Ensayo Capitulo 1 La estrategia del ocano azul

En el primer captulo de la estrategia del ocano azul Kim hace nfasis en esa
frase: la nica manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla.
Al centrarse en estrategias de segmentacin de mercado y lo que el autor llama
innovacin en valor en lugar de empresas o industrias especficas, Kim afirma
haber revelado la clave del xito para las empresas de todos los sectores. En este
captulo se cumple en describir cmo y por qu las estrategias de ocano azul
funcionan, sin embargo no se ilustra cmo crear un plan completo y viable. Sin
embargo, las estrategias planteadas simplifican muchos pasos prcticos y hace
suposiciones no fundamentadas cuantitativamente.

En el mercado global de hoy, se puede suponer que hay dos clases tpicas de lo
que el autor llama ocanos: los ocanos rojos y los ocanos azules. Una
analoga de los tipos de mercado existentes, los ocanos rojos se definen como
un espacio conocido para todas las industrias existentes en la actualidad. Por el
contrario, los ocanos azules son considerados como una zona desconocida por
explorar para nuevas industrias, o para el desplazamiento de una existente.

En primer lugar, el libro proporciona un excelente estudio de patrones y

tendencias de empresas exitosas. Utilizando ejemplos muy evidentes como el
modelo en T de Henry Ford, el modelo de negocio de Blockbuster para alquilar en
vez de vender, la creacin de la los computadores de Apple, entre otros. Los
autores ilustran claramente que el xito viene de los descubrimientos y explotacin
del ocano azul, o ms bien mercados sin explorar. De esta manera, la idea de la
bsqueda de ocanos azules es til dentro de un marco lgico en Colombia para
fines emprendedores.

Sin embargo, siguiendo los pasos y utilizando las herramientas pertinentes lo ms

probable es no abrir nuevos mercados ocanos azules si una empresa carece de
innovacin, y musculo financiero para la inversin en investigacin y desarrollo, el
anlisis de entorno para una asertiva propuesta de mercadeo y as atraer al
pblico de manera efectiva. Estos pasos son primordiales para la estructuracin
de un modelo de negocio y son prcticamente ignorados en la primera parte del

libro. Aunque la creacin de un mensaje contundente es til, incluso necesario,

para penetracin exitosa del mercado, es el nico aspecto de mercadeo a
considerar para producir resultados.

Por supuesto, el autor abarca la posibilidad de encontrar amenazas tales como la

competencia a las estrategias de mercados sin explorar. Adems, la naturaleza
misma de un mercado sin explorar a menudo inmoviliza competidores potenciales.
Por ejemplo, ninguna de las innovaciones descritas habra llegado a los nuevos
mercados sin una debida comercializacin.

La otra hiptesis es que cada empresa tendr un ocano azul disponibles para
aprovechar que requiere de pensamientos estratgicos. Sin embargo, la mayora
de los xitos ms grandes se deben a la innovacin. A pesar de que la innovacin
no es la nica manera de buscar y encontrar ocanos azules, es un factor
importante en el xito de las estrategias del ocano azul. En el ejemplo del
modelo T por Henry Ford como mercado no explorado no podra haber sido
encontrado sin la innovacin en la lnea de montaje. Apple no podra haber creado
el computador sin las innovaciones tecnolgicas detrs de ella. El enfoque en la
estrategia por s sola, sin la fuerza de la innovacin detrs de l puede ser tan
intil como la evaluacin comparativa de precios frente a la competencia. Existe la
posibilidad de que una empresa no encuentre nuevas reas, especialmente sin
desatar innovaciones.

Aunque los ocanos azules le permiten a una empresa ganar un espacio

indiscutible del mercado, es slo temporal. Pues el ciclo de vida de un producto
caracteriza la mayor proporcin de empresas a nivel mundial. En la mayora de los
ejemplos que se dan en el libro, esto sucede de forma natural y nos lleva a
reflexionar sobre si la estrategia del ocano azul ilustrada en diferentes industrias
y en diferentes siglos, son de hecho una estrategia, o simplemente un fenmeno
natural de crecimiento del mercado.