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TEORÍA X Y TEORÍA Y

Teoría X, a los empleados no les gusta su trabajo, son flojos, rehúsan las
responsabilidades, y deben ser obligados a trabajar..

Premisas adoptadas por los gerentes de acuerdo con la Teoría X


1.A los empleados por naturaleza les disgusta el trabajo, y por esto tratan de
evitarlo.
2.Para conseguir las metas, deben ser inspeccionados, amenazados con castigos,
controlados e inclusive hasta reprimidos, para lograrlas.
Douglas Mc 3.Los trabajadores evitan responsabilidades y pedirán instrucciones formales
Gregor siempre que puedan.
4.Gran parte de los empleados buscan la seguridad extrema y además demuestran
postuló 2 poca ambición.
puntos de
vista sobre
los seres
humanos. Teoría Y, a los empleados les gusta el trabajo, son creativos, buscan
responsabilidades, y pueden dirigirse ellos mismos..
Premisas adoptadas por los gerentes de acuerdo con la Teoría Y
1.Los empleados observan al trabajo como algo natural como descansar y jugar.
2.Las personas se dirigen y controlan si se encuentran comprometidos con sus
objetivos.
3.La persona promedio, puede aprender a aceptar, y hasta buscar
responsabilidades.
4.La habilidad de tomar decisiones innovadoras se encuentra difundida en todos los
hombres y no es necesariamente propiedad exclusiva de las personas que ocupan
puestos gerenciales.
TEORÍ
TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG
MOTIVACIÓ
MOTIVACIÓN-HIGIENE
Se basó en la certeza que la relación entre un individuo con su trabajo es elemental y que
su actitud hacia su trabajo puede determinar el éxito/fracaso del individuo,
¿Qué quiere las personas de su trabajo?

Factores motivadores: Factores de higiene:


Incluye el trabajo, el reconocimiento, la  Incluye las políticas de administración
responsabilidad y los ascensos. de la organización, la supervisión
Las personas cuando se sienten bien en técnica, el sueldo o salario, las
su trabajo son distintas a cuando se prestaciones, las condiciones de trabajo
sienten mal. y las relaciones interpersonales.
Se relaciona con los sentimientos  Todos estos se relacionan con los
positivos de los empleados acerca de su sentimientos negativos de las personas
trabajo. hacia su trabajo y con el ambiente en
Los factores motivadores son intrínsecos, el cual éste se realiza.
el progreso, la responsabilidad, el  Los factores de higiene son extrínsecos,
reconocimiento y logros están vinculados actúan como recompensas a causa del
con la satisfacción. alto desempeño si la organización lo
Los factores extrínsecos como la reconoce.
supervisión, salario, normas de la  Cuando son adecuados en el trabajo,
compañía, y condiciones laborales están apaciguan a los empleados haciendo
relacionados con la insatisfacción. así que no estén insatisfechos.

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