1. Qu es un presupuesto?

R. Es un plan integrador que se expresa en trminos financieros

respecto a las operaciones y recursos.
2. Qu es el presupuesto de capital?
R. Son las inversiones en el activo fijo o en el diseo de mtodos y
procedimientos necesarios para producir y vender bienes o servicios.
3. Qu es una inversin fija?
R. Es un rubro que se agrupa en tangible e intangible, diferenciacin
que va a facilitar el costeo del proyecto en su fase operativa.
4. Cules son los presupuestos de planeacin?
R. Determinar los escenarios, fijar los objetivos, plan de mercados,
plan de insumos, plan financiero.
5. Qu es el capital de trabajo?
R. Es la inversin de una empresa en activos a corto plazo (efectivo,
valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios).
6. Cules son las ventajas del presupuesto?
R.
Motiva a la alta gerencia, Define la estructura adecuada,
Motivacin adecuada se incrementa a la participacin, Obliga a
mantener un archivo de datos histricos controlables.
7. Qu es el presupuesto de venta?
R. Es la representacin de una estimacin programada de las
ventas, en los trminos cuantitativos realizados por una organizacin.
8. Cules son los pasos para realizar los presupuestos de
venta?
R. Preparar pronsticos de ventas, Pronostico de venta del sector,
Pronsticos de ventas de la empresa.
10. De qu depende la previsin del volumen de ventas?
R. De la produccin, los inventarios, las compras, los ingresos, los
egresos y los resultados.
11. Cul es la base de un presupuesto de ventas?

R. Es el precio de venta por unidad a ser vendida, multiplicado por

la cantidad.
12. Cmo es planificado un presupuesto de ventas?
R. en funcin de la competencia, el material disponible, los costos
de distribucin, los controles del gobierno y el ambiente poltico.
13. Qu es un trabajo administrativo?
R. El trabajo administrativo incluye cualquier tarea que requiera la
atencin de un empleado administrativo.
14. Qu es un gasto administrativo?
R. Un gasto administrativo es aquel que est relacionado
especficamente con el trabajo administrativo. En el estado de ingresos y
gastos, se lo suele clasificar como un gasto operativo, como las tareas
necesarias para el funcionamiento constante del negocio.
15. Menciona algunos elementos que entren dentro del
gasto administrativo:
R. Salarios de gerentes, jefes, secretarias y mensajeros; energa
elctrica de las oficinas, renta de las oficinas, transporte de personal
administrativo, seguro social de empleados de oficina, seguro de
vehculos de personal administrativo, etc.
16. Son los que se generan del manejo o direccin de la
empresa, es decir, todos los gastos que se generan en las
oficinas y por causa del personal administrativo:
R. Gastos administrativos.
17. A qu estn sujetos los gastos administrativos?
R. Estn sujetos a las polticas y decisiones de los directivos de una
empresa.

19. Son estimaciones que se hallan estrechamente

relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de
inventario deseado?
R. Presupuesto de Produccin.
25. Qu es presupuesto de operacin?
20. Menciona los dos puntos en que se divide el
R. Son estimados que en forma directa tiene que ver con la parte
presupuesto de produccin:
neurolgica de la empresa, desde la produccin misma hasta los gastos que
R. Presupuesto
de volumen
de produccin y, Presupuesto de costo
conlleve
ofertar el producto
o servicio.
de produccin.
26. Cmo se divide el presupuesto de operacin?
21. Cules son los objetivos especficos del presupuesto de
R. En presupuesto de venta y de produccin.
produccin?
9. A partir de qu se elabora un presupuesto anual de
R. Planeamiento de la propia produccin, Revisin de la capacidad
operaciones?
de produccin, Programar las necesidades de materia prima, Programar
necesidades
de mano
obra. o volumen de ventas que se espera realizar
R. a partir
de la de
cantidad
durante el periodo cubierto por el mismo.
22. Cules son los dos puntos en los que se fundamenta el
presupuesto
18. Que de
sonproduccin?
los Presupuestos de Gastos de Operacin?
R. En
las ventas
estimadas
y los inventarios
(reales)
de productos
todos
aquellos
desembolsos
relacionados
con las
actividades de
terminados.
administrar la empresa y vender sus productos.
23.
3 ventajas
del presupuesto
de produccin:
27. Menciona
Que incluye
el presupuesto
de operacin?
R. El
Permite
que
inventarios
se mantengan
ptimos, La
objetivo
delos
utilidad
y el programa
dondeen
se niveles
pronostica.
programacin de las necesidades de materia prima, La produccin se
28. Cules son los rubros que comprende el presupuesto de
concentra en los artculos de mayor movimiento.
operacin?
24. Qu preguntas deben realizarse para realizar este
R.
presupuesto?
o Presupuesto de Venta (estimados, producidos y en proceso).
R. Qu deber producirse?, Cundo deber producirse?, Qu cantidad
o Presupuesto de produccin (incluye gastos directos e indirectos).
deber producirse?, En qu forma deber producirse?
o Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima,
insumos, etc.).
o Presupuesto
mano de obra (fuerza bruta, calificada y
especializada).
o Presupuesto costo de produccin (sin el margen de ganancia).
o Presupuesto gasto de venta (capacitacin, vendedores, publicidad).
o Presupuesto gasto de administracin.
29. Cul es la importancia del presupuesto de operacin?
R. El Presupuesto de operacin proporciona un plan global para un
ejercicio econmico prximo. Cuando ms exacto sea el presupuesto o
pronstico, mejor se presentar el proceso de planeacin fijado por la alta
direccin de la Empresa.
30. Menciona los requerimientos para el establecimiento de un
sistema presupuestal:

R. 1. Contar con un manual de funciones que permita contemplar todas

las actividades de operacin de la empresa. 2. Contar con sistema de
Costos Estndar.
31. Define punto de equilibrio:
R. Es aquel punto de actividad (volumen de ventas) en donde los
ingresos son iguales a los costos, es decir, es el punto de actividad en
donde no existe utilidad ni prdida.
32. Menciona los 4 pasos para hallar y analizar el punto de
equilibrio:
R. 1 Definir costos, 2 Clasificar costos en costos variables (CV) y en
costos fijos (CF), 3Hallar costo variable unitario, 4 Aplicar frmula del
punto de equilibrio.
33. Cul es frmula para hallar el punto de equilibrio?
R. Pe = CF / (PVU CVU).
34. Qu son los costos fijos?
R. Son costos que no estn afectados por las variaciones en los
niveles de actividad; ejemplos son los alquileres, la depreciacin, los
seguros, etc.
35. Qu son los costos variables?
R. Son los costos que varan de acuerdo con los cambios en los
niveles de actividad, ejemplos son los costos incurridos en materia
prima, combustible, salario por horas, etc.
36. Cmo se clasifican los costos?
R. Costos variables y Costos fijos.