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Projekt Charter

Branding Projekt Entenhausener Kurier (EK)


Angelegt von: Donald Duck
Datum: 01.04.2015
Version: 1.0

Internal

Projekt Charter: Branding Projekt Entenhausener Kurier (EK)


Wirtschaftlicher Nutzen und Ziele
Vergrerung des Wiedererkennungswertes des
Unternehmens durch Schaffung eines Logos und
dem zugehrigen Corporate Design.
Erhhung des Markenwerts des Unternehmens.

Scope & Ziele


Das Projekt umfasst die Entwicklung eines Logos fr den EK und der
zugehrigen Templates fr ein durchgngiges Corporate Design fr
PowerPoint, Webseite und Druckformate.

Nicht in Scope
Die Umgestaltung der Webseite
wird nicht vom Projektteam
umgesetzt.
Sprachen auer englisch.

Meilensteine und Ergebnisse


1

Interne Abstimmung

Kick-Off und 1. Iteration

2. Iteration

01.04.2015

Abstimmung zur Projektorganisation, zur Team-Zusammensetzung und


den Zielen. Formale Auftragsbesttigung auf Basis dieser Projekt
Charterdurch den Auftraggeber.

07.04.2015

Kick-Off Meeting des Projekts: Planung des weiteren Vorgehens und


Erarbeitung eines ersten Vorschlags auf dessen Basis dann Meinungen
von Experten eingeholt werden.

28.04.2015

Vorstellung eines zweiten Vorschlags, Ergebnis der berarbeitung auf


Basis vom Feedback zur ersten Version

Interne Abstimmung

04.05.2015

Abstimmung zum weiteren Sammeln von Feedback. Beginn der


zweiten Feedbackrunde

Abstimmung zum
Feedback

20.05.2015

Vorstellung der Ergebnisse der zweiten Iteration und Erarbeitung eines


dritten Vorschlags

3. Iteration

01.06.2015

Im Rahmen des Leadership Offsite Meetings erfolgt eine Vorstellung


des Ergebnisses der 3. Iteration. Finale Feedback Runde mit dem
hheren Management

Abschlussprsentation

03.06.2015

Finale Vorstellung und Entscheidung

Team
Auftraggeber:
Dagobert Duck
(CEO of EK)
Projektleiter:
Donald Duck
Team:
Daisy Duck
(Lead Communications)
Tick (Lead Design),
Trick, Track (Designer)
Daniel Dsentrieb
(Lead User Research)

Project Charter: Branding Projekt Entenhausener Kurier (EK)


Risiken

Annahmen

Virtuelles Team in unterschiedlichen Zeitzonen (Feedback zeitverzgert)


Wenige Designer vorhanden, die in anderen Projekten eingebunden sind
Verfgbarkeit der Interview-Partner (Manager) potenziell nicht gegeben wegen
der hheren Bedeutung anderer Aktivitten

Untersttzung der Management fr diesen Prozess


Management gewhrt die bentigten Ressourcen

Key Stakeholder, Kommunikation und Zusammenarbeit


EK-Top-Management (Dagobert Duck):
Vierzehntgige Besprechungen (F2F Besprechungen bzw. Telefonkonferenzen), um den Fortschritt zu besprechen. Dauer 30 Minuten.
Abstimmung mit dem mittleren Management
Kick-Off Ankndigung im Rahmen des Manager-Meetings (5-10 Minuten). Danach kurze 14-tgige Synchronisierung mit den jeweiligen Managern (Telefon oder
persnlich).
Zusammenarbeit im Team:
Sprint-Modus mit Abstimmungen des Teams alle zwei Tage.
Wchentliche Workshops (Videokonferenzen, ~90 Minuten) mit den Teammitgliedern aus den anderen Standorten
Regelmige Feedback-Runden mit den EK Mitarbeiter_innen
Interviews
Vorstellung der Zwischenergebnisse in Team-Meetings
Erstellung einer zentralen Dokumentenablage und einer ffentlichen Wiki-Seite zum Arbeitsstand