Mtodo de transporte de la programacin lnea

El mtodo de transporte de la programacin lineal no es un enfoque de prueba

y error como la graficacin, un plan ptimo para disminuir al mnimo los costos.
Es flexible en cuanto a que puede especificar la produccin en tiempo normal
en tiempo extra para cada perodo, el nmero de unidades a subcontratar, los
turnos extra y el inventario que se mantendr de un periodo a otro.
El mtodo de transporte no funciona cuando se trabaja con factores no lineales
o negativos.
Planeacin agregado en los servicios
En la mayora de los servicios se buscan combinaciones de las ocho
alternativas de capacidad y demandas planteadas, los Administradores de
operaciones suelen formular estrategias mixtas de planeacin agregada. En las
empresas de servicio el control del costo de la mano de obra es crtico. Las
tcnicas exitosas incluyen:
1. Una programacin exacta de las obras de mano de obra para garantizar una
respuesta rpida a la demanda del cliente.
2. Una forma de recurso de trabajadores de guardia que pueda sumarse o arce
para satisfacer la demanda inesperada.
3. Flexibilidad en las habilidades individuales de los trabajadores lo que haga
posible la reasignacin de la mano de obra disponible.
4. Flexibilidad en la tasa de produccin o en los horarios de trabajo para
satisfacer la demanda cambiante.
Los enfoques de la planeacin agregada difieren de acuerdo con el tipo de
servicio que se presta Por ejemplo:
Restaurantes, hospitales, cadenas nacionales de pequeas empresas de
servicio, servicios miscelneos.
Industria de las aerolneas
La planeacin agregada consiste en implementar tabla de programas para el
nmero de vuelos que entran y salen de cada y eje nodal; el nmero de vuelos
en todas las rutas; el nmero de pasajeros que recibirn servicio en todos los
vuelos; la cantidad de Personal de aire y tierra que se requiere en cada
aeropuerto y eje nodal; y la determinacin de los sitios que habrn de
distribuirse en las diferentes clases de boleto. Las tcnicas para hacer esta
asignacin se conocen como administracin del rendimiento o del ingreso.
Administracin del rendimiento
La idea es ajustar la curva de demanda cobrando segn las diferencias
detectadas en la disposicin a pagar del cliente. El desafo es identificar esas
diferencias y establecer un precio en concordancia. La tcnica utilizada para
resolver los puntos de precio mltiples se denomina administracin del

rendimiento. La administracin del rendimiento es el proceso de planeacin

agregada empleado para asignar a los escasos recursos de la Compaa a los
clientes a precios que incrementarn al mximo el rendimiento. Su uso data de
la dcada de 1980.
La administracin del rendimiento en la industria hotelera, en Marriot
international. El recuadro de AO En accin administracin del rendimiento en
Hertz Describe esta prctica en la industria de la renta de automviles. Las
organizaciones que tienen inventarios de perecederos como lneas areas,
hoteles, negocios de renta de automviles, Lneas de cruceros y compaas de
energa elctrica comparten las siguientes caractersticas:
1. Su servicio o producto puede venderse antes del consumo
2. La demanda flucta
3. El recurso es relativamente fijo
4. La demanda puede segmentarse
5. Los costos variables son bajos y los costos fijos son altos
Las industrias asociadas tradicionalmente con la administracin del
rendimiento pueden aplicar precios variables a su producto y Controlar el uso o
la disponibilidad. Por otra parte, las salas de cine, los estadios y los teatros
tienen menos flexibilidad de precios, aunque usen los horarios y la ubicacin de
asientos para administrar el ingreso. Para que la administracin del
rendimiento funcione la compaa debe manejar Teresa aspectos:
1. Estructura de precios mltiples: deben ser factibles y el cliente debe
percibirlas como lgicas
2. Pronsticos del uso y la duracin del uso
3. Cambios en la demanda: esto significa administrar el incremento del
uso a medida que se vende ms capacidad
La administracin del rendimiento tiene programa disponible, estn TERADATA
DE NCR, SPS, DEMANDTEC, ORACLE CON PROFIT LOGIC.
El resultado de la PVyO Es un plan agregado, el cual ofrecen las empresas de
manufactura y servicios la capacidad para responder A los cambios detectados
en las demandas de los clientes, mediante una estrategia ganadora. Los
programas agregados establecen los niveles de inventario, produccin,
subcontratacin y empleo para el mediano plazo, Por lo regular entre 3 y 18
meses. El plan agregado es una de las responsabilidades ms importantes del
administrador de operaciones y la clave para el uso Eficiente de los recursos
existentes. Los restaurantes, las aerolneas y los hoteles son sistemas de
servicio que emplean planes agregados Y que tienen la oportunidad de
implementar la administracin del rendimiento.