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Usos y Utilidades
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
caractersticas:
Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crtico.
Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y
control de diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de
caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos,
investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios econmicos
regionales, auditoras, planeacin de carreras universitarias, distribucin de
tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de
itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc.
Donde:
IC : Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la actividad.
TC : Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la
actividad.
IL : Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la actividad sin
retrasar el trmino del proyecto.
TL : Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la actividad sin
retrasar el trmino del proyecto.
Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada actividad que consiste en
el tiempo mximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto
retrase la finalizacin del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener
con la siguiente frmula:
Holgura = IL - IC = TL - TC
Metodologa
El Mtodo del Camino Critico consta de dos ciclos:
Planeacin y Programacin.
1.1.- Definicin del proyecto
1.2.- Lista de Actividades
1.3.- Matriz de Secuencias
1.4.- Matriz de Tiempos
1.5.- Red de Actividades
1.6.- Costos y pendientes
1.7.- Compresin de la red
1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos
1.9.- Matriz de elasticidad
1.10.- Probabilidad de retraso
Ejecucin y Control.
2.1.- Aprobacin del proyecto
2.2.- Ordenes de trabajo
2.3.- Grficas de control
2.4.- Reportes y anlisis de los avances
MTODO PERT
Definicin
Es una tcnica que permite dirigir la programacin de un proyecto. El mtodo
PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se
colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacin
del trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles con cabezas
nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:
Red PERT
La red PERT (a veces denominada grfico PERT) consta de los siguientes
elementos:
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa
de inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las etapas iniciales y finales,
cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas
generalmente estn numeradas y representadas por un crculo, pero en algunos
otros casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados, rectngulos,
valos, etc.).
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
Procedimientos
Actividades que lo componen
Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos
interrelacionados en un proyecto total. En general esta informacin es obtenida de
las personas que intervendrn en la ejecucin del proyecto, de acuerdo con la
METODO DE GANTT
Que es un Diagrama de Gantt?
Herramienta grfica utilizada para programar las actividades de un proyecto a
travs de la calendarizacin de las mismas.
Fue ideado por el ingeniero norteamericano Henry Gantt, durante el perodo de la
Primera Guerra Mundial
Ventajas
Desventajas
Elementos y conceptos
Actividades: tareas que son necesarias ejecutarlas para desarrollar el proyecto.
Recursos: implica tanto el personal como materiales y equipos necesarios para la
ejecucin de las actividades.
Precedencia: se refiere a la relacin de dependencia que presentan las tareas en
un proyecto.
Pueden ser:
Fin Inicio, Incio Fin Inicio Inicio, Fin Fin
Recurso
1 n.a.
2. Compra/adquisicin
mobiliario
3. Instalacin de
mobiliario
4. Limpieza
5. Compra/adquisicin
de hardware
6. Compra/adquisicin
de software
7. Instalacin del
hardware
2 4, 5
8. Instalacin del
software
1 6, 7
METODO
CPM
METODO
GANTT
Es probabilstico.
Considera que la variable del tiempo es
desconocida y solo se tienen de ella
datos estimados.
El tiempo esperado de finalizacin es la
suma de todos los tiempos esperados
de cada actividad.
Es determinstico.
Es determinstico.
A medida de que avanza el proyecto
los estimados se utilizan para
modelar el progreso.
Considera que las actividades son
continuas e independientes, siguen
un orden cronolgico y ofrecen
parmetros para el momento
oportuno de inicio.
Bibliografa
http://es.kioskea.net/contents/582-metodo-pert . (04 de Mayo de 2013 Hora: 6:00 pm).
http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica. (05 de mayo de 2013
Hora 6:00 pm).
http://ingenieriaoperacionesua.blogspot.com/2010/10/motodologia-pert-y-cpm_22.html. (05 de
mayo de 2013 Hora 5:30 pm).
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html. (03 de mayo de 2013 hora 3:00 pm).
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/. (04 de Mayo de 2013 Hora: 9:00 p.m).