UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA

ANTONIO JOS DE SUCRE

VICERECTORADO BARQUISIMETO
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

MAESTRIA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

APRENDIZAJE
TECNOLGICO EN
EMPRESAS

Prof. Econ. Concetta Esposito.

Alumna: Ing. Mara F. Castro.
C.I:17.034.309.

LA GERENCIA DE TECNOLOGIA:

El eslabn perdido de la gerencia venezolana

En la lectura se refiere a los estudios realizados en la empresa venezolana

con relacin al crecimiento y rendimiento econmico de las empresas, donde se
llega a la conclusin de la necesidad de adquisicin de nuevas tecnologas, sin
embargo con la aplicacin de las mismas se dan cuenta que el enfoque elegido
no es el ms apropiado repercutiendo en la manera sensible de las empresas y
su desarrollo.

En cuanto a la definicin de tecnologa se define como el conocimiento

aplicado a una actividad de produccin, siendo el caso de la empresa
venezolana, la adquisicin, uso y transformacin de la organizacin en el
sistema fsico, a fin de producir bienes que llevan al mercado.

Es necesario acotar que el desarrollo tecnolgico ha sido considerado como

un asunto de Estado, cuando la idea debe ser estimular y orientar a la empresa
de que compre y use la tecnologa de mejor manera.

Una cosa es comparar maquinas y otra adquirir conocimientos

Muchas veces la ocupacin de la gerencia venezolana no ha sido la ms

idnea para el desarrollo de la capacidad tecnolgica adquirida, por otro lado en
pases como Alemania y Japn el xito radica en la visin a largo plazo, lo cual
estimula a un desarrollo de estrategias tecnolgicas, donde estn involucrados
todos los niveles de la empresa.

Es por ello la importancia de saber determinar una capacidad tecnolgica

en relacin a una capacidad operativa, es decir, dominar principios cientficos,
destreza y rutinas que sustentes los productos, procesos y mtodos de

produccin. Mientras que la gerencia tecnolgica tiene como finalidad el

enfoque de adquisin y uso de capacidades tecnolgicas relacionadas con un
determinado sistema de produccin, donde lo que se quiere es evitar lo que
actualmente se lleva a cabo que es mucha practica y poca teora, porque se
tiene la tendencia al dficit en un sistema tecnolgico y se pretende sustituir con
la compra de capacidad de produccin, cuando ocurre este fenmeno se
comete el error de escoger criterios pocos gerenciales o inadecuados sin
considerar la informacin adicional que tiene que ver con trminos de
negociacin.

Cabe destacar que en pases desarrollados la motivacin de mejora en

cuanto a la tecnologa es la competencia, Venezuela por falta de presin
competitiva y de que su mayor preocupacin se base en la compra de
capacidad de produccin que por la adquisicin de capacidad tecnolgica no
logra el desarrollo industrial esperado. Siendo el conocimiento tecnolgico lo
que permite asimilar, perfeccionar, aumentar eficiencia y hasta llegar a crear
una tecnologa propia.

La seleccin de un proveedor es ms que la mera escogencia de un

vendedor.

Cuando se selecciona un proveedor se cometen tres errores; creencia de

conocimiento de todas las tecnologas disponibles, idea de adquisicin de
maquinarias y equipos cuando en realidad se obtiene es un sistema de
produccin que condiciona la evolucin de la empresa y por ltimo la suposicin
de que el acto de compra se circunscribe solamente a la obtencin y
desconocer de que se trata, por el contrario, de un largo proceso que implica
una estrecha relacin con dicho sistema.

La negociacin de tecnologa es mucho ms que el acuerdo en torno a un

precio

Lo cierto es que las empresas extranjeras no es que no quieran transferir su

tecnologa sino que no quieren regalarla porque es considerada un bien activo.
El proveedor no da el secreto industrial pero si todo conocimiento e informacin
al sistema de produccin que est vendiendo. En resumen hay un conocimiento
que es potencialmente transferible del proveedor al receptor, los factores que
influyen en que no se d tal transferencia es, la disposicin del proveedor, que
va a depender del comprador en solicitarla, de suministrar aspectos como
objetivos comerciales y tipos de tecnologa, adems de la disposicin del
comprador de adquirir capacidad tecnolgica y por ltimo el proceso de
negociacin entre ambos, donde el proveedor no suministra un paquete
tecnolgico absolutamente acabado o listo para ser usado.

El proceso de negociacin no se puede limitar al precio de la tecnologa

sino a condiciones que garanticen el mayor grado de asimilacin de
capacidades tecnolgicas.

Saber usar un sistema de produccin es mucho ms que saberlo operar

El aporte de la gerencia no termina con la escogencia de la tecnologa ni en

la negociacin con el vendedor, sino con la solucin de los problemas a travs
de un proceso de acumulacin de capacidades tecnolgicas, que se expresan
en el conjunto de conocimientos sobre sistema de produccin y productos.

El aprendizaje tecnolgico como un problema de experiencia radica en que

durante la vida operativa de una planta los costos unitarios decrecen con el
transcurso del tiempo o aumento del volumen total acumulado de produccin.

El aprendizaje tecnolgico como un problema de gerencia, el cual cuando

se aplica un proceso de aprender haciendo hay una pronta saturacin y la
empresa toca techo rpidamente respecto al conocimiento y dominio sobre el

sistema de produccin que utiliza, al mismo tiempo inhibe la necesidad de que

la empresa se desarrolle. Es por ello que la responsabilidad de capacidades
tecnolgicas es a nivel de gerencia, preocuparse por aprender a fin de lograr un
dominio tecnolgico sobre sistemas de produccin y hacer los cambios
sustanciales que permitan el rendimiento de la planta.

Las vas de aprendizaje tecnolgico que debe utilizar la gerencia es el

anlisis de la naturaleza y comportamiento de su sistema de produccin y su
producto, crear una memoria tcnica donde se revele conocimiento que ya se
tiene sobre ese sistema y a partir de all las posibilidades que tiene la empresa
de hacer uso de l y modificarlas. Esta memoria tcnica se mejora, al principio
de tres tipos fundamentales de informacin.

El primer tipo es la naturaleza del sistema, la cual es suministrada por el

proveedor, la segunda es el desempeo del sistema de produccin (controlo de
costos, mantenimiento, control de calidad, entre otros) y el tercer tipo es la
informacin proveniente de la generacin de modificaciones de productos
existentes o la creacin de nuevos productos. A su vez ser ms solida
mientras ms se extienda la informacin sobre insumos, procesos, productos,
equipos, entre otros, y al mismo tiempo cuanto ms se profundice respecto a
las mismas.

La empresa venezolana como cambio tcnico sin memoria, en un principio

se tena la idea de que los cambios de productividad en el pas solo se lograban
cambiando los equipos existentes por uno ms moderno, donde no se dio
importancia de lograr un dominio sobre el sistema de produccin, cuya
consecuencia fue la improvisacin al momento de realizar cambios de
adaptacin del sistema.