(http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructuraorganizacional/estructura-organizacional.

pdf)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Libro Diseo de Organizaciones Eficientes de Mintzberg.
UNIDAD 4 Estructuras Organizativas.
Definicin de estructura organizacional: La estructura organizacional puede ser
definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro
de una organizacin para alcanzar luego la coordinacin del mismo
orientndolo al logro de los objetivos.

(http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructuraorganizacional.htm)
La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organizacin, es un
concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro de las
entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comn.
Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos,
dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La
estructura de una organizacin determinar los modos en los que opera en el
mercado y los objetivos que podr alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organizacin la que
permite la asignacin expresa de responsabilidades de las diferentes funciones
y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. En esta seccin
analizaremos el proceso que siguen las organizaciones para decidir cual debe
ser su estructura organizacional y posteriormente veremos los tipos ms
habituales de estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo entre:
formales y informales, jerrquicas y planas y por ltimo veremos un resumen
de los tipos de estructuras segn han ido evolucionando con el tiempo.

(http://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/)
La estructura organizacional es una disposicin intencional de roles, en la que
cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor
rendimiento posible. La finalidad de una estructura organizacional es
establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una
entidad para trabajar juntos de forma ptima y que se alcancen las metas
fijadas en la planificacin.
Dos definiciones de Estructura organizacional:

Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las

formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior
coordinacin de las mismas.

Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las

funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones
que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicacin entre cada
unidad.

(http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/estructura/estructuraorganizacional/vision-general/principal)
Cuando se acaba de formar la organizacin, se ha escogido a los miembros, las
cosas empiezan a ponerse en marcha y se empieza a oler el xito, entonces (y
no ms tarde) es el momento de pensar seriamente en la estructura
organizativa.
Estructura? Significa el organigrama, las reglas, los reglamentos y los
comits? Por qu debemos pensar en esto? Las cosas van bien. Estamos
empezando a tener un impacto en la comunidad, por primera vez desde que
podemos recordar. No hemos tenido tiempo para ocuparnos de la estructura
hasta el momento. Sin embargo, estamos avanzando. Gracias, de cualquier
forma. Quiz ms adelante.
Es maravilloso que las cosas estn progresando y que se vayan moviendo, pero
la razn para pensar ahora en la estructura es que probablemente no siempre
ese movimiento ser igual, o por lo menos, no tendr la misma velocidad. El
ritmo de los logros es desigual, un hecho doloroso tanto en la vida humana
como en la organizativa. La vida de los grupos comunitarios en particular tiene
altas y bajas. La estructura previene que las bajas sean muy profundas.
Como cada grupo es diferente, esta seccin no pretende dar la ltima palabra
en relacin a la estructura particular de una u otra organizacin. Sin embargo,
podemos describir algunas estructuras que diferentes organizaciones han
adoptado. De esta manera, se pueden considerar a la hora de la evaluacin, y
se puede comprender ms claramente cul sera la correcta para la iniciativa
en cuestin.
En la apertura de esta seccin, nuestro plan es hacer slo esto. Empezaremos
por discutir lo que entendemos por estructura, por qu es importante y cuando
se debe pensar en ella. Despus, explicaremos ms a fondo algunos de los

elementos bsicos de la estructura. Esto incluye algunas funciones y grupos

que son comunes a muchas organizaciones comunitarias como la junta de
directores, los miembros del personal y los comits de accin.
Mas adelante en esta seccin, daremos ejemplos de estructuras usadas en
organizaciones comunitarias pequeas, medianas y grandes. Mostraremos,
adems, cmo algunas organizaciones han tomado algunas piezas del
rompecabezas enlistado anteriormente y han formado una organizacin
productiva. Finalmente, ofreceremos ayuda para elegir la mejor estructura para
la organizacin en cuestin.
Qu es la estructura organizativa?
Por estructura, nos referimos al marco en torno al cual el grupo se organiza, o
para escoger otra metfora de la construccin: los cimientos, el cableado, las
vigas que mantienen a la coalicin en pie. Es el manual de operaciones que les
informa a los participantes cmo est formada la organizacin y cmo
funciona. Ms especficamente, la estructura describe cmo se acepta a los
miembros, cmo se escoge a los lderes y cmo se toman las decisiones.

(http://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacionorganigramas/)
Organizacin: proviene del latn organon que significa rgano como elemento
de un sistema ampliando ms este concepto, organizar es el proceso de
distribuir actividades, recursos, a travs de la divisin de funciones, definiendo
las autoridades y responsabilidades de cada departamento para que la
empresa pueda alcanzar de una forma fcil sus metas
Estructura: Sergio Hernndez define a la estructura como: Ensamblaje de
una construccin, una ordenacin relativamente duradera de las partes de un
todo y su relacin entre ellas[1] . Una definicin muy general no solo para la
administracin donde esta palabra procede del latn structura[2] que se refiere
a disposicin orden de las partes dentro de un todo, es un grupo de elementos
unidos que tienen la capacidad de soportar grandes cargas sin romperse ni
deformarse.
Esto nos hace reflexionar acerca de la importancia de que exista una
estructura en la organizacin por lo que podemos definir lo siguiente:
La estructura organizacional es la divisin de todas las actividades de una
empresa que se agrupan para formar reas o departamentos, estableciendo

autoridades, que a travs de la organizacin y coordinacin buscan alcanzar

objetivos

RAE.ES
Estructura.
(Del lat. structra).
1. f. Distribucin y orden de las partes importantes de un edificio.
2. f. Distribucin de las partes del cuerpo o de otra cosa.
3. f. Distribucin y orden con que est compuesta una obra de ingenio, como
un poema, una historia, etc.
4. f. Arq. Armadura, generalmente de acero u hormign armado, que, fija al
suelo, sirve de sustentacin a un edificio.
~ profunda.
1. f. Gram. En gramtica generativa, esquema abstracto de las relaciones
gramaticales de las frases de una lengua dada o de un conjunto de ellas.
~ superficial.
1. f. Gram. En gramtica generativa, reflejo de la estructura profunda en las
frases de una o varias lenguas.
Organizacin.
1. f. Accin y efecto de organizar u organizarse.
2. f. Disposicin de los rganos de la vida, o manera de estar organizado el
cuerpo animal o vegetal.
3. f. Asociacin de personas regulada por un conjunto de normas en funcin de
determinados fines.
4. f. Disposicin, arreglo, orden.

(http://www.monografias.com/trabajos101/tipos-estructurasorganizacionales/tipos-estructuras-organizacionales.shtml)
Estructura organizacional
1.- Definicin.Segn Chiavenato la estructura organizacional son los patrones de diseo para
organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el
objetivo deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada
empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que ms se
acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deber
acoplarse y responder a la planeacin), adems "Debe reflejar la situacin de la

organizacin por ejemplo, su edad, tamao, tipo de sistema de produccin el

grado en que su entorno es complejo y dinmico, etc."
En la bsqueda de la mejor forma de organizacin de la empresa se han
establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por
departamentalizacin e hbrida. A continuacin estudiaremos cada una de las
anteriores.
Modelos de estructuras organizacionales en trminos generales un "modelo" es
la representacin de alguna cosa, como lo defini Jorge Etkin. "En el sentido
ms general se llama modelo aun conjunto de elementos, sean estos
materiales, smbolos grficos, ideas palabras que son utilizadas para
representar un fenmeno real con una finalidad prctica"; se pueden clasificar
los modelos de estructuras Organizacionales, en cuatro clases tipos
fundamentales;