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Instituto Tecnolgico de Quertaro

Unidad Pinal de Amoles

Divisin de Educacin Presencial a Distancia

Materia: Cultura Empresarial

Ingeniera en Sistemas Computacionales.

Actividad: Investigacin Anlisis FODA Y Anlisis FODA Personal

Alumno:
Jos Luis Prez Ortega
Jlperez_depad_pin@hotmail.com

Asesor: Ing. Octavio Isaac Jimnez Baroja


ojimenez_depad_qro@hotmail.com

Tutor: Lic. Eucebio Martnez Olvera


emartinez_depad_pin@hotmail.com

Viernes 11-Septiembre-2015

Cultura Empresarial 2
Unidad Pinal de Amoles

Qu es el Anlisis Foda?
Antes de definir una estrategia de negocio siempre es til realizar un anlisis FODA. El anlisis
FODA es una herramienta clsica para evaluar la situacin estratgica de una empresa y definir
cursos de accin. Ya analizaste tu pyme? Qu es esta herramienta ya clsica de la administracin
de empresas? Simple: un cuadro de situacin que resume las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite trazar cursos de accin sobre la
base de un diagnstico tanto interno como externo.
Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o del emprendedor que
afectan las posibilidades de xito de una estrategia. Por ejemplo, el desconocimiento del mercado,
la falta de capital y la inexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios que se inician;
mientras que el entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de crecer estn entre las
fortalezas comunes. Una empresa en marcha tambin tiene debilidades de ndole muy diversa
segn el sector y el equipo de trabajo. Ejemplos habituales son las fallas en la produccin,
insuficiente marketing o falta de gente adecuada para usar nuevas tecnologas; las fortalezas
pueden venir de la mano de la experiencia especfica de la alta gerencia, o pueden ser el resultado
de otros activos como una base de clientes fieles o un producto muy diferenciado.
Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede ocurrir
fuera de la empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser influenciados, sino que se dan en
forma independiente (ver Anlisis de contexto). Un cambio en el marco legal o impositivo, una
tendencia en el consumo, la llegada de una nueva tecnologa o un cambio de estrategia por parte
de un competidor pueden aumentar las posibilidades de xito (oportunidades) o disminuirlas
(amenazas).
Las siguientes preguntas te servirn de disparadores para hacer un balance de la situacin de tu
empresa tanto a nivel interno como con relacin al contexto:
Fortalezas:

Qu cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?
Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? Por qu?
El equipo de gente est comprometido con la empresa y con la visin a futuro?

Debilidades:

Qu cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
Cules son las razones detrs de los problemas existentes?
Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala asignacin de los
mismos?

Oportunidades:

El mercado en el que opera tu empresa est en crecimiento?

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Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o podran adaptarse para


hacerlo?
Existen nuevas tecnologas o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede
aprovechar?

Amenazas:

Qu cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?


Qu obstculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
Existen nuevas tecnologas o modas de consumo que amenacen el futuro de tus
productos o servicios?

Con un anlisis FODA se busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un
negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y
una neutralizacin de sus debilidades.
Como muchas herramientas de anlisis empresarial, el anlisis FODA no brinda resultados
concluyentes, sino que ofrece informacin de diagnstico para apuntalar la toma de decisiones.

ANLISIS EXTERNO
En el anlisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para nuestra
empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas de clientes, competencia,
cambios del mercado, tecnologa, economa, etctera. Se debe tener un especial cuidado dado
que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo. La matriz dafo
divide por tanto el anlisis externo en oportunidades y en amenazas.
Oportunidades: representan una ocasin de mejora de la empresa. Las oportunidades son
factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa. Para identificar las
oportunidades podemos responder a preguntas como: existen nuevas tendencias de mercado
relacionadas con nuestra empresa?, qu cambios tecnolgicos, sociales, legales o polticos se
presentan en nuestro mercado?
Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a
nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelacin podremos
evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazas de nuestra organizacin,
podemos responder a preguntas como: qu obstculos podemos encontrarnos?, existen
problemas de financiacin?, cules son las nuevas tendencias que siguen nuestros competidores?

ANLISIS INTERNO
En el anlisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para nuestra
empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiacin, marketing, produccin,

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organizacin, etc. En definitiva se trata de realizar una autoevaluacin, dnde la matriz de anlisis
dafo trata de identificar los puntos fuertes y los puntos dbiles de la empresa.
Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa para
explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para identificarlas podemos
responder a preguntas como: qu ventajas tenemos respecto de la competencia?, qu recursos
de bajo coste tenemos disponibles?, cules son nuestros puntos fuertes en producto, servicio,
distribucin o marca?
Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a la
competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para identificar las
debilidades de la empresa podemos responder a preguntas como: qu perciben nuestros clientes
como debilidades?, en qu podemos mejorar?, qu evita que nos compren?
Ejemplo de dafo o foda:

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Una vez terminado el anlisis dafo trataremos de aprovechar nuestros puntos fuertes para sacar el
mximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, y de reducir las amenazas detectadas,
corrigiendo o eliminando nuestros puntos dbiles.
Como hemos podido observar, es una herramienta efectiva y de fcil aplicacin, por tanto la
matriz de anlisis dafo se puede aplicar a cualquier empresa, independientemente de su tamao y
de su actividad.

Anlisis FODA Personal


Hoy en da muchas tcnicas, herramientas, y metodologas, pueden utilizare en varios contextos, a
veces en forma directa y otras con algunas modificaciones. Una de estas herramientas es el
F.O.D.A., aplicado por las empresas, y que es una tcnica que permite diagnosticar cuatro aspectos
bsicos:

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

Esta magnfica herramienta puede tambin ser aplicada, con mnimos ajustes, en el aspecto
personal, especialmente laboral.
Pero el F.O.D.A. Personal tiene dos dificultades:
Es bastante difcil hacerse un autoexamen realista y ajustado a la realidad, ya que siempre cuesta
reconocer las debilidades.
Hay ciertas debilidades personales que no pueden ser detectadas por uno mismo, sino por
personas de afuera; son aquellas debilidades que caen en la zona ciega u oscura de la conciencia.
Por lo tanto lo ideal es hacerlo con alguien de confianza, por ejemplo un colega o un amigo, o un
jefe criterioso que tenga condiciones de lder.

Anlisis de Fortalezas
Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser
aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de una
determinada capacidad o condicin que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines.
Por ejemplo, ver:
Para qu se tiene facilidad
Cules son las cualidades sobresalientes
Con qu competencias (talentos) se cuenta

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En este sentido pueden considerarse al menos tres aspectos, desde la perspectiva laboral:
Estudios
Capacidades intelectuales
Habilidades interpersonales y de inteligencia emocional

Anlisis de Oportunidades
Ver opciones de la vida laboral que pueden aprovecharse.
Por ejemplo este es el momento ideal para desarrollar una carrera laboral dirigida a:
Administracin de redes mediante certificaciones oficiales
Desarrollo de sistemas operativos o aplicativos para dispositivos mviles

Anlisis de Debilidades
Este anlisis es el ms difcil por la dificultad de tomar conciencia de estos aspectos. En el caso de
las debilidades, una vez detectadas, es donde ms importante resulta hacer acciones para
superarlas.
Para alguien puede ser terminar o empezar estudios, pero para otro puede ser superar un mal
genio; o para otro, superar una gran timidez que le quita opciones de desarrollo profesional.
Todas las debilidades pueden (y deben) superarse.

Anlisis de Amenazas
Requieren de un examen atento y lcido del entorno:
Qu puede afectarme en el futuro prximo?
Qu cambios pueden suceder que si me pillan sin preparacin me perjudiquen?
Por ejemplo, a veces un cambio tecnolgico o la fusin de dos empresas con plataformas de
desarrollo pueden a la larga dejarte sin trabajo.

Anlisis FODA Personal


En base a lo recabado en esta investigacin proceder a realizar el anlisis FODA orientado hacia
mi persona, es decir, conocer mis fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y sobre estos
puntos tratar de mejorar para mi desempeo.
Fortalezas
Soy muy servicial
Expresivo a travs de los ademanes

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Tengo voz potente


Muestro inters en algn tema en algn especifico
Estoy dispuesto a escuchar diferentes puntos de vista
Lucho por lograr mis objetivos

Oportunidades
Busco la manera de ser mejor en lo que hago
Pretendo ser ms participativo en cualquier mbito
Intento sobretodo ser ms amable con los que me rodean
Busco hacer aliados para toda la vida, no por lo que tengo, sino por lo que soy
Debilidades
Soy muy desesperado
A veces estoy desanimado
Me molesto cuando algo no es de mi agrado
Algunas veces no obtengo lo que quiero
Tengo esa incertidumbre de no saber lo que suceder el da de maana, sin embargo no es
de mi alcance
Soy un poco egosta
Amenazas
El tiempo que me queda para terminar mi carrera
Mi situacin acadmica
Temor a perder la batalla en su momento
La inseguridad de poder decidir.

Conclusin
En pocas palabras puedo rescatar que realizar un anlisis FODA ya sea a nivel empresarial,
personal, o grupal es de vital importancia para poder mejorar la cultura corporativa de una
empresa, y que mejor partido que conocer nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas de cada uno de los empleados para que, en base a este anlisis potencializar nuestros
puntos a favor y hacer lo posible para minimizar los puntos que jueguen en contra, promoviendo
con esto una cultura organizacional ms constructiva y ms fuerte, catapultndola hacia el xito
fijo.

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Referencias
Buenos Negocios (17 de diciembre de 2012). Anlisis FODA: diagnstico para decidir. Consultado el
09 de septiembre de 2015. Recuperado de: http://www.buenosnegocios.com/notas/231-analisisfoda-diagnostico-decidir
Espinosa, Roberto (29 de julio de 2013). La matriz de anlisis DAFO (FODA). Consultado el 09 de
septiembre de 2015. Recuperado de: http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisisdafo-foda/
Mi Carrera Laboral (23 de enero de 2008). F.O.D.A. Personal Anlisis. Consultado el 09 de
septiembre
de
2015.
Recuperado
de:
https://micarreralaboralenit.wordpress.com/2008/01/23/foda-personal-etapa-i-reconocimiento/

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