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35 IDEAS PARA APRENDER A LIDERAR.

Por Pablo Edronkin

Equipo para la
Aventura

'Los grandes logros siempre tienen lugar en el marco de las grandes expectativas.'

Supervivencia

- Jack Kinder.

Montaismo y
Escalada

"Las condiciones en las que un grupo cualquiera desarrollar sus actividades

dependern en gran medida de las actitudes, intenciones y competencia de sus
lderes.

Deportes Extremos y
Tradicionales
Viajes y turismo

En las expediciones y viajes de aventura serios, en los negocios, actividades

gubernamentales, y particularmente en las verdaderas situaciones de emergencia,
la capacidad de liderazgo puede resultar determinante.

Fotografa y Video
Amistades
Motivacin
Liderazgo
Salud Natural
Cursos
Ecologa y Jardinera
Subastas
Vehculos
Buscando Empleo?
Correo Andinia
Desea ser un
explorador?

Hay diversos aspectos que deben ser tenidos en cuenta para analizar este tema,
aunque todos son convergentes o concurrentes, de alguna manera.
El liderazgo es tanto una ciencia como un arte, pues depende tanto de factores
claramente definidos y ponderables, pero tambin de las caractersticas
personales de cada lder en particular.
No es posible liderar de manera competente a un grupo basndose nicamente en
el carisma o personalidad del lder - de lo contrario, muchos pases del tercer
mundo hubieran tenido xito con algunos dictadores -, y tampoco puede liderarse
un grupo, por ms simple o complejo que sea en base a preceptos y sin tener en
cuenta a las personas como seres individuales - de lo contrario, el comunismo no
hubiera fracasado.
Dentro de un grupo, un lder debe ser capaz de combinar sus caractersticas
personales, y tambin sus propias ambiciones, con las del grupo. Debe poseer una
mente abierta, y debe ser capaz de comunicar claramente sus ideas, pero tambin
debe ser capaz de entender a los dems y sobre todo, debe mantener su mente
abierta frente a nuevas ideas.
Los siguientes son algunos de los aspectos que usted deber desarrollar para
convertirse en un buen lder - haciendo las salvedades correspondientes cualquiera que sea su actividad (Nota: es recomendable que marque esta pgina
antes de acceder a los vnculos que se encuentran a continuacin.).
Esta pgina es un resumen de las tcnicas y principios relativos al liderazgo a los
que he arribado a travs de mis actividades laborales, de investigacin y
desarrollo, en el entrenamiento de exploradores y personal militar, y en la
organizacin de ms de cincuenta expediciones cientficas y de exploracin.
No creo que constituyan la nica ni la mejor receta para estas cosas, pero puedo

decir que estos conceptos han sido probados en la prctica y han permitido la
culminacin de proyectos bastante complejos. Por supuesto, usted deber utilizar
su criterio y tomar a estos conceptos como consejos y no como una imposicin de
opiniones.
Le agradezco su visita a esta pgina, espero que le resulte til, y por supuesto, si
lo desea puede escribirme ya sea para hacer consultas o disentir e iniciar un
debate, pues si es constructivo podemos hacer que las cosas sean cada da un
poco mejores.
1)- Desarrollar un pensamiento pragmtico.
2)- Demostrar buenos modales y verdadero respeto por los dems.
3)- Conocer de las normas imperantes.
4)- Atender a los detalles.
5)- Desarrollar una clara idea sobre la autoridad y la responsabilidad.
6)- Alcanzar un buen nivel de educacin y cultura.
7)- Dar el ejemplo.
8)- Adoptar una postura crtica consigo mismo.
9)- Mantener el orden y la disciplina.
10)- Desarrollar una visin hacia el futuro y las consecuencias de nuestros actos.
11)- Acostumbrarse a la persistencia y tenacidad.
12)- Ser benevolentes.
13)- Pensar en trminos no convencionales.
14)- Desarrollar un espritu antiburocrtico.
15)- Aprovechar el entorno y las oportunidades.
16)- Alcanzar un alto sentido del honor y credibilidad.
17)- Desarrollar la capacidad para organizar grupos.
18)- Desarrollar la capacidad para crear y ensalzar tradiciones y smbolos
grupales.
19)- Ser capaces de escuchar a los dems.
20)- Desarrollar la capacidad de colocar cada problema en su dimensin

apropiada.
21)- Demostrar habilidad para negociar.
22)- Obtener el entendimiento y conocimiento sobre las organizaciones en general.
23)- Desarrollar iniciativa personal.
24)- Escuchar consejos de otros.
25)- Crear o proponerse un objetivo.
26)- Entender el asistencialismo.
27)- Evitar los rumores.
28)- Adoptar una metodologa cientfica.
29)- No asumir que la culpa es de otros.
30)- Generar un proyecto o estrategia a largo plazo para su organizacin.
31)- No acostumbrarse a vivir siempre con medidas de emergencia.
32)- Considere al liderazgo como una ciencia.
33)- No ceda poder.
34)- No subestime ni a su gente ni a usted mismo.
35)- Apele a la autodisciplina ms que a la disciplina por imposicin.

Un lder debe prepararse para guiar a los dems en cualquier circunstancia,

encarar proyectos novedosos, prestar atencin al conocimiento
en todas sus formas y ser capaz de hacer ms de lo que exige a los dems.

Algunas lecturas sugeridas adicionalmente:

El Juicio de los necios - Un ensayo sobre la necesidad de explorar, innovar y crear

en cualquier organizacin, empresa o sociedad. No es la 'inversin' lo que
promueve el crecimiento, sino el conocimiento que se traduce en poder.
La gente y los lderes - Mtodos para crear organizaciones que sean ms que una
simple suma de sus partes, con una perspectiva efectiva y humana.
Un mtodo para identificar y entrenar lderes - Un anlisis sobre los talentos que
hay que estimular en los lderes potenciales a fin de que se conviertan no
solamente en individuos poderosos, sino en ejemplos a seguir.
Mtodos para entrenar... - Una extensa descripcin de un mtodo probado para
entrenar y capacitar a los integrantes de una organizacin dentro de un contexto
cultural propio basado en el mrito.
El banquete de los dos mil aos - Un ensayo sobre la necesidad de replantear y
revalorizar las profesiones y la ciencia para el xito de cualquier empresa, grupo o
nacin.
La legitimidad de los lderes - Cmo debe obrar un lder para mantenerse en una
posicin de poder con el apoyo de sus subordinados, y lo que debe evitar a fin de
conservar su prestigio intacto.
Usted no es ms que un esclavo - Una explicacin acerca de por qu no somos
tan libres como creemos.
Plato's Republic - Un anlisis sobre la falibilidad de los modelos y prescripciones
de liderazgo, basado en la conocida obra de Platn (en idioma Ingls).
Comentarios sobre el valor de la tecnologa militar latinoamericana - Un anlisis
sobre los mtodos estratgicos y a largo plazo para incrementar el poder poltico
de un lder y su organizacin.
Educando al soberano - Quiere saber por qu si bien todos tenemos derecho a
ser lderes, no todos podemos serlo? Este trabajo es una demostracin de por qu
los brutos que ni siquiera hablan bien su idioma no pueden gobernar.
Falacias lgicas formales y no formales - Un anlisis sobre las fallas de
razonamiento y las mentiras persuasivas en general, para que usted no caiga en
las trampas tendidas por quienes saben hablar de forma convincente.
Grupos y equipos - Diferencias y similitudes entre los grupos y equipos desde un
punto de vista del liderazgo organizacional.
El aprendizaje del liderazgo - Un ensayo sobre la necesidad de crear programas
acadmicos de educacin para el liderazgo, y la creacin de un mtodo cientfico
propio.
La hiper - representatividad - Un ensayo sobre el exceso de celo en el ejercicio de
las funciones de liderazgo.
Curso Bsico de Liderazgo - Un curso a distancia sobre este mismo tema, y

desarrollado por los autores de este artculo.

Debate sobre el liderazgo - Desea publicar sus opiniones al respecto? No est
de acuerdo con nosotros? Desea aportar sus ideas? Busca respuestas? Visite
esta pgina y haga escuchar su voz.
Bibliografa y sitios - Libros, cursos y sitios web adicionales, relacionados con la
temtica del liderazgo.
Ms artculos y textos relacionados (en Ingls) aqu.
No se olvide de agrega esta pgina a su lista de favoritas o bien armar un
enlace desde su sitio, por las dudas; (la direccin es
http://www.andinia.com/a01128.html).
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