Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
CLASICA DE LA
ADMINISTRACION
TEORAS DE LA ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN
TEORAS DE LA ADMINISTRACIN
CONCLUSIN
Desde la antigedad
hasta antes de la
Revolucin industrial
Hasta 1780
2. Transicin hacia la
industrializacin
Primera revolucin
industrial
1780 a 1860
3. Desarrollo industrial
Despus de la segunda
revolucin industrial
1860 a 1914
4. Gigantismo industrial
1914 a 1945
5. Moderna
Desde la posguerra
hasta la actualidad
1945 a 1980
6. Globalizacin
Actualidad
Desde 1980
TEORAS BSICAS
ENFASIS
TEORA
PRINCIPALES ENFOQUES
En las tareas
Administracin
cientfica
En la estructura
Teora clsica
Teora neoclsica
Organizacin formal
Principios generales de la
administracin
Funciones del administrador
Teora de la burocracia
Organizacin formal
burocrtica.
Racionalidad organizacional
Teora estructuralista
TEORAS BSICAS
En las personas
Teora de las
relaciones humanas.
Teora del
comportamiento
organizacional
En la tecnologa
Teora estructuralista
*Organizacin informal
*Motivacin, liderazgo
comunicaciones.
*Estilos de admon.
*Teora de las decisiones
*Integracin de los
objetivos org e indv.
individuales.
*Cambio organizacional
planeado
*Enfoque de sistema
abierto.
Teora
neoestructuralista
Anlisis intraorganizacional
y ambiental
Enfoque de sistema
abierto
Teora de la
contingencia
Administracin de la
tecnologa ( imperativo)
PLANEACIN:
Empirismo Vs Mtodos
Improvisacin Vs Planeacin
PREPARACIN: Seleccin cientfica de obreros, prepararlos y
entrenarlos. Preparacin de mquinas y equipos.
CONTROL: Certificar que se trabaja segn normas establecidas.
EJECUCIN: distribuir las funciones y responsabilidades.
DIMENSIONES DE LA BUROCRACIA
DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA
Teora de la decisin
Modelos racionales: punto de vista econmico, proceso racional para tomar
decisiones, posee y entiende toda la informacin que influye en la solucin
del problema.
Modelos no racionales:
NFASIS EN LA TECNOLOGA
NFASIS EN EL AMBIENTE
TEORA SITUACIONAL
TEORA DE SISTEMAS
A partir de 1970 surgen las escuelas del pensamiento estratgico ( Chandler, Porter, Drucker, Yip),
las escuelas de la prospectiva y los escenarios, la gerencia japonesa con una serie de
planteamientos modernos que no son ms que una respuesta a la gran inestabilidad del
mercado. Pensamientos que abren paso al desarrollo de la administracin estratgica
competitiva, la excelencia, la calidad total, la cultura compartida y la reingeniera.
Los principios que caracterizan a estas escuelas son ya la motivacin del trabajador, la excelencia en
el trabajo, la descentralizacin, la comunicacin intensiva y la integridad de la tarea.
GERENCIA ESTRATGICA
GERENCIA DEL SERVICIO
ADMINISTRACIN DE LA CALIDAD
ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS