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COMPRENDRE LENTREPRISE
Programme de formation
lentreprenariat,
destin lenseignement professionnel,
secondaire et suprieur
MODULE 6
Comment lancer une entreprise?
Auteurs:
George Manu
Robert Nelson
John Thiongo
Klaus Hafendorn
diteurs:
Peter Tomlinson et Klaus Haftendorn
COMPRENDRE LENTREPRISE
Les dsignations utilises dans les publications du Centre international de formation de lOIT, qui sont
conformes la pratique des Nations Unies, et la prsentation des donnes qui y figurent nimpliquent de
la part du Centre aucune prise de position quant au statut juridique de tel ou tel pays, zone ou
territoire, ou de ses autorits, ni quant au trac de ses frontires. La responsabilit des opinions
exprimes dans les articles, tudes et autres contributions signs appartient exclusivement leurs
auteurs, et leur publication nimplique pas que le Centre partage ces opinions.
Les publications du Centre, ainsi que leur catalogue ou la liste des dernires publications, peuvent tre
obtenues ladresse suivante :
Comprendre lentreprise
MODULE 6
Thmes du module :
Page
1. Choisir un march appropri ..................................... 2
2. Choisir lemplacement de son entreprise..................... 23
3. Les formes juridiques de lentreprise .......................... 33
4. Capital ncessaire pour dmarrer une entreprise ......... 41
5. Recherche de financements pour dmarrer une entreprise .... 50
6. Acheter ou crer une entreprise ................................ 66
Comprendre lentreprise
II
DUREE CONSEILLEE :
4 heures de cours
III OBJECTIF :
IV JUSTIFICATION :
ACTIVITES :
1. Faire lire la NOTE DE LECTURE 1 aux participants. Organiser un dbat autour
des onze questions poses dans le TRANSPARENT 1. Poser, pour conclure, la
question suivante : Pourquoi les entrepreneurs doivent-ils bien comprendre
les besoins des clients avant de lancer leur entreprise ?
2. Expliquer le TRANSPARENT 2. Examiner les rponses apportes chacune
des cinq questions. Faire rpondre les participants ces cinq questions pour
les crneaux suivants : rparation automobile, boulangerie, magasin
dhabillement, librairie et boutique dobjets artisanaux.
3. Diviser les participants en cinq groupes, un par question et faites les
rechercher les facteurs associs chaque question ainsi que les informations
requises pour chacun des facteurs. Les groupes prsenteront leurs
conclusions au tableau. Montrer le TRANSPARENT 3 et comparer avec leurs
rsultats.
Comprendre lentreprise
Les ventes restent toujours soumises quelques variables, aussi bons soient
les calculs
Les informations fournies par les tudes de march ne sont pas toujours
prcises, aussi plusieurs scnarios doivent-ils tre pris en compte pour la
planification,
Avec une bonne tude de march, un entrepreneur potentiel peut rduire les
risques au dmarrage de son entreprise. Cependant, dmarrer une entreprise
constitue toujours une opration risque parce que tous les lments qui vont
interfrer dans son fonctionnement ne peuvent pas tre pris en compte avant
quelle ne soit cre.
Comprendre lentreprise
Fv
Mars
Avril
May
Juin
Juil
Aot
Sept
Oct
Nov
Dc
Total
Pourcentage
2%
5%
9%
2%
2%
3%
13%
40%
10%
2%
2%
10%
100%
Chiffre daffaires
105
262,5
472,5
105
105
157,5
682,5
2100 525
105
105
525
5250
94,5
94,5
472,5 4725
+10% marge derreur 115,5 288,75 519,75 115,5 115,5 173,25 750,75 2310 577,5 115,5 115,5 577,5 5775
Comprendre lentreprise
Jan
Fv
Mars
Avril
Mai
Juin
Juil
Aot
Sept
Oct
Nov
Dc
Total
Pourcentage
2%
5%
9%
2%
2%
3%
13%
40%
10%
2%
2%
10%
100%
Chiffres
daffairesr
202,5
506,25
911,25
202,5
202,5
303,75
1316,25
4050
1012,5
202,5
202,5
1012,5
10125
-10%marge
derreur
182,25
455,625
820,125
182,25
182,25
273,375
1184,625
3645
911,25
182,25
182,25
911,25
9112,5
+10%
marge
derreur
222,75
556,875
1002,375
222,75
222,75
334,125
1447,875
4455
1113,75
222,75
222,75
1113,75
11137,5
Services de retouches
Chiffre daffaires annuel: 5 120 (-10% de marge derreur: 4 608, +10% de marge
derreur: 5 632)
Jan
Pourcentage
Chiffre
daffaires
-10% marge
derreur
+10% marge
derreur
Fv
Mars
Avril
Mai
Juin
Juil
Aot
Sept
Oct
Nov
Dc
Total
9%
8%
9%
8%
9%
8%
8%
6%
8%
8%
9%
10%
100%
460.8
409.6
460.8
409.6
460.8
409.6
409.6
307.2
409.6
409.6
460.8
512
5,120.00
414.72
368.64
414.72
368.64
414.72
368.64
368.64
276.48
368.64
368.64
414.72
460.8
4,608.00
506.88
450.56
506.88
450.56
506.88
450.56
450.56
337.92
450.56
450.56
506.88
563.2
5,632.00
Services de retouches
Chiffre daffaires annuel: 2 560 (-10% de marge derreur: 2 304, +10% de marge
derreur: 2816)
Jan
Pourcentage
Chiffre
daffaires
-10% marge
derreur
+10% marge
derreur
Fv
Mars
Avril
Mai
Juin
Juil
Aot
Sept
Oct
Nov
Dc
Total
9%
8%
9%
8%
9%
8%
8%
6%
8%
8%
9%
10%
100%
230.4
204.8
230.4
204.65
230.4
204.8
204.8
153.6
204.8
204.8
230.4
256
2,560.00
207.36
184.32
207.36
184.32
207.36
184.32
184.32
138.24
184.32
184.32
207.36
230.4
2,304.00
253.44
225.28
253.44
225.28
253.44
225.28
225.28
168.96
225.28
225.28
253.44
281.6
2,816.00
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 1
NOTE DE LECTURE 1
2)
3)
Comprendre lentreprise
4)
5)
6)
Comprendre lentreprise
7)
8)
Comprendre lentreprise
visibilit du site sont des lments cruciaux. Le site a moins dimportance pour
les produits ou services pour lesquels les clients acceptent de se dplacer ou
peuvent commander par tlphone.
9)
10)
Comprendre lentreprise
11)
10
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 1
TRANSPARENT 1
11
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Topic 1
TRANSPARENT 2
12
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Topic 1
TRANSPARENT 2 (suite)
Questions
Facteurs
Elments
1. Qui
Dmographie
sont mes
clients ?
Structure
familiale
Education
Economie
Logement
2. Que
veulent-ils ?
Produit ou
service
Etudes de march
3. Quand
font-ils leurs
achats ?
Temps
Chaque jour
4. O fontils leurs
achats?
Lieu
Observations informelles
Le jour de paie
En des occasions particulires
Marchs de quartier
Centres commerciaux (comment sy
rendre, transports)
Site qui convient (prfrences
personnelles)
Intrt de la collectivit
5. Pourquoi Demande
font-ils des
relle
achats ?
13
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 1
NOTE DE LECTURE 2
B.
B.
C.
Etudiez les raisons de leur lancement et les causes de leurs faillites. Quels sont
les facteurs expliquant loptimisme des nouveaux promoteurs ? Quels sont les
facteurs ayant jou un rle dans les checs ?
Faites-vous une ide des ventes et des bnfices de chacun de vos concurrents.
B.
Classez vos concurrents daprs les prix quils pratiquent, la qualit de leurs
produits ou services, leurs infrastructures, leurs oprations publicitaires et
promotionnelles, et leurs ventes.
14
Quels prix pratiquent-ils ? Quelle est la qualit de leurs produits ? Quel est le
niveau de leurs oprations de publicit ?
Comprendre lentreprise
C.
Indiquez les avantages que vos produits ou services vont offrir en termes de
prix, de performance, de qualit, de dure de vie et daccessibilit.
B.
Vous devez tre capable dexpliquer pourquoi votre mode de fontionnement est
une garantie de succs.
C.
Si vous avez lintention doprer comme dautres entreprises il vous faut tre en
mesure de donner les raisons pour lesquelles :
1. Vous pensez que le march est assez tendu pour que vos concurrents et
vous-mme puissiez y voluer de manire rentable, ou
2. Vous pensez que le march ne peut accueillir tous les concurrents et que
votre entreprise sera plus performante ou plus efficace que les autres.
D.
15
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 1
EXERCICE 1
La quincaillerie de M. kais
M. Kais tait un jeune enseignant exerant dans une petite ville. Aprs son arrive il
sest fait beaucoup damis ; il tait, apparemment, trs apprci et participait un
grand nombre dactivits. M. Kais voulait gagner plus dargent, il a donc pens crer
une affaire. Sa femme la encourag sessayer une nouvelle activit plus
rmunratrice que lenseignement.
M. Kais a ensuite appris par un ami quil y avait dans la ville un stock darticles de
quincaillerie vendre. Le propritaire du magasin tait dcd. Contre une somme de
2.000 units, M. Kais a pu acheter le stock de quincaillerie. En faisant des recherches
sur les possibilits quoffrait la ville, il a dcouvert quil pouvait louer un local vacant
situ entre deux magasins de dtail. Lun tait un magasin dalimentation, le second
une vieille quincaillerie tenue par un homme daffaires dun certain ge et astucieux.
Quoiquun banquier local ait conseill M. Kais de ne pas quitter son travail
denseignant, ce dernier a mobilis toutes ses conomies (dun montant de 5.000)
pour ouvrir sa quincaillerie.
Les autres entrepreneurs de la ville ne croyaient pas que le nouveau patron de la
quincaillerie ait beaucoup de chances de russir. Lun des commerants a mme
affirm quil ny avait pas de place pour deux quincailleries dans la ville.
Ds louverture de son commerce, M. Kais a plac la devanture une annonce
prcisant : le magasin est ouvert- les heures douverture sont de 6 heures du matin
22 heures. Les achats peuvent tre effectus en dehors des heures normales
douverture. M. Kais pensait quil pourrait ainsi concurrencer la vieille quincaillerie d
ct.
Pendant la semaine, M. Kais tait le seul rester ouvert au-del de 18 heures.
Cependant, les longues heures douverture ne lui permirent pas de faire de bonnes
affaires.
Les seuls clients quil russit attirer furent quelques mauvais payeurs qui prfraient
acheter crdit chez lui de petits articles plutt que de les payer au comptant dans la
vielle quincaillerie. M. Kais na pas tard constater que les stocks diminuaient, quil
navait plus dargent pour les renouveler et quil ne pouvait plus emprunter dargent
pour sauver son commerce.
Du fait de la concurrence de la vieille quincaillerie installe ct, la boutique de M.
Kais na pu survivre que pendant dix-huit mois. Il faut reconnatre quil avait trs peu
de chances de succs. Le march des articles de quincaillerie tait trop petit pour
deux commerces. Mme le meilleur gestionnaire naurait pas pu grer avec succs la
quincaillerie de M. Kais. Ce dernier a regrett de ne pas avoir tudi le march plus
minutieusement avant douvrir son commerce. Aprs tout, peut-tre que le salaire
denseignant ntait pas si mauvais que cela ?
Questions dbattre
1.
2.
16
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 1
NOTE DE LECTURE 3
Dans un march stable ou en recul vous serez oblig de grignoter les parts de
march de vos concurrents.
Avez-vous identifi un secteur du march ayant des besoins non encore satisfaits ?
3.
4.
5.
6.
Pour les nouveaux entrepreneurs, lun des plus srieux problmes qui entravent les
tudes de march est lignorance des sources et des contacts exploiter pour la
collecte des informations. Mme si les informations en elles-mmes sont importantes,
il est galement essentiel de prendre le pouls du march et de dvelopper sa propre
exprience au cours de visites personnelles.
17
Comprendre lentreprise
Sources dinformation
Les sources dinformation peuvent tre scindes en deux parties:
1.
2.
Si vous avez des ides prconues, elles peuvent constituer un facteur ngatif pour
la collecte dinformations auprs de diffrents types de personnes.
Ds que vous avez rendu visite quelquun, prenez note des informations
recueillies. Evitez dcrire ou de consulter vos notes pendant que vous interviewez
quelquun.
Lordre des questions, votre implication et votre engagement dans la collecte des
informations sont les facteurs-cls qui conditionnent la russite dune tude de
march.
Un bon moyen, quand cest possible, de prendre contact avec vos concurrents est
de vous prsenter comme un client potentiel. Vous pouvez aussi vous montrer
intress par la distribution de leurs produits. Attention, nanmoins, si vous
rsidez dans une petite agglomration...
18
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 1
EXERCICE 2
Etude de cas
darachide
2:
Micro
entreprise
de
fabrication
de
pte
Votre petite entreprise de transformation de pte darachide marche mais vous avez
du mal en retirer un profit suffisant alors que vous savez que le march est
important et peut vous permettre de dvelopper votre activit. Vous voulez fabriquer
plus pour vendre plus, conqurir de nouveaux marchs, diversifier votre production.
Comment allez vous faire pour attirer de nouveaux clients ? Faire la promotion de
nouveaux produits ?
19
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 1
NOTE DE LECTURE 4
Jan
Fv
Mars
Avril
Mai
Juin
Juil.
Aot
Sept
Oct
Nov
Dc
Produit 1
Prix/unit
Chiffre
daffaires
20
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 1
EXERCICE 3
Comprendre lentreprise
rentre prochaine, cest dans cette boutique quils pourront acheter les tenues de
leurs enfants.
Dans ce contexte trs favorable, les cinq promoteurs du projet de boutique de
vtements et duniformes scolaires ont dcid que deux dentre eux allaient suivre
une formation en cration dentreprise de faon pouvoir faire leur Plan daffaire en
bnficiant de lappui du formateur, avant douvrir leur boutique.
A loccasion de cette recherche, ils ont appris quil y avait trois boutiques du mme
type qui proposaient leur clientle des uniformes, plutt du genre tenues de travail,
certes, mais se disant prtes fournir des uniformes scolaires. Ces boutiques
pourraient donc tre retenues par le Conseil rgional au mme titre que la leur, pour
fournir les tenues scolaires des enfants des coles engages dans le processus de
remise lordre du jour des uniformes scolaires. Ils ont toutefois retenu que leur
projet avait les avantages suivants :
La localisation de leur boutique : ils se sont rendu compte quils sont les mieux
placs vis--vis des coles car les autres boutiques susceptibles de vendre les
mmes tenues sont toutes installes dans la banlieue de la ville o sont situes les
coles, donc plusieurs kilomtres du centre ville.
Le march relatif aux trois premires coles impliques est de 250 lves et devrait
monter 1 000 quand 5 autres coles se seront engages dans le processus. Chaque
nouvel lve devra acheter un uniforme scolaire.
Jamel et Youssef ont men une enqute auprs des parents des 250 lves inscrits
pour rassembler quelques lments dinformation sur leurs clients potentiels.
70% dentre eux aiment bien lide de remettre les uniformes lordre du jour,
pensent que cest bon pour les artisans de la rgion, que cela vitera dtre
envahis par les vtements doccasion, et que 30 DT est un bon prix.
22
Comprendre lentreprise
10% disent quils iront chercher loin, sil le faut, les vtements les moins chers
possible.
Plus encore, les recherches menes dans dautres villes sur les habitudes dcoles
prives qui ont conserv les uniformes scolaires depuis toujours ont montr quil faut
compter un uniforme par enfant et par an. Certains disent quon peut compter 1,5
uniforme par an mais les associs ont prfr retenir un seul par an. (Tableau 1)
Un autre constat intressant est venu dune association de tailleurs, qui dit que 8%
des habitants des environs ont lhabitude de faire faire une retouche par an sur leurs
habits, pour un cot moyen de 4 DT. La boutique est proche de quartiers o rsident
environ 8 000 habitants. Lassociation a donn dautres informations sur la fourniture
de services de retouches de vtements. Comme ltude effectue nest pas trs
fouille, ils ont opt pour une marge derreur de 10% en plus ou en moins sur les
donnes reues.
Tableau 1 :
Uniformes
Retouches
Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Aot
Septembre
Octobre
Novembre
Dcembre
2%
5%
9%
2%
2%
3%
13%
40%
10%
2%
2%
10%
9%
8%
9%
8%
9%
8%
8%
6%
8%
8%
9%
10%
Elaborer une prvision des ventes pour la boutique de Jamel, Youssef, Mohamed,
Meriam et Fatma ventes duniformes scolaires et prestations de services pour des
retouches de vtements, en vous basant sur les donnes du tableau ci-dessus.
Pouvez-vous tablir une prvision basse et une prvision haute pour la premire
anne ?
Prenez aussi en compte les aspects suivants :
Quel est le turnover (rotation de stock) attendu pour les quatre premires
annes ?
23
Comprendre lentreprise
entreprise
II
DUREE CONSEILLEE :
2 heures de cours
III OBJECTIF :
IV JUSTIFICATION :
Le choix du site dimplantation des activits est lun des nombreux facteurs qui
revtent une importance cruciale pour le succs ou lchec dune micro ou petite
entreprise. Ce choix devrait constituer un des principaux soucis dun
entrepreneur qui se lance. Souvent, ce dernier se contente de choisir le premier
local quil trouve louer dans le voisinage. Les participants doivent avoir
conscience des informations et des comptences qui sont ncessaires pour
prendre une dcision sage en la matire. Il convient de souligner que si un site
appropri peut permettre une entreprise marginale de survivre, un site
inadapt peut condamner lentreprise la mieux planifie lchec. Deux facteurs
fondamentaux doivent intervenir dans la slection du site dimplantation de
lentreprise :
(1) le choix du secteur desservir (village, quartier, agglomration, rgion, etc.)
(2) le choix dun site particulier dans ce secteur
ACTIVITES :
1. Faire lire la NOTE DE LECTURE 1 aux participants. Utiliser le
TRANSPARENT 1 pour examiner les facteurs importants dans le choix du
site dimplantation.
2. Si le temps le permet, soit interroger les participants oralement au cours
dun dbat en classe, soit leur faire rdiger un texte court pour dfendre
ou rejeter la dclaration suivante: LE LIEU DIMPLANTATION A PEU
DIMPORTANCE CAR LES GENS SONT PRETS A FAIRE UN DETOUR POUR
UN SERVICE OU PRODUIT DE QUALITE QUILS ONT VRAIMENT ENVIE
DACQUERIR.
3. Faire lire aux participants la NOTE DE LECTURE 2 et en dbattre. Utiliser le
TRANSPARENT 2 pour discuter des facteurs de slection dun emplacement
spcifique.
4. Faire faire lEXERCICE 1 aux participants. Diviser la classe en petits
groupes pour dbattre de la question suivante : Quel est, votre avis, et
dun point de vue commercial, le meilleur emplacement ? Celui de
Mohamed ou celui de Daoud ? Pourquoi ? Organiser un dbat de la classe
toute entire autour des rponses apportes.
5. Rpartir les participants en groupes. Chaque groupe choisira lentreprise
quil sagit de crer (atelier de soudure, picerie, atelier de mcanique
auto, salon de beaut etc.). Faire mener une enqute par chacun des
groupes afin de dterminer le meilleur emplacement pour lentreprise
concerne. Chaque groupe prsentera ses conclusions la classe, il devra
donner la fois les avantages et les inconvnients de lemplacement
choisi.
24
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 2
NOTE DE LECTURE 1
25
Comprendre lentreprise
26
Comprendre lentreprise
installer, ont ouvert ou ferm au cours des deux dernires annes. La concurrence
indirecte, qui propose des biens ou services de substitution, doit aussi tre tudie.
Lentrepreneur qui dmarre son entreprise un endroit donn peut avoir la chance de
se trouver dans trois situations trs favorables. La premire : aucun concurrent nest
install proximit. La seconde: les entreprises concurrentes sont mal gres. La
troisime, enfin : la demande concernant son produit est en augmentation.
Les caractristiques principales associes un emplacement donn sont : les
conditions de location (ou dachat), la concurrence prsente proximit, les cots de
fonctionnement encourus cet emplacement, les moyens de transport pour le
personnel et la clientle.
Comprendre lentreprise
pas tre satisfaisant pour un cabinet de dentiste qui na pas autant besoin dtre situ,
comme la blanchisserie, dans un endroit frquent et bien desservi.
ENTREPRISES DE FABRICATION
Les sites qui conviennent le mieux aux entreprises de fabrication ont des
caractristiques trs diffrentes des sites qui conviennent aux dtaillants, aux
grossistes ou aux entreprises de services. Lorsquon cre une entreprise de
production, les critres vrifier sont les facilits de transport et lloignement des
matires premires. Dautres facteurs importants sont la proximit des clients,
ladquation des installations et les rglementations des zones industrielles et
commerciales. Quand vous tudiez les conditions gnrales et spcifiques pour
lemplacement de votre entreprise, tenez compte autant de vos besoins futurs que des
besoins actuels.
28
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 2
TRANSPARENT 1
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 2
NOTE DE LECTURE 2
Les transports publics peuvent tre essentiels pour vos clients comme pour vos
employs ; choisissez des emplacements situs proximit des arrts de
transport public.
Lexistence de parkings, un facteur trs important pour les clients possdant une
voiture. Le cot du parking et la facilit daccs sont des considrations dont il faut
tenir compte en priorit. Gardez lesprit que le client ne doit pas prouver de
difficults pour se garer et faire ses courses. Il ne sert rien de sinstaller sur une
rue trs frquente si les clients ne peuvent pas stationner pour faire leurs achats.
tre loin des zones dhabitation ou dautres secteurs commerciaux peut gner de
nombreux commerces.
30
Comprendre lentreprise
La largeur de la rue est un autre facteur important. Elle offre une indication sur le
trafic qui lemprunte ou qui va lemprunter. En gnral, plus la rue est large, plus
la qualit de lemplacement est vidente. Les grandes voies de circulation sont
plus intressantes que les voies secondaires car elles accueillent plus de clients
potentiels par jour. Une large avenue est plus facile daccs pour les clients.
Essayez de raisonner comme un client press : dans une petite rue, la circulation
ne sera-t-elle pas bloque par une voiture gare en double file ?
Lendroit choisi dans le quartier peut tre essentiel. Langle de la rue est plus
visible que le milieu. En effet, il peut tre vu depuis les rues transversales et les
loyers pratiqus tiennent dailleurs compte de cet avantage.
Les voisins peuvent tre votre meilleur atout si vous choisissez bien votre lieu
dimplantation, par exemple, les commerces avoisinants qui font beaucoup de
publicit pour simposer. Cest pour cette raison que dans certains quartiers
anims, les commerants mettent en commun une partie de leur budget
promotionnel dans le cadre dassociations commerantes qui organisent des
campagnes de publicit pour leur quartier. Choisissez bien vos voisins : vitez les
commerces susceptibles de nuire limage de votre entreprise.
31
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 2
TRANSPARENT 2
32
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 2
EXERCICE 1
33
Comprendre lentreprise
lentreprise
II
DUREE CONSEILLEE :
3 heures de cours
III OBJECTIF :
IV JUSTIFICATION :
A. Lune des premires dcisions que le promoteur dune petite entreprise doit
prendre est celle de dterminer le statut juridique de son entreprise.
Toutefois, cette dcision initiale ne sera peut-tre pas la dernire. En effet,
non seulement il est possible que lentreprise se dveloppe et, au fil du
temps, change la nature de ses oprations, mais il peut arriver aussi que, sa
situation financire et fiscale voluant, les avantages et inconvnients lis
au statut juridique choisi ne soient plus pertinents.
B. La majorit des entreprises lgalement constitues sont cres selon lune
des trois formes suivantes : propritaire individuel, socit de personnes, ou
socit anonyme. Les participants doivent avoir une connaissance de base
des statuts juridiques qui rgissent les entreprises. Ils doivent aussi prendre
conscience des avantages et des inconvnients relatifs chacune de ces
formes juridiques. Il est recommand de recourir un conseiller juridique
comptent avant de dcider du statut juridique adopter.
C. Cette sance permettra didentifier les avantages et les inconvnients de
chacune des principales formes juridiques en ce qui concerne six domaines
dintrt de lentreprise :
1. Frais de procdures juridiques
2. Responsabilit du(des) propritaire(s)
3. Continuit de lentreprise
4. Direction de lentreprise
5. Augmentation du capital
6. Impts, taxes et charges sociales
34
Comprendre lentreprise
ACTIVITES:
1. Faire lire la NOTE DE LECTURE 1 aux participants. Montrer le TRANSPARENT
1 en vue de ltude de chacune des 7 questions majeures concernant la
forme juridique de lentreprise. Montrer le TRANSPARENT 2 et faire dcouvrir
par les tudiants les caractristiques des diffrentes formes juridiques.
Montrer ensuite le TRANSPARENT 3 et faire examiner par les participants les
avantages et inconvnients de chacune des formes juridiques. Faire lire aux
participants les informations contenues dans lEXERCICE 1. Leur demander
de rpondre aux questions suivantes :
a. Quelle forme juridique choisiriez-vous si vous tiez la place dAmina?
b. Quelles sont les informations supplmentaires dont Amina a besoin pour
prendre une dcision avise relative la meilleure forme juridique de
lentreprise ?
35
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 3
NOTE DE LECTURE 1
2.
3.
36
Comprendre lentreprise
4.
5.
Comment la forme juridique peut-elle influencer la
direction de lentreprise ?
A. Entreprise individuelle. Il ny a quun seul chef dans lentreprise
individuelle. Il peut grer lentreprise comme il lentend ds linstant o les
dispositions lgales sont respectes. Comme toutes les dcisions majeures
sont prises par une seule personne, il peut en rsulter des inconvnients
parfois graves.
B. SNC. La gestion de la socit est un droit pour tous les associs sauf si les
statuts ou une convention ultrieure ne prvoient le contraire. Le ou les
grants sont nomms soit par les statuts soit par une dcision ultrieure
prise l'unanimit des associs.La mise en commun des aptitudes des
partenaires et leurs comptences peut, au niveau de la gestion, donner
37
Comprendre lentreprise
6.
7.
38
Comprendre lentreprise
39
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 3
TRANSPARENT 1
40
Comprendre lentreprise
Module 6 thmes: 3
TRANSPARENT 2
SNC
SARL
SA
Cooprative
01
02 min
50 max
07 min
02 min
Partage
Nombres
dactionnaire
01
Responsabilit
des
associs
Illimite
Illimite
Limite
aux
apports
Limite
aux
apports
Limite
aux
apports
Natures des
titres
Parts sociales
Parts
sociales
Parts
sociales
Parts
sociales
Actions
Statut des
associs
Commerant
Comme
rants
01
proprit
aire
Associs
Actionnair
es
De simples
membres
Capital
minimum
Pas fix
juridiquement
Pas fix
juridiqu
ement
1000
dinars
mini
1.000
dinars
min
5000
dinars min
Non fix
juridiquemen
t
Accord
de la
majorit
des
associs
Grants
statutair
es ou
lus par
lAG de
lassoci
Librement
ngociable
Cessibilit
des titres
Organes de
direction
02 min
SUARL
Accord
unanim
e des
associs
Lentrepreneur
Tous les
associs
sont
des
grants
Il
ne
peut
dlgue
r
la
gestion
sociale
un
mandat
aire.
P.D.G et
Conseil
dadminist
ration ou
directoire
et conseil
de surveillance.
Le dirigeant
est lu par
les membres
41
Comprendre lentreprise
Rgime
dimposition
42
Impt sur
revenu des
personnes
physiques
(IRPP)
Impt
sur
revenu
des
personn
es
physiqu
es
(IRPP)
Impt
sur
socit
(IS)
IS
IS
Limpt sur
les socits
au taux de
10%
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 3
TRANSPARENT 3
AVANTAGES
INCONVENIENTS
1. Responsabilit illimite
2. Rglementation minimale
2. Absence de continuit
4. Fonds de roulement
ncessaires peu importants
5. Avantages fiscaux
Socit de
personnes
SNC
1. Facile crer
1. Responsabilit illimite
2. Absence de continuit
3. Sources de capitaux
supplmentaires
3. Autorit partage
4. Gestion collective
Socit
anonyme
SA
1. Responsabilit limite
1. Rglementation stricte
2. Possibilit de spcialisation de
la gestion
3. Proprit transfrable
4. Existence continue
5. Personnalit morale
6. Avantages fiscaux ventuels
43
Comprendre lentreprise
1. Facile crer
Socit
hybride :
2. Faible cot de lancement
SARL/SUARL 3. Responsabilit limite
4. Possibilit de spcialisation de
la gestion
5. Existence continue
6. Personnalit morale
7. Avantages fiscaux ventuels
Cooprative
44
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 3
EXERCICE 1
(b)
(c)
45
Comprendre lentreprise
DUREE CONSEILLEE :
3 heures de cours
III OBJECTIF :
IV : JUSTIFICATION
ACTIVITES :
1. Demander aux participants dutiliser la NOTE DE LECTURE 1 comme
information de base et leur expliquer la diffrence entre dpenses pr
oprationnelles et dpenses oprationnelles de dpart, ainsi que les facteurs
qui dterminent la dure de la priode des oprations de dpart.
2. Montrer le TRANSPARENT 1 et demander aux participants de classer les
diffrentes dpenses en dpenses pr oprationnelles, dpenses
oprationnelles de dpart, ou autres dpenses. Discuter chaque exemple
avec les participants.
3. Faire lire lEXERCICE 1 et diviser la classe en groupe de 4 ou 5 pour
rpondre aux questions. Expliquer ce quest un chancier et quelles sont
les tapes importantes. Sassurer que les participants comprennent : quand
la priode des oprations de dpart se termine, et quand commence la
priode initiale des paiements. Demander chaque groupe de prsenter ses
rponses.
4. Montrer les TRANSPARENTS 2 et 3 et demander aux participants de trouver
dautres exemples de dpenses pr oprationnelles et les dpenses
oprationnelles de dpart.
46
Comprendre lentreprise
MODULE 6 :Thme 4
NOTES D'INFORMATION
POUR LENSEIGNANT
Les crateurs dentreprise, en particulier les jeunes, sont gnralement conscients
quils ont besoin dargent pour les machines, les outils ou les quipements de leur
atelier. Cependant, trs souvent, ils ne se rendent pas comptent quun certain nombre
dautres dpenses doivent tre effectues avant quils ne puissent dmarrer leur
affaire.
Par exemple :
Les frais pour lobtention de licences et les assurances sont galement souvent
oublis dans le calcul de linvestissement de dpart.
Cela peut tre le cas pour des activits de commerce ; nanmoins, le propritaire du
magasin doit avoir un stock de rserve, car il/elle ne peut remplacer immdiatement
chaque article vendu. Parfois les clients qui commandent des quantits importantes
demandent un crdit et les paiements ne sont pas toujours effectus dans les dlais.
Pour les activits de manufacture, le fonds de roulement doit couvrir une priode plus
longue et cela peut durer plusieurs mois.
Si le fonds de roulement est sous-estim, il peut arriver que lentrepreneur possde
une entreprise prospre, mais quil/elle se trouve court dargent pour payer les
salaires, par exemple, ou pour renouveler le stock ou, dans le pire des cas, pour
rembourser la banque.
5. Cest pourquoi il est recommand dinclure dans le capital de dpart un
certain pourcentage dimprvus et un fonds de roulement pour une priode
plus longue que le strict minimum.
47
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 4
NOTE DE LECTURE 1
Les dpenses pr oprationnelles sont de largent quune personne qui dmarre une
entreprise devra payer avant que son entreprise ne commence fonctionner (vendre,
produire ou fournir des services). Largent ncessaire ces dpenses est aussi appel
capital dinvestissement.
Acheter du terrain, construire un atelier, acheter des machines, des outils ou des
quipements de bureaux etc. sont des dpenses pr oprationnelles, tout comme le
sont les frais lgaux, les raccordements aux rseaux deau, dlectricit et de
tlphone, les dpenses publicitaires avant le dmarrage, etc.
Les dpenses oprationnelles de dpart apparaissent quand la nouvelle entreprise
commence fonctionner, pour couvrir les dpenses immdiates avant que les revenus
engendrs par les ventes ne rentrent dans lentreprise. Ce laps de temps dpend de la
nature de lentreprise. En gnral, cette priode peut tre courte pour les activits de
commerce (parfois moins dun mois), alors que pour les activits de production,
plusieurs mois peuvent se passer entre le moment o commence la production (temps
de fabrication du produit, temps quil passe dans le circuit de distribution, c'est--dire
stockage des produits finis dans lusine, acheminement vers les grossistes, les
dtaillants et les consommateurs) et le moment o lentreprise peroit le produit de
leur vente.
Les dpenses pendant cette priode sont appeles dpenses oprationnelles de dpart
ou fonds de roulement.
La distinction entre ces deux catgories de dpenses se fait partir du moment o les
paiements sont effectus : soit avant que lentreprise ne commence fonctionner, soit
aprs quelle ait dmarr.
Le capital de dpart dune nouvelle entreprise est la somme des dpenses
dinvestissement et du fonds de roulement. Le montant total du capital de dpart
donne une indication aux futurs entrepreneurs sur la quantit dargent quils devront
investir partir de leurs propres ressources et du montant quils devront emprunter.
48
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 4
EXERCICE 1
Proprationnelles
Oprationnelles
de dpart
Autres
dpenses
Enregistrement de
lentreprise
Salaires du premier mois
Frais darchitecte pour les
plans de latelier
Achat de machines
Achat de matires
premires
Installation lectrique
pour les machines
Achat de produits finis
Publicit pour louverture
de lentreprise
Acquisition dun terrain
dans une zone industrielle
Construction dune
maison
Salaire du propritaire
pour le premier mois
Fournitures de bureau
pour deux mois
Branchement de
llectricit
Achat dun camion
doccasion
Consultant pour tude
dinvestissement
Loyer pour les locaux de
lentreprise
49
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 4
EXERCICE 1 (suite)
50
Proprationnelles
Oprationnelles
de dpart
Autres
dpenses
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 4
EXERCICE 2
51
Comprendre lentreprise
Comme Chaima veut galement offrir un service de livraison domicile, elle devra
acheter un vhicule doccasion pour 800 U et engager un chauffeur pour un salaire
mensuel de 150 DT . Lassurance annuelle pour la voiture est de250 DT U.
Avant de dmarrer son entreprise, Chaima prvoit de faire de la publicit et elle a
russi ngocier une campagne de publicit avec une agence pour 180 DT .
Louverture du magasin pourrait avoir lieu deux semaines aprs linstallation de tous
les quipements. Pendant ces deux semaines, Chaima va fabriquer une srie de
gteaux et de ptisseries pour former son personnel dans des conditions de
production. Les matires premires pour une semaine de production sont estimes
250 DT . Les autres cots, tels que leau, llectricit, le tlphone, lessence de la
voiture, etc. sont estims 150 DT . Pour viter toute rupture de stock, Chaima va
dmarrer avec un stock pour deux semaines de production.
Chaima pense quaprs louverture, le magasin vendra 60% de la production au
comptant, et que 40% de la production seront vendus par le service de livraison des
clients qui peuvent payer dans un dlai de deux semaines. Elle estime que le service
de livraison dmarrera un mois aprs louverture du magasin.
Chaima a besoin de connatre ses dpenses pr oprationnelles et ses dpenses
oprationnelles de dpart pour pouvoir estimer son besoin en capital et pour arrter
son business plan.
Veuillez tablir un calendrier avec les tapes concernant les diffrents vnements
pendant la phase de dmarrage, pour pouvoir dterminer la dure de la phase pr
oprationnelle et la phase oprationnelle de dpart.
52
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 4
TRANSPARENT 1
Dpenses pr oprationnelles
dinvestissement
Investissements
Spcifications
Terrain
20 x 30 = 600 m2
Btiment
10 x 15 = 150 m2
Quantit
Frais dassistance-conseil
Installation lectrique
10 kW
Branchement deau
branchement 3
pouces
Raccordement tlphonique
2 lignes
Machines/Equipement
(spcifications
techniques)
(spcifications
techniques)
Vhicules
Fournitures de bureau
Equipement de bureau
Ordinateur
Photocopieur
Licences/permis
Formation du personnel
Frais de notaire
Publicit
Autres
Total Investissements
53
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 4
TRANSPARENT 2
Matires premires
Produits semi-finis
Produits
Fournitures de bureau
Assurance
Carburant pour vhicule
Electricit/eau
Communications
Promotion
Salaire du propritaire
Salaire du personnel
Charges bancaires
Autres
Total fonds de
roulement
54
Quantit par
semaine/mois
Quantit
Oprations de
dpart
Comprendre lentreprise
DUREE CONSEILLEE :
5 heures de cours
III OBJECTIF :
IV JUSTIFICATION :
ACTIVITES:
1. Faire lire aux participants lEXERCICE1 concernant lobtention de
financement. Montrer le TRANSPARENT 1 et organiser des dbats entre les
participants sur chacune des six questions. Demander aux participants de
dresser la liste des conditions quils imposeraient un emprunteur avant de
lui avancer de largent pour crer son entreprise. La liste peut tre transcrite
sur un tableau et discute en classe.
2. Diviser la classe en 3 groupes et demander aux participants de chaque
groupe didentifier les services prsents par les diffrents mcanismes de
financement en Tunisie (les mcanismes de renforcement des fonds propres,
les mcanismes de crdit et les mcanismes de garantie) et de complter
par la suite ltude de cas la fin de lEXERCICE 1. Les participants peuvent
avoir besoin dune semaine pour complter le travail demand.
3. Distribuer aux participants la NOTE DE LECTURE 1 comme information de
base. Prsenter le TRANSPARENT 2 et organiser un dbat sur les sources de
financement permettant le lancement dune petite entreprise ainsi que sur
les procdures suivre pour solliciter un prt commercial.
4. Utiliser le TRANSPARENT 3 pour examiner les critres dvaluation des
sources de financement.
55
Comprendre lentreprise
56
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 5
EXERCICE 1
2.
3.
Comprendre lentreprise
5.
Selon quels critres value-t-on une demande de
financement ?
A. Pour valuer une demande de financement, le banquier (ou le responsable des
crdits dans un autre organisme) tient compte des quatre critres suivants. On
les surnomme les quatre C.
6.
Installations et quipement
Frais juridiques
58
Comprendre lentreprise
Etude de cas
Une jeune femme vient de terminer ses tudes dans un institut technique et est assez
comptente en informatique. Elle voudrait dmarrer un cyber caf dans les environs
de linstitut pour que les tudiants puissent sy rencontrer, se frquenter et utiliser les
cinq ordinateurs quelle espre acqurir pour le caf. Elle devra probablement
emprunter du capital pour dmarrer son entreprise. Si vous tiez sa place, comment
rponderiez-vous aux questions suivantes en vue dobtenir un capital?
1.
2.
Sera-t-elle capable dobtenir un crdit du magasin dans lequel elle achtera ses
ordinateurs ?
3.
4.
5.
59
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 5
Travail de recherche :
60
Conditions
gnrales
Les modalits
dinterventions
Les primes
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 5
TRANSPARENT 1
61
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 5
NOTE DE LECTURE 1
1.
Capital social
La plupart des entrepreneurs utilisant leurs conomies pour financer le capital social.
Daprs les experts, la moiti au moins des sommes ncessaires au lancement dune
petite entreprise doit tre fournie par lentrepreneur. Cela signifie que les futurs
patrons doivent travailler plusieurs annes pour constituer une pargne suffisante.
Les crdits fournis par les parents et les amis sont une autre source de financement
trs prise. Il convient, cependant, de sarrter sur quelques points. Par exemple, ces
bailleurs de fonds ne risquent-ils pas davoir envie de diriger laffaire ? Quarrivera-t-il
si lentreprise tombe en faillite ? Cela risque-t-il de compromettre vos relations ?
Le capital social peut galement tre financ pour partie par un ou plusieurs autres
partenaires. La participation de partenaires permet de runir plus facilement les
sommes ncessaires. Toutefois, il faut que les partenaires sentendent, ce qui nest
pas toujours facile. Etant donn que la majorit des entrepreneurs qui lancent leur
affaire veulent rester matre des dcisions prendre, avoir des partenaires, mme
minoritaires, nest peut-tre pas trs raliste.
2.
Comprendre lentreprise
3.
Les organismes de crdit (cest--dire, dans la plupart des cas, les banques)
appliquent diverses procdures, et la personne qui demande un prt doit sy
conformer. Mme si ces organismes souhaitent aider les emprunteurs potentiels, ils
doivent avoir la garantie que lamortissement du prt se fera conformment aux
conditions acceptes par lemprunteur. Les facteurs dont il est tenu compte pour juger
une demande de prt sont gnralement les suivants:
Solvabilit et
lemprunteur ?
Caution : Quelle sorte de caution est considre comme acceptable par la banque
? Souvent la caution consiste hypothquer, au profit de la banque, un bien
immobilier appartenant lentrepreneur. Mme si les autres conditions sont
remplies, la banque peut refuser la demande si ses modalits habituelles de
caution ne peuvent tre remplies. Cest notamment vrai lorsque cest la premire
fois que lemprunteur sollicite un prt.
Plan daffaires : Il sagit dun outil essentiel que tous les organismes de crdit
utilisent pour dcider si le prt peut tre accord. La faisabilit du projet permet
dapprcier sil est raliste. Ltude de faisabilit du projet sera labore par
lemprunteur lui-mme, ou par un consultant qui il laura confie. Le prteur
value la faisabilit du projet partir de ltude soumise par le demandeur et tire
ses conclusions. Il lui arrive galement de prparer sa propre tude de faisabilit
pour comparaison. La faisabilit du projet sera juge partir de multiples facteurs,
mais le prteur attachera une attention toute particulire au cot du projet, et aux
flux de trsorerie (on dit aussi cash-flow) quil engendre. Les projections
concernant les flux de trsorerie ainsi que dautres statistiques et projections
financires permettent de sassurer que lentreprise projete encaissera plus
dargent quelle ne va en dpenser. Le prteur dterminera ainsi si le prt est sr
et si lemprunteur est en mesure de respecter lchancier.
intgrit
de
lemprunteur
Peut-on
faire
confiance
63
Comprendre lentreprise
4.
Quels sont les avantages du prt par rapport son cot ? (cot)
Quelle est la source de financement qui expose lentreprise au risque le plus faible
? (risque)
Quelles sont
(disponibilit)
les
sources
de
financement
disponibles
pour
lentreprise
Cot : Le cot dun prt svalue gnralement par son impact sur les bnfices des
propritaires, pas seulement par les dpenses supplmentaires quil impose
lentreprise. Prenons lexemple dune socit qui doit choisir entre un emprunt dun
montant de 20.000 units frapp dun intrt de 10% et la cession de 25% des parts
de laffaire afin de mobiliser une somme de 20.000 units. Les intrts que
lentreprise envisage de payer slvent 2.000 par an, ce qui rduirait ses revenus
nets dune somme gale avant impt. Si la socit espre gagner 30.000 units, les
dpenses lies au paiement des intrts rduiraient cette somme 28.000. Pour ce
qui concerne la solution de la cession dune partie du capital social, les revenus nets
seraient de 30.000 units tant donn quil ny aurait aucun intrt payer. Toutefois,
les actionnaires actuels ne recevront que 22.500 units, car les nouveaux actionnaires
auront droit 7.500 (soit 30.000 x 25%). Cependant, dans le cas de la cession dune
partie du capital social, les revenus de lentreprise seront plus levs mais la part des
actionnaires actuels sera moins importante.
Chacune des sources de financement a ses propres cots. Les sources internes
comme celle consistant cder des lments dactifs (immeubles, machines,
quipements, stocks, etc.) peuvent entraner tantt une diminution des recettes du
fait de la diminution des stocks, tantt des cots de fonctionnement accrus suite la
vente dquipements productifs. Le recours exagr au crdit-fournisseur peut
entraner une suppression des rabais consentis par le fournisseur.
Risque : Emprunter de largent comporte certains risques.
64
Comprendre lentreprise
5.
Il est frquent que la banque refuse une demande de crdit. Elle est en effet surtout
proccupe par la question suivante : Lentreprise est-elle en mesure de rembourser
le crdit ? Le refus peut avoir pour cause la prsentation par lentrepreneur dun
dossier bcl et confus, visiblement prpar la hte. Dans ce cas, la banque dtecte
rapidement les omissions et les incohrences du dossier.
Lorsque une demande de crdit est rejete, lattitude la plus sage pour lentrepreneur
consiste accepter ce rejet de bonne grce et tudier les carences du dossier afin
de mieux prparer les prochaines demandes de financement.
Les points que la banque examine le plus attentivement sont les suivants :
De quel type de crdit sagit-il ?
Le type de crdit sera fonction de son objectif. Outre le capital social qui nest jamais
rembours, les entreprises ont recours trois formes de crdits pour financer leurs
activits.
65
Comprendre lentreprise
Crdit long terme : Les crdits de plus dune anne sont utiliss en vue de la
cration, de lexpansion ou de la modernisation dune affaire. Ils sont rembourss
sur les bnfices cumuls. Dordinaire, ces crdits sont garantis par une
hypothque.
66
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 5
TRANSPARENT 2
Type de prt
Objet du prt
Solvabilit et honntet
Capacit
Priode de remboursement
Caution
Garantie
Flexibilit
Rputation du client auprs des banques
67
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 5
TRANSPARENT 3
68
Cot
Risque
Flexibilit
Contrle
Disponibilit
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 5
TRANSPARENT 3
69
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 5
TRANSPARENT 5
AVANTAGES
INCONVENIENTS
CAPITAL SOCIAL
Utilisation de fonds
propres
Risque de perte.
Peut amener des sacrifices
personnels.
Manque gagner partir
dautres
investissements
possibles.
4. Augmente la confiance
des prteurs
potentiels.
Implications damis ou de
la famille
70
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 5
TRANSPARENT 5 (suite)
ADVANTAGES
Possibilit de mettre des
ressources financires
en commun.
INCONVENIENTS
1. Partage des bnfices.
2. Partage de la prise de
dcision financire.
1. Favorise les
entreprises en
expansion.
1. Relativement facile
obtenir.
2. Maintien du contrle et
de la proprit de
lentreprise.
3. Peut tre rembours
au moment le plus
avantageux
4. Peut sauver de
largent.
5. Les cots peuvent tre
dductibles des
impts.
6. Linflation permet un
remboursement avec
de largent moins cher.
71
Comprendre lentreprise
THEME 6 :
II
DUREE CONSEILLEE:
2 heures de cours
III OBJECTIF:
IV PROBLEMATIQUE:
JUSTIFICATION:
1. Faire prendre connaissance du contenu de la NOTE DE LECTURE 1 aux
participants et provoquer un dbat entre eux. Utiliser le TRANSPARENT 1
pour examiner les avantages et
inconvnients lis au rachat dune
entreprise existante.
2. Utiliser le TRANSPARENT 2 pour discuter des avantages et inconvnients lis
la cration dune nouvelle entreprise.
3. Utiliser le TRANSPARENT 3 pour discuter les avantages et inconvnients
devenir un franchis.
4. Diviser les participants en six groupes. Faites les discuter sur :
a. les avantages dmarrer un nouveau restaurant
b. les inconvnients dmarrer un nouveau restaurant
c. les avantages racheter un restaurant existant
d. les inconvnients racheter un restaurant existant
e. les avantages ouvrir un nouveau restaurant comme franchis
f. les inconvnients ouvrir un nouveau restaurant comme franchis
Demander chaque groupe de prsenter le rsultat de leurs discussions au
reste de la classe.
72
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 6
NOTE DE LECTURE 1
Pour quelquun qui na jamais t entrepreneur, le rachat dune affaire que lon dirige
ensuite offre de nombreux avantages puisque la clientle est dj constitue, les
procdures dj tablies, et le personnel dj form. Les stocks et les locaux sont en
place et lentreprise jouit dj dune bonne rputation.
Lentrepreneur potentiel dsirant acheter une entreprise doit se poser un certain
nombre de questions :
La question de la fixation du prix est difficile. Examinez bien si ce que vous achetez
vaut bien largent que vous allez dbourser.
2.
73
Comprendre lentreprise
3.
Devenir un franchis
74
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 6
TRANSPARENT 1
Risques limits
Inconvnients
March du produit ou
service peut-tre en recul
Libert individuelle
considrable
limit
les caisses
Potentiel de croissance
Marchandises peut-tre
dmodes
banques
motivent sa dcision de
fonctionnement, le
connus
Le commerce a peut-tre
une mauvaise rputation
dans le voisinage. Le site
est peut-tre mauvais
75
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 6
TRANSPARENT 2
Inconvnients
dmarrage
risques
Plus de liberts
personnelles
levs
clientle puis de la
dintroduire un nouveau
dvelopper
produit
rapidement
Possibilit davoir, ds le
dpart, une gestion adapte
La concurrence des
entreprises dj existantes
Ncessit de trouver la
76
Comprendre lentreprise
MODULE 6 : Thme 6
TRANSPARENT 3
Inconvnients
dmarrage
Cots dinvestissement au
dcision entrepreneuriale
Moins de pouvoir de
Pas de possibilit
dintroduire de nouveaux
march
franchiseur
77