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Oct-07
Tabla de Contenido
1.
2.
Introduccin.............................................................................................................. 1
Elaboracin del Flujo de Caja .................................................................................. 2
2.1. Formato de los Flujos de Caja .......................................................................... 2
3. Determinacin del Costo de Capital......................................................................... 4
3.1. Determinacin del Costo de Capital de la Deuda............................................. 4
3.2. Determinacin del Costo del Capital Propio .................................................... 4
3.2.1.
Modelo CAPM ......................................................................................... 4
3.2.2.
Modelo APT ............................................................................................. 5
3.2.3.
Determinacin Prctica de la tasa re ......................................................... 5
3.3. Adecuacin de las Tasas a escenarios Inflacionarios ....................................... 5
4. Indicadores Financieros de Evaluacin .................................................................... 6
4.1. Valor Actual Neto (VAN) ................................................................................ 6
4.2. ndice de Rentabilidad (IR) .............................................................................. 7
4.3. Tasa Interna de Retorno (TIR).......................................................................... 7
4.4. Tasa Interna de Retorno Modificada (TIRm) ................................................... 8
4.5. Razn Beneficio Costo (B/C) ........................................................................ 9
4.6. Razn Costo Beneficio (C/B) ........................................................................ 9
4.7. Periodo de Recuperacin de la Inversin (PRI) ............................................. 10
5. Anlisis Dinmicos................................................................................................. 11
5.1. Punto de Equilibrio en Valor Actual .............................................................. 11
5.2. Anlisis de Sensibilidad ................................................................................. 12
5.3. Anlisis de Escenarios .................................................................................... 12
5.4. Anlisis de Riesgos......................................................................................... 13
6. Otros Tpicos Relevantes....................................................................................... 14
6.1. Racionabilidad de la Tasa de Descuento ........................................................ 14
6.2. Evaluacin del Financiamiento a Costos Reales: VANA .............................. 15
6.3. Momento ptimo de Inversin ...................................................................... 16
6.4. Anlisis de Opciones Reales .......................................................................... 17
6.4.1.
Mtodo de Black & Scholes ................................................................... 17
6.4.2.
Mtodo Binomial.................................................................................... 18
7. Bibliografa............................................................................................................. 20
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Oct-07
1. Introduccin
Es necesario reconocer que existen distintos elementos para realizar la evaluacin financiera de
un proyecto o una inversin.
Los pasos bsicos de una evaluacin financiera pueden resumirse en 3 etapas:
(1) Elaboracin del Flujo de Caja
(2) Clculo de Indicadores Financieros
(3) Anlisis Dinmicos
La elaboracin del flujo de caja corresponde a la esquematizacin de informacin de todas las
distintas reas del proyecto o empresa volcados en un formato contable financiero, ordenado,
secuencial y lgico.
El clculo de indicadores financieros se refiere a la determinacin de valores de resumen de la
informacin reflejada en el flujo de caja, pueden reflejar el valor, la rentabilidad o la
recuperabilidad del flujo.
Los anlisis dinmicos son la medicin del efecto sobre los indicadores financieros de cambios
en los valores iniciales de entrada del flujo de caja.
En el siguiente esquema se observa la interrelacin de las 3 etapas.
Grfico 1: Etapas de la Evaluacin Financiera
Elaboracin: Propia
En el grfico anterior se observa la relacin de todas las reas de la empresa: Comercial
Administrativa, Produccin Tcnica, Financiera Contable y Medio Ambiental; con el Flujo
de Caja y a partir de ah la secuencia lgica hacia las etapas del Clculos de los Indicadores
Financieros de resumen y a los Anlisis Dinmicos de los mismos.
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Flujos Incrementales, deben ser considerados solamente los montos en los que varen
los rubros del Flujo de Caja respecto a la situacin de no hacer el proyecto. Flujo
Incremental = Flujo con proyecto Flujo sin proyecto.
Supngase que una empresa usualmente paga por IUE un monto de 100$ y si realizara
un proyecto debera pagar 120$. Es decir en el flujo de caja del proyecto solamente
debera incluirse un pago de 20$ (= 120$ 100$)
2.1.
tem
A
B
C
D
E
F=A+B+C+D+E
Elaboracin: Propia
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En el rubro de Compraventa Activo se consideran todas las inversiones en activos fijos, que
engloban el costo del activo, su costo de transporte e instalacin, tambin se consideran las
ventas de activos en sus valores de mercado, no en sus valores contables, es decir suponiendo
que el activo haya sido depreciado completamente no ser vendido a valor cero.
En el rubro de Inversin Diferida se reflejan los costos asociados a los gastos de organizacin,
pago de estudios, pago de licencias de operacin y otros activos intangibles.
El rubro Capital de Trabajo se refiere al monto total de dinero que debe ser erogado para poner
en marcha la empresa y poder cubrir lo posibles incrementos de produccin ao a ao. Al final
de proyecto (ao N) se recuperan estos montos.
El Efecto Impositivo se refiere a la incidencia de la venta de activos en valores distintos a los
registros contables sobre el pago de IUE.
Los Prstamos se refieren al acceso a financiamiento que pudiera tener el proyecto.
tem
A
B
C=AB
D
E
F
G
H=CDEFG
I
J=HI
K
L=JK
M=D
N
=L+MN
Elaboracin: Propia
El esquema del Flujo de Operacin tiene, hasta el tem L, una estructura idntica a la de un
Estado de Resultados.
Las principales diferencias entre el Flujo de Operacin y el RDI (tem L) son:
1) Se suman los montos considerados como depreciaciones y amortizaciones (tem D) por
no ser egresos reales; solo son considerados para el correcto clculo del IUE.
2) Se disminuyen los pagos de capital derivados del financiamiento.
Otra consideracin importante es que NO existe Flujo de Operacin el ao 0.
Finalmente el Flujo de Caja de cada ao quedar definido como:
Flujo de Caja = Flujo de Inversin + Flujo de Operacin
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ra =
E
D
re +
rd
E+D
E+D
Donde:
3.1.
rd ' =
75.000$
25.000$
12% +
15% rd ' = 13%
100.000$
100.000$
3.2.
El Costo del Capital Propio es el mejor costo de oportunidad que tiene el inversionista para sus
recursos frente al proyecto.
Existen varias metodologas que dan luces en la determinacin del mismo como ser el CAPM
(Capital Assets Price Model) y el APT (Arbitrage Pricing Teory).
3.2.1.
Modelo CAPM
El Mtodo CAPM fue concebido para economas con mercados financieros desarrollados, es
decir para pases con bolsas de valores de magnitudes considerables.
La expresin para la determinacin la tasa del costo del capital propio es la siguiente:
re = rf + (rm rf )
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Donde:
-
3.2.2.
re = rf + j (rj rf )
k
j =1
Donde:
-
3.2.3.
Si bien es cierto que en Bolivia existe una bolsa de valores activa, lastimosamente los
volmenes y rubros que se cotizan en ella no le dan el porte necesario para ser fuente primaria
de informacin para realizar los clculos de los puntos anteriores.
Una prctica usada es la bolivianizacin de las tasas extrajeras. Esto consiste simplemente en
considerar que el costo de capital propio en Bolivia ser igual a la tasa de capital propio en
EEUU ms la tasa de Riesgo Pas de Bolivia.
Obviamente, este mtodo tiene algunas salvedades y ajustes que pueden darle fineza al clculo,
pero para los fines del presente documento se considera esta sencilla relacin.
Si se quisiera considerar indicadores de otro pas, que no sea EEUU, lo que se hace es aadir el
incremental entre el Riesgo Pas de Bolivia y el Pas de Origen de los datos.
3.3.
Hay que reconocer que ao a ao la inflacin tiene un efecto en el poder adquisitivo del dinero,
es por esto que la tasa de descuento que se precise utilizar (ra o re) debe ser ajustada por la tasa
de inflacin. La expresin para realizar este clculo es la siguiente:
rR =
1+ r
1
1+
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Donde:
-
= a b
IPCa
1
IPCb
Donde:
-
rR =
1 + 0,12
1 rR = 9,8%
1 + 0,02
El Valor Actual Neto, conocido simplemente como VAN, VNA o NPV (por su nombre en
ingls Net Present Value), es la sumatoria de los Flujos de Caja descontados al ao cero, menos
la inversin inicial.
Es necesario reconocer la nomenclatura VA( X t ) =
X (1 + r )
t =1
VAN = I 0 +
t =1
FCt
I 0 + VA(FCt )
(1 + r )t
Donde:
-
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VAN = 100 +
70
70
VAN = 22$
1 +
(1 + 0,10) (1 + 0,10)2
IR =
1
I0
FCt
(1 + r )
t =1
VA(FCt )
I0
IR =
122
1 70
70
+
=
IR = 1,22
1
2
100 (1 + 0,10) (1 + 0,10) 100
La Tasa Interna de Retorno es la tasa que vuelve al VAN con un valor de cero, representa el
indicador de la rentabilidad generada por el proyecto.
N
0 = I0 +
t =1
FCt
(1 + TIR )t
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0 = 100 +
165
50
TIR = 25%
1 +
(1 + TIR ) (1 + TIR )2
Considerando que la TIR es mayor que la tasa de descuento (15%), el proyecto es viable.
4.4.
La Tasa Interna de Retorno Modificada corresponde a una variante de la TIR, es otro indicador
de la rentabilidad generada por el proyecto, pero adecuada a condiciones ms realistas.
1
VA (FC > 0 ) (1 + r )N N
TIRm = r
1
(
)
0
I
VA
FC
+
<
i
0
Donde:
-
En esta frmula los valores absolutos son puestos para evitar errores con los signos en su
aplicacin.
La principal diferencia entre la TIR y la TIRm son los supuestos que estn detrs de ellas.
La TIR supone que el inversionista podr reinvertir los flujos de caja (positivos) que le genere el
proyecto a la misma rentabilidad (TIR); de igual manera hace el supuesto con respecto al
financiamiento (flujos de caja negativos).
Caso contrario, la TIRm supone que los flujos podrn ser reinvertidos a la tasa r y el
financiamiento podr ser conseguido a la tasa i. Esta es una medida ms real, siempre da un
resultado menor al de la TIR.
Los criterios de evaluacin de este indicador son idnticos a los de la TIR.
Considerando lo expuesto en el ejemplo anterior.
Con una tasa de descuento del 15%, una tasa del financiamiento del 10%, una inversin de
100$, un flujo el ao 1 de 165$ y el ao 2 de 50$. Se necesita calcular la TIRm.
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2
165
2
(
)
1
0
,
15
+
1
(
1 + 0,15)
1 TIRm = 16%
TIRm =
50
100 +
(1 + 0,10)2
Considerando que la TIRm es mayor que la tasa de descuento (15%), el proyecto es viable.
Ntese que la TIRm (16%) es considerablemente menor a la TIR (25%).
4.5.
La Razn Beneficio Costo es el cociente del valor actual de los Beneficios y del valor actual
de los Costos (e Inversiones).
Esta medida representa la cantidad de ingresos que se tendrn por cada unidad de costos e
inversiones.
B/C =
VA(BEt )
I 0 + VA(CTt )
Donde:
-
250
250
+
1
2
(
1 + 0,15) (1 + 0,15)
B/C =
B / C = 1,20
250 150 250 180
200 +
+
(1 + 0,15)1 (1 + 0,15)2
Analizando la Razn B/C, representa que por cada 1,0$ de Costos e Inversiones se recibe 1,2$
de Ingreso, es decir la Razn B/C es mayor a 1 indicando la viabilidad del proyecto.
4.6.
La Razn Costo Beneficio es el cociente del valor actual de los Costos (e Inversiones) y del
valor actual de los Beneficios. Es el inverso de la Razn Beneficio Costo.
Esta medida representa el porcentaje de costos e inversiones sobre los ingresos.
C/B=
I 0 + VA(CTt )
VA(BEt )
1
B/C
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C/B=
1
C / B = 0,84
1,20
Analizando la Razn C/B, representa que el 84% de los Ingresos se destinan a cubrir Costos e
Inversiones, es decir la Razn C/B es menor a 1 indicando la viabilidad del proyecto.
4.7.
4
230
4
230
157
185
Recuperacin
Resultado Inversin
Resultado
de la Inversin
Actualizado
Final
170
0
0
130
0
-13
-11
180
0
180
52
39
0
230
157
0
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Este es un indicador que denota los porcentajes de variacin que podra tener una variable,
como ser el Ingreso, el Costo o la Inversin para obtener un VAN de cero o una TIR igual a r.
Su forma de clculo se vuelve ms compleja mientras ms complejo sea el Flujo de Caja, para
casos de complejidad elevada se utiliza la opcin Buscar Objetivo de MS Excel.
Un ejemplo simple se detalla a seguir.
Con una tasa de descuento del 10%, una inversin de 1.200$, una venta de 1.000 unidades por
ao y costos de 500$ durante 2 aos. Calcular el precio que obtiene la rentabilidad requerida.
Se expresa la ecuacin del VAN = 0 de la siguiente forma.
0 = 1.200 +
500
500
+
1
(1 + 0,10) (1 + 0,10)2 p = 1,2
1.000
1.000
1 +
(1 + 0,10) (1 + 0,10)2
1.200 +
p=
Esto indica que el mnimo precio al que podra vender la mercanca es de 1,2$.
Si el precio fuera de 2,0$, se puede bajar un 40% de ste sin afectar a la viabilidad.
5.2.
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Anlisis de Sensibilidad
Este anlisis se basa en analizar los efectos sobre un indicador financiero elegido (VAN, TIR u
otro) de las variaciones porcentuales de variables determinadas.
Posterior a ello se pueden considerar indicadores resmenes como ser elasticidades.
Por ejemplo asumiendo que se consideran los efectos sobre el VAN de variaciones en el Precio
de Venta. La elasticidad sera definida por %VAN % p , interpretndose como el porcentaje
de variacin del VAN en funcin a la variacin 1% del Precio de Venta.
Considrese el siguiente ejemplo.
Con una tasa de descuento del 10%, una inversin de 1.200$, una venta de 1.000 unidades por
ao, costos de 500$ y un precio de venta de 2,0$ durante 2 aos. Es preciso determinar la
Elasticidad VAN Precio.
Se calcula el VAN inicial.
VAN ( p = 2,2)
1.750
%VAN =
1 100% %VAN =
1 100% = 25%
1.403
VAN ( p = 2,0)
%VAN
25%
=
= 2,5
% p
10%
Este valor indica que si el precio de venta se incrementara en 1%, el VAN del proyecto se
incrementar en 2,5%.
5.3.
Anlisis de Escenarios
VAN = 100 +
250 50 30 250 50 30
+
VAN = 187$
(1 + 0,12)1
(1 + 0,12)2
Juan Fernando Subirana O.
Escenario
VAN = 100 +
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250(0,80) 50 0 250(0,80 ) 50 0
+
VAN = 154$
(1 + 0,12)1
(1 + 0,12)2
Anlisis de Riesgos
Este anlisis tiene por objetivo determinar la probabilidad que el proyecto resulte inviable, esto
puede representarse como Pr(VAN < 0) Pr(TIR < r), se basa en las distribuciones de
probabilidad las variables de entrada del modelo; por ejemplo el precio del producto, las ventas,
los costos, la inversin, etc.
Para resolver este tipo de problemas es posible usar escasamente el MS Excel y con amplitud de
anlisis el add-in de MS Excel denominado Crystal Ball, cumple funciones bastantes favorables
y de fcil manejo para estos fines.
Considere el siguiente ejemplo resuelto utilizando MS Excel.
Un empresario invierte 1.000$ en una fbrica esperando obtener una rentabilidad del 15% al
ao. Se espera que la fbrica venda 100 unidades de su producto durante 2 aos.
9 Se asume que el precio de venta del producto tiene una distribucin de Poisson de media
4$/unidad. Matemticamente se expresa como p ~ P(4) .
9 Se supone que los costos del proyecto tendrn una distribucin uniforme con mximo de
800$ y un mnimo de 500$. Matemticamente se expresa como CT ~ U(500,800) .
Determinar en base a esto la probabilidad que el VAN sea negativo.
Formulacin del Modelo del problema
VAN = 100 +
p=4
= 1.195$
VAN
CT = 650
500 p CT 500 p CT
+
(1 + 0,15)1 (1 + 0,15)2
Rplicas
Mnimo
Mximo
Promedio
Desviacin
Probabilidad
20%
15%
10,000
-2,301
6,314
1,067
1,673
10%
5%
0%
-2301 . -1439
-1439 . -578
-578 . +284
+284 . +1145 +1145 . +2006 +2006 . +2868 +2868 . +3729 +3729 . +4591 +4591 . +5452 +5452 . +6314
US$
De esto se concluye que el proyecto tiene un VAN de 1.195$ con una probabilidad de 27% de
ser inviable. Es un riesgo elevado; debera controlarse mejor las variables, precio y costo.
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Si bien existen distintos mtodos para la eleccin de la tasa de descuento adecuada para valorar
un proyecto, en muchas casos que no se cuente con informacin necesaria para determinar el
mismo lo que se hace es calcular una somera aproximacin razonable.
Para analizar la racionabilidad de la tasa se puede considerar el siguiente ejemplo.
Se tiene el Flujo de Caja sin financiamiento de un proyecto.
AO
0
1
2
3
4
5
FC
-1,000 200 300 350 350 500
Este flujo descontado a una tasa r = 15%, genera un VAN de 80$ y una TIR de 18%.
Se conoce que puede acceder a un prstamo de 600$ para financiar el proyecto con un plazo de
5 aos y una tasa i = 10%. De esta forma el Flujo de Caja del proyecto se modificara:
AO
0
1
2
3
4
5
FC sf
-1,000 200 300 350 350 500
Prstamo
600
Pago Capital
-120 -120 -120 -120 -120
Inters
-60
-48
-36
-24
-12
Ahorro Imp
15
12
9
6
3
FC cf
-400
35 144 203 212 371
Este flujo de caja con financiamiento (FC cf) descontado al 15%, genera un VAN de 178$ y una
TIR de 28%.
En este sentido, no cabe la menor duda que conviene financiar el proyecto, porque ste se
apalanca con capital ms barato (i < r). Sin embargo la diatriba se genera en la pregunta Es
el 15% una rentabilidad razonable para exigir al proyecto?.
Para responder a ello se expone el siguiente grfico del VAN sf y VAN cf contra distintos
valores de tasas de descuento.
Relacin VAN - r
800
600
VAN sf
400
VAN [$]
VAN sf = VAN cf
TIR cf
VAN cf
200
0
0.0%
2.5%
5.0%
7.5%
10.0%
12.5%
15.0%
-200
17.5%
20.0%
22.5%
25.0%
27.5%
30.0%
TIR sf
-400
r
VAN sf
VAN cf
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r1 r r2
Para este caso ser: 10% (1 25% ) r 18% , donde se observa que si bien la tasa de
descuento r = 15% puede que no est bien respaldada, es razonable.
Bajo los preceptos bsicos expuestos en el ejemplo anterior se puede decir que el intervalo de
racionabilidad de las tasas de descuento es:
i (1 tx ) r TIRsf
Es lgico, porque no tendra sentido tomar una tasa de descuento menor al costo de la deuda
neto de impuesto porque esto significara que se est dispuesto a invertir a una tasa inferior a la
rentabilidad de un Banco.
Y de igual forma es sensato que la tasa de descuento se inferior a la TIR sin financiamiento
porque en ese caso la nica forma que el proyecto sea rentable ser financiarlo y en ese se
estara trabajando para pagarle al banco, no para ganar rentabilidad.
6.2.
La evaluacin del efecto del financiamiento a travs del VAN sugiere que todos los flujos (del
proyecto y del financiamiento) sean descontados a una nica tasa r.
La filosofa del VANA es reconocer que los Flujos del Proyecto sean descontados a la tasa r
como el costo de oportunidad asociado a esa inversin y los Flujos del Financiamiento sean
descontados a la tasa i como el costo de oportunidad de conseguir inversiones en similares
condiciones.
Su expresin simplificada es la siguiente:
Donde:
-
La forma de las curvas del VAN, convexas respecto al origen, se mantendr siempre porque el VAN
rt
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VANA = 80 + 36 = 116$
Con esto queda claramente expresado que el efecto del financiamiento es de 36$, generando un
VANA de 116$.
6.3.
En casos donde la demanda potencial no est condicionada a ninguna inversin que pueda ser
realizada por el empresario es posible mediante una operacin muy sencilla.
Si el flujo de caja del proyecto sin financiamiento cumple con la siguiente condicin:
RI =
FCt
r
FC0
Donde:
-
se es un buen momento de inversin, caso contrario debera diferirse la inversin hasta que se
pueda cumplir esta condicin.
Considere el siguiente Ejemplo.
Una empresa quiere iniciar sus operaciones de exportacin de un producto.
Para ello requiere una inversin de 3.000$ generando un flujo, proyectado de 10 aos, que
considera nicamente una variacin por las fluctuaciones pronosticadas de los precios
internacionales.
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
FC
-3,000 200 350 500 600 700 800 900 1,000 800 600
Considerando una rentabilidad objetivo del 12% al ao, se tiene el siguiente anlisis.
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
FCt/FC0
7% 12% 17% 20% 23% 27% 30% 33% 27%
10
20%
De acuerdo a este anlisis debera esperarse para invertir 1 ao ms, porque recin el ao 2 se
considera un flujo capaz de cumplir con la condicin expuesta.
6.4.
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T
K
S
rf
y
Opcin Financiera
Volatilidad del Precio del Activo
Vida de la Opcin
Precio del Ejercicio
Valor del activo
Tasa Libre de Riesgo
Ratio de dividendos
Opcin Real
Volatilidad del Valor del Proyecto
Horizonte de decisin
Inversin del Proyecto
Valor actual de los Flujos de Caja
Tasa Libre de Riesgo
Flujo de Caja no percibido
De acuerdo a este esquema de variables del modelo es posible considerar 2 formas de calcular el
valor de las opciones, tanto reales como financieras.
6.4.1.
C = Se yT N (d1 ) Ke
rf T
N (d 2 )
Donde:
-
Estos lmites representan el intervalo de la probabilidad que S sea mayor que K, es decir que sea
adecuada la decisin basada en la opcin.
N (d 2 ) Pr (S > K ) N (d1 )
S
2
T
d1 =
ln + rf y +
T
T K
1
d 2 = d1 T
AO
FC
0
-1.700
2
80
3
350
4
500
5
650
420
Pgina 18 de 21
Por ende es necesario calcular la opcin de diferir la inversin. Para ello se tienen los datos:
= 40%
N
S =
t =1
K = I 0 = 1.700
T =5
FCt
= 1.442
(1 + r )t
y=
rf = 5%
Flujo No Percibido
80
=
= 4%
Flujos
2.000
d1 =
0,40 2
1 1.442
5 d1 = 0,31
+
+
0
,
05
0
,
04
ln
5
0,40 5 1.700
d 2 = 0,39 0,40 5 d 2 = 1,20
N (d1 ) = 0,38
N (d 2 ) = 0,11
Este resultado (VAN > 0), indica que el proyecto es viable, siempre y cuando se disponga de la
flexibilidad para diferir la inversin 1 ao.
6.4.2.
Mtodo Binomial
C=
Cu p + Cd (1 p )
1 + rf
Donde:
-
e f d
p=
ud
Donde:
-
d es 1 + cambio a la baja.
u es 1 + cambio al alza.
Pgina 19 de 21
Consecuencia de este resultado no se debera realizar la inversin, pero en este caso se consta
con la posibilidad de postergar la inversin por lo que debera ser valorada.
La volatilidad del Flujo de Caja se calculara de la siguiente manera:
2
Escenario Flujo Caja Prob FC x Pr [FC - E(FC)] x Pr
Alza
1.200 55%
660
17.820
Baja
800 45%
360
21.780
Total
100% 1.020
39.600
En esta tabla se observan el Flujo de Caja Esperado y su Varianza:
E (FC ) = 1.020$
(FC )
E (FC )
199
= 20%
1.020
u = e 0, 20
d = 1 1,22 d = 0,82
u = 1,22
p=
e 0,05 0,82
p = 58%
1,22 0,82
C=
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7. Bibliografa
BREALEY, Richard A.
y MYERS, Stewart C.
ERHARDT, Michael C.
y BRIGHAM, Eugene F.
Finanzas Corporativas
2da. Edicin. Editorial Thomson
Mxico 2007
Proyectos de Inversin
1ra. Edicin. Editorial Prentice Hall
Mxico 2007
Apuntes de Clases dictadas por el Ing. Mauricio Virreira, Administracin Financiera 2 y Taller
de Finanzas Corporativas.