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FACTORES
AMBIENTE
POLTICO LEGAL
ECONMICO
AE2: Sobrecostos laborales.
SOCIAL
AS1: En el Peru el 55% de los hogares urbanos pertenecen a la clase media y alta. (+)
AS2: El 27% de la poblacin Peruana son jovenes entre 15-29 aos.
TECNOLGICO
AT1: Algodn con semillas genticamente modificadas, semillas resistentes a las plagas que producen
algodn por unidad productiva.
ECOLGICO
CLIMTICO
AC1: Parte central de la Cordillera Blanca han llegado a descensos de hasta el 86% de la cantidad de n
cultivos de algodn y otras materias primas dependen de la cantidad de agua de estos nevados.
EL PEST
AMBIENTE
NIVEL DE INTERS
(A-M-B)
NIVEL DE INFLUENCIA
(A-M-B)
Gl1: Clientes
Alto
Medio
Gl2: Proveedores
Alto
Alto
Gl3: Directivos
Bajo
Medio
Gl4: Accionistas
Bajo
Bajo
Gl5: Trabajadores
Bajo
Alto
Gl6: Sindicatos
Alto
Alto
Gl7: Comunidades
Bajo
Medio
Gl8: Competencia
Alto
Bajo
Gl9: Gobierno
Medio
Bajo
Gl10: Bancos
Bajo
Medio
Medio
Medio
INTERES
FAVORABLE (B-B)
DESFAVORABLE (A-A)
DESFAVORABLE
FAVORABLE
DESFAVORABLE
FAVORABLE
FUERZAS DE
PORTER
FAVORABLE
FP1: Poder de
negociacin de los
clientes
FP2: Poder de
negociacin de los
proveedores
FP3: Posibilidad de
nueva
competencia
FP4: Existencia de
sustitutos
DESFAVORABLE
FP5: Agresividad
de la competencia
CHAEL PORTER
DESFAVORABLE
Origen
AP1:
AS1:
Amenazas
Origen
AE1:
AS2:
FP5:
rtunidades y Amenazas
Fundamento
Topi Top tiene las mismas caractersticas en los diferentes pases donde
se encuentran, son modernas, bien ubicadas, espaciosas, buena
iluminacion y en todas se brindan un buen trato al cliente.
Fundamento
Estos pases ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran
habilidad para copiar cualquier producto captando mas clientes.
El cambio de gustos y preferencias en las personas por el modelo de las
prendas de vestir.
Aumento de la competencia por parte del mercado nacional que
mayormente es ilegal. Lo que conlleva a la disminucin del precio por
parte de la competencia teniendo asi la presin por el precio
competitivo de las prendas de vestir.
FACT
Logstica y
almacenes
IL1
Produccin u
Operaciones
Marketing y
Ventas
POSITIVO
NEGATIVO
IL2
IO1
IO2
IM1
IM2
IF1
Contabilidad y
Finanzas
Recursos
Humanos
IF2
IF3
IR1
IR2
IA1
Administracin
IA2
COMPETENCIA
Origen
F1:
IF1
F2:
IL3
F3:
IM2
F4
IO1
Debilidades
Origen
D1:
IF3
D2
IL2
D3
IM1
D4
IO2
tunidades y Amenazas
Fundamento
Fundamento
MATRIZ FODA
Fortalezas
F1
MATRIZ FODA
F2
F3
Amenazas
Oportunidades
F4
Estrategias FO (Ofensivas)
O1
E1
O2
E2
O3
Estrategias FA (Defensivas)
A1
E5
A2
E6
A3
A
Debilidades
D1
D2
D3
D4
Estrategias DO (Reorientacin)
E3
E4
Estrategias DA (Supervivenvia)
E7
E8
Estrategias
E1
E2
E3
E4
Objetivos estratgicos
OE1
OE2
atgicos
OE3
ANLISIS FODA
ANLISIS
FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DO
AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DA
BILIDADES
RATEGIAS DO
RATEGIAS DA