UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA

FACULTAD DE INGENIERA
DAICS

E.AP. INGENIERA CIVIL

Programacin de obras
2009-II

SEMANA 03
EL INVESTIGADOR DE OPERACIONES, TRASCENDENCIA, LA PROGRAMACIN,
EL CONTROL Y LA EVALUACIN

I.

EL INVESTIGADOR DE OPERACIONES
Como su nombre lo dice, la investigacin de operaciones significa "hacer
investigacin sobre las operaciones". Entonces, la investigacin de operaciones se
aplica a problemas que se refieren a la conduccin y coordinacin de operaciones
(o actividades) dentro de una organizacin. La naturaleza de la organizacin es
esencialmente inmaterial y, de hecho, la investigacin de operaciones se ha
aplicado de manera extensa en reas tan diversas como la manufactura, el
transporte, la constitucin, las telecomunicaciones, la planeacin financiera, el
cuidado de la salud, la milicia y los servicios pblicos, por nombrar slo unas
cuantas.
En particular, el proceso comienza por la observacin cuidadosa y la formulacin del
problema incluyendo la recoleccin de los datos pertinentes. El siguiente paso es la
construccin de un modelo cientfico (por lo general matemtico) que intenta
abstraer la esencia del problema real. En este punto se propone la hiptesis de que
el modelo es una representacin lo suficientemente precisa de las caractersticas
esenciales de la situacin como para que las conclusiones (soluciones) obtenidas
sean vlidas tambin para el problema real. Despus, se llevan a cabo los
experimentos adecuados para probar esta hiptesis, modificarla si es necesario y
eventualmente verificarla. (Con frecuencia este paso se conoce como validacin del
modelo.). En particular, la IO se ocupa tambin de la administracin prctica de la
organizacin. As, para tener xito, deber tambin proporcionar conclusiones
claras que pueda usar el tomador de decisiones cuando las necesite. Una
caracterstica ms de la investigacin de operaciones es su amplio punto de vista
Una caracterstica adicional es que la investigacin de operaciones intenta
encontrar una mejor solucin, (llamada solucin ptima) para el problema bajo
consideracin. (Decimos una mejor solucin y no la mejor solucin porque pueden
existir muchas soluciones que empaten como la mejor.) En lugar de contentarse con
mejorar el estado de las cosas, la meta es identificar el mejor curso de accin
posible.
Ing. Janet Vernica Saavedra Vera

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Caractersticas de la Investigacin de Operaciones

La Investigacin de Operaciones usa el mtodo cientfico para investigar el

problema en cuestin. En particular, el proceso comienza por la observacin
cuidadosa y la formulacin del problema incluyendo la recoleccin de datos
pertinentes.

La Investigacin de Operaciones adopta un punto de vista organizacional. De esta

manera intenta resolver los conflictos de inters entre los componentes de la
organizacin de forma que el resultado sea el mejor para la organizacin completa.

La Investigacin de Operaciones intenta encontrar una mejor solucin (llamada

solucin ptima), para el problema bajo consideracin. En lugar de contentarse con
mejorar el estado de las cosas, la meta es identificar el mejor curso de accin
posible.

En la Investigacin de Operaciones es necesario emplear el enfoque de equipo.

Este equipo debe incluir personal con antecedentes firmes en matemticas,
estadsticas y teora de probabilidades, economa, administracin de empresas
ciencias de la computacin, ingeniera, etc. El equipo tambin necesita tener la
experiencia y las habilidades para permitir la consideracin adecuada de todas las
ramificaciones del problema.

La Investigacin de Operaciones ha desarrollado una serie de tcnicas y modelos

muy tiles a la Ingeniera de Sistemas. Entre ellos tenemos: la Programacin No
Lineal, Teora de Colas, Programacin Entera, Programacin Dinmica, entre otras.

La Investigacin de Operaciones tiende a representar el problema cuantitativamente

para poder analizarlo y evaluar un criterio comn.

Etapas de la Investigacin de Operaciones

Las etapas de un estudio de Investigacin de Operaciones son las siguientes:
-

Definicin del problema de inters y recoleccin de los datos relevantes.

Formulacin de un modelo matemtico que represente el problema.

Desarrollo de un procedimiento basado en computadora para derivar una solucin

al problema a partir del modelo.

Prueba del modelo y mejoramiento segn sea necesario.

Preparacin para la aplicacin del modelo prescrito por la administracin.

Puesta en marcha.

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ETAPAS DEL MODELAMIENTO

1. Definicin del problema y Recoleccin de la informacin.
2. Formulacin de un modelo matemtico.
3. Obtencin de la solucin a partir de un modelo.
4. Prueba del modelo
5. Preparacin para la aplicacin del modelo.
6. Implantacin

1. DEFINICIN DEL PROBLEMA Y RECOLECCIN DE INFORMACIN

Cual es el problema al que me enfrento?
Describir el problema
Delimitar el problema
Identificar los entes afectados
Anlisis costo-beneficio
Un equipo de IO trabaja a nivel de asesora
La toma de decisiones
Especificar un objetivo global.
Especificar objetivos a nivel de proyectos.
Maximizar la ganancia a largo plazo
La IO se encarga del bienestar de TODA LA ORGANIZACIN
Un estudio de IO busca soluciones ptimas globales y no soluciones locales.
LOS BENEFICIARIOS:
Los dueos
Los empleados
Los clientes
Los vendedores
Los proveedores
El estado

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El objetivo siempre debera ir en funcin de maximizar los beneficios, y como tal se

espera que en el largo plazo genere una rentabilidad social.

II.

LA PROGRAMACIN
El tema de programacin tiene gran importancia ya que nos permitir saber cmo
se crea un software, las diferentes finalidades que puede adquirir un software, la
principal la solucin de problemas.
Algoritmos
1. Definicin:
Segn John Hopcroft (1974), "Secuencia finita de instrucciones de significado
preciso que se ejecuta con una cantidad de esfuerzo".
sta definicin asume que la ejecucin del algoritmo concluye en algn momento,
dejando fuera los procedimientos que ejecutan permanentemente sin detenerse.
Para incluir a stos en la definicin, algunos autores prefieren obviar la condicin de
que la ejecucin concluya, con lo cual basta con que un procedimiento sea una
secuencia de pasos que puede ser ejecutada por una entidad para que se lo
considere algoritmo.
Comnmente en la vida diaria hacemos uso de los algoritmos sin percibirlo un
ejemplo claro es el siguiente:
Cuando se quiere preparar caf:

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Donde los ingredientes seran las variables a utilizar en el algoritmo y la preparacin

son el conjunto de pasos o instrucciones para obtener caf.
2. Caractersticas de los algoritmos.
Debe ser correcto y dar soluciones. Un algoritmo puede no ser correcto, con lo

cual, por ms que sus pasos se lleven a cabo correctamente, el estado final no
ser el esperado.
Especificacin precisa de la entrada, la entrada puede ser cualquier dato ya

sea un nmero, texto pero especificado por el algoritmo para utilizarlo luego.
Especificacin precisa de cada instruccin, instruccin son los pasos como el

ejemplo anterior la preparacin del caf que debe tener un orden lgico para
obtener un buen resultado.
Exactitud.
Etapas bien definidas y concretas.
Numero finito de pasos, ningn algoritmo o tarea podr tener pasos infinitos

esto significara que no se podr obtener la solucin.

Diagrama de flujo: representa la esquematizacin grafica de un algoritmo. En
realidad muestra grficamente los pasos o procesos a seguir para alcanzar la
solucin de un problema.

http://antiguo.itson.mx/dii/elagarda/apagina2001/PM/uno.html
http://www.investigacion-operaciones.com/Curso_invOper_carpeta/Clase1.pdf
http://www.investigacionoperaciones.com/Presentacion_modelos/INTRODUCCION%20INV.
%20OPER.ppt#280,25,Diapositiva 25
http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/planificacion-y-control-de-proyectospresentation
http://www.ucsm.edu.pe/rabarcaf/auto%20evalucacion
%20diapositivas/1204EvaPla.ppt#694,3,Diapositiva 3

PRCTICA N 03
ELABORAR UN DIAGRAMA DE FLUJO SOBRE EL PROCESO
CONSTRUCTIVO DE:
Grupo A: Edificaciones
Grupo B: Obras de Saneamiento

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SEMANA 04
IMPORTANCIA DE LA PROGRAMACIN EN LOS PROYECTOS Y OBRAS

Para algunos profesionales este tema es sencillamente algo que se hace como requisito
legal para el comienzo del mismo y que luego no se toca, adems de considerarse un
ornamento ms en las paredes de la oficina del campamento del Proyecto.
La anterior percepcin, aunque respetable, es equivocada, dado que un Proyecto sin un
norte claro, sin una ruta trazada, es un Proyecto que se pierde en la desorganizacin del
caos; si bien muchas empresas funcionan de manera catica, y obtienen algn lucro en
sus actividades y completan el trabajo, definitivamente podran hacerlo mucho mejor al
contar con las herramientas de organizacin y de planeacin apropiadas, y es all donde
entra la Programacin del Proyecto a jugar un papel muy importante para el cumplimiento
de los objetivos del Proyecto.
Aquellos que hacen uso de Programaciones en sus Proyectos, confirman las bondades
de contar en cada etapa con la informacin esperada de ejecucin en cada fecha, lo cual
permite determinar los adelantos y/o atrasos en cada elemento programado del Proyecto,
as como los diversos flujos de caja de ejecucin esperados durante la ejecucin del
mismo.
Adems de obtener la programacin inicial con la cual comenzar a controlar la ejecucin
del proyecto, dicha programacin debe de ser dinmica, y se debe ajustar
constantemente a los nuevos escenarios cambiantes en el Proyecto. Definitivamente es
100% no viable, salvo en ciertos procesos industrializados de manufacturacin y
prefabricacin de elementos constructivos, cumplir con tiempos exactos la ejecucin de
las tareas que constituyen un Proyecto, y ello siempre se presentar; frases como "nunca
se cumplir lo que se programa inicialmente", se escuchan entre los Profesionales de la
Construccin, y tienen razn, por ello es de vital importancia el actualizar constantemente
la Programacin con las nuevas variables y modificaciones de estrategia de ejecucin, en
base a las situaciones particulares que se presenten.
Para efectos del apropiado control de la programacin durante el avance del proyecto, es
muy importante acordar la periodicidad con la cual se debe hacer la actualizacin de la
Programacin, lapso de tiempo que depende de las caractersticas particulares de cada
proyecto (duracin del proyecto, tareas muy sensibles a desfases, condiciones que

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alteran la ejecucin del proyecto, y dems), adems de determinar la metodologa

apropiada para registrar la informacin de control ms relevante.
Hay tres (3) escenarios de gran importancia para el control del avance de la
Programacin:
El primero corresponde al escenario inicialmente programado, en base a las expectativas
iniciales de la direccin del Proyecto respecto al desarrollo del mismo. El segundo
escenario corresponde a los cambios que sufre el primero pero que son debidamente
justificados por motivos ajenos al control del Contratista. Y el tercer escenario
corresponde a la ejecucin real del Proyecto, tanto en el comienzo de cada tarea del
mismo, as como la proyeccin que tienen las tareas que an no se han ejecutado,
teniendo como base las que ya se han ejecutado, y los criterios de precedencias elegidos
para las mismas; en el tercer escenario, una vez se comienza la ejecucin de una tarea,
solo resta o alargarla o dividirla en partes para reflejar su ejecucin, por lo cual se refleja
el estado final de ejecucin de las tareas. Ahora, el atraso real del comienzo de las tareas
del proyecto descritas en el tercer escenario se miden respecto al comienzo de las
mismas en el segundo escenario, y los atrasos justificados se miden entre el comienzo de
las tareas del segundo escenario respecto al comienzo de las tareas del primer
escenario.
Con lo anterior, se puede tener un panorama claro del Proyecto, cmo va su el estado de
su ejecucin en aspectos de tiempos, y con la informacin de los tres escenarios antes
descritos se puede obtener, mediante el uso de aplicativos desarrollados en herramientas
flexibles tales como Microsoft EXCEL, informacin adicional muy valiosa, y con los cuales
adems se pueden analizar los datos pasndolos por series de clculos que generen
informacin de mucha utilidad para la direccin del Proyecto y para la gerencia del
Contratista.
Como conclusin a todo lo antes mencionado, las Programaciones en los Proyectos, y su
uso y actualizacin continua a lo largo de la ejecucin de los mismos, representan
herramientas poderosas que el Contratista nunca abandonar en sus Proyectos una vez
implementadas en los mismos y confirmadas todas las bondades que ellas representan
para la salud financiera y operativa de los mismos

http://portal1.inciarco.com/informacion_escritosarticulos.htm

http://www.scielo.cl/pdf/infotec/v18n1/art15.pdf
http://mi-obra.tripod.com/id15.html

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