COSTOS Y PRESUPUESTOS

TRABAJO COLABORATIVO UNO

DIANA CAROLINA RINCON GIL: 52746949

GRUPO: 102015_49

PRESENTADO A:
ALVARO BERNAL

UNIVESIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C
SEPTIEMBRE 2015

INTRODUCCION

Este trabajo est enfocado en reconocer la gran la importancia que tiene los costos y
gastos que se debe tener y mantener en una empresa para tener en un gran nivel
econmico porque a partir de estos conceptos y procesos se puede determinar que el
nivel de organizacional se puede administrar gracias a estas valiosas herramientas
como lo son sistemas de costos y gastos.

OBJETIVOS

Objetivos Generales: La finalidad de la realizacin de esta actividad es poder contribuir

en mi aprendizaje y la de mis compaeros de curso
La misin es poder proyectar el conocimiento de los comportamientos de los costos de
produccin y gastos a nivel administrativo y econmico

Objetivos Especficos: Es cumplir con el propsito de evaluar mis conocimientos frente

al tema de costos y gastos a nivel administrativo y financiero
Obtener a corto plazo el desarrollo y las habilidades de estos procesos para
desarrollarlo en el mundo laboral que estoy desempendome.

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCION ................................................................................................................................................2
OBJETIVOS .....................................................................................................................................................3
TABLA DE CONTENIDO ...................................................................................................................................4
HISTORIA Y EVOLUCION DE LOS COSTOS DE PRODUCION.............................................................................5
DIFERENCIA DE LOS COSTOS CON LOS GASTOS .............................................................................................6
CONTABILIDAD DE COSTOS VS CONTABILIDAD FINANCIERA .........................................................................6
ELEMENTOS DEL COSTOS ..............................................................................................................................7
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS ..........................................................................................8
COMPORTAMIENTO Y CLASIFICACIN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN ...................................................8
SISTEMAS DE INVENTARIOS Y MTODOS DE VALUACIN ............................................................................8
SISTEMAS Y TCNICAS DE COSTEO .................................................................................................................9
CONCLUSIONES ...........................................................................................................................................10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................................................................. 11,12

HISTORIA Y EVOLUCIN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN

Los antecedentes histricos de los costos de Produccin inician con la revolucin
industrial ya que se tienen puntos claves desde la mquina de vapor y del telar de la
industria hay se empieza hacer los inicios de los tallares de artesanales para formarse
las fbricas. Hacia el ao 1880 se cre un libro de costos industriales por Henry
metcalfe debido a que tena el inters de los problemas que surgan en la industrial y
que lo llevara a determinar el buen funcionamiento empresarial de aquellos que tenan
tomar decisiones. En 1910 se determina se empezar con el proceso de costos de la
contabilidad se empieza a llevar control de la mismas materia primas aqu es donde se
inicia a contabilizar los costos de la produccin. De igual forma se empieza analizar
varias variables para
costear todos los productos y mano de obra pero se
generalizo la informacin para no tener que esperar a un cierre definitivo se cre varias
alternativas para evolucionar en la produccin que son: Las actividades que son
consecuencia de los pedidos de los clientes y las actividades de produccin continua a
partir de ah se gener distintas formas de asignar costos que son costos por rdenes
especficas y los costos por procesos.
De esta manera se logr que los empresarios en aquella poca pudieran obtener mayor
beneficio en su manejo empresarial. A partir de este ciclo se empieza a determinar que
se debe mantener un control por la facilidad de cada proceso de produccin a aqu
empieza la contabilidad de los costos estndares que e perfecciona en la segunda
guerra mundial, a partir de ah las empresas empiezan a competir y emplean tcnicas
de programacin ah se dividen aspectos parciales de la actividad empresarial se
controla mucha ms con los presupuestos con el objeto de detectar ineficiencias y
responsabilidades aqu comienza los inicios de la contabilidad de costos en la fase
planeamiento y control y por ltimo se afianza la evolucin de la contabilidad de costos
donde ya hay ms datos elaborados e informados para afianzar ms confianza o
mejorar alternativas para maximizar disminuir los costos es donde se empieza a tomar
decisiones empresariales.
Evolucin: Para inicios de los aos 40 y 50 todo se torna a tener un equilibrio sobre los
costos de produccin debido a que en aquel entonces haba la preocupacin por los
empresarios de cmo atender la demanda de todos sus productos, sin tener que
desviar la mirada a otro lugar si no tener en mente en sus bienes y servicios por
determinacin se inicia con la a profundizar en las materias primas y recursos utilizados
en la produccin y por ende se logra a dar inicio a los costos de mano de obra. Se inicia
lo que denomino la contabilidad desde costos a tomar un rumbo y se lleva a cabo la
insercin de la misma dentro de la contabilidad general.
Jhon J.W. Neuner se estableci la contabilidad financiera se ocupa de la clasificacin,
anotacin e interpretacin de las transacciones econmicas de manera que puedan
prepararse estados resumidos que indiquen bien los resultados histricos de esas
transacciones, o la situacin financiera de la empresa al cierre del ejercicio econmico.
5

Para determinar finalmente las empresas requirieron adatarse al funcionamiento entre

s, la contabilidad adopto por generar satisfacciones entre ellos para tener los costos
bien fundamentados y por ello las principales razones que se debe tener una
contabilidad en una empresa es por:
Con el conocimiento de los costos unitarios, la gerencia est en condiciones para
analizarlos con vistas a la reduccin de los mismos.
Los costos de produccin son una gua para comprobar la validez de los precios de
venta. El conocer los costos en tiempo permite modificar los precios de venta cuando el
mercado lo permite
Se facilita la preparacin de informes que fundamenten las decisiones gerenciales.
Por ello se facilita el control de las operaciones para mantener los costos en un bajo
nivel costos y porque se puede obtener decisiones ms claras en cuanto a la reduccin
de mecanismos para mantener un equilibrio en los costos financieros de las empresas
Costos de produccin:
Los costos de produccin (tambin llamados costos de operacin) son los gastos que
requiere una organizacin o empresa para mantener dentro de equilibrio econmico o
de igual un proyecto establecido, las diferencias entre el ingreso por ventas y otras
entradas y el costeo de una produccin indica el beneficio bruto
DIFERENCIA DE LOS COSTOS CON LOS GASTOS:
El costo como el gasto implican un ingreso que beneficia a una proyecto y a la misma
organizacin. La gran diferencia entre su es el Costo es un desembolso de dinero para
financiar un bien o servicio a genera un ingreso se forma un aliado asociado, en tanto el
Gasto es desembolso que financia una accin en beneficio de la empresa y se factura
en el mismo instante
CONTABILIDAD DE COSTOS VS CONTABILIDAD FINANCIERA:
CONTABILIDAD FINANCIERA
Es donde se clasifican, se registran, se suman y se informan de las operaciones
cuantifcales en dinero realizada por un entidad econmica para facilitar el control
oportuno de las operaciones de una organizacin o empresa

CONTABILIDAD DE COSTOS:
La Contabilidad de Costos se encarga de proporcionar la informacin necesaria para
calcular la utilidad y valuar inventarios. Tambin es til para la fijacin de precios y el
control de las operaciones de corto, mediano y largo plazo.
ELEMENTOS DE LOS COSTOS:
Los Elementos de los costos son:
La Material prima es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un producto
final. Un producto terminado tiene incluido una serie de elementos y subproductos, que
mediante un proceso de transformacin permitieron la confeccin del producto final.
La Mano de obra: Se determina el coste total que representa el montante de
trabajadores que tenga la empresa incluyendo los salarios y todo tipo de impuestos que
van ligados a cada trabajador. La mano de obra es un elemento muy importante, por lo
tanto su correcta administracin y control determinar de forma significativa el costo
final del producto o servicio, aqu encontramos varias manos de obra que representan
de la siguiente manera.
1. Mano de obra directa
2. Mano de obra indirecta
3. Mano de obra de gestin
4. Mano de obra comercial

GASTOS INDIRECTOS:
Son todos los costos que no estn clasificados como mano de obra directa ni como
materiales directos. Aunque los gastos de venta, generales y de administracin tambin
se consideran frecuentemente como costos indirectos, no forman parte de los costos
indirectos de fabricacin, ni son costos del producto tales como:
1. Mano de obra indirecta y material indirecta.
2. Calefaccin, luz y energa de fbrica.
3. Arrendamiento del edificio de fbrica
4. Depreciacin del edificio y del equipo de fbrica.
5. Depreciacin del edificio y del equipo de fbrica.

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS:

Son todas aquellas operaciones realizadas desde la adquisicin de la materia prima
hasta su desarrollo en artculos de consumo o de servicio aqu se desglosan de la
siguiente manera:
Materia prima
Mano de Obra
Gatos Indirectos de Produccin
COMPORTAMIENTO Y CLASIFICACIN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN:
Es la informacin requerida por las directivos de la empresa, para evaluar y controlar
los costos de los procesos productivos, donde se tomar las herramientas necesaria
para la toma de decisiones, se mencionarn algunos criterios que se toman en cuenta
en sus funciones o actividades de los costos:
1. Los costos directos y Variables
2. Los costos directos o fijos
3. Indirectos y Variables
4. Indirectos o Fijos

SISTEMAS DE INVENTARIOS Y MTODOS DE VALUACIN:

El sistema de inventarios tiene como objetivo el control de los mismos, mientras que el
mtodo de valuacin de inventarios tiene como objetivo el determinar el costo de venta
y el de valorar o valuar el inventario final.
Una cosa en controlar las existencias de los inventarios, y otra muy diferente es la
determinacin del costo de cada unidad vendida del inventario o valorar el inventario
final de un periodo.
SISTEMAS DE INVENTARIOS
Inventario peridico
Inventario permanente

METODOS DE VALUACION
Mtodo de Peps
Mtodo de Upes
Mtodo promedio ponderado

SISTEMAS Y TCNICAS DE COSTEO:

Sistemas de Costeo: son las reglas o condiciones establecidas contables para calcular
los costos o de igual forma de sacar los costos. Se generaliza por medio de la unidad a
acumular los costos o de igual forma por series o lotes o finalmente por produccin en
serie. Se clasifica en sistemas
Costos por orden de produccin
Costos por procesos
Costos por estndar
Costeo por actividades
Tcnicas de Costeo: Es un proceso para calcular el costo de la produccin realizada
segn la necesidad o punto de vista solicitado.
Se clasifican de la siguiente manera:
Costeo por Absorcin total
Costeo Variable directo o marginal

CONCLUSIONES
Se determina que la actividad tiene variedad de conceptos llevndolo a descubrir cada
proceso de costos y gastos desde su historia hasta da hoy, en cada punto se puede
generar una definicin puntual pero finalmente se puede explicar que cada empresa por
pequea que sea requiere de procesar cada costo y cada gasto para mantener un
control eficaz en los recursos econmicos del mundo empresarial.
Se puede concluir que son un equipo de conceptos que nos puede llevar a una
produccin feliz si tenemos todos los procesos bien organizados.

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BIBLIOGRAFA
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