FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA: ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

MATERIA: ADMINISTRACION

Grupo/ Horario: 3 - MIRCOLES 010.00AM 12.15PM

Estudiante - Cdula
ANTONIO BARRAGAN MUTIZ
E8 - 11 - 5655

Profesor:

ELSA VILLALAZ

Tema:
LA ORGANIZACION

Fecha de Entrega:
23 DE SEPTIEMBRE DE 2015

CARACTERISTICAS COMUNES DE LA ORGANIZACION

LA ORGANIZACIN: La organizacin es la parte de la administracin que supone el

establecimiento de una estructura intencionada y los papeles que los individuos debern
desempear en una empresa. Organizacin es esencialmente la funcin administrativa que
establece el rol formal que jugar cada persona en la organizacin. Tambin es determinar
las reglas bajo las cuales esas personas interactuarn.
LA ORGANIZACIN: es un grupo social compuesto por personas, tareas y administracin
que forman una estructura para una empresa

1. Caractersticas Comunes de la organizacin:

Compartir objetivos en forma efectiva
Una organizacin saludable comparte sus objetivos de negocios con los empleados en
todos sus niveles. Los gerentes comparten metas con los empleados y los suman a la
misin y visin de la organizacin. Ambos comprenden lo que se requiere para alcanzar
estos objetivos compartidos y hacen todos los esfuerzo para lograrlo.
Trabajo en equipo
Otra caracterstica es el trabajo en equipo. Las compaas saludables saben cmo
desarrollar equipos que colaboren para alcanzar metas comunes. Los empleados y
gerentes estn siempre dispuestos a ofrecer su asistencia a los dems para lograr los
objetivos corporativos.
Moral de los empleados alta
Los empleados de las organizaciones saludables poseen una moral alta. stos valoran
sus puestos en las organizaciones y deseen trabajar all por mucho tiempo. La
productividad es alta y los eventos de las organizaciones se disfrutan y son exitosos.
Ofrecer oportunidades de entrenamiento
Las compaas proporcionan entrenamiento en el trabajo y oportunidades para que los
empleados mejoren sus habilidades laborales. Las organizaciones llevan otras
personas para proporcionar un amplio y necesario entrenamiento departamental y
corporativo. Tambin ofrecen oportunidades para obtener certificaciones y educacin
continua.
Liderazgo
Un buen liderazgo es una de las principales caractersticas de una organizacin
saludable. Los empleados tienen buena relacin con sus jefes, la que se basa en la
confianza. Los jefes saben cmo hacer que los empleados funcionen juntos. Cuando es
necesaria la correccin, los empleados aceptan la crtica constructiva ofrecida por los
lderes.
Manejar el bajo rendimiento
Las compaas confrontan el bajo rendimiento en lugar de ignorarlo. Las
organizaciones toman acciones correctivas para mejorarlo. Los niveles superiores de
gerencia valoran la opinin de los empleados que hacen sugerencias sobre cmo
mejorar la productividades y lograr tasas de rendimiento altas. Las compaas incluso
llevan especialistas para detectar problemas y ofrecer soluciones.
Comprender riesgos
Las organizaciones saludables comprenden los riesgos que enfrentan y toman los
pasos necesarios para protegerse de ellos. Cuando un evento ocurre debido a riesgos
organizativos, una organizacin saludable aprende de ello. Las compaas usan la
precaucin pero comprenden que los riesgos son necesarios para facilitar el
crecimiento.

Adaptacin a oportunidades y cambios

Las organizaciones saludables saben cmo reconocer y aprovechar las buenas

oportunidades y siempre buscan oportunidades de crecimiento. Tambin saben cmo
adaptarse a los cambio tecnolgicos y operacionales. Intentan permanecer en la
delantera o a la par de los cambios en el ambiente de la industria y los negocios.
Estructura claramente definida
Las compaas poseen un sentido del orden y de la estructura de la organizacin. Las
mismas no limitan la innovacin y el crecimiento. A los empleados no les importa
someterse a ese orden porque comprenden y ven los beneficios de su implementacin.
Polticas de compaa reconocidas
Las organizaciones crean e implementan polticas de compaa que estn siempre
disponibles para sus empleados. Las organizaciones saludables siguen las polticas y
regulaciones de los gobiernos locales, estatales y federales. Cuando los empleados o
gerentes rompen esas polticas, se lidia con el problema inmediatamente y de forma
profesional.
2. Definiciones, de Administracin
1) Ciencia que consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar todos y cada uno de
los elementos que componen la organizacin con fines a obtener un resultado
propuesto
en
trminos
lucrativos
entendido
como
utilidad.
2) El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr
los
objetivos
organizacionales
3)La administracin es conduccin racional de actividades, esfuerzos y recursos de una
organizacin, resultndole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento.
4)Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin,
organizacin, ejecucin y control, desempeadas para determinar y alcanzar los
objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos. Se plantea
entonces
la
definicin
de
administracin.
5)La direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada
en la habilidad de conducir a sus integrantes.(esta me parece que la puedes encontrar
en el link anterior junto con otras tantas)
3. Relacin de la Administracin con otras ciencias.
Tal vez la administracin, por ser una de las ciencias ms recientes, ha logrado su status
de ciencia gracias a los aportes de tantas otras disciplinas cientficas que, como las
matemticas, la psicologa, la sociologa, la antropologa, le han entregado instrumentos
vlidos para abrirse camino y poder precisar su objeto de estudio y su mtodo.
Las ciencias no nacen ni evolucionan solas. Su desarrollo est supeditado al auxilio que
reciben de ciencias mayores, cuyo bagaje las ayuda a buscar su propia identidad.
En el caso de la administracin, que desde siempre se vislumbr como una actividad
inherente al desenvolvimiento humano y que slo hasta el siglo pasado logr situarse en
un contexto cientfico, se debe mucho a otras ciencias.
Las relaciones de la administracin con otras ciencias pueden mirarse desde varios puntos
de vista:
- Las ciencias que la nutren, como son la filosofa, la sociologa, la psicologa, la poltica.
- Las ciencias que le sirven de instrumento, tales como las matemticas, la estadstica, la
contabilidad, la informtica, la ciberntica, la economa.

- Las ciencias que le sirven de marco referencial, por ser ciencias dentro de cuyos
contextos funciona el proceso administrativo, corno la historia, el derecho, la geografa, la
antropologa, la poltica.
Es tan amplio el campo de accin de la administracin, que sus nexos con otras ciencias
no se agotan en la clasificacin anterior. Seguramente, ciencias que no se mencionaron
all, pueden, ocasionalmente, servirle de herramienta o de contexto.
Otra manera de enfocar las relaciones de la administracin con otras ciencias, nos remite
a una clasificacin en la cual las ciencias se constituyen, "fuentes de conocimiento
administrativo", divididas en tres subgrupos:
Fuentes del conocimiento administrativo
a) ciencias del comportamiento
Antropologa
Psicologa
Sociologa
b) ciencias cuantitativas
Teora contable y financiera
Matemticas y estadstica
Ciberntica o informtica
c) ciencias sociales
Economa
Derecho
Historia y filosofa

Tanto la primera opcin planteada, como esta ltima, son igualmente valida
4. Niveles de la organizacin

LOS DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIN:

Las organizaciones se caracterizan por una diferenciacin de poder, es decir, por una
jerarquizacin de la autoridad. Personas sugiere que todas las organizaciones se enfrentan
con una multiplicidad de problemas para resolver y que esos problemas se clasifican y
categorizar para que la responsabilidad por la solucin de los mismos se atribuya a diferentes
niveles jerrquicos de la organizacin. Poseen tres grandes niveles organizacionales:

Nivel Institucional: Es el nivel ms elevado, compuesto por los directivos o altos

funcionario. Tambin es el nivel estratgico, pues es responsable de la definicin de los
principales objetivos y estrategias. Es el nivel que se relaciona con el ambiente externo de la
organizacin.

 Nivel Gerencial: Es el nivel intermedio, situado entre el nivel institucional y el nivel

tcnico, el cual cuida de la relacin y la integracin de estos dos niveles. Una vez tomadas las
decisiones en el nivel institucional, el nivel gerencial es el responsable de su transformacin
en planes y programas, para que el nivel tcnico lo ejecute.
Nivel Tcnico: Es el nivel ms bajo de la organizacin. Tambin se denomina nivel
operacional, y es el nivel en donde las tareas se ejecutan, los programas se desarrollan, y por
ende, las tcnicas se aplican.

5. Niveles de la organizacin
Concepto:
La coordinacin de varias personas para lograr un objetivo es conformada por una
organizacin, esto con la finalidad de lograr realizar las metas establecidas de una manera
rpida, con ms fcil.
El xito o fracaso de la organizacin depende de la eficiencia y eficacia con la que obtenga y a
la vez utilice sus recursos. El trabajo implicado en la combinacin y direccin de uso de los
recursos para lograr propsitos se denomina Administracin.
Funciones:

Evaluacin.- para saber en qu estado esta la organizacin

Planeacin.- las metas propuestas
Organizacin. como se logran los objetivos
Control.- evaluar si se est realizando correctamente
Direccin.- definir la forma de hacerse

Existen tres niveles en la administracin de organizaciones que ayudan a

realizar un buen control en las actividades a desarrollar y son las siguientes:

Planeacin estratgica en las cuales intervienen el gerente general, director

general o coordinador administrativo. El control operativo ocupa el plano base de
los tres planos administrativos, los gerentes operacionales apoyan sus
decisiones en una serie de reglas preestablecidas, las cuales al implantarse de
manera correcta, otorga resultados predecibles.

Los gerentes de operaciones supervisan los detalles operativos de la

organizacin, verificando que las tareas se ejecuten.

Administracin intermedia Constituye el segundo plano o intermedio de los tres

niveles del sistema administrativo. Los gerentes de mandos medios toman
decisiones sobre la planeacin y control a corto plazo y de la manera de asignar
los recursos al cumplir con las metas de la organizacin.

El dominio de toma de decisiones se caracteriza por tener el control operativo y

estratgico con fluctuaciones constantes.

Administracin estratgica Constituye el tercer nivel de la estructura

administrativa los gerentes de logstica, se ubican ms all de las fronteras de la
organizacin en el tiempo o en el espacio, en toma de decisiones y har a los
gerentes de mandos intermedios o prximos gerentes. Actan bajo un clima de
gran incertidumbre en la toma de decisiones, los gerentes de logstica definen a
la organizacin como un todo, para ello la amplia imagen es donde la empresa
decide el desarrollo de nuevas lneas de productos, la separacin de negocios
no redituables, las adquisicin de otras compaas compatibles o simplemente la
decisin de venta de la empresa.