DIPLOMADO SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN HSEQ CON NFASIS EN RESPONSABILIDAD

SOCIAL
MDULO 1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

GERARDO DOMNGUEZ GIRALDO

ESTUDIANTE: MARIO FELIPE SALAS RUIZ

Nombre de la empresa: Universidad Nacional de Colombia.

Misin: Formar profesionales integrales a partir del acceso equitativo a la educacin superior, la
excelencia en la generacin, difusin y preservacin del conocimiento en los diversos campos del
saber, y la relacin con los distintos entornos de la sociedad que requieran de la Universidad y su
autonoma acadmica e investigativa.
Visin: La Universidad Nacional de Colombia ser una universidad de clase mundial, lder en el
aporte al desarrollo de la sociedad, ofrecer el mayor nmero de programas acadmicos en el pas
y garantizar los ms altos estndares de excelencia en docencia, investigacin y extensin; contar
con la infraestructura requerida para cumplir dichos estndares, brindar pluralidad de
pensamiento e ideologas, y fomentar el bienestar de la comunidad universitaria.
Objetivos:

Impulsar el acceso igualitario a la educacin superior para todos los individuos de la

sociedad.
Velar por el libre desarrollo de la personalidad y la formacin de una conciencia crtica
basada en el respeto que persiga la igualdad y el progreso de la sociedad civil.
Capacitar a los estudiantes con las bases cientficas, ticas y humansticas propias de su
campo de aprendizaje, promoviendo en ellos una actuacin responsable frente a las
funciones profesionales y requerimientos sociales del mundo contemporneo.
Crear, transmitir, conservar y utilizar el conocimiento para dar solucin a necesidades
locales o globales liderando procesos de cambio.
Prestar apoyo y asesora al Estado en los rdenes cientfico y tecnolgico, cultural y artstico,
con autonoma acadmica e investigativa.
Llevar a cabo acuerdos con el sector empresarial para intercambiar necesidades y
conocimiento en pro de fortalecer la labor de docencia, investigacin y de extensin.
Promover el desarrollo de la comunidad acadmica nacional y fomentar su articulacin
internacional.

Principios:

Igualdad: La Universidad no limita ni restringe el acceso, los derechos, libertades y

oportunidades por consideraciones sociales, econmicas, polticas, ideolgicas, de raza,
sexo o credo.
Autonoma: Hace parte de la naturaleza de la Universidad el ejercicio libre y responsable de
la crtica, la ctedra, la enseanza, el aprendizaje, la investigacin, la creacin artstica y la
controversia ideolgica y poltica.

Responsabilidad: La Universidad cumple a cabalidad cada uno de los compromisos

asumidos con los distintos actores con los que tenga relacin considerando la importancia
y el grado de influencia que en el desarrollo de la sociedad tienen sus labores de formacin,
investigacin y extensin.
Transparencia: Todos los procesos de administracin y funcionamiento de la Universidad
estn guiados por la transparencia, siendo este principio el complemento ideal de la
autonoma universitaria.
Excelencia: Los profesores y estudiantes de la Universidad realizan sus quehaceres con
criterios de excelencia acadmica y cientfica, y buscan los ms altos niveles del
conocimiento. Este es el criterio rector de la vida universitaria y la funcin administrativa
est al servicio de su fortalecimiento.

Valores:
Actor
Estudiantes
Estado
Medio ambiente

Valores
Servicio, generosidad
Compromiso, cooperacin
Gratitud, pasin, conciencia

Indicadores de gestin estratgica:

Cantidad: Nmero de estudiantes matriculados.

Nmero de solicitudes de servicio de extensin.

Calidad: Nmero de estudiantes retirados.

Nmero de reclamos de servicios de extensin.

Cobertura: Nmero de estudiantes en educacin

Nmero de estudiantes matriculados

superior

Ingresos por matrculas

Gastos planta docente

Liquidez:

Apalancamiento: Ingresos por funcionamiento (docencia,extensin,investigacin)+infraestructura

Rentabilidad: Ingresos por funcionamiento

Pasivo pensional+gastos planta docente

Utilidad por funcionamiento

Indicadores de gestin operativa:

Cantidad: Nmero de cupos ofrecidos por la Universidad.

Nmero de programas acadmicos ofrecidos.
Nmero de profesionales graduados.

Calidad: Nmero de cupos sin utilizar.

Nmero de programas acadmicos ofrecidos sin demanda.

Participacin: Nmero total de programas ofrecidos x100

Liquidez:

Apalancamiento:

Productividad:

Nmero de programas de pregrado

Nmero de cupos disponibles

Nmero de cupos utilizados
Nmero de cupos demandados
Nmero de cupos ofrecidos

Nmero de cupos
Profesor

Nmero de investigaciones que tienen aplicacin

Profesor

PREGUNTAS DEL EXAMEN PARA CORRECCIN:

Gerencia estratgica: Llegar primero a travs en un mercado competido. Gira alrededor del cliente.
Direccionamiento estratgico: Es una ruta para llegar primero al cliente contribuyendo al desarrollo
de sus objetivos.
Misin: Es la razn de ser de la empresa, la misin es lograr el objetivo: la satisfaccin del cliente,
su desarrollo. La misin debe ser medible, verificable, sencilla, alcanzable. La misin est por encima
de la operatividad.
Principio: Es el inicio, fundamento, la base para lograr un fin. Los principios permiten vivir en
armona con el entorno

REFERENCIAS
Notas de clase Mdulo de Direccionamiento estratgico, Diploma Sistemas integrados de gestin
HSEQ con nfasis en responsabilidad social 9na cohorte.
Antioquia, U. de. (2015). Universidad de Antioquia. Universidad de Antioquia - Secretara General.
Retrieved from
http://www.udea.edu.co/portal/page/portal/portal/a.InformacionInstitucional/b.Direcciona
mientoEstrategico/C.principiosValores
Domnguez Giraldo, G. (2014). Indicadores de gestin y resultados: un enfoque sistmico (8th ed.,
p. 240). Medelln: Biblioteca Jurdica Dik.
Universidad Nacional de Colombia: Misin y Visin. (2015). Retrieved March 10, 2015, from
http://unal.edu.co/la-universidad/mision-y-vision/