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UNIDERP
ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS
Tutor distncia: Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite
Tutor Presencial: Professor Kleber Roversi
Alunos:
Elaine Cristina Domingues Monteiro
RA 435781
Itamar da Silva Jorge
RA 409084
Lidiane da Silva Jorge
RA 409085
Nivaldo Pasqualim
RA 7581658793
Walace Vitor Venturelli
RA 792970271
SO JOS DO RIO PRETO
2015
SUMRIO
Introduo......................................................................................................................05
Etapa 1
Passo 1 Terminologias: gastos, Custos e Despesas.................................................06
Gastos Empresariais........................................................................................................06
Passo 2 Conceito de Custos, Despesas, Perdas e diferenciao entre Custos
Diretos e Custos indiretos, fixos e variveis...............................................................06
Gastos Diretos e Indiretos.............................................................................................06
Gastos Diretos de Fabricao........................................................................................06
Despesas Indiretas de fabricao...................................................................................07
Perdas.............................................................................................................................07
Gastos fixos e variveis..................................................................................................08
Passo 3 Dados da Empresa Fictcia Ltda................................................................09
A Empresa ainda incorre................................................................................................10
D.R.E ( Mensal) da Empresa Fictcia Ltda....................................................................10
Custos de produo........................................................................................................11
Preo de Custo...............................................................................................................11
Preo de Venda..............................................................................................................11
ETAPA 2
Passo 1 Leitura da importncia de um ndice de Preo Prprio, numa economia
desindexada...................................................................................................................11
Passo 2 Processo de Departamentalizao e rateio dos Custos e Despesas..........12
Custos e Despesas...........................................................................................................12
Departamentalizao.......................................................................................................12
Critrios de rateio dos Custos Indiretos.........................................................................12
Passo 3 - Calculo do Custo total dos produtos (canetas)........................................13
Qual o produto mais rentvel para a Empresa? E por qu?................................13
Passo 4- Propostas de Fornecimento...............................................................14
ETAPA 3
Passo 1- vantagens e desvantagens da utilizao do Sistema ABC
Vantagens.......................................................................................................................15
Desvantagens..................................................................................................................16
Sistema de Custeio.........................................................................................................16
INTRODUO
A gesto estratgica de custos vem a ser a resposta para atender s demandas do
sistema econmico, neste tempo de Globalizao, no que tange a novas perspectivas e
alternativas proporcionadas em busca da remodelao dos mercados, objetivada para
melhoria sistemtica e contnua no campo da competitividade.
O Custo Meta uma das principais ferramentas de gerenciamento de custo. Une
os conceitos como Desenvolvimento Multifuncional, faz-se presente na essncia terica
da globalizao e do gerenciamento estratgico de custo, de forma inovadora
Procuramos contemplar nesse trabalho quais formataes e prticas do
Gerenciamento Estratgico de Custos presente na gesto empresarial. Atividade
prtica que busca envolvimento grupo de alunos, determinados a um melhor
desenvolvimento e aprendizado nos conceitos e terminologias: de Custo, Despesas,
Gastos Diretos e Indiretos, nos processos de departamentalizao bem como, ratear os
Custos e Despesas especficos e cada produto sugerido pela instruo da ATPS, em
etapas especficas. Enfocando assim, na prtica, o uso do Ponto de Equilbrio, da
Alavancagem Operacional, da Reduo dos Gastos e o aumento de produtividade,
observando as viabilidades econmicas de um produto, atravs da anlise em seu ciclo
ativo..
.
.
ETAPA 1
Passo- 1
Terminologias: Gastos, Custos e Despesas.
Chamamos de gastos os valores monetrios de todos os desembolsos e
compromissos assumidos pela empresa, no desenvolvimento das suas operaes de
produo de bens e servios, de apoio a essas operaes de venda ou de ps venda.
Os gastos empresariais compreendem:
Custos: gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios destinados,
pela empresa, comercializao;
Despesas: gasto decorrente do exerccio das funes empresariais de apoio, de venda,
de ps venda e/ou de administrao;
Investimentos: gastos ativados com uma expectativa de benefcio futuro;
Perda: representa um gasto involuntrio, indesejado; e
Desperdcio: representa um gasto que no agrega valor do ponto de vista do cliente.
A mais importante diferena contbil entre custos e despesas refere-se ao fato de
que as despesas podem ser debitadas s contas de resultado no perodo em que so
pagas ou incorridas, enquanto os custos s so levados a debito de resultado (sob a
forma de custo dos produtos ou servios vendidos), por ocasio da venda do bem ou
servio ao qual estejam associados.
Passo 2
Conceitos de Custos, despesas, perdas, diferenciao conceitual sobre custos
diretos, indiretos, fixos e variveis.
Gastos Diretos e Indiretos.
Os Gastos podem ser: Custos diretos de fabricao; Custos indiretos de
fabricao.
Custos diretos de fabricao
Custos diretos so aqueles que podem identificar como pertencendo a este ou
aquele produto, pois h como mensurar quanto pertence a cada um, de forma objetiva e
Perdas
Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria. No se confunde
coma despesa (muito menos com o custo), exatamente por sua caracterstica de
anormalidade e involuntariedade; no um sacrifcio feito com inteno de obteno de
receita. Exemplos comuns: perdas com incndios, obsoletismo de estoques etc.
Passo 3
Dados da Empresa Fictcia Ltda.
BALANO
PARTIMONIAL
EMPRESA
FICTICIA LTDA.
ATIVO
Ativo circulante
Disponibilidade
Contas a receber
Estoques
Ativo no circulante
Contas a receber
Imobilizado
Total do Ativo
Produto
Caneta azul
Caneta vermelha
Componentes
Caneta azul
530.000,00
250.000,00
180.000,00
100.000,00
270.000,00
80.000,00
190.000,00
800.000,00
Preo de venda
0,85
1,00
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo unitrio
Caneta vermelha 01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo unitrio
PASSIVO
Passivo circulante
Fornecedores
Salrios pagar
Passivo no circulante
Fornecedores
Patrimnio Lquido
Capital
Total do Passivo + PL
200.000,00
140.000,00
60.000,00
250.000,00
250.000,00
350.000,00
350.000,00
800.000,00
Preo
450.500,00
200.000,00
Preo
0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
0,55
0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60
RECEITA LIQUIDA
(-) CMV
471.612,50
-416.000,00
LUCRO BRUTO
55.612,50
DESPESAS
Despesas
administrativas
Despesas com vendas
LAIR
-20.000,00
-15.000,00
20.612,50
Custo de produo
CUSTO DE PRODUO
Caneta azul
Matria prima
Despesas
M.O.D
TOTAL
291.500,00
2.250,00
25.410,95
319.160,95
Caneta vermelha
Matria prima
Despesas
M.O. B
TOTAL
120.000,00
9.589,04
2.250,00
131.839,04
Preo de Custo
Canetas azuis
Canetas vermelhas
Preo de venda.
Canetas azuis
Canetas vermelhas
MOD = R$ 4.500,00
CMV = R$ 120.000,00 + R$ 291.500,00 + R$ 4.500,00 = R$ 416.000,00
Despesas Administrativas = R$ 15.000,00 + R$ 20.000,00 = R$ 35.000,00
ETAPA 2
PASSO 1
Leitura da Importncia de um ndice de Preo Prprio numa Economia
Desindexada.
Passo 2
Processo de departamentalizao e rateio dos Custos e Despesas.
Departamentalizao
A departamentalizao tem carter obrigatrio em custos para uma distribuio
dos Custos Indiretos
Para a contabilidade de custos o Departamento a unidade mnima
administrativa, representada por pessoas e mquinas, que desenvolvem atividades
homogneas. Pode ser dividido em mais de um centro de custos, que a menor unidade
de custos indiretos de fabricao. Os departamentos dividem-se em: Produo e
Servios.
Para que seja feito a apropriao dos Custos Indiretos aos produtos, faz-se
necessrio que estes custos, estejam na penltima fase, no Departamento de Produo. E
que todos os Custos do Departamento de Servios sejam rateados de tal forma que
incidam, depois da sequencia de Distribuies, sobre os de Produo.
PASSO 3
Clculos do custo total das canetas
Clculo
Custo
Caneta azul
Valor de venda 450.500,00
Impostos
-123.887,50
Matria Prima -291.500,00
M.O. D
-3.267,00
Despesas
-25.410,00
Lucro
6.435,50
de
Caneta vermelha
200.000,00
-55.000,00
-120.000,00
-1.233,00
-9.590,00
14.177,00
PASSO 4
Proposta para fornecimento.
A Papelaria Exploradora Ltda., fez uma proposta para a Empresa Fictcia
Ltda., para o fornecimento espordico de um especial, nas condies abaixo
descritas:
Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada;
Para atender esse pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade de
montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda., trabalha com sua
capacidade produtiva total no que se refere mo de obra direta;
Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda;
Os funcionrios administrativos permanecero inalterados;
de
venda
Impostos
Materiaprima
Comisses
M.O.D
Despesas
Prejuzo
9.750,00
-2.656,87
-8.250,00
-195,00
-90,00
-402,00
-1.844,55
ETAPA 3
PASSO 1
Vantagens e desvantagens da utilizao do sistema de custeio ABC
Vantagens
A necessidade de informaes mais exatas no controle dos custos de uma
empresa, fez com que muitos mtodos de custeio fossem criados, mas nenhum deles
conseguia atender as empresas por completo, foi ento que Robert S. Kaplan e Robin
Cooper criaram o mtodo ABC ou Custeio Baseado em Atividades, porm no mais
um simples mtodo de controle de custos, ele tem uma forma precisa de atribuir os
custos aos produtos e ou servios, pois identifica despesas e custos por cada atividade e
depois destina ao seu produto final, e fazendo isso consegue dizer qual o custo real do
produto, facilitando assim a tomada de decises das empresas na hora de cortar alguma
atividade que no agrega valor ao produto final.
Informaes gerenciais relativamente mais exatas por meio da reduo do rateio;
Menor necessidade de rateios desnecessrios Necessidade de implantao, permanncia
SISTEMA DE CUSTEIO
O mtodo de Custeio Baseado em Atividades, conhecido tambm como ABC,
foi desenvolvido por Robert S. Kaplan e Robin Cooper, com o objetivo de reduzir
sensivelmente as distores provocadas pela atribuio arbitrria dos custos indiretos.
Sendo este mtodo baseado nas atividades, cabe primeiramente identificar os custos e as
despesas por atividades e, depois, alocar as atividades aos produtos que so seus
portadores finais. Com isso se diz que os custos dos produtos ficam mais exatos.
O Mtodo ABC como Instrumento de Anlise Estratgico o custeio baseado em
atividades um mtodo de custeio projetado para emancipar os gerentes com
informaes de custo, para decises estratgicas ou de outra natureza, que
potencialmente afetem a capacidade e, por conseguinte, os custos fixos Conceitua o
ABC como uma metodologia desenvolvida para facilitar a anlise estratgica de custos
relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma
empresa.
a) Custeio Baseado em Atividades (ABC)
Alocao direta (quando existe uma identificao clara, direta e objetiva).
Rastreamentos (alocao com base na identificao da relao de causa e efeito) entre a
atribuio de custos s atividades devem ser feitas de modo criterioso (ocorrncia da
atividade e a gerao de custos)
Rateio (quando no possvel utilizar nenhum dos outros critrios descritos)
O ABC trabalha com o conceito de centro de atividades e sua utilizao, exige
controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas nos
processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou
aperfeioamento dos controles internos da entidade.
PASSO 2
Ponto de Equilbrio
O ponto de equilbrio a diferena entre o preo de venda unitrio do produto e
os custos e despesas variveis por unidade do produto. Significa o faturamento mnimo
que a empresa tem que atingir para que no tenha prejuzo, mas que tambm no estar
conquistando lucro neste ponto. um dos indicadores contbeis que informa o volume
necessrio de vendas, no perodo considerado, para cobrir todas as despesas, fixas e
variveis, incluindo-se o custo da mercadoria vendida ou do servio prestado.
Representa o nvel de volume de venda no qual a receita da empresa ser igual aos seus
gastos totais, ou seja, o ponto onde a linha da Receita cruza com a linha do custo total.
Para calcular o Ponto de Equilbrio, necessrio o conhecimento do conceito de
Margem de Contribuio que a diferena entre o preo de venda unitrio do produto e
os custos e despesas variveis por unidade de produto. Margem de Contribuio, nada
mais do que os resultados positivos, obtidos atravs da Receita, menos os Custos
Variveis. Este resultado, que a Margem de Contribuio, dever ser igual aos Custos
Fixos para que se chegue ao Ponto de Equilbrio.
PASSO 3
Dados
* Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos: R$ 4.500,00/ms
* Salrios e comisses dos vendedores: R$ 15.000,0/ms
* Salrios administrativos e Pr-Labore R$ 20.000,00/Ms para
* Produo caneta vermelha: 200.000 unidades
* Produo caneta azul:530.000 unidades.
Passo 4
Ponto de Equilbrio Contbil, Financeiro e Econmico dos produtos.
ETAPA 4
Passo 1 - Analise da viabilidade econmica
Ciclo de vida do produto.
Estudo da viabilidade financeira da Empresa Fictcia Ltda. Produzir um novo
item mantendo a produo dos itens j fabricados e comercializados.
O novo produto escolhido pelo grupo foi a Caneta Preto.
O valor da carga ser de R$ 0,30 por unidade, com o consumo de mercado em
100.000 unidades ao ms, com preo de venda R$ 1,00 cada unidade.
Com o aumento da produo das Canetas pretas, ser necessrio aumento de
mo de obra.
Passo 2
Custos dos materiais diretos da caneta preta
Produto
Componentes
Caneta Preta 01 Tubo Acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
CUSTO UNITRIO
Preo de venda unitrio
Valor
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,55
0,30
0,02
0,67
1,00
AZUIS
VERMELHAS
Itens
Quantidade %
Mao de obra 730.000
0,6
Valor
R$4.500,00
Cantas Verdes
Quantidade %
100.000unid. 0,6
Valor
R$ 616,44
produtiva
unid.
Gastos vendas e 730.000
2
4,7
Adm.
unid.
2
4,7
R$ 35.000,00
100.000 unid. 9
PRODUO
VENDA
Matria Prima
M.O.D
Vendas
100.00 unid
100.000 unid
R$
Administrao
TOTAL
DE
TOTAL
0,67
R$
R$
67.000,00
616,44
R$
R$
4.794,52
72.410,96
e
100.000 unid.
R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$
616,44
R$ 4.883,56
e
administrao
Resultado do exerccio, antes do IRPJ e CSLL
R$
R$
4.794,52
89,04
PREO DE VENDA
R$
0,85
R$
1,00
R$
1,00
PREO DE CUSTO
R$
450.500,00
R$
200.000,00
R$
100.000,00
R$ 4.794,52
CUSTO
UNITARIO
POR
PRODUTO
Caneta
Componentes
01 Tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
Caneta Azul
R$
0,20
R$
0,10
R$
0,05
R$
0,18
R$
0,02
R$
0,55
Vermelha
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60
Caneta Preta
R$
0,20
R$
0,10
R$
0,05
R$
0,30
R$
0,02
R$
0,67
R$
R$
R$
R$
67.000,00
1.500,00
11.666,67
80.166,67
Passo 3
Elaborar um quadro comparativo analisando o impacto que seria causado
na lucratividade, se todos os insumos de produo sofressem aumento de 15%, e
considerando que, devido intensa concorrncia, a empresa tenha que reduzir o
preo de venda em 10%.
Quadro Comparativo
DRE
R$
RECEITA BRUTA
(-) C.M.V
1.000.000,00
-R$
Anlise de Impacto
(-
R$
10%) 90.000,00
(+15% R$
12.950,00
67.000,00
Lucro
)
R$
Bruto
R$
33.000,00
12.950,00
DESPESA
S
-R$
(+15% -R$
13.000,00
-R$
4.400,00
10.050,00
-R$
R$
LUCRO LIQUIDO
8.560,00
23.000,00
-R$
6.633,00
-R$
16.683,00
RELATORIO FINAL
Neste relatrio final registramos que o que gera mais lucro para a empresa seu
trabalho com a capacidade mxima, pois quanto maior a produo, menor ser o custo
por unidade.
Aps lanados os custos das canetas e distribuirmos para os trs tipos de cores;
com a produo da caneta preta, percebemos a viabilidade financeira, com lucro mais
significativo, pois tenha aumentou a produo e consequentemente, aumentou o lucro.
Com o aumento de 15% nos insumos e a reduo de preo em 10%, se fosse
aplicado de fato, a empresa teria prejuzo. No vivel a Empresa Fictcia Ltda.
produzir as canetas pretas.
Nesta Atividade Prtica Supervisionada, tivemos a oportunidade de aumento nos
conhecimentos financeiros e econmicos, com as aplicaes dos dados da Empresa
Fictcia Ltda. na sua gesto de controle da produo. Oportunidade, em que aprendemos
tambm, conceitos de atuao na produo, no custo final dos produtos atravs das
diversas simulaes que nos foram apresentadas pelos desafios deste trabalho. Enfim, a
importncia do Gerenciamento de Custos, na vida de uma empresa, na sua contabilidade
e em seu planejamento e gerenciamento.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1) A Importncia de um ndice de Preo Prprio numa Economia Desindexada.
Disponvelem:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59IU
v29jO_1HK70vdiLoFrlN8AHM/edit>. Acesso em: 21 de ago.2014.
2) BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5. ed.
So Paulo:IOB, 2008. PLT 681.
3) Ciclo de vida do produto. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIwd28/edi
t>.
Acesso em: 21 de ago.2014.
4) Custos empresariais. Disponvel em:
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAWlgAI/custos-empresariais#.Acesso em: 22
de Ago .2014.
5) MARTINS, ELISEU, Contabilidade de Custos. So Paulo: Atlas; 2001.
6) Sistemas de custeio. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1dXwuO_YYZrfueYVac0M0f7ORj0
S4PmI0JxPovfk3R4/edit>. Acesso em: 21 de ago.2014.
7) Terminologias de Custos. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAFXOgcgtS
BPwO7t0xSX-WBX2nY/edit>. Acesso em: 21 de ago.2014.
8) Vantagens e desvantagens da utilizao do sistema de custeio ABC. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660UGhCNzFiUmttaEU/edit>
. Acesso em: 21 de ago.2014.