Ficha resumen 2 de Buena Prctica ANEL

Diagnostico operativo, estratgico, y de equipo

Espaa Navarra
Tema:
Detectar las principales reas de mejora en la empresa en cuanto a tres aspectos: la gestin, los
requisitos formales y el equipo humano para plantear y priorizar acciones de mejora.

Descripcin breve:

Origen/antecedentes:
Necesidad detectada en las empresas de resolver determinadas situaciones de bloqueo o
incertidumbre que no permiten avanzar, o de comprobar la correcta realizacin de aspectos
formales exigibles por los distintos organismos y/o administraciones, as como mejorar la
competitividad del equipo.

Objetivos:
La finalidad es que las empresas dispongan de un Diagnstico tanto en la parte de gestin de la
empresa como en la parte operativa que les permita compararse con un modelo de gestin
reconocido como ideal(en la parte interna de gestin) o con la normativa vigente(en la parte
operativa), para de esta forma conocer su situacin y poder actuar para la mejora de su
competitividad. As mismo con el Diagnstico de Equipos que la empresa disponga de un anlisis
sobre si el equipo de la organizacin es competente para conseguir los objetivos establecidos o si
por el contrario es necesario trabajar las habilidades y competencias de las personas en cuanto a
ciertos roles concretos.

Contenidos:
DIAGNOSTICO ESTRATGICO: Se trata de detectar en qu reas principales de gestin de la
empresa deben de trabajar con ms urgencia y de forma prioritaria para llegar de manera ms
eficaz y eficiente a los objetivos planteados para la empresa. Los aspectos que se tratan son:
Liderazgo, Poltica y Estrategia, Gestin de Personas, Recursos y Alianzas, Procesos y todo esto
orientado a la consecucin de Resultados: En personas, En clientes, En la sociedad y EconmicoFinancieros.
DIAGNOSTICO OPERATIVO: Se trata de revisar aspectos relacionados con el cumplimiento de
la normativa legal, laboral y otra legislacin societaria comn para verificar que se realizan
correctamente. Los aspectos que se revisan son: capital social, escrituras y beneficios tributarios,
administradores y rgano de administracin actual, domicilio social, poderes, libros de actas y
acciones y libros contables, depsitos de cuentas anuales y dotaciones al Fondo Especial de
Reserva, requisitos de sociedades laborales y cooperativas, altas y contratos, libro de visitas,
comunicacin de apertura de centro de trabajo, sistema de prevencin de riesgos laborales.
DIAGNSTICO DE EQUIPOS: Se trata de un anlisis que evidencie las necesidades de
desarrollar determinados roles en las personas del equipo para que est sea competente para
conseguir los objetivos establecidos en la empresa. El contenido que se trata da respuesta a las
siguientes cuestiones: Cuenta el equipo con profesionales competentes en reas que son claves?,
Se estn generando ideas nuevas tan necesarias para el desarrollo de la empresa?, Sabe el equipo
hacia dnde se dirige?, Se estn haciendo las cosas con el nivel de calidad suficiente?, Se est
comunicando alguien del equipo con el exterior?, Hay personas que facilitan el dilogo y crean
buena atmsfera para trabajar en equipo?

Pblico objetivo:
DIAGNSTICO ESTRATGICO: Empresas en situacin de cambio, o con inquietud de mejorar
la situacin actual, o cuando los resultados no acompaan, o con dificultades en la gestin, o para
contrastar como se hacen las cosas.

DIAGNSTICO OPERATIVO: Empresas con desconocimiento de la normativa exigible, o que

no tienen claro los requisitos a cumplir por ser sociedades laborales / cooperativas de trabajo
asociado, o que quieren transparencia en la gestin y saber que las cosas se hacen bien.
DIAGNSTICO DE EQUIPOS: Empresas con inters en trabajar el equipo humano, sus
habilidades y competencias para que encajen con las necesidades de la empresa.
versin: 3 meses aproximadamente.

Resultados, beneficios, fracasos

xitos y beneficios
DIAGNOSTICO ESTRATGICO: Optimizacin de recursos y esfuerzos en una misma direccin.
Clarificacin de la situacin de la empresa. Conocimiento de los principales puntos fuertes y reas
de mejora de la organizacin.
DIAGNSTICO OPERATIVO: Evita posibles sanciones. Garantiza el acceso a las ventajas de
sociedades laborales y cooperativas. Actualiza y simplifica los trmites y gestin societaria.
DIAGNSTICO DE EQUIPOS: Potencia el desarrollo humano y profesional desde el trabajo en
equipo y la cooperacin.

Fracasos y retos
Limitada cultura de gestin de las PYMEs, actividad muy centrada en el da a da, sin hbitos de
planificacin, no utilizan herramientas de gestin.
El diagnstico es una herramienta de planificacin y de mejora, no es una herramienta de solucin
de los problemas inmediatos.