REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

SISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO A
DISTANCIA (SAIA)

SISTEMA DE COSTO ABC

Integrantes: -Mara Jos Marchan 24.567293

-Hermes Rojas 7.912.393

Importancia del Sistema de Costo ABC

El Sistema ABC hace consciente a la Alta Gerencia y en general a toda la

organizacin del papel tan importante que juegan los departamentos
indirectos dentro del proceso productivo y de cmo los gastos indirectos de
fabricacin incurridos en dichos departamentos contribuyen al xito de toda
empresa que contribuye al desarrollo y a la competitividad de sus
actividades.

Dichas actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los

procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y
simultanea, para as obtener los diferentes estados de costo que se
acumulan en la produccin y el valor que agregan a cada proceso para su
competitividad.

Objetivos al aplicar el Sistema de Costos ABC

Producir informacin til para establecer el costo por producto.

Obtencin de informacin sobre los costos por lneas de produccin.

Utilizar la informacin obtenida para establecer polticas de toma de

decisiones de la direccin.

Producir informacin que ayude en la gestin de los procesos productivos.

El Sistema de Costo ABC como sistema de gestin integral

El Costo ABC emerge como un sistema de gestin integral y no como un sistema
de cuyo objetivo prioritario es el clculo del costo del producto, ya que imputan los
costos a los productos en funcin de la demanda de actividades a lo largo de todo
su ciclo de vida. Las bases de imputacin de los costos en un sistema ABC estn
relacionadas con la medicin de las actividades desarrolladas.

CASO PRCTICO DEL SISTEMA DE COSTO ABC

La empresa ALFA tiene cuatro actividades: la fabricacin del producto A, la
fabricacin del producto B, procesos administrativos y el mantenimiento de las
instalaciones. La informacin sobre costes en el Ao 1 es la siguiente:

ACTIVIDADES PRIMARIAS
Actividad fabricacin del producto A
INPUTS

Consumo de materias primas: 200.000 Bs.

Mano de obra directa: 70.000 Bs.

Otros Costes de fabricacin: 200.000 Bs.

OUTPUTS

Se producen y venden 1.000 unidades del producto A a un precio de 600

Bs.

Actividad fabricacin del producto B

ENTRAN:

Consumo de materias primas: 70.000 Bs.

Mano de obra directa: 10.000 Bs.

Otros Costes de fabricacin: 100.000 Bs.

SALEN:

Se producen y venden 500 unidades del producto B a un precio de 300

Bs.

ACTIVIDADES SECUNDARIAS
Actividad secundaria 1: Procesos Administrativos

Mano de obra directa: 6.000 Bs.

Actividad secundaria 2: Mantenimiento de instalaciones

Mano de obra directa: 15.000 Bs.

Elaborar la Cuenta de Resultados Analtica segn el mtodo de ABC.

La imputacin de las actividades secundarias a las primarias se hara a

travs del nmero de unidades producidas.

Actividad secundaria 1: Procesos Administrativos

Mano de obra directa: 6.000 Bs.

Actividad primaria Fabricacin producto A: 4.000 Bs.

Actividad primaria Fabricacin producto B: 2.000 Bs.

Actividad secundaria 2: Mantenimiento de instalaciones

Mano de obra directa: 15.000 Bs.

Actividad primaria Fabricacin producto A: 10.000 Bs.

Actividad primaria Fabricacin producto B: 5.000 Bs.

Los Costes indirectos de fabricacin de 300.000 Bs. se imputan a los

productos en funcin de las unidades producidas (300.000 Bs. / 1.500
unidades = 200 Bs./unidad):
PRODUCTO A: 1.000 unidades x 200 Bs/unidad = 200.000 Bs.
PRODUCTO B: 500 unidades x 200 Bs/unidad = 100.000 Bs.

Conclusin
Como conclusin final se debe tener en cuenta que el sistema de costos basado
en las actividades se instaura como una filosofa de gestin empresarial, en la cual
deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los
obreros y trabajadores de la planta, hasta los ms altos directivos, ya que al tener
cubiertos todos los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir
ventajas competitivas y comparativas frente a las entidades que ejercen su misma
actividad. El sistema ABC como los costos directos y por absorcin pueden
considerarse el ms apropiado para nuestro trabajo, ya que este sistema
proporciona la posibilidad de pasar de un presupuesto esttico a uno dinmico. La
mayora de los sistemas alternativos no ofrecen la estructura adecuada para
captar la informacin relevante del costo de calidad (Control Estadstico de
Procesos, desmotivacin, retrasos). El ABC permite obtener informacin
estratgica adicional a travs del rastreo de productos. Por ltimo, con el ABC se
ponen de manifiesto los efectos de las fallas de calidad permitiendo a la empresa
enfocar la reduccin de estos costos ocultos y permite mejorar la percepcin en la
causa de los costos.