SEMINARIO INTEGRADOR

LA INGENIERIA INDUSTRIAL

ESTEBAN GOMEZ
YIMY ALEXANDER AYALA DAZA
VALERIA TRIANA BELTRAN
LAURO ANDRES BASTO

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTA DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMINARIO INTEGRADOR
SAN JOSE DE CUCUTA 2015

SEMINARIO INTEGRADOR
LA INGENIERIA INDUSTRIAL

ESTEBAN GOMEZ
YIMY ALEXANDER AYALA DAZA

1192005
1191930

VALERIA TRIANA BELTRAN

1191958

LAURO ANDRES BASTO

1191933

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTA DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMINARIO INTEGRADOR
SAN JOSE DE CUCUTA 2015

Que es ingeniera industrial

La Ingeniera Industrial es por definicin la rama de las ingenieras encargada del

anlisis, interpretacin, comprensin, diseo, programacin y control de sistemas
productivos y logsticos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de
optimizacin con el objetivo de lograr el mximo rendimiento de los procesos de creacin
de bienes y/o la prestacin de servicios.
La Ingeniera Industrial es por conviccin una herramienta interdisciplinar de
conocimientos cuyo propsito es la integracin de tcnicas y tecnologas con miras a una
produccin y/o gestin competente, segura y calificada.

Perfil profesional de un Ingeniero Industrial de la Universidad Francisco de Paula

Santander
Desarrolla un espritu emprendedor, creativo e innovador.
Capacidad de planear, organizar, ejecutar y controlar las polticas administrativas
de productividad en una empresa.
Inters por desarrollar, mejorar e incorporar nuevos conocimientos a un proceso
productivo industrial.
Forma una conciencia investigativa que le permita correlacionar diferentes
conocimientos a un proceso productivo industrial.

 Forma una conciencia investigativa que le permita correlacionar diferentes

conocimientos para tomar la decisin ms acertada.
Tiene la serenidad para enfrentar un problema y el suficiente talento para
resolverlo.

Enfrenta la realidad del contexto regional, nacional con veracidad y honradez.

Contribuye al mejoramiento social de su regin comprometindose con actitudes

responsables ante sus semejantes.
Es capaz de mantener buenas relaciones con sus compaeros respetndolos
profesional y personalmente.
Adems puede:

Desarrollar actividades en planeacin de productos y procesos, teniendo en cuenta

el desempeo, la calidad, la tecnologa, la innovacin, la durabilidad y los costos del
producto terminado.

Liderar y/o participar eficazmente en un equipo multidisciplinario cuyo objetivo

sea la concepcin y desarrollo de estrategias competitivas que garanticen la
sostenibilidad futura de la organizacin.
Desarrollar, motivar y administrar procesos de mejoramiento continuo de las
operaciones de una organizacin. El ingeniero industrial egresado de la UFPS tiene
la formacin bsica necesaria para desempearse en otras reas funcionales de una

organizacin y despus de unos aos de prctica empresarial, en la Gerencia

General.

Perfil ocupacional de un Ingeniero Industrial de la Universidad Francisco de

Paula Santander
Los campos de desempeo de los ingenieros Industriales egresados de la UFPS en
empresas de produccin de bienes y/o servicios con:

Jefe de produccin.

Ingeniero de Planta
Ingeniero de Proyectos
Director de Calidad
Jefe de Departamento de Manufactura
Ingeniero de Operaciones

Perfil Ocupacional Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia

La propuesta acadmica de Ingeniera Industrial se orienta hacia un profesional que disea,
desarrolla y mejora sistemas de produccin aplicados a la industria. En estos sistemas
utiliza de manera eficiente los talentos humanos, equipos, recursos naturales, recursos
financieros y tecnologa.

En cumplimiento de este perfil profesional, el Ingeniero Industrial egresado de la

Universidad Nacional, estar en capacidad de realizar las siguientes actividades:

Definir y coordinar el proceso de manufactura de un producto, especificando los

recursos y la tecnologa requeridos.

Planear, programar y controlar la produccin.
Disear y operar sistemas de informacin para la gestin de procesos industriales.
Modernizar las tecnologas de produccin, utilizando herramientas tales como la

automatizacin, produccin flexible y robtica.

Disear sistemas de logstica y distribucin tanto de procesos productivos, como de

abastecimiento, comercializacin o retorno de productos al final del ciclo de vida.

Disear y mejorar mtodos de trabajo.
Realizar estudios de localizacin y distribucin de plantas.
Disear e implementar sistemas integrados de calidad en empresas industriales.
Disear y administrar sistemas de mantenimiento.
Realizar estudios de factibilidad tcnica y econmica de proyectos.
Participar con otros ingenieros en la ejecucin de proyectos industriales.

El trabajo de un ingeniero estar definido por el tipo de problemas a los que se enfrenta y el
mbito en el que se desenvuelve, as encontraremos ingenieros en los siguientes campos de
accin:
Diseo
Construccin
Conservacin y mantenimiento
Supervisin
Planeacin, evaluacin, asesora o consultora
Investigacin
Comercio o ventas
Enseanza
Administracin
Seguridad e Higiene Industrial
En cada uno de estos mbitos se presentan diferentes tipos de problemas, a los que los
ingenieros deben hacerles frente. En el tratamiento de los problemas no debe importar la
especialidad del ingeniero o si este es empleado o dueo del lugar en donde trabaja.

En trminos generales se ha establecido un proceso de actuacin de los ingenieros ante el

tratamiento de los problemas que se les presentan en su actuar diario. A continuacin se
presentan los componentes de dicho proceso, se debe tener en consideracin que los temas
presentados son enunciativos y que cada profesional de la ingeniera tiene su propio estilo
para tratar los problemas, por lo que a continuacin slo se presentan los pasos que se han
observado en la actuacin de un ingeniero ante un problema de su campo de accin.
Proceso de actuacin del ingeniero ante un problema
1. Definicin del problema a resolver
2. Criterios y restricciones en el problema
3. Obtencin de informacin
4. Generacin de posibles soluciones
5. Descarte de las soluciones no viables
6. Seleccin de la mejor solucin
7. Implementacin y pruebas
8. Anlisis de resultados y correccin de actividades
9. Especificaciones de la solucin encontrada
10. Documentacin y comunicacin de la solucin
Analizando la definicin de ingeniero que se present en el tema primero de este curso, nos
damos cuenta que el quehacer diario del ingeniero es resolver problemas, aspecto que
desarrolla por medio de la ciencia y la tecnologa, as que sus conocimientos (tericos y
prcticos) los aplica en cada uno de los pasos mencionados en el proceso antes presentado.
Definicin del problema
Es muy importante destacar que en la ingeniera la solucin de los problemas empieza por
definir, conocer y entender en todas sus magnitudes lo que se pretende solucionar. Definir
los problemas implica anlisis y reflexin sobre su magnitud, alcances y consecuencias, y
esto a su vez requiere de conocimientos especializados o aprendizaje profundo sobre lo que
significa el problema.
Pareciera una perogrullada el establecer que es necesario conocer en todo lo posible un
problema, para solucionarlo de la mejor manera, pero resulta que en muchas ocasiones los
problemas parecen simples y en realidad no lo son, o tambin resulta que las implicaciones
de las soluciones requieren de una gran precisin sin posibilidades de falla. Esto obliga a
buscar soluciones de gran efectividad, con mrgenes de error muy estrictos.
Entender en todas sus magnitudes lo que se debe solucionar, permite a la ingeniera actuar
de manera abierta, lo que implica poder buscar varias soluciones al mismo problema,
caracterstica fundamental de la ingeniera.
Para la definicin de los problemas a solucionar el ingeniero se debe partir de la respuesta a
la pregunta: qu se espera obtener al solucionar el problema?
Criterios y restricciones del problema
El conocer cules son los lmites dentro de los cuales se puede aplicar la solucin de un
problema ahorra mucho esfuerzo y permute concentrarse mejor en las posibles soluciones.
Las restricciones deben ser consideradas como parte del problema e incluso deben ser
ponderadas en qu tanto influyen en la solucin que se puede implantar.

Los criterios y restricciones pueden ser de varios tipos, es muy difcil hacer una lista o
agrupar por categoras, algunas de las ms comunes pueden ser econmicas, tcnicas, de
seguridad, de tiempo, legales, de cobertura y otras muchas. Se podra decir que cada
problema tiene sus propias restricciones y estas se ven influenciadas por diferentes
variables del contexto, la poca, el clima o cualquier cosa.
Esto nos permite afirmar que cada problema tiene su propio referente, con sus restricciones
o peculiaridades.
Obtencin de la informacin
Para poder analizar de manera objetiva y efectiva cualquier problema es necesario contar
con toda la informacin que permita conocer y las experiencias que otros profesionales de
la ingeniera o de otros mbitos. Cada problema implica una investigacin de lo que ya se
sabe o lo que no se ha podido conocer.
Obtener la informacin que complementa los datos del problema y lo que se conoce de
mismo puede ahorrar mucho tiempo, adems de que proporciona o elimina rutas a seguir
para obtener una solucin viable.
Entre mayor informacin, ordenada, clasificada y certificada se tenga del problema se
tendr mayor seguridad en que la solucin que se adopte ser la mejor y en el caso de ya
haber sido experimentada o probada, conocer los resultados y las posibles fallas.
Generacin de posibles soluciones
Como ya fue explicado arriba en la ingeniera, como en muchas reas del conocimiento, las
soluciones a un problema no son nicas, ya que un problema puede ser resuelto de muchas
maneras, por ello en cada problema se deben tratar de identificar el mayor nmero de
soluciones posibles, entre ms posibilidades de solucin se tengan a la mano, mayor ser la
gama de posibilidad de anlisis y evaluacin de las alternativas, las que filtradas por los
criterios y restricciones no permitirn evaluar su factibilidad.
Eliminacin de soluciones no factibles
De acuerdo a los resultados esperados al solucionar el problema, a las restricciones o
limitaciones impuestas o necesarias, a la informacin recabada y a la serie de posibles
soluciones, se tendrn elementos suficientes para poder eliminar las soluciones que no son
adecuadas.
Eliminar soluciones implica no gastar tiempo, recursos o el nimo en acciones que no van a
cumplir con su cometido. Sin embargo saber que existen dichas soluciones nos permite
recurrir a su anlisis las veces que sea necesario, pues el no haberlas utilizado no significa
haberlas borrado o tirado a la basura.
Seleccin de la mejor solucin
Una vez que se conocen las posibles soluciones a un problema de ellas se selecciona la
que ms cumpla con los resultados esperados y que siga los parmetros y restricciones
establecidas. En esta solucin se debern invertir recursos de todo tipo, adems de cuidar de
manera objetiva que en realidad cumpla con las necesidades esperadas.
Implementacin y pruebas
La solucin seleccionada deber ser implementada y a dems probada de manera estricta
para conocer si cumple con las restricciones y resuelve el tan citado problema. Tanto la
implementacin como las pruebas debern hacerse de manera estricta y profesional y la
evaluacin de los resultados no deber perder objetividad.

Anlisis de pruebas y resultados

Con las pruebas de la solucin implementada, se deber establecer si los resultados fueron
los esperados o el tipo de correcciones, ajustes o modificacin que requiere la prueba de la
solucin seleccionada. Incluso hay ocasiones en las que se debe cambiar de solucin
seleccionada. Este es un proceso de retroalimentacin que no permite seguir adelante hasta
que no se tiene la seguridad de que la solucin seleccionada es la adecuada.
Especificaciones de la solucin encontrada
Una vez que la solucin haya cumplido con todo lo esperado se debern obtener todas sus
especificaciones y caractersticas, de tal manera que pueda ser explicada y replicada por
otra persona en otro lugar.
Documentacin y comunicacin de la solucin
Con las especificaciones y caractersticas de la solucin implementada, se deber
documentar y comunicar a quien solicit la solucin. Esto puede significar presentaciones
especiales o recurrir a oficinas de patentes y marcas.
Produccin Econmica En El Que hacer De Un Ingeniero
Un aspecto que los ingenieros deben tener siempre en consideracin es la aplicacin de los
criterios de la produccin econmica, lo que implica que las soluciones implementadas y
adoptadas debern tener en consideracin los aspectos econmicos, de rentabilidad y
mercado. Para lo anterior es necesario siempre tener en consideracin lo siguiente:
a) Contar con un diseo adecuado, que cumpla con las necesidades del cliente y que
respete las normas y reglamentos de la sociedad.
b) Fabricacin con los materiales adecuados. La necesidad de que los diseos
funcionen de manera adecuada y duradera est relacionada con que los materiales
cumplan con las propiedades de ingeniera y mecnicas y que su costo sea adecuado
a las condiciones de mercado.
c) El proceso de fabricacin debe ser bien seleccionado, diseado y planeado, para que
lo que se produzca se logre de manera fcil, econmica, rpida y con la calidad
necesaria.
d) Lo producido debe ser competitivo. El anlisis del mercado y los sistemas de
produccin de lo que se est fabricando nos permitir conocer la competencia en lo
que se refiere a calidad y precio, con lo que podremos participar en el mercado con
la suficiente informacin de nuestros productos.
e) La innovacin debe tenerse presente siempre. La posibilidad de cambiar, modificar y
mejorar los diseos, productos o artculos que el ingeniero desarrolle deber ser una
de las caractersticas base del actuar del ingeniero.
Efectividad Del Ingeniero
Los ingenieros, como cualquier otro profesional de un campo determinado, deben ser
efectivos en su proceder, lo que depender de sus habilidades para resolver los problemas a

los que se enfrenta en su vida diaria. Algunas de las acciones que aumentas la efectividad
de un ingeniero son:
a) Entiende los problemas en toda su magnitud e identifica sus principales
componentes.
b) Obtiene informacin sobre todo aquello que tenga que ver con los problemas que va
a tratar y aplica sus conocimientos para estudiarlos.
c) Reflexiona de manera abierta y objetiva sobre los problemas y el comportamiento de
los mismos al modificar las variables que los influyen.
d) Busca y obtiene una o varias soluciones a los problemas que trata.
e) Prueba las soluciones y selecciona una de ellas, dando alternativas en los casos de
falla o mal funcionamiento.
f) Aplica las soluciones, las mantiene y supervisa su funcionamiento.
g) Se actualiza de manera constante en los aspectos que pueden influir en la solucin
aplicada y con ello busca nuevas soluciones.
h) Siempre est probando nuevas tcnicas para mejorar lo que se hace.
i) El ingeniero en su trabajo debe caracterizarse por la eficiencia, la suficiencia y la
oportunidad.

Casos Prcticos De Los Ingenieros Industriales

Primer Caso Hotel Dann Carlton

El hotel Dann Carlton es una cadena de hoteles a nivel mundial, dentro de una de las
sucursales un hotel que contaba con aproximadamente 20 pisos se estaba presentando una
problemtica; los clientes se estaban quejando por la demora del servicio de comidas a la
habitacin. El gerente no hallaba cual era la causa del problema y las quejas seguan en
aumento, su decisin fue contratar a tres personas: Un solucionador de problemas
(Ingeniero Industrial), un Chef profesional y un desempleado, a las cuales les dara un plazo
mximo de un mes para hallar la causa del problema.
El ingeniero industrial encargo al chef realizar nicamente los pedidos que solicitaban los
clientes a la puerta de la habitacin y al desempleado lo encargo nicamente de hacer llegar
los pedidos a cada habitacin. Tras varios das con los datos suministrados de estas dos
personas el ingeniero industrial se dio cuenta que la causa era el transporte del servicio a la
habitacin debido a la demora del ascensor, este indago ms a fondo y encontr que en el
ascensor haba empleados que llevaban toallas de un piso a otro por lo que generaba trafico
y demora en el transporte.
El problema era que los huspedes se estaban llevando las toallas y el gerente cobraba las
toallas que se perdieran a los empleados y estos no estaban dispuestos a pagarlas, buscando
como solucin llevar toallas de un piso a otro cuando hicieran falta sin tener en cuenta que
esto generara demoras en el servicio de comidas a la habitacin.

El ingeniero industrial pens en varias alternativas para la solucin de este problema: Una
de las cuales era hacer la instalacin de otro ascensor exclusivamente para el transporte del
servicio de comidas a las habitaciones, otra alternativa era el abastecimiento de nuevas
toallas.
Estas alternativas se analizaron en conjunto y se revisaron aspectos econmicos, financieros
y de tiempo dando como resultado que el abastecimiento de las toallas era el ms adecuado
UNICAMENTE SI estas no se seguan perdiendo, por lo cual buscaron la forma de
manifestarle a los clientes a travs de un mensaje subliminal que el llevarse las toallas era
incorrecto, lo que hicieron fue colocar un mensaje en cada bao de las habitaciones con las
caricaturas de Tom y Jerry; tom estaba disfrazado de botones persiguiendo a Jerry con un
bolillo quien dejaba resaltar de su maleta una toalla del hotel.
La aplicacin de esta solucin dio como resultados un 72% de disminucin de las quejas de
los clientes respecto a la demora del servicio de comida a la habitacin y adems se
soluciono el problema del robo de las toallas.

Segundo Caso Cermica Italia

En cermica Italia se elboran productos de diferentes formas, tamaos, colores, etc, en base
de arcillas y otros componentes. La problemtica que sucedi en esta empresa fue que los
productos de baldosas de 25 x 25 estaban saliendo con manchas lo cual estaba haciendo que
la mayora de la produccin saliera defectuosa. Los expertos en el tema de los defectos
empezaron a analizar cual era la causa del problema; almacenaron porcentajes de materia
prima en las composiciones, porcentajes de humedad de la pasta cermica, proveniencia de
la arcilla (minas de explotacin o proveedores), granulometras, entre otros muchos
factores.
Al obtener los resultados se observo que todos los parmetros estaban en optimas
condiciones, lo cual genero desespero para los propietarios de la empresa, los expertos
procedieron a revisar los parmetros de temperatura en el horno dando como resultado que
estos se encontraban dentro de los mrgenes establecidos.
Uno de los empleados de la empresa noto que cuando barra debajo de las bandas
transportadoras estaba quedando mucha acumulacin de material particulado. El trabajador
procedi a informarle al ingeniero industrial lo que haba notado. El ingeniero procedi a
revisar la banda transportadora y observo que hacia falta un tornillo necesario para el
normal funcionamiento de esta.
La baldosa cermica al desplazarse por la banda transportadora y al momento de llegar a la
zona de esmaltado se posicionaba incorrectamente ocasionando que se aplicara ms esmalte
en una zona de la baldosa y no uniformemente, por lo cual se generaba el defecto despus
del horneado.

La instalacin del tornillo faltante dio como resultado la normalizacin del proceso de las
baldosas de 25 x 25.

Tercer Caso Escuela en el pueblo

ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos
(-) Costos
(=)
Utilidad
Bruta
Operacional
(-) Gastos
(=) Utilidad Operacional
(+) Otros Ingresos
(-) Otros Egresos
(=) Utilidad Antes
de
Impuestos
(-) Impuestos
(=) Utilidad Neta

$
$

10.000.000
6.000.000

$
$
$
$
$

4.000.000
4.000.000
7.000.000
3.000.000

4.000.000

Analice que podr estar ocurriendo en el anterior estado de resultados.

La situacin es que hay una escuela muy alejada de la comunidad estudiantil, lo cual se le
dificulta a los estudiantes desplazarse hasta el establecimiento educativo. El rector se esta
dando cuenta que los estudiantes estaban faltando a clases y que eso era una perdida para la
escuela. Como solucin alquilo una flota de buses los cuales se encargaran de transportar a
los estudiantes de sus hogares hasta la escuela

Salarios

Segn el estudio Gua salarial y tendencias del mercado laboral para Colombia en 2014,
realizado por Hays Colombia, los seis sectores que mejor pagan a sus empleados de altos

cargos son: petrleo y gas, finanzas, ciencias de la salud, ingeniera y manufactura,

tecnologas de la informacin y las comunicaciones y ventas y mercadeo, en el cual varan
desde los cuatro hasta los 35 millones de pesos.
As lo expresan los resultados del estudio elaborado por Hays y la Universidad Javeriana de
Colombia, que consult a 734 directivos con responsabilidad directa en procesos de
contratacin de personal.

Segn Duarte Ramos, gerente general de Hays Colombia, el resultado de este estudio
muestra los rangos salariales encontrados en los principales cargos de gerencia en nuestras
reas de especialidad y un anlisis estadstico de la forma cmo las empresas y los
profesionales toman sus decisiones en el mercado de trabajo en Colombia.
Industria y manufactura
El estudio evidenci un incremento de sueldos en los cargos de logstica y en la cadena de
abastecimiento principalmente, mientras que para los cargos de operaciones, produccin o
planta, los salarios se mantuvieron estables.
Los perfiles con mayor demanda fueron: gerente de planta, gerente de logstica, gerente de
(cadena de abastecimiento), gerente de operaciones y gerente de produccin.
Hays relaciona este hallazgo con el crecimiento de la economa y algn dinamismo en la
contratacin en sectores productivos de industrias como alimentos, qumicos, plsticos y a
los incrementos en las reas de logstica y operacin para almacenar y distribuir en algunas
empresas. Por otra parte, las posiciones con menor demanda corresponden a la de
ingenieros civiles y arquitectos.

Los cargos mejor remunerados son los de gerente de operaciones y gerente de manufactura,
cada uno con sueldos hasta de 30 millones de pesos. Para los cargos de gerente de
proyectos y gerente de exportaciones e importaciones, el pago mensual llega hasta los 16
millones de pesos. Otros cargos bien remunerados en este sector son los de gerente de
abastecimiento con 15 millones de remuneracin, mientras que para los gerentes de
compras, de distribucin, de almacenamiento, y de operaciones y logstica la retribucin
salarial llega a los 12 millones de pesos.
Salarios de recin egresados
El panorama para los recin egresados es total mente diferente a lo expuesto anterior mente,
segn las cifras recopiladas por el portal Elempleo.com indican que para el 2015
profesionales en Derecho, Comunicacin Social e Ingeniera Industrial ganan, en promedio,
1400.000 pesos mensuales, cuando cuentan con cerca de un ao de experiencia laboral.
Listado de las 10 industrias ms importantes de Colombia
Estas son las 10 empresas ms grandes e importantes conocidas por la opinin pblica y
por fortalecer cada da la economa colombiana y posicionarla en el mbito internacional,
publicado por el diario Portafolio. Los sectores en los que se encuentran estas grades
empresas son al sector de hidrocarburos y servicios petroleros, servicios pblicos,
combustibles

petroqumica,

cadenas

supermercados,

telecomunicaciones y redes, cementos, alimentos y bebidas.

1

transporte

areo,

10

LOS INGENIEROS INDUSTRIALES EN COLOMBIA

Mara Cecilia lvarez Correa Glen (Cinaga, Magdalena, 30 de agosto de 1953)1

es una ingeniera industrial y poltica colombiana. Cecilia lvarez estudi ingeniera
industrial en la Pontificia Universidad Javeriana. Ha ocupado altos cargos en los
sectores pblico y privado, como la vicepresidencia de la Contralora de Bavaria
S.A. y la vicepresidencia de La Previsora S.A., adems de haberse desempeado
como asesora de la Alta Consejera de la Presidencia de la Repblica y Consejera
Econmica de la Alta Consejera. Entre 2010 y 2012 se desempe como directora

del Fondo Adaptacin, entidad adscrita al Ministerio de Hacienda y creada para

identificar y priorizar necesidades en la etapa de recuperacin, construccin y
reconstruccin luego de la temporada invernal de 2010 ocasionada por el fenmeno
de la Nia.
Juan Guillermo ngel Meja es ingeniero industrial de la Universidad Tecnolgica
de Pereira, institucin de la cual lleg a ser rector entre 1974 y 1977. Luego de esta
primera fase como docente se dedic a los negocios privados, en los sectores
metalrgico y hotelero, as como en el cultivo de gusanos de seda.
Aurelio Surez Montoya es un analista econmico, lder gremial y poltico
colombiano, ingeniero industrial egresado de la Universidad de los Andes, miembro
de la Red Colombiana frente al Libre Comercio y el Alca "Recalca" y de la
Academia Colombiana de Ciencias Econmicas; fue fundador de la Asociacin
Nacional por la Salvacin Agropecuaria, y de la Unidad Cafetera Nacional. Ha sido
Diputado de la Asamblea Departamental de Risaralda, columnista de los diarios La
Tarde de Pereira El Nuevo Da de Ibagu y El Peridico de Bogot, panelista del
programa radial Hora 20 de Caracol Radio y candidato a la Alcalda de Bogot por
el Polo Democrtico Alternativo en las elecciones de 2011.1 Actualmente es
panelista del programa Maanas Blu de la cadena radial Blu Radio.

Roberto Junguito Pombo (Presidente de Cerrejn)

Este ingeniero industrial renunci a la Presidencia de la aerolnea Copa para asumir a

comienzos del 2012 la Presidencia de Cerrejn, la multinacional que explota la mina de
carbn a cielo abierto ms grande del pas. El principal objetivo que tiene como
presidente es aumentar la produccin a 40 millones de toneladas de carbn para el
2015. La empresa cuenta con 10 mil empleados y el 99 por ciento de ellos son
colombianos.

Juan Carlos Archila, presidente de Claro

Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes con MBA en Estudios de Negocios

Internacionales de la Universidad de Carolina del Sur (MIBS). Mencin Honorfica de la
Universidad de los Andes.

Entre 1994 y 2007 desempeo una variedad de asignaciones en Motorola de Mxico, en

ventas como Director Comercial, en operaciones como Director de Operaciones y Director
de Categora, en comercializacin como Director de Mercadeo de la Divisin de Suscriptor
y algunos otros cargos de direccin de empresas para Motorola en Colombia, hasta el cargo
de Vicepresidente de Motorola y Gerente General de Mxico Motorola.
Entre 2007 y 2009, en Brightstar Corporation Responsable de la direccin estratgica y
operaciones para los puntos de ventas, distribucin y fabricacin de instalaciones en 18
pases de Amrica Latina, desempeando los cargos de Presidente y Vicepresidente de la
Divisin de Diseo de Manufactura para Amrica Latina y Gerente General de Mxico.
Desde agosto de 2009, ocupa el cargo de Presidente de la junta directiva de CLARO.

Y dnde estn los ingenieros?

En Colombia cada vez se estudia menos ingeniera y las empresas tendrn que
importar talentos. Para 2019, habr un dficit de 19 mil profesionales.
Se estima que en 2012 se graduaron 5.768 profesionales en carreras TIC y se espera que
para 2018 la cifra baje a 4.805. Por cada ingeniero que se grada en el pas, en promedio se
gradan 3 abogados.

El dficit de formacin de ingenieros TIC en Colombia se acenta si se compara con otros

pases. En China se forman al ao unos 677 mil profesionales, en India 600 mil. Mxico es
lder en la regin con 96 mil ingenieros al ao, seguido de Estados Unidos con 75 mil,
Brasil 33 mil, Francia 28 mil y Colombia 14.500 en promedio al ao.

Y ms all de las cifras totales, en los dems pases la cantidad de estudiantes va en

aumento ao a ao, a una tasa de 26 % anual en China 17 % en India, 12 % en Corea, 10 %
en Brasil, mientras en Colombia presenta una cada de 5 %.

En Colombia hay un dficit de 15 mil ingenieros y se estima que la cifra se acercar a 100
mil en 2019 si no se toman medidas inmediatas, segn un estudio contratado por el
Ministerio a EAFIT e Infosys.

De acuerdo con el Ministerio de Educacin, de 310 mil personas que se gradan al ao en

Colombia, 66 mil son ingenieros y de ese grupo, 14 mil se enfoca en reas de Tecnologas
de la Informacin y las Comunicaciones, TIC (electrnica, sistemas o computacin) y solo
5.700 se dedica al desarrollo de software.

LOS SECTORES ESTRELLA DE LA INDUSTRIA COLOMBIANA

INDUSTRIA COLOMBIANA
Las cifras que revelar el prximo 17 de febrero el Departamento Administrativo Nacional
de Estadstica (Dane), sobre el comportamiento de la industria manufacturera a diciembre
del 2014, posiblemente no sern halagadoras y haran volver los ojos sobre los problemas
que afectan este sector, que por segundo ao consecutivo tuvo un pobre resultado y cuya
produccin escasamente creci alrededor del uno por ciento.

Cabe recordar que en el 2013 la produccin industrial cay -1,8 por ciento, entre otros, por
la prdida de competitividad de las empresas frente a las importaciones, pues la tasa de
cambio promedio anual fue de 1.869 pesos, segn el Banco de la Repblica.

Las estadsticas indican adems que en los 11 primeros meses del 2014, que es el ltimo
dato disponible, de las 43 actividades industriales, 28 elevaron la produccin, en una tuvo
cero crecimiento (productos elaborados de metal) y en 14 cay.

Entre estas ltimas se cuentan textiles, transformacin de la madera y refinacin de

petrleo. An as, hubo cuatro subsectores donde la produccin creci por encima del diez
por ciento.

Se trata de carroceras para vehculos, equipos de radio, televisin y comunicaciones,

curtido y preparado de cueros y aparatos de uso domstico (electrodomsticos).

La directora ejecutiva de la Cmara Automotriz de la Andi, Juliana Rico, afirma que el

buen comportamiento del negocio de carroceras responde al incremento de los pedidos de
buses y busetas para el Sistema de Transporte Pblico de Bogot (Sitp).

El ao pasado ingresaron unos 6.000 al parque automotor de la ciudad, seala la

directiva. El ensamble de carroceras es igualmente intensivo en mano de obra y poco
robotizado, agrega.

La produccin del sector creci 16,9 por ciento y las ventas el 18 por ciento, tambin en los
11 primeros meses del 2014.

Las cifras del Registro nico Nacional de Trnsito (Runt) indican, por otro lado, que el ao
pasado las matrculas de buses crecieron 27,3 por ciento y las de busetas el 26,8,
impulsando la demanda de esa autoparte.

Aunque no creci dos dgitos, el subsector de vehculos igualmente mostr signos de

reactivacin y su produccin subi 7,8 por ciento en los 11 primeros meses del 2014, y sus
ventas el 0,9 por ciento.

Cabe recordar que segn el gremio Federacin Nacional de Comerciantes (Fenalco) en el

2014 se vendieron al detal en el pas 328.526 carros, el mayor registro de la historia.

De ese monto, el 33,6 por ciento, es decir, 110.374 carros fueron ensamblados en el pas y
66,4 por ciento importados.

Juliana Rico, la directora de la Cmara Automotriz de la Andi, agrega que el bajo

crecimiento de la facturacin de carros nacionales se explica precisamente en que las dos
terceras partes de las colocaciones fueron automviles armados fuera del pas.

En medio de esto, el ensamblaje de vehculos en Colombia vivi un buen momento en

2014, debido, entre otros, al bajo endeudamiento de los hogares, renovacin, tasas de
inters histricamente bajas y el afn de compra que hubo hacia finales de ao ante el temor
de los consumidores de que este ao suban los precios por la devaluacin.
Problemas estructurales

La Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia (Andi) dice en un documento reciente

que el conjunto del sector industrial contina rezagado frente a otras actividades
econmicas, pues mientras entre 2000 y 2014 el producto interno bruto (PIB) del pas
creci en promedio el 4,2 por ciento anual , el sector apenas lo hizo 0,2 por ciento.

Y aunque las dificultades de los dos ltimos aos en la produccin industrial no fueron
propias de Colombia, pues buena parte de los pases de Latinoamrica reportaron cadas del
sector, persisten problemas estructurales.

Estos ltimos, segn analistas, se origina entre otros, por baja innovacin y deficiencia de
la infraestructura del pas, lo que eleva los costos de las empresas, y los precios de energa
superiores a los de naciones pares.

Aunque la tendencia del dlar empez a revertirse a partir del ltimo trimestre del 2014, la
actividad manufacturera igualmente ha perdido competitividad debido al comportamiento
de la tasa de cambio.

Adems, se afecta por los altos niveles de contrabando y la entrada de mercancas a precios
subfacturados.

Igualmente, por mayores subsidios o apoyos estatales a las compaas en Per, Ecuador,
Argentina y China, entre otros pases, ya sea a travs de las exportaciones o tarifas
preferenciales de energa, entre otros.

Dichos factores le restan competitividad a la industria criolla en la medida que son algunos
de los pases que compiten con ella en mercados como EE. UU. , la propia China, Europa o
Colombia.

Por su lado, algunas industrias locales tienen deficiencias de actualizacin tecnolgica y

altos costos operativos.

Bibliografa

http://www.kienyke.com/historias/los-diez-gerentes-mas-exitosos-de-colombia/
http://www.semana.com/tecnologia/articulo/y-donde-estan-los-ingenieros/402945-3
http://www.ingenieria.unal.edu.co/es/formacion/pregrado/ingenieria-industrial/perfil-delegresado

http://www.eltiempo.com/economia/empresas/industria-colombiana/15219619
http://www.aprendizaje.com.mx/curso/introduccion/tema8_ii.htm
http://www.colciencias.gov.co/noticias/premiados-7-investigadores-colombianos