En toda empresa podemos evidenciar los diferentes grupos de intereses que
son cualquier persona u organizacin que tiene inters sobre las actividades desarrolladas en la misma y por consiguiente es afectado por las decisiones que se toman en esta, es as como los objetivos de estos grupos de inters pueden beneficiar no solo a ellos sino tambin a la empresa, pero al surgir complicaciones es perjudicial para los mismos, pues la empresa puede caer en la bancarrota, y la bsqueda de estos objetivos estar condicionado estrictamente por los propsitos y comportamiento de la empresa en cuestin. El tratar de alcanzar un objetivo es laborioso en s, ya que requiere trabajo duro, esfuerzo constante y mucha concentracin, pero las recompensas que estos traen son bien merecidas, aunque esto signifique que existan muchas de estas metas que no se cumplan y el conflicto de inters surge cuando los objetivos de cada uno de ellos no se cumple por igual, es por esto que debe existir un equilibrio dentro de la empresa que integre a todas las partes para que no surjan complicaciones, sin embargo no todos los grupos de intereses tienen el mismo peso empresarial, y esto quiere decir que la decisin de que se cumplan dichos objetivos siempre recaer en el jefe, estas metas estarn condicionados tambin por la cantidad de recursos con la que la empresa cuente para que estos se cumplan. Si la empresa decae en su crecimiento laboral o econmicamente, los objetivos de todos los grupos de intereses se ven afectados, es decir los accionistas no recibiran la divisin de utilidades que les pertenece, as mismo los trabajadores podran no recibir un salario justo o no trabajaran en buenas condiciones de trabajo; el cliente no recibira el mismo buen servicio que alguna vez recibi; los proveedores no venderan provechosamente y por consiguiente se producen atraso de pagos; existira deudas con los banqueros, tasas de desempleo, y por supuesto los directores de cada empresa se encontraran en una crtica situacin lo cual significara el cierre de la empresa. Los objetivos de los grupos de intereses tambin decaen en conflictos por inters individual de cada parte que rara vez se manifiesta en el grupo con el cual comparte intereses, el rendimiento de cada uno para mejorar potencialmente su empresa, y por su puesto el logro de estos siempre depender de la importancia que se le asigne para cumplirlos. En conclusin, una empresa bien equilibrada en cuanto a los grupos de intereses puede lograr alcanzar cada uno de los objetivos de todas las partes, pero si cada uno es considerado igual de importante, por otra parte los conflictos pueden afectar fcilmente a estos propsitos perjudicndolos a ellos junto con la empresa, la clave del logro de estos objetivos es una planificacin de finalidades que sean superiores a las metas de cada uno de los grupos de intereses para as integrar a todos y cumplir cada uno de ellos.