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Un grupo de ingenieros que adems son docentes se renen para analizar las
opciones de atender los cursos masivos mediante el apoyo de la tecnologa.
Una vez analizadas diversas opciones se concentran en la posibilidad de desarrollar
un sistema de apoyo a la enseanza usando internet.
Luego de un breve estudio de mercado definen las caractersticas del producto y las
posibilidades de comercializacin.
Profundizando en aspectos tcnicos y comerciales de la idea se convencen que hay
posibilidades de desarrollar y vender el producto en el pas.
Calculan que los recursos necesarios arman un plan de negocios, convencen a
varios inversores y deciden crear una empresa de desarrollo de software para
internet que se focalizar en el rea de la educacin a distancia.
Los primeros estudios de mercado posicionan muy bien al producto y surgen
excelentes posibilidades de ventas locales que se procesan lentamente por la
recesin general.
La estrategia, tal vez influenciada por aspectos emotivos, fue donar el producto a
instituciones de enseanza gratuita para tener rpidamente una gran plataforma
instalada.
Para el resto del mercado local se fijaron condiciones de comercializacin accesibles
que permitieron posicionar el producto en muy poco tiempo como un estndar
nacional muy bien reconocido.
La calidad tcnica del producto demostr ser muy buena y recogi amplios elogios
tanto locales como internacionales, lo que fue convenciendo a los directores de la
potencialidad de la empresa como productora de software para internet.
Con el correr de los meses y la experiencia recogida se decidi que la empresa
tambin operara como editora de contenidos educativos, generando un servicio
complementario de alto valor agregado, que poda convertirse en un buen negocio.
El proyecto inicial estaba demostrando ser consistente y la recuperacin de la
inversin se completara en un perodo de 4 aos con buenas perspectivas de
futuro, an sin contar con las ganancias derivadas de la edicin de contenidos.
Unos meses despus comenzaron los contactos internacionales para colocar el
producto educativo con una estrategia similar en el mercado regional lo que
aparentemente vena tambin bien aspectado.
Fue entonces cuando una empresa internacional ofreci comprar los derechos sobre
el producto fuera del pas para integrarlo a un sistema World Class de administracin
de instituciones educativas que ya posea.
La oferta econmica realizada fue muy tentadora porque permite a los socios
recuperar la inversin realizada y obtener un 200% ms de lo que haban invertido
haca menos de un ao y medio.
El cuerpo de accionistas luego de analizar las opciones no se pusieron de acuerdo
respecto de la conveniencia o no de aceptar la oferta, porque tienen visiones
diferentes de lo que representa el negocio y pasaron a un cuarto intermedio.
Por un lado, estn quienes desarrollaron la idea y quieren mantener el producto y
por otro, quienes solo aportaron capital y son partidarios de vendarla, mientras un
tercer grupo todava no tom posicin.
1. Si Ud. es partidario de conservar la empresa: Qu argumentos
empresariales manejara para convencer a los indecisos?
Tratndose de la formacin de una empresa orientada a la tecnologia e internet,
optar por vender la empresa es una muy tentadora alternativa que sin duda
beneficiaria a todos los que conforman la empresa.
Sin embargo , es innegable que las ganancias que se van a obtener a largo plazo
son mucho mas beneficiosas y satisfactorias , por lo tanto seria mucho mas
provechoso conservar la empresa y esperar un tiempo mas para volver a
reconsiderar la venta de la empresa.
2. De la misma manera, cules piensa que seran los argumentos principales
de los socios que tienen postura vendedora y cmo los contrarrestara?
La empresa alcanzo un alto nivel de aceptacin en el pblico nacional e
internacional, se recuper y hasta se obtuvo jugosas ganancias por ello, la idea del
negocio , se concret satisfactoriamente y hasta se incrementaron posturas nuevas
a la idea del negocio.
Ahora bien , pensar en que seremos los nicos en el rubro seria un grave error , en
un tiempo prudencial ,la competencia se har notar lo cual reducira las ganancias
por lo mismo sera conveniente vender la empresa a un costo tal que satisfaga a los
miembros de la empresa.
4.
De qu forma y dnde debera el consultor buscar la informacin
necesaria para tener un diagnstico rpido de la empresa para atacar
problemas de corto plazo?
Podriamos considerar muchos factores : Por ejemplo
Que pudiera darse el caso de que los estados financieros estan siendo
alterados por alguien para beneficiarse.
Personal Ineficiente
5. Cmo se puede saber si no hay problemas de fondo que puedan
comprometer la supervivencia de la empresa a largo plazo?
Al parecer anteriormente la empresa ya funcionaba sin ningn tipo de probema y
satisfactoriamente , entonces no es posible que exista algn problema de fondo que
determine la existencia de la empresa , mas bien se tratara de falencias propias de
toda empresa que por momentos perjudiquen el funcinamiento y por ende las
ganancias.
6. Qu objetivos y contenidos debera tener el primer reporte para el dueo
de la empresa que lo contrat?
Un Objetivo en primer lugar seria como obtener las ganancias anteriores con el
mismo numero de personal con que contaba la empresa antes de decidir crecer.
Estabilizar las ganancias a un rango determinado y no bajar de ese rango o en el
mejor de los casos sobrepasarlos