenida para los accionistas.
ECONOMICO:
A pesar de los buenos indicadores econmicos financieros peruanos obtenidos
durante el ao 2010, la actividad econmica nacional no tuvo el crecimiento
esperado, considerando las favorables condiciones de la economa mundial
existentes a lo largo del ejercicio, las cotizaciones de los commodities (materias
primas o produccin nacional con escaso valor agregado), la estabilidad en los
precios y el supervit comercial.
Crecimiento de la economa
El Per se encuentra en un crecimiento econmico importante, uno de los de los
ms altos de la regin, con tasas de crecimiento mayores al 8%. Si bien es cierto
que la mayora de sectores productivos y exportaciones vienen teniendo un
crecimiento continu, tambin tenemos otros sectores (bienes de capital) que
sufren un decremento en su crecimiento.
Sin embargo, nos interesa la actividad de elaboracin de prendas de vestir (1810)
la cual hemos sealado en el cuadro subsiguiente, y que experimenta un
crecimiento porcentual del 18.82% (del 2010 a febrero del 2011) y una variacin
de 26.81% (de enero a febrero del 2011) lo cual nos sugiere un visin positiva
sobre la evolucin de este sector.
Variaciones en precios
En el cuadro mostrado arriba, tenemos una base de 100 para el ao 1994. Este
cuadro representa la variacin en los ndices de precios en las prendas de vestir.
Analicemos para el ao 2010, donde tenemos una media de 155.2, y para el 2011
tenemos un ndice de 165.07. Al hacer los clculos, tenemos una variacin
porcentual de 6.35% del ao 2010 al mes de abril del 2011, lo que significa un
aumento de los precios en tal porcentaje en el sector. Si analizamos el cuadro
desde aos anteriores, vemos que los precios tienen una tendencia a subir, en
este caso, para este ao podemos estimar un crecimiento de 1.072% mensual en
los precios de las prendas en general.
Tipo de cambio
ENTORNO TECNOLOGICO:
Las mejoras tecnolgicas en esta
industria estn orientadas al
desarrollo de herramientas que
permitan
producciones
ms
flexibles y enfocadas en la calidad
del producto. La automatizacin ha
sido utilizada en el pasado para
producir grandes lotes a bajos
precios, pero hoy el avance
tecnolgico est proveyendo a los
productores de prendas de vestir la
flexibilidad para ofrecer pequeas
rdenes de produccin, segn los
requerimientos del cliente y a
precios competitivos.
Las opciones de mejoras tecnologas son vastas y cubre una amplia cantidad de
reas, comenzando por las tecnologas de informacin, diseo, desarrollo del
producto, velocidad de corte, costura, acabados, etc.
La produccin dirigida por computadoras ha ingresado en los ltimos tiempos a
esta industria. Los equipos industriales de fabricacin de prendas de vestir son en
su mayora las mquinas de costura (remalladora, recta, recubridora).
Recientemente se han incorporado a estas mquinas dispositivos electrnicos que
(ovino) que es considerado casi el mejor cuero del mundo, podra elaborar
productos sustitutos que compitan con RENZO COSTA SAC.
Finanzas:
Una de las polticas de RENZO COSTA es tener buena relacin con las
entidades financieras (puntuales en sus pagos). Dependiendo de la cantidad,
gracias a su liquidez constante puede reunir cierto capital, lo que supone una
rotacin constante del dinero.
Produccin:
Los proveedores actuales se pueden considerar confiables y razonables,
existe en el mercado empresas conocidas proveedoras de cuero, pero
RENZO COSTA es una empresa proveedora de su propia materia prima
logrando una ventaja sobre sus competidores.
Sus maquinarias son mecnicas y no son tan antiguas (a lo ms 5 aos).
Estn en funcionamiento en un 100%.
Las oficinas cuentan con equipos tecnolgicos que ayudan durante el
proceso de diseo. Como laptops, computadoras, software.
Existe un control de calidad antes, durante y despus del proceso
productivo, para evitar de esta manera que llegue al cliente un producto
daado o que no cumpla con sus expectativas.
En los aos RENZO COSTA cuenta con un amplio espacio para cumplir sus
labores.
2.1.8. ESTRATEGIAS:
ESTRATEGIAS DE ALTA DIRECCIN:
ESTRATEGIAS DE MARKETING:
Mantener un sobre-venta subcontratado.
Limitar el riesgo comercial por concentracin de ventas a un mximo de
15%.
Hacer de la marca una presencia internacional para aumentar el nivel de
venta y obtenga un crecimiento de reconocimiento en otros pases.
Optimizar las relaciones con el cliente en el extranjero.
Aprovechar las certificaciones ISO 9001-2000 para as penetrar al mercado
Europeo de manera agresiva y contribuir con la meta de exportaciones para
los prximos aos.
Fortalecer y mantener el departamento de diseo de productos de manera
permanente para hacer frente a la demanda personalizada y las tendencias
cambiantes de la moda.
Asistir a conferencias y desfiles de moda con el fin de buscar nuevos
modelos en casacas de cuero. Y hacer un benchmarking con empresas
extranjeras reconocidas.
ESTRATEGIAS FINANCIERAS:
ESTRATEGIAS LOGISTICAS:
Optimizar la cadena de suministros mediante el SCM (Supply Chain
Management).
Aplicar el JUST IN TIME.
Aplicar el sistema POKA YOKE.
ESTRATEGIAS
HUMANOS:
DE
SISTEMS
DE
INFORMACION
RECUROS
CONCLUSIONES
Al final de todo este estudio se concluye que RENZO COSTA SAC es la mejor
empresa a nivel nacional, pero que busca un espacio de nombre en el mercado
internacional y que para eso se est trabajando implementando sistemas de
informacin y elaborando estrategias en las diferentes puntos objetivos como
marketing, finanzas, logstica y produccin.
RENZO COSTA SAC es una empresa que siempre esta capacitndose y
permanecindose al tanto de los nuevos diseos a nivel mundial para tratar de
competir con los poderosos mercados europeos lugar donde estn sus principales
competitivos.
Se busca implementar un sistema de costeo ABC de manera que alcance la
perfeccin en cuanto a costos se refiere y se consolide como la gran empresa que
es.