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MODELO DE REDES EN LA
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
(PERT/COST)
Prof.: Dr. Sosa Palomino, Alcibades
Monografa que como parte de la asignatura de Investigacin
Operativa II presentan los alumnos:
Huacho Per
2015
1
INTRODUCCIN
La aplicacin del sistema PERT/COST en proyectos de pequeo a gran escala
sirve de gran utilidad porque nos planifica de manera programada, controla los
costos, vamos a tener conocimiento de cmo se van a ir desarrollando, durante
el proceso de ejecucin dando una visin de los procesos que se van
desarrollando con el fin de cada ves ir optimizando estos, para convertirlos en
eficientes para la empresa que desee implementarlo en su uso. Esto tambin
conlleva a ver que tanto costo se puede ejecutar como tambin si este excede
de lo normal presupuestado o tambin si es inferior a lo que se ha presupuestado
dndonos una regin factible que plasmada en una grfica se puede apreciar
con mejor claridad y conocer perfectamente, donde existe variacin del
presupuesto. Este tipo de sistemas es muy recomendable su utilizacin para
planifica, gestionar y controlar proyectos.
Objetivos
Objetivo general del tema:
Llegar a ADMINISTRAR proyectos aplicando PERT/COST.
1. DEFINICIN
El mtodo PERT-COST nos permite analizar el recurso COST en el proyecto que se
estuviera llevando a cabo, es decir, el planeamiento, la programacin y el control de este
recurso a lo largo del proyecto.
Adems saber exactamente el costo del proyecto a medida que se va ejecutando, en
cualquier periodo requerido, ello con la intencin de tener el control del costo
presupuestado, tambin se puede definir como una aplicacin del mtodo PERT/CPM
porque hace uso de las actividades programadas para poder describir el programa de
costos del proyecto.
= (
)
100
Donde:
= .
= .
= .
Obtener los alzamientos y abatimientos ( ) de los costos por actividad y se calcula as:
5. CASO PRACTICO
1.1. DEFINICION DEL PROYECTO
La empresa Sebastin Gas es una empresa que distribuye y comercializa balones de GLP
(Gas Licuado de Petrleo) para uso domstico y de servicio al por mayor y menor, el cual
alquila un local para realizar sus actividades diarias. La administradora y duea de la
empresa desea saber en aproximadamente cuanto tiempo demorara la reubicacin de su
local distribuidor pues una de las metas de la empresa es crecer como empresa y el actual
local donde se sita no es el educado para contar con ms mercanca, necesitan un local
de mayor tamao al actual pues desean contar con ms balones de gas en stock de
diferentes tamaos y diferentes marcas. Las actividades a realizar por la empresa se
muestran en la siguiente tabla:
2.2. LISTA DE ACTIVIDADES
TAREAS
DESCRIPCIN
Realizar la mudanza.
PRECEDENCIA
A
C
D
E
D
G,F
H
F,B
J
J
J
I,J
N,K,L,M
Varianza
TAREAS
PRECEDENCIA
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
A
C
D
E
D
G,F
H
F,B
J
J
J
I,J
N,K,L,M
1
2
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
3
3
1
2
1
1
1
1
4
1
1
1
5
4
1
3
2
1
1
1
3
1
1
1
3
3
1
2
1
1
1
0.00
0.11
0.00
0.00
0.00
0.25
0.11
0.00
0.11
0.03
0.00
0.00
1
2
0
2
3
0
3
4
0
2
3
0
0.11
0.11
0.00
+ +
=
( )
Cij(S/)
CR(S/)
% de avance
40
40
100%
90
80
100%
20
40
100%
20
15
100%
100
60
50%
600
0%
600
120
17%
G,F
300
310
200
210
F,B
100
105
150
153
50
60
100
102
I,J
1500
1555
N,K,L,M
TAREAS
PRECEDENCIA
+ +
10
11
4500
3870
4000
3720
3570
3470
3500
3270
Regin factible
3000
2370
2500
2220
2070
2000
1870
1740
1870
1470
1410
1500
1170
1000
770
370
500
120
60
170
80
180
70
40
1
830
430
0
5
7
CI
10
11
12
13
LI
12
TAREAS
PRECEDENCIA
Tiempo
Esperado
=
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
A
C
D
E
D
G,F
H
F,B
J
J
J
I,J
N,K,L,M
Cij(S/)
CR(S/)
% de avance
Vi
Di
40
40
100%
40
90
80
100%
90
-10
20
40
100%
20
20
20
15
100%
20
-5
100
60
50%
50
10
600
0%
600
120
17%
100
20
300
310
200
210
100
105
150
153
50
60
100
102
1500
1555
+ +
35
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CONCLUSIONES
Conclusin general:
En todas las actividades de la empresa se requiere de las funciones
administrativas; es decir, de la planeacin, la organizacin, la coordinacin, la
direccin y el control, para lograr con eficiencia los objetivos de la organizacin.
Concreciones especficas:
Podemos concluir que el PERT-COS son esencialmente lo mismo, sus
diferentes enfoques hacen cada uno aplicable ms que el otro en situaciones
diferentes. En ambos mtodos la informacin esencial deseada es la ruta
crtica y las holguras.
El mtodo PERT, que pertenece en principio al rea de los programas dentro
de la planeacin, est ntimamente relacionado con todas las funciones
administrativas, puesto que adems de ser un programa dentro de la
planeacin, sirve de base a la organizacin como modelo para realizar un
desarrollo objetivo y claro de sus etapas.
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ANEXOS
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BIBLIOGRAFIA
Pginas web.1. http://es.scribd.com/doc/6820716/Administracion-de-ProyectosPERT-y-COST
2. http://200.69.103.48/comunidad/profesores/jgmedina/tema4.html
Libros de consulta.-
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