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Sumrio
INTRODUO.....................................................................................................................4
ETAPA 1:
2.1- Resumo dos principais conceitos e terminologias de custos, despesas, perdas,
diferenciao conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e variveis... .............................5
2.2 Demonstrao do resultado do exerccio (mensal) Empresa Fictcia Ltda..............................7
ETAPA 2 :
2.1- Resumo em forma de tpico.................................................................................................8 a 10
2.2- Planilha de preos de vendas caneta verde.................................................................................11
ETAPA 3:
2.1- Resumo em forma de tpico..........................................................................................12
2.2- Exercicios.......................................................................................................................19
ETAPA 4:
2.1- Viabilidade financeira de um novo item caneta verde...................................................23
2.2- Quadro comparativo para analisar impacto causado na lucratividade...........................24
RELATRIO FINAL.........................................................................................................25
BIBLIOGRAGIA................................................................................................................28
INTRODUO
O trabalho a seguir apresenta a importncia de utilizar os conceitos de custos e
demais conhecimentos contbeis adquiridos ao longo do curso, e nos auxilia a analisar a
viabilidade de aceitar ou no a fabricao de um lote especial de produtos de uma empresa
fictcia.
ETAPA 1
Gastos sob a tica contbil so sacrifcios financeiros com os quais uma organizao, uma
pessoa ou um governo, tm que arcar a fim de atingir seus objetivos, sendo considerados esses
ditos objetivos, a obteno direta de um produto ou servio qualquer (como uma matria
prima ou um servio terceirizado dentro da organizao), ou utilizados na obteno de outros
bens ou servios a serem respectivamente fornecidos ou prestados (como, respectivamente,
um processo sobre um conjunto de matrias primas visando obter determinado produto para
venda ou um processo prprio terceirizado de uma etapa de produo).
Custos so gastos que a entidade realiza com o objetivo de por o seu produto pronto para ser
comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com o seu servio
contratado. Uma diferena bsica para a despesa que "custo" traz um retorno financeiro e
pertence atividade-fim, pela qual a entidade foi criada (determinada no seu Contrato Social,
na clusula Do Objeto). J despesa um gasto com a atividade-meio e no gera retorno
financeiro, apenas propicia certo "conforto" ou funcionalidade ao ambiente empresarial.
Segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Custo: So gastos diretamente
relacionados com a produo dos bens e servios, pela empresa, comercializao;
Custos Fixos: so os custos que, embora tenham um valor total que no se altera com a
variao da quantidade de bens ou servios produzidos, seu valor unitrio se altera de forma
inversamente proporcional alterao da quantidade produzida. Ex.: O pagamento de aluguel.
Custos Variveis: so os custos que, em bases unitrias possuem um valor que no se altera
com alteraes nas quantidades produzidas, porm, cujos valores totais variam em relao
direta com a variao das quantidades produzidas. Ex.: Matria prima.
Custos Totais: a soma de Custos Variveis mais Custos Fixos, representado pela formula
CT=CF+CV.
Custos Diretos: so os custos suscetveis de serem identificados com os bens ou servios
resultantes, ou seja, tm parcelas definidas apropriadas a cada unidade ou lote produzidas.
Geralmente so representados por mo-de-obra direta e pelas matrias primas.
Custos indiretos: todos os outros custos que dependem da adoo de algum critrio de rateio
para sua atribuio produo. No jargo da contabilidade brasileira eles so chamados de
CIF, de Custos Indiretos de Fabricao.
Despesa, para a Contabilidade, o gasto necessrio para a obteno de receita. As Despesas
so gastos que no se identificam com o processo de transformao ou produo dos bens e
produtos.
As despesas esto relacionadas aos valores gastos com a estrutura administrativa e comercial
da empresa. Ex: aluguel, salrios e encargos, pr-labore, telefone, propaganda, impostos,
comisses de vendedores etc. Elas ainda so classificadas em fixas e variveis, sendo
as fixas aquelas cujo valor a ser pago no depende do volume, ou do valor das vendas,
enquanto que as variveis so aquelas cujo valor a ser pago est diretamente relacionado ao
valor vendido.
Segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Despesas: So os demais
gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais de apoio, de venda, de ps-venda
e/ou de administrao.
Perdas
Segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Perdas: representa um gasto
involuntrio, indesejado.
Perdas Normais: so perdas decorrentes do processo produtivo. Exemplo: no corte de uma
espuma pode ocorrer de se perder pedaos que inevitvel. So perdas possveis de serem
previstas, portanto, devem ser includas no custo de produo.
Perdas Anormais: so perdas que no so possveis de se prever antecipadamente. Seus
valores devero ser lanados como perda do perodo no systemic de resultados. Exemplos:
greves, inundaes etc.
Investimento: o gasto ativado em funo de sua vida til ou benefcios atribuveis a
perodos futuros. Exemplo: Aquisio de Mquinas; Vesicular; Mveis e Utenslios e
Manuteno de Mquinas com valores representativos.
Passo 03
R$
R$
R$
R$
R$
530.000,00
250.000,00
180.000,00
100.000,00
270.000,00
Passivo
Passivo Circulante
Fornecedores
Salrios a pagar
Passivo No Circulante
Fornecedores
R$
R$
R$
80.000,00
190.000,00
800.000,00
Patrimnio Lquido
Capital
Total Passivo + PL
Produto
Caneta Azul
Preo de venda
R$
0,85
Preo
450.500,00
R$ 200.000,00
R$ 140.000,00
R$
60.000,00
R$ 250.000,00
R$ 250.000,00
R$
R$
R$
350.000,00
350.000,00
800.000,00
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul
R$
1,00
200.000,00
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
Caneta Vermelha
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
Impostos sobre vendas: 27,5%
0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
R$
0,55
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60
R$
R$
( - )CMV
LUCRO BRUTO
DESPESAS
Despesas Administrativas
Despesas com Vendas
LAIR
CUSTO DE PRODUO
CANETA AZUL
650.500,00
(R$ 178.887,50)
471.612,50
(R$ 416.000,00)
R$
55.612,50
R$
(R$ 20.000,00)
(R$ 15.000,00)
20.612,50
MATERIA PRIMA
R$
291.500,00
MOD
R$
2.250,00
DESPESAS
R$
25.410,95
R$
319.160,95
MATERIA PRIMA
R$
120.000,00
MOD
R$
2.250,00
DESPESAS
R$
9.589,04
TOTAL
R$
131.839,04
TOTAL
CANETA VERMELHA
Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
ETAPA 2
Custos: gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios
destinados, pela empresa, comercializao. Exemplos: salrio do pessoal da
produo, matria-prima utilizada no processo produtivo, combustveis e lubrificantes
Custos Diretos: So aqueles identificveis com cada produto de maneira clara, direta
e objetiva, a associao e a apropriao se processam por meio de mensurao direta.
RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO;
Os departamentos podem ser divididos em dois grupos: departamentos de produo e
departamentos de servios.
O departamento de produo voltado totalmente para o produto de Cortes, Montagem,
Acabamento e Pintura.
Para definir o custo de fabricao dos produtos acabados, todo um sistema de registro, uma
anlise, rateio de custo, bem como uma srie de lanamentos contbeis e controles paralelos
tornam se indispensveis.
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01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
GASTOS PROPORCIONAIS:
MO DE OBRA DIRETA,
11
%
0,6164%
4,7945%
Valor
R$ 4.500,00
R$ 35.000,00
Valor
R$ 616,44
R$ 4.794,52
R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$ 616,44
R$ 4.883,56
R$ 4.794,52
R$ 89,04
12
ETAPA 3
PONTO DE EQUILIBRIO
13
14
Mtodos de Custeio
Empresa que atualmente ento inserida em um mundo globalizado, de forte concorrncia e de
necessidade elementar de reduo de custos para consequente maximizao do resultado.
Nesse sentido, as empresas tm buscado na contabilidade de Custo o caminho para melhorar
seu desempenho econmico e financeiro. Para comea o mtodo de custeio so formas de
apurao dos valores de custos dos bens, mercadorias ou serviosdas entidades pblicas e
privadas, tem como funo determinar o modo de como ser atribudo custos aos produtos.
Vrios so os mtodos e so aplicado conforme caractersticas da empresa.
Custeio por Absoro
o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base dos custos
da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem que atende
aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da competncia, reconhece todos
os custos de produo como despesas somente no momento da venda, e aceito pelo fisco
brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de informao para fins
gerenciais.
Custeio Varivel
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio
varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como
um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem
que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem apresenta-se a no obedincia aos
princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o principio da competncia.
15
Custeio ABC
Este sistema tem como fundamento bsico a busca do principio da causao, ou seja, procura
identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe
imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, que sua utilizao, por exige
controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas no processos
internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento
dos controles internos da entidade. Vantagens conhecimento dos custos dos processos; custos
mais especficos; possibilita reviso do processo de produo; atende aos princpios
fundamentais da contabilidade. Desvantagens dificuldade na implantao completa do
sistema; necessita de detalhamento dos controles internos; s vezes exige rateio; dificuldades
de envolvimento dos responsveis do setores.
Margem de Contribuio
quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps retirar o valor do gasto varivel
unitrio, que composto por custo e despesa variveis. Tal quantia que ir garantir a
cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas(CMV).
DV = Despesa varivel.
Ponto de Equilbrio
o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos das mercadorias vendidas, que
inclui os custos fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis;No ponto de equilbrio a
empresa no tem lucro nem prejuzo;Para entender a frmula do ponto de equilbrio
necessrio entender Margem de Contribuio.
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Ponto de Equilbrio Contbil: o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para
cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas fixas;No
ponto de equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo.
PEC = Custos fixos (CF) + despesas fixas (DF)
MCun
Ponto de Equilbrio Financeiro: a quantidade que iguala a receita total com a soma de
custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Neste caso, os
encargos da depreciao, amortizao e descontos representam desembolsos para
empresa.
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R$
Caneta
Ativo Circulante
Vermelha
Disponibilidade
R$R$530.000,00
1,00
Passivo Circulante
Contas a receber
Componentes
estoques
Caneta Azul
Ativo No
Circulante
R$
0,85
Passivo
250.000,00 Fornecedores
R$200.000,00
R$
140.000,00
R$
R$
250.000,00
Contas a receber
tampatrazeira
R$Liquido
0,05
R$
80.000,00 Patrimnio
R$
350.000,00
Imobilizado
R$ carga
190.000,00 Capital R$
R$
350.000,00
Total do Ativo
embalagem
R$ + PL
0,02
R$800.000,00 Total Passivo
Caneta
Vermelha
tampa
frontal
R$
R$270.000,00
Fornecedores
0,18
Custo Unitrio
R$
0,55
01 tubo acrlico
R$
0,20
tampa frontal
R$
0,10
tampatrazeira
R$
0,05
carga
R$
0,23
embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,60
R$800.000,00
18
Margem de Contribuio:
Caneta
Azul
Vermelha
Preo de Venda
0,85
1,00
(-) Imposto
0,23
0,28
0,55
0,60
0,07
0,12
Exerccio
1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa
estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo
produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.
Dados:
- R$ 4.500,00/Ms Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos;
- R$ 15.000,0/Ms Para salrios e comisses dos vendedores;
- R$ 20.000,00/Ms para salrios administrativos e Pro-Labore;
- Produo: 200.000 unidades caneta vermelha
530.000 unidades caneta azul.
Considerando o mesmo tempo para a produo dos dois produtos.
Custo fixo:R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.
Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 =
R$ 35.000,00.
R$ 35.000,00 / 730.000 un = R$0,048/Un.
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20
Caneta Vermelha
P E Contbil
395.155
98.658
P E Financeiro
405.008
100.825
P E Econmico
498.873
121.491
Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do mercado;
21
ETAPA 4
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Caneta Verde
Componentes
Caneta Azul
Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
R$
1,00
Preo de custo
450.500,00
200.000,00
100.000,00
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
0,55
Caneta Vermelha
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60
Caneta Verde
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,30
0,02
0,67
Custo de Produo
Caneta Verde
Materia prima
R$ 67.000,00
22
MOD
R$ 1.500,00
Despesas
R$ 11.666,67
Total
R$ 80.166,67
Quadro comparativo
RECEITA BRUTA
( - ) CMV
Lucro Bruto
DESPESAS
Despesas Administrativas e
Vendas
LAIR
( - ) IR / CSLL 34%
LUCRO LQUIDO
Analise de impacto
R$ 100.000,00
(R$ 67.000,00)
R$ 33.000,00
(R$ 20.000,00)
(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
R$ 8.560,00
(-10%) R$
90.000,00
(+15%) (77.050,00)
R$ 12.950,00
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RELATRIO FINAL
Atividade Prtica Supervisionada realizada em grupo em reunies na sala de aula, com a
colaborao igualmente de todos os alunos integrantes deste grupo.
A contabilidade de custos engloba tcnicas para o registro, organizao, anlise e
interpretao dos dados relacionados produo ou prestao de servios. Desta forma, a
contabilidade de custos, quando acumula os custos e os organiza em informaes relevantes,
pretende atingir trs objetivos principais: a determinao do lucro, o controle das operaes e
a tomada de decises. (LEONE, 1985, apud CAMPOS, 1996).
No entanto, apesar destas evolues ocorridas no mundo empresarial, a contabilidade no est
mais atendendo adequadamente as necessidades geradas pelas modificaes no cenrio
mundial. Para Kaplan (1993), "os sistemas de contabilidade gerencial das empresas so
inadequados para a realidade atual. Nesta era de rpida mudana tecnolgica, de vigorosa
competio global e domstica e uma enorme expanso da capacidade de processamento das
informaes, os sistemas de contabilidade gerencial esto deixando de fornecer informaes
teis, oportunas para as atividades de controle de processos, avaliao do custo dos produtos
e avaliao de desempenho dos gerentes".
Para Iudcibus (1993), "a Contabilidade pode ser conceituada como o mtodo de identificar,
mensurar e comunicar a informao econmica, a fim de permitir decises e julgamentos
adequados por parte dos usurios da informao (...). A abordagem da Teoria da Comunicao
parece ter uma base mais profcua para a Contabilidade. Este processo de comunicao
implica o reconhecimento dos tipos de informao necessria para cada tipo principal de
usurio da informao contbil e a avaliao da habilidade dos usurios em interpretarem a
informao adequadamente".
24
25
26
Bibliografia
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-fixo-variavel.htm
www.portaldeconhecimentos.org.br
http://www.eps.ufsc.br/disserta98/moreira/cap7