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ANALISIS EXTERNO DEL PEST

FACTORES

AMBIENTE

AP1: Convenio de exportacin de la Union Europea y Prompex (+)

POLTICO LEGAL

AP2: El Gobierno no aprob la aplicacin de salvaguardas a la importacin de hilados de algodn proce


la India. (-)
AE1: Prcticas de "dumping" a la importacin de ropa china. (-)

ECONMICO
AE2: Sobrecostos laborales.

SOCIAL

AS1: En el Peru el 55% de los hogares urbanos pertenecen a la clase media y alta. (+)
AS2: El 27% de la poblacin Peruana son jovenes entre 15-29 aos.

TECNOLGICO

AT1: Algodn con semillas genticamente modificadas, semillas resistentes a las plagas que producen
algodn por unidad productiva.

ECOLGICO
CLIMTICO

AC1: Parte central de la Cordillera Blanca han llegado a descensos de hasta el 86% de la cantidad de n
cultivos de algodn y otras materias primas dependen de la cantidad de agua de estos nevados.

EL PEST

in de hilados de algodn procedentes de

media y alta. (+)

ntes a las plagas que producen mayor

hasta el 86% de la cantidad de nieve. Los


e agua de estos nevados.

ANALISIS EXTERNO GRUPO DE INTERES

AMBIENTE

NIVEL DE INTERS
(A-M-B)

NIVEL DE INFLUENCIA
(A-M-B)

Gl1: Clientes

Alto

Medio

Gl2: Proveedores

Alto

Alto

Gl3: Directivos

Bajo

Medio

Gl4: Accionistas

Bajo

Bajo

Gl5: Trabajadores

Bajo

Alto

Gl6: Sindicatos

Alto

Alto

Gl7: Comunidades

Bajo

Medio

Gl8: Competencia

Alto

Bajo

Gl9: Gobierno

Medio

Bajo

Gl10: Bancos

Bajo

Medio

Medio

Medio

Gl11: Medios de comunicacin

INTERES
FAVORABLE (B-B)
DESFAVORABLE (A-A)
DESFAVORABLE

FAVORABLE

DESFAVORABLE

FAVORABLE

ANLISIS EXTERNO 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

FUERZAS DE
PORTER

FAVORABLE

FP1: Poder de
negociacin de los
clientes
FP2: Poder de
negociacin de los
proveedores

El alto precio de los insumos esta haciendo que la competencia


materia prima mas barata por ende Topi Top tiene la presin po
conseguir las ventas de sus prendas a un precio competitivo, e
actualidad a logrado un precio de venta promedio moderado
teniendo los compradores otras opciones de precio y adquisicio

Cuenta con una amplia cartera de


proveedores, calidad y precio de la materia
prima. Topi Top tiene asegurado la calidad de
sus procesos, la implementacin del sistema
de metrologia y mantenimiento preventivo
para sus recdursos materiales.

FP3: Posibilidad de
nueva
competencia
FP4: Existencia de
sustitutos

DESFAVORABLE

Competidores Asiticos principalmente China y otros que


han ingresado con gran fuerza al mercado peruano, EE. U
Y pases europeos con tejido de fibra sinttica y con cost
sumamente bajos.
Las prendas de vestir con materiales
sintticos a muy bajo costo y de baja
calidad.

FP5: Agresividad
de la competencia

En el sector de tiendas por departamento Topi Top tiene


como competidores cercanos a Saga Falabella, Ripley,
Oechsle y el mismo emporio de Gamarra; esto ocurre por
uno o mas competidores sienten la presin o ven la
oportunidad de mejorar.

CHAEL PORTER

DESFAVORABLE

s insumos esta haciendo que la competencia use


barata por ende Topi Top tiene la presin por
as de sus prendas a un precio competitivo, en la
o un precio de venta promedio moderado
adores otras opciones de precio y adquisicion.

ticos principalmente China y otros que


n gran fuerza al mercado peruano, EE. UU.
s con tejido de fibra sinttica y con costos
s.

endas por departamento Topi Top tiene


es cercanos a Saga Falabella, Ripley,
mo emporio de Gamarra; esto ocurre porque
etidores sienten la presin o ven la
mejorar.

Identificar Oportunidades y Amenazas


Oportunidades

Origen

O1: Buena acogida con los clientes de diferentes pases.

AP1:

O2: Disminucin del indice de pobreza a nivel nacional.

AS1:

Amenazas

Origen

A1: Aparicin de productos importados (China, India,


Filipinas, Indonesia).

AE1:

A2: Exigencia de los jovenes en variedad y calidad.

AS2:

A3: Presin por el precio competitivo.

FP5:

rtunidades y Amenazas
Fundamento
Topi Top tiene las mismas caractersticas en los diferentes pases donde
se encuentran, son modernas, bien ubicadas, espaciosas, buena
iluminacion y en todas se brindan un buen trato al cliente.

La economa del Per en los ultimos aos esta en tendencia


ascendente.

Fundamento
Estos pases ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran
habilidad para copiar cualquier producto captando mas clientes.
El cambio de gustos y preferencias en las personas por el modelo de las
prendas de vestir.
Aumento de la competencia por parte del mercado nacional que
mayormente es ilegal. Lo que conlleva a la disminucin del precio por
parte de la competencia teniendo asi la presin por el precio
competitivo de las prendas de vestir.

Anlisis Externo 5 CADENA DE VALOR


AREA

FACT

Logstica y
almacenes

IL1

Produccin u
Operaciones
Marketing y
Ventas

POSITIVO

NEGATIVO

IL2
IO1

Planta textil propia donde se fabrican


las telas y tejidos.

IO2
IM1

Campaas creativas y eficaces en


diariios y Tv.

IM2

25 tiendas a nivel nacional y 1


extranjera.

IF1

Contabilidad y
Finanzas
Recursos
Humanos

IF2
IF3
IR1
IR2
IA1

Administracin

IA2

Fijan barreras que limitan a mejorar su


Ocupa gran cantidad de mano de obra. salario.

COMPETENCIA

Identificar Oportunidades y Amenazas


Fortalezas

Origen

F1:

IF1

F2:

IL3

F3:

IM2

F4

IO1

Debilidades

Origen

D1:

IF3

D2

IL2

D3

IM1

D4

IO2

tunidades y Amenazas
Fundamento

Fundamento

MATRIZ FODA
Fortalezas
F1

MATRIZ FODA

F2
F3

Amenazas

Oportunidades

F4

Estrategias FO (Ofensivas)
O1

E1

O2

E2

O3

Estrategias FA (Defensivas)
A1

E5

A2

E6

A3

A
Debilidades
D1
D2
D3
D4

Estrategias DO (Reorientacin)
E3
E4

Estrategias DA (Supervivenvia)
E7
E8

Anlisis Estratgico Matriz OE/E


Objetivos estratgicos
vs Estrategias

Estrategias

E1

E2

E3

E4

Objetivos estratgicos
OE1

OE2

atgicos
OE3

ANLISIS FODA
ANLISIS
FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

BILIDADES

RATEGIAS DO

RATEGIAS DA

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